Liderazgo en entornos turbulentos - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/02\/27\/liderazgo-en-entornos-turbulentos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Liderazgo en entornos turbulentos\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Los tiempos complejos potencian l\u00edderes aut\u00e9nticos, capaces de gestionar la crisis y con habilidades de comunicaci\u00f3n incomparables. \u00bfAngela Merkel es uno de ellos? \u00a0 La Uni\u00f3n Europea ha estado en aguas turbulentas durante los \u00faltimos ocho a\u00f1os, por lo menos. La lista de \u00abcalamidades\u00bb pol\u00edticas, econ\u00f3micas y sociales que han venido atormentando a la UE es larga y creciente. Si nos remontamos al verano de 2011, la ca\u00edda de la zona euro estaba en boca de todos. Poco despu\u00e9s sucedieron otras calamidades que intensificaron a\u00fan m\u00e1s los temores: la fallida Primavera \u00c1rabe, la guerra civil en Siria, la crisis de los refugiados en el Mar Mediterr\u00e1neo, la anexi\u00f3n rusa de Crimea, la guerra h\u00edbrida en Ucrania, los atentados terroristas aislados en B\u00e9lgica, Francia, Alemania, Espa\u00f1a y Reino Unido, el Brexit, el surgimiento del populismo de derechas en Europa y la crisis catalana. En cierto sentido, es un \u00abmilagro\u00bb que la UE siga viva a pesar de toda esa incesante turbulencia. Al igual que un avi\u00f3n que sale ileso de aires turbulentos, el proyecto de la UE, hasta este punto, se ha conservado gracias a la mano firme de su l\u00edder de facto, la Canciller alemana, Angela Merkel. Este exitoso historial de liderazgo en tiempos dif\u00edciles plantea muchas preguntas: \u00bfEs Angela Merkel un arquetipo del liderazgo en entornos turbulentos? \u00bfExiste un marco merkeliano para el liderazgo en entornos turbulentos? \u00bfQu\u00e9 aprendizajes podemos extraer sobre el liderazgo en entornos turbulentos al considerar la permanencia de Merkel en su cargo? \u00a0 \u00bfQU\u00c9 SIGNIFICA \u00abDIRIGIR\u00bb EN ENTORNOS TURBULENTOS? El nivel actual de volatilidad e incertidumbre en la pol\u00edtica y el entorno de negocios a nivel mundial hace relevante y urgente hablar de liderazgo en entornos turbulentos (LiTE, por sus siglas en ingl\u00e9s).1 Por el lado de la pol\u00edtica, Mariano Rajoy, Teresa May y Angela Merkel representan s\u00f3lo unos cuantos ejemplos de dirigentes pol\u00edticos que enfrentan problemas complejos y multifac\u00e9ticos, con m\u00faltiples intereses involucrados, que no tienen respuestas f\u00e1ciles. Sea cual sea el curso de acci\u00f3n que decidan tomar, lo m\u00e1s probable es que acaben satisfaciendo algunos intereses y contrariando otros, con lo cual corren el riesgo de intensificar la actual turbulencia. En el caso de los negocios, los directores y consejos est\u00e1n enfrent\u00e1ndose a amenazas cibern\u00e9ticas, cambios en las expectativas sociales, proteccionismo econ\u00f3mico, esc\u00e1ndalos dentro de los c\u00edrculos empresariales y la cuarta revoluci\u00f3n industrial, la cual engloba la digitalizaci\u00f3n, el surgimiento de la inteligencia artificial, el internet de las cosas, la inteligencia de datos. Estas circunstancias de los \u00e1mbitos pol\u00edtico y empresarial plantean m\u00faltiples preguntas: \u00bfQu\u00e9 significa \u00abdirigir\u00bb en entornos turbulentos? \u00bfC\u00f3mo es un \u00abentorno turbulento\u00bb? \u00bfQu\u00e9 conjunto de habilidades, h\u00e1bitos y actitudes necesita un l\u00edder en un entorno turbulento? \u00bfCu\u00e1l es el objetivo clave del liderazgo en los entornos turbulentos? Michael Useem, Rodrigo Jordan y Matko Koljatic2 consideran que se necesitan tres condiciones para lograr un liderazgo eficaz en entornos turbulentos: 1. Asumir la responsabilidad. Implica tener suficiente \u00ablibertad\u00bb en t\u00e9rminos de poder de decisi\u00f3n. Puede ser que una persona tenga las habilidades y los conocimientos necesarios, pero su liderazgo tendr\u00e1 muy poco efecto a menos que est\u00e9 en una posici\u00f3n que le permita marcar una diferencia. 