{"id":71816,"date":"2017-02-28T11:39:01","date_gmt":"2017-02-28T17:39:01","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=71816"},"modified":"2023-11-08T06:07:02","modified_gmt":"2023-11-08T11:07:02","slug":"sully-una-historia-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"Sully, una historia de liderazgo"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"71816\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p>El 15 de enero de 2009, a las 3:26 pm, un avi\u00f3n de US Airways que sal\u00eda del aeropuerto LaGuardia de Nueva York choc\u00f3 con una parvada de gansos canadienses, en este encontronazo las aves inutilizaron las dos turbinas. El avi\u00f3n llevaba 150 pasajeros, m\u00e1s el capit\u00e1n (Chesley \u201cSully\u201d Sullenberger) el copiloto y tres azafatas. El capit\u00e1n decidi\u00f3 acuatizar en el cercano R\u00edo Hudson, y a las 3:31 pm ya lo hab\u00eda hecho; antes de 5 minutos llegaron barcos y rescataron a los pasajeros, no hubo v\u00edctimas.<br>\nConsiderando que fue un acuatizaje muy dif\u00edcil, que la temperatura estaba en -7\u00baC y que previamente un acuatizaje parecido en Asia hab\u00eda resultado con varios muertos; el gobernador de Nueva York al hablar del incidente dijo \u201ctuvimos un milagro en el Hudson\u201d y desde ese momento as\u00ed se conoce a este suceso.<br>\nEsta interesante aventura se relata en el libro autobiogr\u00e1fico del capit\u00e1n Sullenberger (Highest Duty, Editorial William Morrow, EU 2009); m\u00e1s adelante, dos productores compraron los derechos para realizar la pel\u00edcula Sully: haza\u00f1a en el Hudson, cuya direcci\u00f3n estuvo a cargo de Clint Eastwood, y el papel de Sully a cargo de Tom Hanks. Se trata de una pel\u00edcula muy interesante que fue muy bien recibida por la cr\u00edtica y que adem\u00e1s comercialmente fue muy exitosa.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>ALGUNOS ASPECTOS A DESTACAR<\/strong><br>\n1) \u00bfC\u00f3mo le haces para narrar en una pel\u00edcula un evento que dur\u00f3 5 minutos y que adem\u00e1s, todos sabemos, tuvo un final feliz? La pel\u00edcula lo resuelve, a mi modo de ver, con maestr\u00eda, pues va entrelazando escenas de antes, durante y despu\u00e9s del acuatizaje, adem\u00e1s de mostrar las \u201cpesadillas\u201d de Sully tras el incidente; de pronto tiene sue\u00f1os donde el avi\u00f3n termina estrell\u00e1ndose en un edificio al estilo de los ataques terroristas del 9 de septiembre en Nueva York. Adem\u00e1s, la pel\u00edcula incluye la investigaci\u00f3n realizada por la NSTB (National Transportation Safety Board, la oficina de seguridad del transporte nacional, agencia gubernamental de EU) donde se a\u00f1ade un poco de drama al cuestionar la actuaci\u00f3n de Sully, quien, por supuesto, sale muy bien librado.<br>\n2) Lo extraordinario de la vida ordinaria. Una de las ense\u00f1anzas m\u00e1s poderosas de esta pel\u00edcula puede pasar desapercibida: para estar a la altura y hacerla muy bien ante un evento extraordinario, uno se prepara haciendo lo ordinario extraordinariamente bien. Sully, al momento del percance ten\u00eda 58 a\u00f1os y 19,663 horas de vuelo, tambi\u00e9n hab\u00eda sido piloto de la fuerza \u00e1rea estadounidense, donde particip\u00f3 en operaciones de rescate y fue instructor de pilotos. Su copiloto ten\u00eda 49 a\u00f1os y 15,643 horas de vuelo, las tres azafatas ten\u00edan 57, 58 y 51 a\u00f1os respectivamente, con experiencia de 28, 38 y 26 a\u00f1os. Eran muy profesionales en su trabajo, se capacitaban cada a\u00f1o para emergencias como \u00e9sta y as\u00ed, cuando la eventualidad (una situaci\u00f3n extraordinaria) se present\u00f3, pudieron enfrentarla exitosamente.