{"id":745368,"date":"2018-01-03T11:21:27","date_gmt":"2018-01-03T17:21:27","guid":{"rendered":"https:\/\/istmo.mx\/?p=745368"},"modified":"2018-01-03T11:21:27","modified_gmt":"2018-01-03T17:21:27","slug":"crecimiento-economico-y-justicia-social-el-nuevo-reto-para-la-direccion-de-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/03\/crecimiento-economico-y-justicia-social-el-nuevo-reto-para-la-direccion-de-empresas\/","title":{"rendered":"Crecimiento  econ\u00f3mico y justicia social. El nuevo reto para la Direcci\u00f3n de Empresas"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"745368\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><strong>El l\u00edder empresarial tiene un papel activo en el combate a la desigualdad en el mundo, su mayor desaf\u00edo es reconstruir la confianza entre las empresas y la sociedad.<\/strong><br>\n\u00a0<br>\nMe gustar\u00eda comenzar felicitando a todos por este logro tan trascendental. El IPADE debe sentirse orgulloso, con toda justificaci\u00f3n, del enorme impacto que ha tenido en estudiantes, negocios y organizaciones pero, sobre todo, en la sociedad.<br>\nA lo largo de estos a\u00f1os, m\u00e1s de 37,000 egresados se han beneficiado de esta experiencia de educaci\u00f3n y transformaci\u00f3n, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos de desarrollar conocimientos y aptitudes \u2013lo cual es muy importante\u2013 sino tambi\u00e9n car\u00e1cter. No muchas escuelas podr\u00edan igualar la visi\u00f3n, la convicci\u00f3n, el compromiso y la dedicaci\u00f3n del IPADE para hacer del mundo de los negocios un motor de cambio en la sociedad.<br>\nEl Instituto se mantiene como magn\u00edfico testimonio de c\u00f3mo un enfoque humanista puede formar directores que crean organizaciones sustentables, cuyos prop\u00f3sitos y valores est\u00e1n en concordancia con sus comunidades. Los pr\u00f3ximos a\u00f1os, el mundo va a necesitar muchos m\u00e1s de estos directores sabios, considerados y compasivos.<br>\nHa sido asombroso ver los grandes avances que el IPADE ha logrado en sus primeros 50 a\u00f1os, desde sus humildes comienzos en 1967. Durante el proceso, ha recibido diversos reconocimientos por ser una escuela de negocios de prestigio internacional \u2013desde el Financial Times, Forbes y organismos de acreditaci\u00f3n\u2013. Con el enorme compromiso de sus profesores y el apoyo incondicional de sus egresados y alumnos, estoy seguro de que alcanzar\u00e1 mayores alturas en sus pr\u00f3ximos 50 a\u00f1os.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>DESIGUALDAD Y GLOBALIZACI\u00d3N<\/strong><br>\nQuisiera compartir algunas ideas acerca del crecimiento econ\u00f3mico, la creaci\u00f3n de riqueza y la justicia social; sobre la forma en que la riqueza se distribuye. Utilizar\u00e9 comentarios que hice en la ceremonia de graduaci\u00f3n de IIM Indore (Indian Institute of Management Indore) hace unos meses en la India. Tambi\u00e9n utilizar\u00e9 ideas de un libro del que soy coautor junto con David Garvin y Patrick Cullen, escrito hace algunos a\u00f1os, que se llama Rethinking the MBA: Business Education at a Crossroads. David Garvin falleci\u00f3 hace tres semanas tras una valiente lucha contra su enfermedad. \u00c9l fue un amigo y colega muy querido, brillante, creativo, sencillo y divertido. No he conocido a nadie con semejante capacidad para escuchar, para hacer preguntas profundas que generan nuevas apreciaciones y para sintetizar ideas disparatadas en un todo armonioso. Gran parte de lo que deseo transmitir el d\u00eda de hoy es el resultado de las muchas conversaciones que tuve con \u00e9l, as\u00ed que quisiera dedicarle esta conferencia. Lo extra\u00f1aremos mucho.<br>\nAntes de comenzar con las ideas sobre el crecimiento econ\u00f3mico y la justicia social, me gustar\u00eda hacer un reconocimiento a los profesores y al personal del IPADE. S\u00e9 lo mucho que han trabajado y los sacrificios que han hecho para hacer del IPADE lo que es hoy. Cada vez que los he visitado, he quedado muy impresionado y conmovido por su dedicaci\u00f3n, compromiso y entrega para lograr que cada alumno sea la mejor persona que pueda ser. Los alumnos y egresados tambi\u00e9n han sido estupendos: su apoyo ha sido incansable y han mostrado una calidez genuina. S\u00e9 que se sienten muy orgullosos de ser parte de esta instituci\u00f3n que valora la excelencia acad\u00e9mica, la autorrealizaci\u00f3n y el bien social.<br>\nPerm\u00edtanme comenzar compartiendo mi perspectiva sobre los asombrosos acontecimientos internacionales de los que hemos sido testigos durante el \u00faltimo a\u00f1o: Brexit y el crecimiento del nacionalismo y el proteccionismo en muchas partes del mundo. Muchos se sienten alarmados con estos acontecimientos y algunos se sienten afligidos. Sea cual sea su postura, es importante comprender por qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo, lo que pueden aprender de ello y las ense\u00f1anzas que acarrea para ustedes como directivos y empresarios. Ciertamente, vivimos en tiempos interesantes.<br>\nPerm\u00edtanme comenzar con las recientes elecciones en Estados Unidos y brindarles un poco de contexto. Muchos pueblos estadounidenses son pueblos industriales. Con esto quiero decir que una o dos compa\u00f1\u00edas que usualmente pertenecen a la misma industria \u2013por ejemplo, la del acero o la automotriz\u2013 son las que proporcionan la mayor parte de los empleos. Durante mucho tiempo, en el periodo de la postguerra en la d\u00e9cada de 1960, las personas que trabajaban en estas compa\u00f1\u00edas ganaban buenos sueldos, disfrutaban de seguridad econ\u00f3mica y no padec\u00edan diferencias significativas en las estructuras de clase. Era frecuente ver que los empleados de las f\u00e1bricas y los ejecutivos enviaban a sus hijos a las mismas escuelas, ten\u00edan estructuras familiares similares y viv\u00edan en vecindarios relativamente parecidos.<br>\nM\u00e1s tarde, a partir de 1970 y hacia finales del siglo XX, las cosas comenzaron a cambiar. Muchas plantas cerraron a ra\u00edz de que la globalizaci\u00f3n trajo consigo productos m\u00e1s baratos de otras partes del mundo, y el valor de las propiedades comenz\u00f3 a colapsar, dejando a las familias sin patrimonio. Aquellos que tuvieron otras oportunidades y pudieron salir de sus ciudades emigraron, pero muchos quedaron atrapados debido a que las habilidades con las que contaban no les ayudaban mucho a encontrar otro empleo. La presi\u00f3n econ\u00f3mica tuvo efectos muy negativos en la familia tambi\u00e9n. Se incrementaron los divorcios, as\u00ed como la pobreza infantil. Las comunidades sufrieron. El esp\u00edritu de solidaridad disminuy\u00f3, lo cual debilit\u00f3 las estructuras sociales. \u00c9ste es el contexto en que es m\u00e1s f\u00e1cil comprender lo que sucedi\u00f3 en las recientes elecciones.