2. Construir un equipo. Es \u00fatil contar con expertos que ayuden al l\u00edder a tomar las decisiones cr\u00edticas. 3. Elegir las acciones. El l\u00edder debe delegar las decisiones que sobrepasen su \u00e1mbito de competencia al mismo tiempo que retiene su capacidad de mantener la supervisi\u00f3n. Por otro lado, Jos\u00e9 R. Pin se\u00f1ala que la respuesta de las organizaciones ante una situaci\u00f3n sin precedentes comienza con alguien con la disposici\u00f3n, capacidad y posici\u00f3n para asumir la responsabilidad de la situaci\u00f3n. En cierto sentido, los entornos turbulentos ofrecen un marco perfecto para que surjan l\u00edderes aut\u00e9nticos, capaces de gestionar la crisis y con habilidades de comunicaci\u00f3n incomparables. Los l\u00edderes del LiTE son personas que pueden crear coaliciones internas y atender a los actores externos involucrados estableciendo una comunicaci\u00f3n con integridad, veracidad, coherencia, claridad y visi\u00f3n.3 Bernard Simonin introdujo la idea de una br\u00fajula para el LiTE que consiste en cinco elementos interrelacionados: elevar, visualizar, evaluar, involucrar y explicar. Cada uno ayuda al l\u00edder a enfrentar situaciones turbulentas en su totalidad: \u00abantes, durante y despu\u00e9s de la crisis\u00bb.4 Adem\u00e1s Simonin ofrece una concisa definici\u00f3n de lo que es un l\u00edder: un excepcional agente de confianza, un vendedor de esperanza y al mismo tiempo un maestro de la vinculaci\u00f3n.5 \u00a0 ANGELA MERKEL: PRAGM\u00c1TICA Y AUDAZ El liderazgo de Merkel tiene que ver con actuar como \u00abel bombero\u00bb de la UE, lo cual tiene sus pros y sus contras. Por un lado, cualquier comunidad humana que tenga la suerte de contar con la bendici\u00f3n de una brigada de bomberos capaz y valiente se siente mucho m\u00e1s segura que una que no la tenga. En ese sentido, Angela Merkel ha sido una bendici\u00f3n para una Europa atormentada. Ella se ha ofrecido una y otra vez a asumir la carga del liderazgo en los momentos m\u00e1s agudos. Bas\u00e1ndose en la experiencia de la historia de Alemania despu\u00e9s de la segunda guerra mundial, ella ve la fragmentaci\u00f3n como un indicador de debilidad y desaparici\u00f3n. Ella cree en la unidad y la integridad del proyecto de la UE. Por suerte para Alemania, y para la UE, Merkel parece tener un enfoque genuinamente \u00e9tico hacia la pol\u00edtica. Este fundamento \u00e9tico se mostr\u00f3 claramente durante el verano de 2015, cuando abri\u00f3 las fronteras de Alemania a m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de refugiados que estaban varados en Grecia, Hungr\u00eda y los Balcanes. Hay quienes la critican por esa decisi\u00f3n argumentando que su postura \u00e9tica est\u00e1 en conflicto con el pragmatismo pol\u00edtico, as\u00ed como con el realismo social y econ\u00f3mico.6 Y, aun as\u00ed, ante una crisis humanitaria sin precedentes en el centro de Europa, para la Canciller alemana fue impensable cerrar las fronteras del pa\u00eds e instruir a los guardias fronterizos de Alemania enviar de vuelta a Austria a las olas de personas. 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Al igual que un avi\u00f3n que sale ileso de aires turbulentos, el proyecto de la UE, hasta este punto, se ha conservado gracias a la mano firme de su l\u00edder de facto, la Canciller alemana, Angela Merkel. Este exitoso historial de liderazgo en tiempos dif\u00edciles plantea muchas preguntas: \u00bfEs Angela Merkel un arquetipo del liderazgo en entornos turbulentos? \u00bfExiste un marco merkeliano para el liderazgo en entornos turbulentos? \u00bfQu\u00e9 aprendizajes podemos extraer sobre el liderazgo en entornos turbulentos al considerar la permanencia de Merkel en su cargo? \u00a0 \u00bfQU\u00c9 SIGNIFICA \u00abDIRIGIR\u00bb EN ENTORNOS TURBULENTOS? 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