Horizontes: reflexiones sonoras hacia la virtud. El regalo de Zyman - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/03\/horizontes-reflexiones-sonoras-hacia-la-virtud-el-regalo-de-zyman\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Horizontes: reflexiones sonoras hacia la virtud. El regalo de Zyman\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Una pieza sinf\u00f3nica inspirada en el management, hace frente al desaf\u00edo de proyectar las similitudes entre el quehacer de un director de orquesta y uno de empresa. \u00a0 La empresa es una comunidad de personas que desea alcanzar un proyecto valioso. Trabajar en ella implica ilusi\u00f3n, desaf\u00edo, audacia, disciplina, apertura al cambio y realizaci\u00f3n de sue\u00f1os y valores. Dirigirla es un arte con m\u00faltiples facetas; exige personalidad y car\u00e1cter, ambas son las mejores cualidades del hombre o de la mujer que hace cabeza en la empresa. Ser empresario es una labor que exige el perfeccionamiento constante de la persona misma; adem\u00e1s, se caracteriza por abrirse camino con determinaci\u00f3n, magnanimidad y confianza, hasta conseguir que una oportunidad se convierta en una posibilidad de negocio. Asimismo, se le puede definir como una persona cuya tarea principal es liderar a otras personas en la consecuci\u00f3n de objetivos de generaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico y social. En definitiva, el empresario orquesta recursos, voluntades, intereses, consigue que emerja lo mejor de cada persona para alcanzar un objetivo. Tiene la capacidad de incrementar, de ensanchar cauces y de proponer para ir a m\u00e1s. 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El trabajo del director de orquesta \u2012muy dependiente del compositor\u2012 tiene grandes similitudes con el trabajo del director de empresa, puesto que en la labor cotidiana tienen como encomienda coordinar el talento de personas, dar secuencia correcta a las actividades, lograr lo mejor de las individualidades y alcanzar la optimizaci\u00f3n global a trav\u00e9s de la suma de las partes. En palabras de Zyman: \u201cel compositor, al igual que el director, toma decisiones en su quehacer diario. Se ve obligado a decir qu\u00e9 notas escribir, cuales sobran, etc\u00e9tera\u201d. Unir la m\u00fasica con otro oficio, no es una labor nueva; la m\u00fasica no es un arte independiente, es, como afirma Dietrich Schwanitz, un componente de otras muchas formas art\u00edsticas. Unir la m\u00fasica con el management o inspirar una pieza sinf\u00f3nica con los \u201cmomentos\u201d de un empresario, parec\u00eda una buena manera de externar el quehacer directivo y consolidar el obsequio que anhel\u00e1bamos. A pesar de que la m\u00fasica, como arte interpretativo, no hace referencia a objetos materiales o acciones humanas espec\u00edficas, s\u00ed es capaz de suscitar en los escuchas fuertes experiencias de sentimientos y emociones. Esto es, aunque la m\u00fasica por s\u00ed misma no ejemplifica de manera objetiva una acci\u00f3n directiva, s\u00ed puede representar emociones que se relacionen a los cinco momentos clave en la vida de un empresario. No son secuenciales, sino din\u00e1micos, momentos donde se unen creatividad e intuici\u00f3n, m\u00e9todo y espontaneidad, arte y ciencia: 1. Buscar oportunidades 2. Integrar personas 3. Generar resultados 4. Acometer obst\u00e1culos 5. Proyectar futuro Se requer\u00eda la participaci\u00f3n de un compositor experimentado, sensible, prestigiado, con apertura a estas ideas e, idealmente, mexicano. Samuel Zyman es un m\u00e9dico convertido en compositor, naci\u00f3 en la Ciudad de M\u00e9xico en 1956, en el seno de una familia de origen jud\u00edo. Conjug\u00f3 su carrera de medicina con la m\u00fasica, al estudiar piano y composici\u00f3n en el Conservatorio Nacional de M\u00fasica de la Ciudad de M\u00e9xico. M\u00e1s adelante, Zyman recibi\u00f3 los grados de maestr\u00eda y doctorado en composici\u00f3n en la Juilliard School de Nueva York, donde fue alumno de m\u00fasicos de la talla de Stanley Wolfe, Roger Sessions y David Diamond, y donde actualmente es profesor titular. Cada uno de estos cinco momentos clave, y encontrar un compositor con tales caracter\u00edsticas resultaba un desaf\u00edo, implicaba incorporar elementos propios de los sentimientos de la condici\u00f3n humana del director. Cada momento involucra el desarrollo de una serie de cualidades y virtudes que hacen que cada instante se desarrolle de manera eficaz. \u00a0 EL CAMINO HACIA LA VIRTUD La Real Academia Espa\u00f1ola define virtud con ocho variadas acepciones; desde aquella que la concibe como una \u201cactividad o fuerza de las cosas para producir o causar sus efectos\u201d, hasta la que la define como \u201cdisposici\u00f3n de la persona para obrar de acuerdo con determinados proyectos ideales como el bien, la verdad, la justicia y la belleza\u201d. El perfeccionamiento directivo, propio de la labor de una escuela de negocios como el IPADE, exige la orientaci\u00f3n hacia el bien, la verdad, la justicia y la belleza, es decir: hacia la virtud. La labor empresarial mueve a las personas, a sus familias y a la econom\u00eda, genera tejido social y es precisamente en la empresa, como en toda organizaci\u00f3n o comunidad de personas, donde no podemos eludir la vocaci\u00f3n de aprender a servir a los dem\u00e1s. Por ello, destaco los cinco elementos clave del empresario que delimitan un perfil pero, ante todo, que determinan un itinerario de vida, un ejercicio de magnanimidad, de prudencia y de virtud: 1.Buscar oportunidades, tiene impl\u00edcita una orientaci\u00f3n a la creatividad, al optimismo, incluso a la alegr\u00eda de saber que cada oportunidad es un medio para servir m\u00e1s y de mejor manera. 2.Integrar personas es un mandato presente en la ra\u00edz del humanismo empresarial. La persona es el fundamento de cualquier empresa y acoger a sus integrantes, es la labor del director. Por tanto se requiere generar confianza, exigir, liderar con sensibilidad humana y dirimir los conflictos interpersonales. 3.Generar resultados es la exigencia y el mandato de cualquier empresario y director; los resultados son el efecto de una acci\u00f3n eficaz, con audacia y con la constancia\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/03\/horizontes-reflexiones-sonoras-hacia-la-virtud-el-regalo-de-zyman\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-01-03T17:31:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/IS353_PFR_HORIZONTES.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1037\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/01\\\/03\\\/horizontes-reflexiones-sonoras-hacia-la-virtud-el-regalo-de-zyman\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2018\\\/01\\\/03\\\/horizontes-reflexiones-sonoras-hacia-la-virtud-el-regalo-de-zyman\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Horizontes: reflexiones sonoras hacia la virtud. 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