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>TECNOLOG\u00cdA, EL OTRO FACTOR<\/strong><br>\nLa segunda fase de la globalizaci\u00f3n, que comenz\u00f3 en la d\u00e9cada de 1970, gan\u00f3 impulso con el r\u00e1pido desarrollo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n. Estas tecnolog\u00edas permitieron a las compa\u00f1\u00edas establecer cadenas de suministro a nivel mundial, ya que facilitaron la coordinaci\u00f3n de actividades complejas y la producci\u00f3n en lugares donde la mano de obra era barata. Varios pa\u00edses se beneficiaron con esto \u2013India, China, Indonesia, Malasia, M\u00e9xico, Tailandia y Vietnam\u2013 fabricando productos y componentes para despu\u00e9s venderlos en los pa\u00edses desarrollados. Los enormes avances en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, junto con la digitalizaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n que resultaron de ellas, tuvieron otros resultados inesperados.<br>\nHace poco m\u00e1s de 10 a\u00f1os \u2013ya en este siglo\u2013, en un libro que tuvo mucha influencia titulado The new division of labor, los economistas Frank Levy y Richard Murnane plantearon argumentos convincentes de por qu\u00e9 la gente todav\u00eda es importante. Lo que argumentaban era que, si bien las computadoras se volver\u00edan muy eficientes para las tareas de procesamiento de informaci\u00f3n que implicaran la aplicaci\u00f3n directa de reglas ya existentes, no ser\u00edan capaces de realizar tareas que implicaran habilidades de reconocimiento de patrones, en las que las reglas fueran dif\u00edciles de especificar.<br>\nNo sorprender\u00e1 que el ejemplo que utilizaron para ilustrar su razonamiento fueron los autom\u00f3viles aut\u00f3nomos. Ahora, 10 a\u00f1os despu\u00e9s, estos est\u00e1n cerca de convertirse en una realidad. Si esto llega a suceder \u2013y la mayor\u00eda cree que as\u00ed ser\u00e1\u2013, millones de empleos se ver\u00e1n afectados, tan s\u00f3lo en Estados Unidos. Se podr\u00eda debatir si llegar\u00e1n a M\u00e9xico y cu\u00e1ndo, pero muchos expertos creen que s\u00ed suceder\u00e1. Aquellos que dudan que esto pueda ocurrir en alg\u00fan futuro pr\u00f3ximo deber\u00edan recordar lo equivocados que estaban Levy y Murnane. Se perder\u00e1n empleos, pero eso es s\u00f3lo la mitad de la historia, aunque una mitad muy importante.<br>\nLa otra mitad son los beneficios que los autom\u00f3viles aut\u00f3nomos tendr\u00edan en Estados Unidos, en M\u00e9xico y en otras partes del mundo. Hay muchos estudios que sugieren que reducir\u00e1n de manera significativa los accidentes de tr\u00e1fico y salvar\u00e1n muchas vidas. Ya no habr\u00e1 necesidad de tener agentes de tr\u00e1nsito, los costos de reparaci\u00f3n ser\u00e1n mucho menores y, sin duda, en Estados Unidos se reducir\u00e1 el n\u00famero de litigios.<br>\nLas mejores predicciones son que la mayor\u00eda de las personas no poseer\u00e1 veh\u00edculos. Simplemente los van a rentar, as\u00ed como como hoy en d\u00eda pagamos taxis y servicios de Uber. Van a estar ubicados en lugares estrat\u00e9gicos para llegar a donde est\u00e9n las personas en cuesti\u00f3n de minutos, llevarlas a su destino y regresar a un punto \u00f3ptimo a esperar otro llamado. Nunca m\u00e1s tendremos que preocuparnos por encontrar lugar de estacionamiento.<br>\nEmilio Frazzoli estima que el beneficio potencial tan s\u00f3lo en Estados Unidos es de m\u00e1s de tres billones de d\u00f3lares por a\u00f1o. Algunas estimaciones sugieren que compartir autom\u00f3viles reducir\u00e1 significativamente el n\u00famero de carros, lo que disminuir\u00eda de forma radical la contaminaci\u00f3n y los efectos en el medio ambiente. Conforme la gente se vaya haciendo m\u00e1s productiva al no tener que conducir, van a optar por vivir en lugares de su elecci\u00f3n en lugar de cerca de sus lugares de trabajo, lo cual supondr\u00eda una mejor calidad de vida. El punto importante de este ejemplo es que ambos lados son importantes. Hay beneficios, pero tambi\u00e9n hay costos significativos. La p\u00e9rdida de empleos es una preocupaci\u00f3n, pero los beneficios son igualmente valiosos.<br>\nEsto no es un problema nuevo. El papel que ha tenido la tecnolog\u00eda en transformar el trabajo en la sociedad ha sido un elemento b\u00e1sico del progreso humano. La mayor\u00eda de las personas no se arriesgar\u00edan a regresar a aquellos d\u00edas de trabajo duro en el campo o las f\u00e1bricas. Afortunadamente, las innovaciones anteriores dieron lugar a la creaci\u00f3n de nuevos empleos en industrias nuevas, para los que se prepar\u00f3 o entren\u00f3 a mucha gente, con lo que se redujo la tensi\u00f3n entre el crecimiento econ\u00f3mico y la justicia social. Lo que es nuevo es la velocidad a la que las innovaciones m\u00e1s recientes est\u00e1n ocurriendo \u2013lo cual deja a un gran n\u00famero de personas en riesgo\u2013, al igual que los aumentos dr\u00e1sticos en la desigualdad y el sesgo del ingreso y la riqueza.<br>\nDe toda la riqueza que se ha creado en Estados Unidos durante los \u00faltimos 20 a\u00f1os, cerca de un tercio ha quedado en manos de 1% de la poblaci\u00f3n. 50% m\u00e1s bajo dif\u00edcilmente se ha beneficiado. Esto no es sorprendente, si tenemos en cuenta las econom\u00edas de escala y los efectos de red de las tecnolog\u00edas de automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n. Las econom\u00edas de escala simplemente se refieren a que, conforme las compa\u00f1\u00edas crecen, el costo de los servicios que proveen decrece. Los efectos de red significan que los servicios de una compa\u00f1\u00eda son m\u00e1s valiosos mientras m\u00e1s gente los utilice. Facebook es un excelente ejemplo de ambos efectos. Ah\u00ed se crean mercados de tipo \u201cel ganador se lo lleva todo\u201d. Los beneficios econ\u00f3micos de las econom\u00edas de escala y las redes hacen que sea muy dif\u00edcil que una compa\u00f1\u00eda desplace a otra que ya se ha beneficiado de este efecto, tal como Facebook, que ya es un actor dominante.<br>\nEs por esta raz\u00f3n \u2013y vale la pena reflexionar sobre esto\u2013 que la capitalizaci\u00f3n de mercado de cuatro compa\u00f1\u00edas (Amazon, Apple, Facebook y Google) es equivalente a la riqueza nacional de Canad\u00e1, y ni siquiera inclu\u00ed a Microsoft en la lista. Mientras que en el pasado el crecimiento aumentaba tanto el salario de los trabajadores como la rentabilidad de los accionistas, la mayor\u00eda de los beneficios de la nueva econom\u00eda han quedado en manos de los accionistas.