<br>\n3) Saber prudencial aplicado\u2026 en 5 minutos. Hay muchas similitudes entre un capit\u00e1n piloto aviador y un director de empresa, ambos observan el entorno, hacen recuento de sus capacidades y limitaciones, (es decir, hacen un diagn\u00f3stico usando el muy conocido esquema del FODA: fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) y posteriormente eligen un curso de acci\u00f3n. Para ello utilizan el saber prudencial (practical wisdow) que consta de tres momentos: 1) de diagn\u00f3stico que responde a la pregunta \u00bfd\u00f3nde estoy?, 2) de decisi\u00f3n que responde a la pregunta \u00bfa d\u00f3nde me dirijo? o \u00bfqu\u00e9 voy a hacer?, y 3) de ejecuci\u00f3n donde realizo lo que decid\u00ed hacer.<br>\nSully recorri\u00f3 exitosamente estos tres momentos, (seg\u00fan los explica Carlos Llano en su libro An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva) en s\u00f3lo 5 minutos.<br>\n4) Nuevos estilos de liderazgo. Sully es un l\u00edder al estilo m\u00e1s \u201cactual\u201d, es decir, es un miembro m\u00e1s del equipo, que reconoce que los integrantes lo superan en muchas cosas y que \u00e9l, en lo que es bueno, es precisamente en su capacidad de liderarlos eficazmente hac\u00eda un bien com\u00fan, deseado por todos (y bueno para todos). Se trata sin duda de un concepto de liderazgo mucho m\u00e1s eficaz que el viejo concepto de dirigir basado en el miedo y el control.<br>\nEn una escena de la pel\u00edcula, tomada de una filmaci\u00f3n con el verdadero Sully cuando lo felicitan por lo que hizo, inmediatamente responde que fue una labor de equipo, reconociendo a su copiloto, a las tres azafatas, a los pasajeros (que no entraron en p\u00e1nico), los rescatistas de los barcos y la\u00a0 polic\u00eda de Nueva York. Como afirmaba Carlos Llano, el verdadero l\u00edder, es un miembro m\u00e1s del equipo, que reconoce que sus logros son resultado precisamente del trabajo del (y en) equipo.<br>\nEn resumen nos encontramos ante una pel\u00edcula interesante, que no s\u00f3lo es muy amena. Cinematogr\u00e1ficamente, est\u00e1 muy bien hecha, con excelente fotograf\u00eda, actuaciones convincentes y un argumento atractivo. Una pel\u00edcula que nos muestra la importancia del trabajo bien hecho, de la fuerza de saber trabajar en equipo y lo eficaz que puede ser un l\u00edder que, quiz\u00e1 no posea todas las capacidades de los miembros de su equipo, pero sabe coordinarlos y organizarlos para que den su mejor esfuerzo. Una pel\u00edcula interesante y muy loable que sin duda conviene ver, pues est\u00e1 catalogada como una de las 10 mejores pel\u00edculas estrenadas en 2016, seg\u00fan el American Film Institute. &lt;\/&gt;<br>\n\u00a0<br>\n<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-71822 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/IS348_GIROSCOPIO_Sully_grafica01.jpg?resize=500%2C936&#038;ssl=1\" alt=\"IS348_GIROSCOPIO_Sully_grafica01\" width=\"500\" height=\"936\" data-wp-pid=\"71822\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/IS348_GIROSCOPIO_Sully_grafica01.jpg?w=500&amp;ssl=1 500w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/IS348_GIROSCOPIO_Sully_grafica01.jpg?resize=160%2C300&amp;ssl=1 