El orquestador de talentos - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/23\/el-orquestador-de-talentos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El orquestador de talentos\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Cuenta la leyenda que Tales, padre de la Filosof\u00eda, caminaba tan absorto, mirando el cielo, que cay\u00f3 en un agujero. Por escudri\u00f1ar el firmamento, olvid\u00f3 la tierra. Una esclava tracia que estaba por ah\u00ed, se ri\u00f3 del despiste de un hombre que era tenido por sabio en la ciudad de Mileto. El relato no termina ah\u00ed. Gracias a su estudio del cielo, Tales supo que se avecinaba una gran cosecha de aceitunas. Aprovechando sus ahorros, el fil\u00f3sofo alquil\u00f3 todos los molinos de aceite de la regi\u00f3n por un precio muy bajo. Cuando se recogi\u00f3 la cosecha, los agricultores se encontraron con que Tales hab\u00eda acaparado las prensas para extraer el preciado aceite. El fil\u00f3sofo cobr\u00f3 lo que le vino en gana y se hizo rico. De esta suerte, Tales demostr\u00f3 que si el fil\u00f3sofo no se enriquece no es porque no sepa c\u00f3mo, sino porque no quiere. \u00a0 FIL\u00d3SOFO-MBA A los fil\u00f3sofos nos encanta contar esta historia. Pero aqu\u00ed entre nos, la mayor\u00eda de nosotros s\u00ed quisi\u00e9ramos hacernos millonarios, s\u00f3lo que no sabemos c\u00f3mo. La verdad es que ni siquiera cuando estaba en prepa me cre\u00ed el relato de Tales de Mileto. Precisamente por ello, cuando decid\u00ed estudiar la licenciatura en Filosof\u00eda en la Universidad Panamericana, decid\u00ed tambi\u00e9n estudiar el M\u00e1ster en el IPADE. As\u00ed como lo oyen, yo quer\u00eda ser un Fil\u00f3sofo-MBA. La idea no era del todo descabellada. Carlos Llano, a quien yo admiraba, hab\u00eda logrado combinar el quehacer filos\u00f3fico con la direcci\u00f3n de empresa. Ten\u00eda yo 17 a\u00f1os y quer\u00eda comerme el mundo. Al final, cuando sal\u00ed de la carrera, decid\u00ed doctorarme en Filosof\u00eda y pospuse el MBA. No obstante, Carlos Llano, que estaba al tanto de mis proyectos juveniles, me anim\u00f3 a retomar esta inquietud all\u00e1 por 1999. Confieso que plantarme en el IPADE me daba miedo. Yo hab\u00eda estudiado a Arist\u00f3teles y a Plat\u00f3n, pero sab\u00eda muy poco de finanzas y de comercializaci\u00f3n. Tras las entrevistas de rigor, me sugirieron tomar un curso proped\u00e9utico de finanzas que me imparti\u00f3 Lorenzo Fern\u00e1ndez, a quien le agradezco su paciencia. De no haber sido por \u00e9l, no me hubiese atrevido a participar en mi primera sesi\u00f3n del D-1. En mi equipo hab\u00eda dos contadores, dos ingenieros, un financiero y una fil\u00f3sofa que hace mucho tiempo que dirig\u00eda una empresa farmac\u00e9utica. En un primer momento, supuse que la conformaci\u00f3n del equipo era m\u00e1s o menos arbitraria. Pronto advert\u00ed que se trataba de una configuraci\u00f3n cuidadosamente pensada. \u00a0 DE VIOLINES Y FINANCIEROS El trabajo en equipo, como sucede en las orquestas sinf\u00f3nicas, es la clave del \u00e9xito. Para un directivo esta idea es m\u00e1s o menos obvia; sin embargo, para una persona como yo, que proven\u00eda de la Filosof\u00eda, la experiencia fue un verdadero shock cultural. La Filosof\u00eda, como la Literatura, es una actividad eminentemente personal. Aunque la conversaci\u00f3n con otros colegas es importante; tanto la investigaci\u00f3n filos\u00f3fica como la creaci\u00f3n literaria son tareas individuales. Esto no sucede, por ejemplo, con la historia, la arqueolog\u00eda o la filolog\u00eda, donde la investigaci\u00f3n conjunta no es rara; pero no es el caso de los escritores ni de los fil\u00f3sofos. El razonamiento filos\u00f3fico y la escritura creativa son procesos simples, no son procedimientos compuestos de diversas actividades. La divisi\u00f3n del trabajo no cabe en ellas. Ambas tareas son solitarias. Quiz\u00e1 por ello, los fil\u00f3sofos y los escritores tienden a ser personas solitarias, que trabajan mejor en las noches, cuando los dem\u00e1s duermen. Por el contrario, el \u00e9xito de un negocio depende de muchos agentes, cada uno de los cuales aporta una habilidad y un conocimiento espec\u00edfico. Para que una empresa crezca y triunfe hacen falta ingenieros, financieros, publicistas, vendedores, incluso abogados\u2026 Pero, sobre todo, hace falta un orquestador de esa diversidad de talentos: el director. Curiosamente, Marx vio con claridad meridiana este punto. En el capitalismo, la producci\u00f3n es social. En la sociedad precapitalista, no era raro que el pastor cuidara las ovejas, las orde\u00f1ar\u00e1, fabricara el queso y vendiera \u00e9ste en el mercado de la aldea. El pastor ten\u00eda control del proceso desde el nacimiento de las cr\u00edas hasta el momento en que las convert\u00eda en barbacoa. No discutir\u00e9 en qu\u00e9 fall\u00f3 el an\u00e1lisis de Marx. Lo relevante para mi prop\u00f3sito es se\u00f1alar que el quehacer empresarial es org\u00e1nico, hol\u00edstico o, mejor dicho, un quehacer orquestal, donde cada instrumento aporta un sonido espec\u00edfico. S\u00f3lo el viol\u00edn puede sonar como viol\u00edn, y s\u00f3lo el