<br>\nLa desigualdad en el ingreso trae consigo otro tipo de desigualdad: la falta de oportunidades para ascender en la escala econ\u00f3mica y social para los individuos que proceden de entornos desfavorecidos. Estos individuos consideran que la balanza est\u00e1 inclinada en su contra y que las \u00e9lites que tienen los beneficios de una buena educaci\u00f3n, as\u00ed como las habilidades t\u00e9cnicas y directivas que \u00e9sta brinda, no s\u00f3lo se est\u00e1n quedando con todos los beneficios, sino que les est\u00e1n quitando sus empleos. Si observan la forma en la que se dio el patr\u00f3n de las \u00faltimas elecciones, podr\u00edan ver claramente \u2013con base en este tipo de diferenciaci\u00f3n en el ingreso\u2013qui\u00e9n obtuvo m\u00e1s votos en los diferentes distritos de Estados Unidos. M\u00e9xico siempre ha vivido con desigualdad, pero estas tendencias m\u00e1s recientes tienen el potencial de crear tanto mayor ingreso como riqueza para M\u00e9xico y al mismo tiempo afectar negativamente a algunos sectores vulnerables de la sociedad.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>\u00bfQU\u00c9 HACER ANTE LA DESIGUALDAD?<\/strong><br>\nAs\u00ed que, \u00bfhacia d\u00f3nde nos movemos ahora? Comencemos con los retos que nos plantea la globalizaci\u00f3n. Ser\u00eda f\u00e1cil imponer aranceles a la importaci\u00f3n de los productos que antes se elaboraban en los pueblos industriales que mencion\u00e9. \u00c9sta es una l\u00ednea de acci\u00f3n que actualmente se est\u00e1 proponiendo, como bien lo saben. Tal acci\u00f3n ciertamente salvar\u00eda algunos empleos \u2013con lo que se resolver\u00eda una parte de la primera mitad del problema, que es conservar empleos\u2013, pero tambi\u00e9n limitar\u00eda los beneficios de la globalizaci\u00f3n en cuanto a un menor costo de los bienes y servicios. M\u00e1s a\u00fan, podr\u00eda poner en riesgo la competitividad a largo plazo de las empresas y reducir los beneficios indirectos de la creaci\u00f3n empresas exitosas. Sin embargo, incluso si se implementaran m\u00e1s pol\u00edticas proteccionistas y se frenara la inmigraci\u00f3n \u2013dos acciones que vemos est\u00e1n sucediendo con lentitud, pero con firmeza\u2013 no creo que habr\u00eda un efecto significativo en los empleos. Por lo tanto, creo que se est\u00e1 atacando el problema equivocado.<br>\nLas pol\u00edticas proteccionistas no hacen frente a la mayor amenaza para los medios de vida sostenibles. Es mucho m\u00e1s probable que la gran mayor\u00eda de los empleos que se han perdido en la \u00faltima d\u00e9cada y que se perder\u00e1n en el futuro, tanto en Estados Unidos como en M\u00e9xico, se pierdan a causa de la automatizaci\u00f3n, la digitalizaci\u00f3n, el aprendizaje autom\u00e1tico y la inteligencia artificial. Hay quienes estiman que la mitad de los empleos actuales est\u00e1n en riesgo, y no me refiero solamente a los empleos en f\u00e1bricas, sino tambi\u00e9n a los conductores de camiones, agricultores, empleados de almacenes, abogados, m\u00e9dicos, pilotos comerciales, incluso maestros y profesores.<br>\nLa innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la digitalizaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n son un factor fundamental del estancamiento de los salarios de la clase media, la recuperaci\u00f3n sin empleo, el desempleo estructural y la desigualdad de ingresos. M\u00e9xico puede beneficiarse de la nueva inteligencia artificial y las tecnolog\u00edas de detecci\u00f3n, pero tambi\u00e9n tendr\u00e1 que lidiar con los problemas relacionados con el crecimiento econ\u00f3mico y la justicia social: el impacto de la tecnolog\u00eda en los empleos y la vida de las personas, el desempleo y la desigualdad de ingresos y oportunidades. Al mismo tiempo, las pol\u00edticas nacionalistas y proteccionistas que tengan lugar en Estados Unidos y otros pa\u00edses tendr\u00e1n un efecto domin\u00f3 en todo el mundo, incluido M\u00e9xico.<br>\nYa sea que se trate de M\u00e9xico o de Estados Unidos, las soluciones para estos problemas no son simples ni f\u00e1ciles. Hasta cierto punto, el reto no es nuevo, s\u00f3lo que es m\u00e1s grave debido a la velocidad del cambio. Sin entrar en detalles, perm\u00edtanme mencionar algunas de las ideas que se han propuesto, tan s\u00f3lo para enfatizar el tipo de pensamiento innovador que se requerir\u00e1:<\/p>\n<ul>\n<li>Semanas de trabajo m\u00e1s cortas, como se ha visto en varios pa\u00edses escandinavos.<\/li>\n<li>Recompensar a las personas por la informaci\u00f3n que compartan.<\/li>\n<li>Una red de seguridad m\u00e1s amplia y un salario digno para las personas que pierdan su trabajo.<\/li>\n<li>Programas de entrenamiento m\u00e1s flexibles y espec\u00edficos para preparar a los trabajadores para los empleos de la \u201cnueva econom\u00eda\u201d, en lugar de una capacitaci\u00f3n generalizada.<\/li>\n<li>Incentivos para promover la contrataci\u00f3n; por ejemplo, reducir los impuestos sobre la n\u00f3mina u otorgar subvenciones y reducir los sesgos actuales en favor de las inversiones de capital.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En su segundo discurso presidencial inaugural, Franklin Roosevelt dijo: \u201cLa prueba de nuestro progreso no es si a\u00f1adimos m\u00e1s a la abundancia de aquellos que tienen mucho; es si proporcionamos suficiente a aquellos que tienen demasiado poco\u201d. Estas palabras pronunciadas en 1937 son tan ciertas ahora como entonces.<br>\nEn su libro Humans Need Not Apply (Humanos, abstenerse), Jerry Kaplan hizo algunas propuestas interesantes para crear pr\u00e9stamos de entrenamiento vocacional o hipotecas para empleos y nuevas estructuras de impuestos para promover que la propiedad de las empresas que cotizan en bolsa se ampl\u00ede, en lugar de que se concentre, con el objetivo de distribuir m\u00e1s ampliamente la riqueza creada por la nueva econom\u00eda, al servicio del inter\u00e9s p\u00fablico. Tambi\u00e9n nos pide reflexionar si la existencia de fuentes de ingreso m\u00e1s seguras har\u00eda que las personas desearan trabajar tanto como lo han hecho en el pasado o buscar mayor sentido a sus vidas ayudando a los ancianos, a los desvalidos y a los discapacitados, haciendo trabajo comunitario y servicio social, compartiendo tiempo con sus hijos y familias y formando a una siguiente generaci\u00f3n de personas m\u00e1s compasivas y bondadosas.<br>\nRobert Kennedy expres\u00f3 bellamente este sentimiento al describir la importancia de apreciar la vida m\u00e1s all\u00e1 de la producci\u00f3n y los empleos. \u201cEl producto interno bruto no mide la salud de nuestros ni\u00f1os, la calidad de su educaci\u00f3n o el placer de sus juegos. No incluye la belleza de nuestra poes\u00eda o la fortaleza de nuestros matrimonios, la inteligencia de nuestros debates p\u00fablicos o la integridad de nuestros servidores p\u00fablicos. No mide nuestro conocimiento o nuestro coraje; tampoco nuestra sabidur\u00eda o nuestro aprendizaje, ni nuestra compasi\u00f3n o nuestra devoci\u00f3n a nuestro pa\u00eds. Mide todo, excepto aquello que hace que la vida valga la pena\u201d.