160w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><br>\n<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-71821\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/IS348_GIROSCOPIO_Sully_grafica02.jpg?resize=500%2C467&#038;ssl=1\" alt=\"IS348_GIROSCOPIO_Sully_grafica02\" width=\"500\" height=\"467\" data-wp-pid=\"71821\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/IS348_GIROSCOPIO_Sully_grafica02.jpg?w=500&amp;ssl=1 500w, https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/IS348_GIROSCOPIO_Sully_grafica02.jpg?resize=300%2C280&amp;ssl=1 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"71816\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0El 15 de enero de 2009, a las 3:26 pm, un avi\u00f3n de US Airways que sal\u00eda del aeropuerto LaGuardia de Nueva York choc\u00f3 con una parvada de gansos canadienses, en este encontronazo las aves inutilizaron las dos turbinas. 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Esta interesante aventura se relata en el libro autobiogr\u00e1fico del capit\u00e1n Sullenberger (Highest Duty, Editorial William Morrow, EU 2009); m\u00e1s adelante, dos productores compraron los derechos para realizar la pel\u00edcula Sully: haza\u00f1a en el Hudson, cuya direcci\u00f3n estuvo a cargo de Clint Eastwood, y el papel de Sully a cargo de Tom Hanks. Se trata de una pel\u00edcula muy interesante que fue muy bien recibida por la cr\u00edtica y que adem\u00e1s comercialmente fue muy exitosa. \u00a0 ALGUNOS ASPECTOS A DESTACAR 1) \u00bfC\u00f3mo le haces para narrar en una pel\u00edcula un evento que dur\u00f3 5 minutos y que adem\u00e1s, todos sabemos, tuvo un final feliz? La pel\u00edcula lo resuelve, a mi modo de ver, con maestr\u00eda, pues va entrelazando escenas de antes, durante y despu\u00e9s del acuatizaje, adem\u00e1s de mostrar las \u201cpesadillas\u201d de Sully tras el incidente; de pronto tiene sue\u00f1os donde el avi\u00f3n termina estrell\u00e1ndose en un edificio al estilo de los ataques terroristas del 9 de septiembre en Nueva York. Adem\u00e1s, la pel\u00edcula incluye la investigaci\u00f3n realizada por la NSTB (National Transportation Safety Board, la oficina de seguridad del transporte nacional, agencia gubernamental de EU) donde se a\u00f1ade un poco de drama al cuestionar la actuaci\u00f3n de Sully, quien, por supuesto, sale muy bien librado. 2) Lo extraordinario de la vida ordinaria. Una de las ense\u00f1anzas m\u00e1s poderosas de esta pel\u00edcula puede pasar desapercibida: para estar a la altura y hacerla muy bien ante un evento extraordinario, uno se prepara haciendo lo ordinario extraordinariamente bien. Sully, al momento del percance ten\u00eda 58 a\u00f1os y 19,663 horas de vuelo, tambi\u00e9n hab\u00eda sido piloto de la fuerza \u00e1rea estadounidense, donde particip\u00f3 en operaciones de rescate y fue instructor de pilotos. Su copiloto ten\u00eda 49 a\u00f1os y 15,643 horas de vuelo, las tres azafatas ten\u00edan 57, 58 y 51 a\u00f1os respectivamente, con experiencia de 28, 38 y 26 a\u00f1os. Eran muy profesionales en su trabajo, se capacitaban cada a\u00f1o para emergencias como \u00e9sta y as\u00ed, cuando la eventualidad (una situaci\u00f3n extraordinaria) se present\u00f3, pudieron enfrentarla exitosamente. 