Fracasar no es m\u00e1s que el primer paso - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/03\/14\/fracasar-no-es-mas-que-el-primer-paso\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fracasar no es m\u00e1s que el primer paso\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Steve Adler, alcalde de Austin en Texas, habla sobre las condiciones que llevaron a esta ciudad estadounidense a ser reconocida por Forbes como uno de los mejores lugares para comenzar un negocio, donde adem\u00e1s, el fracaso no es m\u00e1s que\u00a0 un paso necesario en el camino al \u00e9xito genuino. \u00a0 Steve Adler Es abogado de formaci\u00f3n y asumi\u00f3 la alcald\u00eda de Austin en enero de 2015. \u00a0 En su visita a Guadalajara en noviembre de 2016, junto con otros 17 l\u00edderes empresariales establecidos en Austin como parte de la Delegaci\u00f3n de Negocios en M\u00e9xico 2016, el Alcalde Steve Adler foment\u00f3 la relaci\u00f3n con propietarios y emprendedores de negocios mexicanos, con el fin de fortalecer la conexi\u00f3n econ\u00f3mica y la colaboraci\u00f3n entre las dos ciudades: \u201cQueremos construir puentes, y en esta relaci\u00f3n vemos una oportunidad para poner en marcha tal prop\u00f3sito\u201d. En entrevista, habla de las acciones que corresponden por un lado al gobierno y por otro, a la empresa para crear el clima ideal para el desarrollo nuevos negocios. Es bien sabido que usted contribuy\u00f3 a poner a Austin en el mapa, ciudad que sigue figurando entre los primeros lugares de la lista anual de Forbes que reconoce a las mejores ciudades para la formaci\u00f3n de empresas peque\u00f1as. \u00bfC\u00f3mo logra una ciudad convertirse en un destino premier de inversiones de negocios? Efectivamente hoy la ciudad de Austin cuenta con una gran actividad comercial y se trata del \u00e1rea metropolitana de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en Estados Unidos, y lo ha sido los \u00faltimos cinco a\u00f1os. Hace un a\u00f1o observ\u00e9 que Austin crec\u00eda 30% m\u00e1s r\u00e1pido que la segunda ciudad m\u00e1s grande del pa\u00eds y, seg\u00fan diversos estudios, se predice que la tasa de crecimiento de Austin, con relaci\u00f3n a otras ciudades, mantendr\u00e1 un incremento constante hasta 2040, a\u00f1o en el que se estima que la ciudad duplicar\u00e1 su tama\u00f1o. Forbes identifica a Austin como el mejor lugar en Estados Unidos para comenzar un negocio. Hoy contamos con m\u00e1s startups de tecnolog\u00eda que los que tienen en Silicon Valley, Seattle, Boston o Nueva York, y estoy convencido de que una de las razones de que eso suceda es que tenemos un clima y ecosistema de negocios realmente din\u00e1mico. Austin act\u00faa bien como ambiente de negocios debido a que lo conforman personas muy innovadoras y creativas. Y creo que cualquier negocio debe empezar con la gente. Cuando llegu\u00e9 en 1970, la ciudad de Austin ocupaba el puesto 42 en tama\u00f1o con relaci\u00f3n al pa\u00eds; actualmente ocupa el lugar 11. Sin embargo, desde entonces ya \u00e9ramos una ciudad con gente innovadora, creativa y emprendedora, mismas caracter\u00edsticas que se demostraron primero a trav\u00e9s de la m\u00fasica, cuando ostentamos el t\u00edtulo de la \u201cCapital de la m\u00fasica en vivo\u201d. Me gusta pensar que es esa misma vena creativa la que nos llev\u00f3 a crecer en los negocios, as\u00ed como a tomar el rol que tenemos en los campos de tecnolog\u00eda y startups. De modo que si hay m\u00e1s startups ahora en Austin que en cualquier otra ciudad del pa\u00eds, es debido a su gente. Culturalmente creo que Austin es una ciudad muy amigable, porque en ella fracasar est\u00e1 bien. Y lo que quiero decir con esto es que si al echar a andar un nuevo negocio tienes \u00e9xito en el primer intento, nadie puede decir si realmente eres muy bueno o s\u00f3lo tuviste suerte. Sin embargo, alguien que intenta algo y aprende sobre la marcha, o bien alguien que trata algo y no le sale, repite el proceso y cambia para volver a tratar, se convierte en una de las personas a las que m\u00e1s respetamos. Ser una ciudad donde est\u00e1 bien fracasar es el elemento que nos diferencia de otras ciudades. Ese mismo proceso iterativo en la soluci\u00f3n de problemas, es decir, el de aprender experimentar y repetir, es el que hoy impulsa la creaci\u00f3n de peque\u00f1as empresas y de los nuevos negocios como las startups. Esto se debe a que al emprender y recibir una inversi\u00f3n inicial, s\u00f3lo tienes de 12 a 16 meses para alcanzar el crecimiento esperado, por lo que tienes que trabajar duro y demostrar tus habilidades as\u00ed como generar una trayectoria lo m\u00e1s pronto posible. Posteriormente, las startups recurren a iterar y aprender y seguir tratando y ajustando e iterando y aprendiendo y tratando y ajustando\u2026 Ese proceso de encontrar mecanismos para depurar las variables que incrementan el riesgo a fracasar, es lo que hay en nuestro ADN. \u00bfDe qu\u00e9 manera pueden los gobiernos apoyar a las peque\u00f1as empresas? Creo que una de las mejores formas de hacerlo es brindarle a estas empresas la oportunidad de construir nuevas relaciones en otros pa\u00edses, proporcionarles los contactos suficientes o bien, promover la organizaci\u00f3n de eventos y encuentros donde las empresas puedan obtener conexiones personales y encontrar oportunidades de negocio. 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