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>EL PAPEL DEL L\u00cdDER<\/strong><br>\nLas pol\u00edticas descritas no suceder\u00e1n sin el compromiso de los individuos m\u00e1s exitosos con los desaf\u00edos sociales venideros. En este esfuerzo, los empresarios, directivos y la formaci\u00f3n empresarial tendr\u00e1n que desempe\u00f1ar un papel muy importante. Necesitaremos reunir muchas de las habilidades de conocimiento, acci\u00f3n y del ser de las cuales David Garvin, Patrick Cullen y yo escribimos en Rethinking the MBA: liderazgo, innovaci\u00f3n, creatividad y pensamiento integrador, comprendiendo el rol, las responsabilidades y el prop\u00f3sito de los negocios, as\u00ed como los problemas relacionados con el riesgo, la regulaci\u00f3n y las restricciones. Los l\u00edderes empresariales tendr\u00e1n que lidiar con una naturaleza y alcance cambiantes de sus responsabilidades. Los ejecutivos tendr\u00e1n que determinar la mejor manera de mantener en equilibrio las demandas de la gran diversidad de grupos a los que sirven, tales como los accionistas, los titulares de bonos, clientes, empleados, legisladores, ONG y el p\u00fablico en general.<br>\nEn el curso de liderazgo y responsabilidad corporativa que ense\u00f1amos en la Escuela de Negocios de Harvard, los estudiantes se enfrentan a una amplia gama de dilemas morales y \u00e9ticos. Se trata de elecciones entre ganancias privadas y ganancias sociales y, en las palabras de Robert Schiller, una visi\u00f3n de la naturaleza humana que inspire nobleza de pensamiento. S\u00e9 que hacen cosas muy similares aqu\u00ed en el IPADE. A trav\u00e9s de ejercicios de reflexi\u00f3n, se pide a los alumnos que consideren formas en las que se pueda inspirar a los l\u00edderes para estar a la altura de los retos de un liderazgo responsable y confiable, a comportarse con prudencia, especialmente al enfrentar fuertes presiones para actuar de otra manera, y a desarrollar un conjunto claro de compromisos morales, valores personales y principios \u00e9ticos para guiar sus acciones. El curso ayuda a los estudiantes a internalizar un mensaje acerca de las muchas responsabilidades que los l\u00edderes empresariales tienen ante la sociedad.<br>\nHace casi cien a\u00f1os, Mahatma Gandhi escribi\u00f3 acerca de las tensiones entre el crecimiento econ\u00f3mico y la justicia social. Gandhi no cre\u00eda que el Estado deba controlar los medios de producci\u00f3n. Sin embargo, le preocupaba la manera en que el capitalismo podr\u00eda lograr la justicia social. Gandhi describi\u00f3 este reto en la forma de siete pecados capitales sociales de los que anhelaba que el mundo pudiera deshacerse. Estos son: riqueza sin trabajo, placer sin conciencia, conocimiento sin car\u00e1cter, comercio sin moral, ciencia sin humanidad, religi\u00f3n sin sacrificio y pol\u00edtica sin principios. Estas palabras tienen mayor resonancia a\u00fan hoy que la que ten\u00edan hace casi un siglo. El r\u00e1pido cambio tecnol\u00f3gico representar\u00e1 un desaf\u00edo a nuestra capacidad para lidiar con las presiones sociales que conlleva.<br>\nConsideremos algunas de las primeras palabras de la lista de los siete pecados sociales de Gandhi: conocimiento, ciencia, comercio, riqueza y placer. \u00c9stas son, en muchos sentidos, la base del crecimiento econ\u00f3mico y la llave para el progreso humano. Ahora consideren algunas de las \u00faltimas palabras: car\u00e1cter, humanidad, moralidad, trabajo y conciencia. \u00c9stos son los principios sociales y los valores humanos que sostienen la justicia social. Es crucial que, aunque utilicemos el conocimiento y la ciencia para impulsar los motores del comercio para generar riqueza y placer, ejercitemos la moderaci\u00f3n evitando sacar injusta ventaja de nuestro conocimiento, actuando de manera \u00e9tica, haciendo conciencia de los privilegios de los que disfrutamos y que otros no tienen y reflexionando sobre las consecuencias de nuestras acciones en nuestras sociedades.<br>\nGandhi ten\u00eda una enorme preocupaci\u00f3n. En la v\u00edspera de la Independencia de la India, cuando se le pregunt\u00f3 cu\u00e1l era, respondi\u00f3: \u201cla dureza de coraz\u00f3n de la gente instruida\u201d. \u00c9l hablaba de un camino hacia la felicidad basado en la generosidad, donde los ricos servir\u00edan como administradores para los pobres.<br>\nCuando pienso en estas palabras, recuerdo la historia de un peque\u00f1o ni\u00f1o de anta\u00f1o, cuando un helado costaba mucho menos que lo que cuesta ahora. Un ni\u00f1o de 10 a\u00f1os entr\u00f3 a la cafeter\u00eda de un hotel y se sent\u00f3 en una mesa. Lleg\u00f3 una mesera y puso un vaso con agua frente a \u00e9l. \u201c\u00bfCu\u00e1nto cuesta un helado tipo sundae?\u201d, pregunt\u00f3 el ni\u00f1o. \u201c50 centavos\u201d, respondi\u00f3 la mesera. El ni\u00f1o sac\u00f3 su mano de su bolsillo y cont\u00f3 las monedas que ten\u00eda. \u201cBueno, \u00bfcu\u00e1nto cuesta un helado sencillo?\u201d, pregunt\u00f3. Para ese momento, ya hab\u00eda m\u00e1s gente esperando una mesa y la mesera se estaba impacientando con las preguntas del ni\u00f1o. \u201c35 centavos\u201d, contest\u00f3 bruscamente, deseando que el ni\u00f1o se apurara. El peque\u00f1o cont\u00f3 nuevamente sus monedas. \u201cVoy a tomar un helado sencillo\u201d, dijo \u00e9l. La mesera le llev\u00f3 el helado, puso la cuenta en la mesa y se fue. El ni\u00f1o termin\u00f3 su helado, pag\u00f3 a la cajera y se fue. Cuando la mesera regres\u00f3 a la mesa, sus ojos se llenaron de l\u00e1grimas mientras limpiaba la mesa, ya que ah\u00ed, colocados cuidadosamente junto al plato vac\u00edo, hab\u00eda 15 centavos. Ver\u00e1n, el ni\u00f1o pod\u00eda haber pedido el helado tipo sundae, pero entonces no hubiera tenido dinero para darle propina a la mesera, as\u00ed que escogi\u00f3 el helado sencillo.<br>\nTodos tenemos esa vena de generosidad dentro de nosotros. Pero, de alguna manera, en las vidas agitadas que llevamos, olvidamos esa verdad esencial. Nuestros padres nos ense\u00f1an \u2013como los m\u00edos lo hicieron conmigo\u2013 que, en \u00faltima instancia, una vida bien vivida se mide no por lo que hacemos por nosotros, sino por lo que hacemos por los dem\u00e1s. El gran jugador de tenis y humanista Arthur Ashe lo expres\u00f3 de manera sencilla cuando dijo: \u201cCon lo que recibimos logramos ganarnos la vida, pero con lo que damos logramos dar sentido a la vida\u201d. Si lo hacemos bien \u2013como anhelo que suceda\u2013 la nueva econom\u00eda nos ayudar\u00e1 a alcanzar aquella noble visi\u00f3n del crecimiento inclusivo. Si no, las tensiones y tribulaciones que ya estamos viendo pondr\u00e1n a prueba aquello que constituye nuestras sociedades.