timbal suena como timbal. Al director de orquesta le corresponde se\u00f1alar en qu\u00e9 proporci\u00f3n debe intervenir cada instrumento para conseguir el arm\u00f3nico resultado final. Este fue mi primer aprendizaje del IPADE. \u00bfQu\u00e9 es lo yo pod\u00eda aportar en un equipo? \u00bfCu\u00e1les eran mis habilidades para la soluci\u00f3n de problemas de direcci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 ayuda necesitaba yo? \u00bfEn qui\u00e9nes deb\u00eda apoyarme? No se me olvida que durante un caso, yo me estaba angustiando porque no sab\u00eda calcular los costos, hasta que uno de mis compa\u00f1eros me dijo, \u201cno te preocupes, para eso estoy yo; lo importante es que t\u00fa sepas interpretar mi documento y, sobre todo, que redactes bien el informe, porque eso es lo que t\u00fa s\u00ed sabes hacer\u201d. \u00a0 SABIDUR\u00cdA PR\u00c1CTICA Hay ciertos problemas, en efecto, que s\u00f3lo pueden resolverse pensado y actuando junto con otros. No obstante, dirigir una orquesta y una empresa no es ella misma una habilidad del mismo nivel que el resto de las actividades que intervienen en la organizaci\u00f3n. El director de orquesta no toca un instrumento, hace tocar a la orquesta. An\u00e1logamente, el director de empresa mueve a la organizaci\u00f3n completa. Los pensadores antiguos dec\u00edan que hab\u00eda dos formas de sabidur\u00eda: la te\u00f3rica, como la filosof\u00eda, y la pr\u00e1ctica, como la pol\u00edtica. Ambas tienen en com\u00fan la visi\u00f3n de conjunto. Cada uno a su manera, son especialistas en conexiones, porque lo propio del fil\u00f3sofo y del pol\u00edtico es mirar m\u00e1s all\u00e1 de los compartimentos aislados. 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Al director de orquesta le corresponde se\u00f1alar en qu\u00e9 proporci\u00f3n debe intervenir cada instrumento para conseguir el arm\u00f3nico resultado final. Este fue mi primer aprendizaje del IPADE. \u00bfQu\u00e9 es lo yo pod\u00eda aportar en un equipo? \u00bfCu\u00e1les eran mis habilidades para la soluci\u00f3n de problemas de direcci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 ayuda necesitaba yo? \u00bfEn qui\u00e9nes deb\u00eda apoyarme? No se me olvida que durante un caso, yo me estaba angustiando porque no sab\u00eda calcular los costos, hasta que uno de mis compa\u00f1eros me dijo, \u201cno te preocupes, para eso estoy yo; lo importante es que t\u00fa sepas interpretar mi documento y, sobre todo, que redactes bien el informe, porque eso es lo que t\u00fa s\u00ed sabes hacer\u201d. \u00a0 SABIDUR\u00cdA PR\u00c1CTICA Hay ciertos problemas, en efecto, que s\u00f3lo pueden resolverse pensado y actuando junto con otros. No obstante, dirigir una orquesta y una empresa no es ella misma una habilidad del mismo nivel que el resto de las actividades que intervienen en la organizaci\u00f3n. El director de orquesta no toca un instrumento, hace tocar a la orquesta. An\u00e1logamente, el director de empresa mueve a la organizaci\u00f3n completa. Los pensadores antiguos dec\u00edan que hab\u00eda dos formas de sabidur\u00eda: la te\u00f3rica, como la filosof\u00eda, y la pr\u00e1ctica, como la pol\u00edtica. Ambas tienen en com\u00fan la visi\u00f3n de conjunto. Cada uno a su manera, son especialistas en conexiones, porque lo propio del fil\u00f3sofo y del pol\u00edtico es mirar m\u00e1s all\u00e1 de los compartimentos aislados. La actividad pol\u00edtica era particularmente apreciada y se le consideraba un tipo de sabidur\u00eda, porque el pol\u00edtico deb\u00eda ser capaz de concertar intereses dispares, de","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/23\/el-orquestador-de-talentos\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2018-01-23T16:46:49+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T17:52:20+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/IS353_GPIO_ZAGAL.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"6 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/23\/el-orquestador-de-talentos\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/23\/el-orquestador-de-talentos\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4e32b4f542913811211d27f750b1d747"},"headline":"El orquestador de talentos","datePublished":"2018-01-23T16:46:49+00:00","dateModified":"2023-11-04T17:52:20+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/23\/el-orquestador-de-talentos\/"},"wordCount":1258,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/23\/el-orquestador-de-talentos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/IS353_GPIO_ZAGAL.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","keywords":["353","50 aniversario IPADE","direcci\u00f3n","ipade","istmo","l\u00edder","liderazgo","orquesta","quehacer empresarial","revista istmo"],"articleSection":["Giroscopio","Las man\u00edas de Zagal"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/23\/el-orquestador-de-talentos\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/23\/el-orquestador-de-talentos\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/23\/el-orquestador-de-talentos\/","name":"El orquestador de talentos - 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