<br>\nLa elecci\u00f3n es nuestra.<br>\nSoy un optimista, pero tambi\u00e9n tengo hijos que son un poco mayores que algunos de los egresados que est\u00e1n aqu\u00ed hoy. A trav\u00e9s de sus ojos veo una generaci\u00f3n asombrosa, libre de prejuicios y llena de generosidad, bondad y amor. As\u00ed que, mientras el mundo se da tumbos hacia una ola de nacionalismo y proteccionismo y hacia divisiones sociales y de clases, mi apuesta est\u00e1 en que la siguiente generaci\u00f3n actuar\u00e1 con valent\u00eda, abrazando el cambio con seriedad y respeto, y construir\u00e1 un mundo como el que qued\u00f3 expresado en las palabras del poeta indio Rabindranath Tagore:<br>\n<em>Cuando la mente vence al miedo y el coraz\u00f3n <\/em><em>se mantiene en alto<\/em><br>\n<em>Cuando el mundo no est\u00e1 dividido en fragmentos <\/em><em>por estrechos muros dom\u00e9sticos<\/em><br>\n<em>Cuando las palabras salen de lo hondo <\/em><em>de la verdad<\/em><br>\n<em>Cuando los brazos se tienden incansables <\/em><em>hacia la perfecci\u00f3n;<\/em><br>\n<em>Cuando el claro hontanar de la raz\u00f3n no <\/em><em>se ha perdido <\/em><em>en el desolado desierto de los h\u00e1bitos muertos,<\/em><br>\n<em>Cuando eres t\u00fa quien conduce la mente <\/em><em>hacia un pensamiento y una acci\u00f3n cada <\/em><em>vez m\u00e1s vastos,<\/em><br>\n<em>Al para\u00edso de la libertad<\/em><br>\n<em>Padre, haz que mi pa\u00eds despierte.<\/em><br>\nFrecuentemente me he preguntado qu\u00e9 tan diferente habr\u00eda sido mi vida si hubiera nacido a unas casas de distancia o a unas millas de donde nac\u00ed. Ciertamente he trabajado duro, pero nunca he olvidado lo incre\u00edblemente afortunado que he sido. As\u00ed que, les ofrezco tres palabras de consejo para navegar en el mundo en el que estamos: humildad, valor y confianza.<br>\nPrimero, necesitamos ser humildes; sin ello, no podemos crecer ni aprender. La humildad nos ayuda a mantener la perspectiva. Nos recuerda ser agradecidos por los privilegios de los que hemos disfrutado, algunos ganados, pero no todos. Nos ayuda a desarrollar empat\u00eda, la ra\u00edz de cualquier innovaci\u00f3n. La humildad nos guiar\u00e1 hacia las innovaciones econ\u00f3micas y sociales que necesitamos para lograr el crecimiento con justicia social.<br>\nSegundo, cuando nos enfrentemos a una decisi\u00f3n, debemos tener el valor de hacer lo correcto, no lo que es conveniente. Estoy seguro de que, a lo largo de nuestra vida y carrera, se nos pondr\u00e1 a prueba en esta dimensi\u00f3n en m\u00faltiples ocasiones. Mi deseo es que, en cada ocasi\u00f3n, perseveraremos y no sucumbiremos ante la presi\u00f3n y la tentaci\u00f3n. Debemos tener el valor para decir la verdad a los que est\u00e1n en posiciones de poder. Lograr un equilibrio entre el crecimiento econ\u00f3mico y la justicia social no es una tarea f\u00e1cil, pero ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil lograrlo si tenemos el beneficio de contar con diferentes perspectivas, a\u00fan si algunas de esas perspectivas no tienen tanta aceptaci\u00f3n.<br>\nAl estar lidiando con diferentes soluciones, va a ser importante permanecer conectados, escuchar y aprender y, al mismo tiempo, tener el valor de expresar nuestros puntos de vista. Como l\u00edderes, debemos dise\u00f1ar organizaciones basadas en s\u00f3lidos principios \u00e9ticos, ya que estos principios son los que guiar\u00e1n a la organizaci\u00f3n para hacer lo correcto y abordar los problemas en una forma seria y considerada.<br>\nY, finalmente, la confianza. El mayor reto para esta generaci\u00f3n de l\u00edderes empresariales ser\u00e1 reconstruir la confianza entre las empresas y la sociedad. Ya sea en M\u00e9xico, Estados Unidos o Europa, la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica como la que describ\u00ed pondr\u00e1 en riesgo a las familias y desestabilizar\u00e1 la vida de las personas. Necesitamos ser l\u00edderes capaces de resolver los problemas de aquellos que resulten afectados.<br>\nEl IPADE fomenta estas tres cualidades entre sus estudiantes: ser humilde, tener el valor de hacer lo correcto y ganar la confianza de la sociedad. La integridad, la \u00e9tica y los valores son una parte fundamental del plan de estudios. Los egresados del IPADE son reconocidos por ser m\u00e1s emp\u00e1ticos, m\u00e1s capaces de equilibrar los aspectos humanos y los de negocios, orientados a las personas, capaces de comprender los procesos y las circunstancias humanas y socialmente responsables. Los egresados frecuentemente expresan que el IPADE los convirti\u00f3 en mejores personas y mejores seres humanos y les ense\u00f1\u00f3 a respetar a los dem\u00e1s y a considerar la forma en que otros viven.<br>\nSoy optimista acerca del futuro. La econom\u00eda mundial ha superado muchas crisis anteriores, incluidas la gran depresi\u00f3n y la reciente recesi\u00f3n. Tenemos instituciones adaptables, ciudadanos considerados y sociedades resilientes. La generaci\u00f3n de los millennials es apasionada acerca de los valores c\u00edvicos y acerca de ser buenos ciudadanos, y les interesa la igualdad y la necesidad de ver unos por otros. As\u00ed que, tenemos el potencial para crear la riqueza m\u00e1s grande y el mayor bienestar que cualquier generaci\u00f3n haya logrado. Con los objetivos de crecimiento econ\u00f3mico y justicia social y las cualidades de humildad, valor y confianza, es nuestra la decisi\u00f3n de so\u00f1ar y hacer realidad. Muchas gracias por su atenci\u00f3n y por permitirme ser parte de sus celebraciones. Felicidades una vez m\u00e1s, y mis mejores deseos para los siguientes 50 a\u00f1os.<\/p>\n<hr>\n<p>Discurso pronunciado por el profesor de la Harvard Business School el 24 de mayo de 2017, durante la jornada conmemorativa del 50 aniversario del Instituto celebrada en la sede Monterrey.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"745368\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0El l\u00edder empresarial tiene un papel activo en el combate a la desigualdad en el mundo, su mayor desaf\u00edo es reconstruir la confianza entre las empresas y la sociedad. \u00a0 Me gustar\u00eda comenzar felicitando a todos por este logro tan trascendental. El IPADE debe sentirse orgulloso, con toda justificaci\u00f3n, del enorme impacto que ha tenido en estudiantes, negocios y organizaciones pero, sobre todo, en la sociedad. A lo largo de estos a\u00f1os, m\u00e1s de 37,000 egresados se han beneficiado de esta experiencia de educaci\u00f3n y transformaci\u00f3n, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos de desarrollar conocimientos y aptitudes \u2013lo cual es muy importante\u2013 sino tambi\u00e9n car\u00e1cter. No muchas escuelas podr\u00edan igualar la visi\u00f3n, la convicci\u00f3n, el compromiso y la dedicaci\u00f3n del IPADE para hacer del mundo de los negocios un motor de cambio en la sociedad. El Instituto se mantiene como magn\u00edfico testimonio de c\u00f3mo un enfoque humanista puede formar directores que crean organizaciones sustentables, cuyos prop\u00f3sitos y valores est\u00e1n en concordancia con sus comunidades. Los pr\u00f3ximos a\u00f1os, el mundo va a necesitar muchos m\u00e1s de estos directores sabios, considerados y compasivos. Ha sido asombroso ver los grandes avances que el IPADE ha logrado en sus primeros 50 a\u00f1os, desde sus humildes comienzos en 1967. Durante el proceso, ha recibido diversos reconocimientos por ser una escuela de negocios de prestigio internacional \u2013desde el Financial Times, Forbes y organismos de acreditaci\u00f3n\u2013. Con el enorme compromiso de sus profesores y el apoyo incondicional de sus egresados y alumnos, estoy seguro de que alcanzar\u00e1 mayores alturas en sus pr\u00f3ximos 50 a\u00f1os. \u00a0 DESIGUALDAD Y GLOBALIZACI\u00d3N Quisiera compartir algunas ideas acerca del crecimiento econ\u00f3mico, la creaci\u00f3n de riqueza y la justicia social; sobre la forma en que la riqueza se distribuye. Utilizar\u00e9 comentarios que hice en la ceremonia de graduaci\u00f3n de IIM Indore (Indian Institute of Management Indore) hace unos meses en la India. Tambi\u00e9n utilizar\u00e9 ideas de un libro del que soy coautor junto con David Garvin y Patrick Cullen, escrito hace algunos a\u00f1os, que se llama Rethinking the MBA: Business Education at a Crossroads. David Garvin falleci\u00f3 hace tres semanas tras una valiente lucha contra su enfermedad. \u00c9l fue un amigo y colega muy querido, brillante, creativo, sencillo y divertido. No he conocido a nadie con semejante capacidad para escuchar, para hacer preguntas profundas que generan nuevas apreciaciones y para sintetizar ideas disparatadas en un todo armonioso. Gran parte de lo que deseo transmitir el d\u00eda de hoy es el resultado de las muchas conversaciones que tuve con \u00e9l, as\u00ed que quisiera dedicarle esta conferencia. Lo extra\u00f1aremos mucho. Antes de comenzar con las ideas sobre el crecimiento econ\u00f3mico y la justicia social, me gustar\u00eda hacer un reconocimiento a los profesores y al personal del IPADE. S\u00e9 lo mucho que han trabajado y los sacrificios que han hecho para hacer del IPADE lo que es hoy. Cada vez que los he visitado, he quedado muy impresionado y conmovido por su dedicaci\u00f3n, compromiso y entrega para lograr que cada alumno sea la mejor persona que pueda ser. Los alumnos y egresados tambi\u00e9n han sido estupendos: su apoyo ha sido incansable y han mostrado una calidez genuina. S\u00e9 que se sienten muy orgullosos de ser parte de esta instituci\u00f3n que valora la excelencia acad\u00e9mica, la autorrealizaci\u00f3n y el bien social. Perm\u00edtanme comenzar compartiendo mi perspectiva sobre los asombrosos acontecimientos internacionales de los que hemos sido testigos durante el \u00faltimo a\u00f1o: Brexit y el crecimiento del nacionalismo y el proteccionismo en muchas partes del mundo. Muchos se sienten alarmados con estos acontecimientos y algunos se sienten afligidos. Sea cual sea su postura, es importante comprender por qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo, lo que pueden aprender de ello y las ense\u00f1anzas que acarrea para ustedes como directivos y empresarios. Ciertamente, vivimos en tiempos interesantes. Perm\u00edtanme comenzar con las recientes elecciones en Estados Unidos y brindarles un poco de contexto. Muchos pueblos estadounidenses son pueblos industriales. Con esto quiero decir que una o dos compa\u00f1\u00edas que usualmente pertenecen a la misma industria \u2013por ejemplo, la del acero o la automotriz\u2013 son las que proporcionan la mayor parte de los empleos. Durante mucho tiempo, en el periodo de la postguerra en la d\u00e9cada de 1960, las personas que trabajaban en estas compa\u00f1\u00edas ganaban buenos sueldos, disfrutaban de seguridad econ\u00f3mica y no padec\u00edan diferencias significativas en las estructuras de clase. Era frecuente ver que los empleados de las f\u00e1bricas y los ejecutivos enviaban a sus hijos a las mismas escuelas, ten\u00edan estructuras familiares similares y viv\u00edan en vecindarios relativamente parecidos. M\u00e1s tarde, a partir de 1970 y hacia finales del siglo XX, las cosas comenzaron a cambiar. Muchas plantas cerraron a ra\u00edz de que la globalizaci\u00f3n trajo consigo productos m\u00e1s baratos de otras partes del mundo, y el valor de las propiedades comenz\u00f3 a colapsar, dejando a las familias sin patrimonio. Aquellos que tuvieron otras oportunidades y pudieron salir de sus ciudades emigraron, pero muchos quedaron atrapados debido a que las habilidades con las que contaban no les ayudaban mucho a encontrar otro empleo. La presi\u00f3n econ\u00f3mica tuvo efectos muy negativos en la familia tambi\u00e9n. Se incrementaron los divorcios, as\u00ed como la pobreza infantil. Las comunidades sufrieron. El esp\u00edritu de solidaridad disminuy\u00f3, lo cual debilit\u00f3 las estructuras sociales. \u00c9ste es el contexto en que es m\u00e1s f\u00e1cil comprender lo que sucedi\u00f3 en las recientes elecciones. \u00a0 TECNOLOG\u00cdA, EL OTRO FACTOR La segunda fase de la globalizaci\u00f3n, que comenz\u00f3 en la d\u00e9cada de 1970, gan\u00f3 impulso con el r\u00e1pido desarrollo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n. Estas tecnolog\u00edas permitieron a las compa\u00f1\u00edas establecer cadenas de suministro a nivel mundial, ya que facilitaron la coordinaci\u00f3n de actividades complejas y la producci\u00f3n en lugares donde la mano de obra era barata. Varios pa\u00edses se beneficiaron con esto \u2013India, China, Indonesia, Malasia, M\u00e9xico, Tailandia y Vietnam\u2013 fabricando productos y componentes para despu\u00e9s venderlos en los pa\u00edses desarrollados. Los enormes avances en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, junto con la digitalizaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n que resultaron de ellas, tuvieron otros resultados inesperados. 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El nuevo reto para la Direcci\u00f3n de Empresas - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/01\/03\/crecimiento-economico-y-justicia-social-el-nuevo-reto-para-la-direccion-de-empresas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Crecimiento econ\u00f3mico y justicia social. El nuevo reto para la Direcci\u00f3n de Empresas\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0El l\u00edder empresarial tiene un papel activo en el combate a la desigualdad en el mundo, su mayor desaf\u00edo es reconstruir la confianza entre las empresas y la sociedad. \u00a0 Me gustar\u00eda comenzar felicitando a todos por este logro tan trascendental. El IPADE debe sentirse orgulloso, con toda justificaci\u00f3n, del enorme impacto que ha tenido en estudiantes, negocios y organizaciones pero, sobre todo, en la sociedad. A lo largo de estos a\u00f1os, m\u00e1s de 37,000 egresados se han beneficiado de esta experiencia de educaci\u00f3n y transformaci\u00f3n, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos de desarrollar conocimientos y aptitudes \u2013lo cual es muy importante\u2013 sino tambi\u00e9n car\u00e1cter. No muchas escuelas podr\u00edan igualar la visi\u00f3n, la convicci\u00f3n, el compromiso y la dedicaci\u00f3n del IPADE para hacer del mundo de los negocios un motor de cambio en la sociedad. El Instituto se mantiene como magn\u00edfico testimonio de c\u00f3mo un enfoque humanista puede formar directores que crean organizaciones sustentables, cuyos prop\u00f3sitos y valores est\u00e1n en concordancia con sus comunidades. Los pr\u00f3ximos a\u00f1os, el mundo va a necesitar muchos m\u00e1s de estos directores sabios, considerados y compasivos. Ha sido asombroso ver los grandes avances que el IPADE ha logrado en sus primeros 50 a\u00f1os, desde sus humildes comienzos en 1967. Durante el proceso, ha recibido diversos reconocimientos por ser una escuela de negocios de prestigio internacional \u2013desde el Financial Times, Forbes y organismos de acreditaci\u00f3n\u2013. Con el enorme compromiso de sus profesores y el apoyo incondicional de sus egresados y alumnos, estoy seguro de que alcanzar\u00e1 mayores alturas en sus pr\u00f3ximos 50 a\u00f1os. \u00a0 DESIGUALDAD Y GLOBALIZACI\u00d3N Quisiera compartir algunas ideas acerca del crecimiento econ\u00f3mico, la creaci\u00f3n de riqueza y la justicia social; sobre la forma en que la riqueza se distribuye. Utilizar\u00e9 comentarios que hice en la ceremonia de graduaci\u00f3n de IIM Indore (Indian Institute of Management Indore) hace unos meses en la India. Tambi\u00e9n utilizar\u00e9 ideas de un libro del que soy coautor junto con David Garvin y Patrick Cullen, escrito hace algunos a\u00f1os, que se llama Rethinking the MBA: Business Education at a Crossroads. David Garvin falleci\u00f3 hace tres semanas tras una valiente lucha contra su enfermedad. \u00c9l fue un amigo y colega muy querido, brillante, creativo, sencillo y divertido. No he conocido a nadie con semejante capacidad para escuchar, para hacer preguntas profundas que generan nuevas apreciaciones y para sintetizar ideas disparatadas en un todo armonioso. Gran parte de lo que deseo transmitir el d\u00eda de hoy es el resultado de las muchas conversaciones que tuve con \u00e9l, as\u00ed que quisiera dedicarle esta conferencia. Lo extra\u00f1aremos mucho. Antes de comenzar con las ideas sobre el crecimiento econ\u00f3mico y la justicia social, me gustar\u00eda hacer un reconocimiento a los profesores y al personal del IPADE. S\u00e9 lo mucho que han trabajado y los sacrificios que han hecho para hacer del IPADE lo que es hoy. Cada vez que los he visitado, he quedado muy impresionado y conmovido por su dedicaci\u00f3n, compromiso y entrega para lograr que cada alumno sea la mejor persona que pueda ser. Los alumnos y egresados tambi\u00e9n han sido estupendos: su apoyo ha sido incansable y han mostrado una calidez genuina. S\u00e9 que se sienten muy orgullosos de ser parte de esta instituci\u00f3n que valora la excelencia acad\u00e9mica, la autorrealizaci\u00f3n y el bien social. Perm\u00edtanme comenzar compartiendo mi perspectiva sobre los asombrosos acontecimientos internacionales de los que hemos sido testigos durante el \u00faltimo a\u00f1o: Brexit y el crecimiento del nacionalismo y el proteccionismo en muchas partes del mundo. Muchos se sienten alarmados con estos acontecimientos y algunos se sienten afligidos. Sea cual sea su postura, es importante comprender por qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo, lo que pueden aprender de ello y las ense\u00f1anzas que acarrea para ustedes como directivos y empresarios. Ciertamente, vivimos en tiempos interesantes. Perm\u00edtanme comenzar con las recientes elecciones en Estados Unidos y brindarles un poco de contexto. Muchos pueblos estadounidenses son pueblos industriales. Con esto quiero decir que una o dos compa\u00f1\u00edas que usualmente pertenecen a la misma industria \u2013por ejemplo, la del acero o la automotriz\u2013 son las que proporcionan la mayor parte de los empleos. Durante mucho tiempo, en el periodo de la postguerra en la d\u00e9cada de 1960, las personas que trabajaban en estas compa\u00f1\u00edas ganaban buenos sueldos, disfrutaban de seguridad econ\u00f3mica y no padec\u00edan diferencias significativas en las estructuras de clase. Era frecuente ver que los empleados de las f\u00e1bricas y los ejecutivos enviaban a sus hijos a las mismas escuelas, ten\u00edan estructuras familiares similares y viv\u00edan en vecindarios relativamente parecidos. M\u00e1s tarde, a partir de 1970 y hacia finales del siglo XX, las cosas comenzaron a cambiar. Muchas plantas cerraron a ra\u00edz de que la globalizaci\u00f3n trajo consigo productos m\u00e1s baratos de otras partes del mundo, y el valor de las propiedades comenz\u00f3 a colapsar, dejando a las familias sin patrimonio. Aquellos que tuvieron otras oportunidades y pudieron salir de sus ciudades emigraron, pero muchos quedaron atrapados debido a que las habilidades con las que contaban no les ayudaban mucho a encontrar otro empleo. La presi\u00f3n econ\u00f3mica tuvo efectos muy negativos en la familia tambi\u00e9n. Se incrementaron los divorcios, as\u00ed como la pobreza infantil. Las comunidades sufrieron. El esp\u00edritu de solidaridad disminuy\u00f3, lo cual debilit\u00f3 las estructuras sociales. \u00c9ste es el contexto en que es m\u00e1s f\u00e1cil comprender lo que sucedi\u00f3 en las recientes elecciones. \u00a0 TECNOLOG\u00cdA, EL OTRO FACTOR La segunda fase de la globalizaci\u00f3n, que comenz\u00f3 en la d\u00e9cada de 1970, gan\u00f3 impulso con el r\u00e1pido desarrollo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n. Estas tecnolog\u00edas permitieron a las compa\u00f1\u00edas establecer cadenas de suministro a nivel mundial, ya que facilitaron la coordinaci\u00f3n de actividades complejas y la producci\u00f3n en lugares donde la mano de obra era barata. Varios pa\u00edses se beneficiaron con esto \u2013India, China, Indonesia, Malasia, M\u00e9xico, Tailandia y Vietnam\u2013 fabricando productos y componentes para despu\u00e9s venderlos en los pa\u00edses desarrollados. 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El IPADE debe sentirse orgulloso, con toda justificaci\u00f3n, del enorme impacto que ha tenido en estudiantes, negocios y organizaciones pero, sobre todo, en la sociedad. A lo largo de estos a\u00f1os, m\u00e1s de 37,000 egresados se han beneficiado de esta experiencia de educaci\u00f3n y transformaci\u00f3n, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos de desarrollar conocimientos y aptitudes \u2013lo cual es muy importante\u2013 sino tambi\u00e9n car\u00e1cter. No muchas escuelas podr\u00edan igualar la visi\u00f3n, la convicci\u00f3n, el compromiso y la dedicaci\u00f3n del IPADE para hacer del mundo de los negocios un motor de cambio en la sociedad. El Instituto se mantiene como magn\u00edfico testimonio de c\u00f3mo un enfoque humanista puede formar directores que crean organizaciones sustentables, cuyos prop\u00f3sitos y valores est\u00e1n en concordancia con sus comunidades. Los pr\u00f3ximos a\u00f1os, el mundo va a necesitar muchos m\u00e1s de estos directores sabios, considerados y compasivos. Ha sido asombroso ver los grandes avances que el IPADE ha logrado en sus primeros 50 a\u00f1os, desde sus humildes comienzos en 1967. Durante el proceso, ha recibido diversos reconocimientos por ser una escuela de negocios de prestigio internacional \u2013desde el Financial Times, Forbes y organismos de acreditaci\u00f3n\u2013. Con el enorme compromiso de sus profesores y el apoyo incondicional de sus egresados y alumnos, estoy seguro de que alcanzar\u00e1 mayores alturas en sus pr\u00f3ximos 50 a\u00f1os. \u00a0 DESIGUALDAD Y GLOBALIZACI\u00d3N Quisiera compartir algunas ideas acerca del crecimiento econ\u00f3mico, la creaci\u00f3n de riqueza y la justicia social; sobre la forma en que la riqueza se distribuye. Utilizar\u00e9 comentarios que hice en la ceremonia de graduaci\u00f3n de IIM Indore (Indian Institute of Management Indore) hace unos meses en la India. Tambi\u00e9n utilizar\u00e9 ideas de un libro del que soy coautor junto con David Garvin y Patrick Cullen, escrito hace algunos a\u00f1os, que se llama Rethinking the MBA: Business Education at a Crossroads. David Garvin falleci\u00f3 hace tres semanas tras una valiente lucha contra su enfermedad. \u00c9l fue un amigo y colega muy querido, brillante, creativo, sencillo y divertido. No he conocido a nadie con semejante capacidad para escuchar, para hacer preguntas profundas que generan nuevas apreciaciones y para sintetizar ideas disparatadas en un todo armonioso. Gran parte de lo que deseo transmitir el d\u00eda de hoy es el resultado de las muchas conversaciones que tuve con \u00e9l, as\u00ed que quisiera dedicarle esta conferencia. Lo extra\u00f1aremos mucho. Antes de comenzar con las ideas sobre el crecimiento econ\u00f3mico y la justicia social, me gustar\u00eda hacer un reconocimiento a los profesores y al personal del IPADE. S\u00e9 lo mucho que han trabajado y los sacrificios que han hecho para hacer del IPADE lo que es hoy. Cada vez que los he visitado, he quedado muy impresionado y conmovido por su dedicaci\u00f3n, compromiso y entrega para lograr que cada alumno sea la mejor persona que pueda ser. Los alumnos y egresados tambi\u00e9n han sido estupendos: su apoyo ha sido incansable y han mostrado una calidez genuina. S\u00e9 que se sienten muy orgullosos de ser parte de esta instituci\u00f3n que valora la excelencia acad\u00e9mica, la autorrealizaci\u00f3n y el bien social. Perm\u00edtanme comenzar compartiendo mi perspectiva sobre los asombrosos acontecimientos internacionales de los que hemos sido testigos durante el \u00faltimo a\u00f1o: Brexit y el crecimiento del nacionalismo y el proteccionismo en muchas partes del mundo. Muchos se sienten alarmados con estos acontecimientos y algunos se sienten afligidos. Sea cual sea su postura, es importante comprender por qu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo, lo que pueden aprender de ello y las ense\u00f1anzas que acarrea para ustedes como directivos y empresarios. Ciertamente, vivimos en tiempos interesantes. Perm\u00edtanme comenzar con las recientes elecciones en Estados Unidos y brindarles un poco de contexto. Muchos pueblos estadounidenses son pueblos industriales. Con esto quiero decir que una o dos compa\u00f1\u00edas que usualmente pertenecen a la misma industria \u2013por ejemplo, la del acero o la automotriz\u2013 son las que proporcionan la mayor parte de los empleos. Durante mucho tiempo, en el periodo de la postguerra en la d\u00e9cada de 1960, las personas que trabajaban en estas compa\u00f1\u00edas ganaban buenos sueldos, disfrutaban de seguridad econ\u00f3mica y no padec\u00edan diferencias significativas en las estructuras de clase. Era frecuente ver que los empleados de las f\u00e1bricas y los ejecutivos enviaban a sus hijos a las mismas escuelas, ten\u00edan estructuras familiares similares y viv\u00edan en vecindarios relativamente parecidos. M\u00e1s tarde, a partir de 1970 y hacia finales del siglo XX, las cosas comenzaron a cambiar. Muchas plantas cerraron a ra\u00edz de que la globalizaci\u00f3n trajo consigo productos m\u00e1s baratos de otras partes del mundo, y el valor de las propiedades comenz\u00f3 a colapsar, dejando a las familias sin patrimonio. Aquellos que tuvieron otras oportunidades y pudieron salir de sus ciudades emigraron, pero muchos quedaron atrapados debido a que las habilidades con las que contaban no les ayudaban mucho a encontrar otro empleo. La presi\u00f3n econ\u00f3mica tuvo efectos muy negativos en la familia tambi\u00e9n. Se incrementaron los divorcios, as\u00ed como la pobreza infantil. Las comunidades sufrieron. El esp\u00edritu de solidaridad disminuy\u00f3, lo cual debilit\u00f3 las estructuras sociales. \u00c9ste es el contexto en que es m\u00e1s f\u00e1cil comprender lo que sucedi\u00f3 en las recientes elecciones. \u00a0 TECNOLOG\u00cdA, EL OTRO FACTOR La segunda fase de la globalizaci\u00f3n, que comenz\u00f3 en la d\u00e9cada de 1970, gan\u00f3 impulso con el r\u00e1pido desarrollo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n. Estas tecnolog\u00edas permitieron a las compa\u00f1\u00edas establecer cadenas de suministro a nivel mundial, ya que facilitaron la coordinaci\u00f3n de actividades complejas y la producci\u00f3n en lugares donde la mano de obra era barata. Varios pa\u00edses se beneficiaron con esto \u2013India, China, Indonesia, Malasia, M\u00e9xico, Tailandia y Vietnam\u2013 fabricando productos y componentes para despu\u00e9s venderlos en los pa\u00edses desarrollados. 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