3) Saber prudencial aplicado\u2026 en 5 minutos. Hay muchas similitudes entre un capit\u00e1n piloto aviador y un director de empresa, ambos observan el entorno, hacen recuento de sus capacidades y limitaciones, (es decir, hacen un diagn\u00f3stico usando el muy conocido esquema del FODA: fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) y posteriormente eligen un curso de acci\u00f3n. Para ello utilizan el saber prudencial (practical wisdow) que consta de tres momentos: 1) de diagn\u00f3stico que responde a la pregunta \u00bfd\u00f3nde estoy?, 2) de decisi\u00f3n que responde a la pregunta \u00bfa d\u00f3nde me dirijo? o \u00bfqu\u00e9 voy a hacer?, y 3) de ejecuci\u00f3n donde realizo lo que decid\u00ed hacer. Sully recorri\u00f3 exitosamente estos tres momentos, (seg\u00fan los explica Carlos Llano en su libro An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva) en s\u00f3lo 5 minutos. 4) Nuevos estilos de liderazgo. Sully es un l\u00edder al estilo m\u00e1s \u201cactual\u201d, es decir, es un miembro m\u00e1s del equipo, que reconoce que los integrantes lo superan en muchas cosas y que \u00e9l, en lo que es bueno, es precisamente en su capacidad de liderarlos eficazmente hac\u00eda un bien com\u00fan, deseado por todos (y bueno para todos). Se trata sin duda de un concepto de liderazgo mucho m\u00e1s eficaz que el viejo concepto de dirigir basado en el miedo y el control. En una escena de la pel\u00edcula, tomada de una filmaci\u00f3n con el verdadero Sully cuando lo felicitan por lo que hizo, inmediatamente responde que fue una labor de equipo, reconociendo a su copiloto, a las tres azafatas, a los pasajeros (que no entraron en p\u00e1nico), los rescatistas de los barcos y la\u00a0 polic\u00eda de Nueva York. Como afirmaba Carlos Llano, el verdadero l\u00edder, es un miembro m\u00e1s del equipo, que reconoce que sus logros son resultado precisamente del trabajo del (y en) equipo. En resumen nos encontramos ante una pel\u00edcula interesante, que no s\u00f3lo es muy amena. Cinematogr\u00e1ficamente, est\u00e1 muy bien hecha, con excelente fotograf\u00eda, actuaciones convincentes y un argumento atractivo. Una pel\u00edcula que nos muestra la importancia del trabajo bien hecho, de la fuerza de saber trabajar en equipo y lo eficaz que puede ser un l\u00edder que, quiz\u00e1 no posea todas las capacidades de los miembros de su equipo, pero sabe coordinarlos y organizarlos para que den su mejor esfuerzo. 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Esta interesante aventura se relata en el libro autobiogr\u00e1fico del capit\u00e1n Sullenberger (Highest Duty, Editorial William Morrow, EU 2009); m\u00e1s adelante, dos productores compraron los derechos para realizar la pel\u00edcula Sully: haza\u00f1a en el Hudson, cuya direcci\u00f3n estuvo a cargo de Clint Eastwood, y el papel de Sully a cargo de Tom Hanks. Se trata de una pel\u00edcula muy interesante que fue muy bien recibida por la cr\u00edtica y que adem\u00e1s comercialmente fue muy exitosa. \u00a0 ALGUNOS ASPECTOS A DESTACAR 1) \u00bfC\u00f3mo le haces para narrar en una pel\u00edcula un evento que dur\u00f3 5 minutos y que adem\u00e1s, todos sabemos, tuvo un final feliz? La pel\u00edcula lo resuelve, a mi modo de ver, con maestr\u00eda, pues va entrelazando escenas de antes, durante y despu\u00e9s del acuatizaje, adem\u00e1s de mostrar las \u201cpesadillas\u201d de Sully tras el incidente; de pronto tiene sue\u00f1os donde el avi\u00f3n termina estrell\u00e1ndose en un edificio al estilo de los ataques terroristas del 9 de septiembre en Nueva York. Adem\u00e1s, la pel\u00edcula incluye la investigaci\u00f3n realizada por la NSTB (National Transportation Safety Board, la oficina de seguridad del transporte nacional, agencia gubernamental de EU) donde se a\u00f1ade un poco de drama al cuestionar la actuaci\u00f3n de Sully, quien, por supuesto, sale muy bien librado. 2) Lo extraordinario de la vida ordinaria. Una de las ense\u00f1anzas m\u00e1s poderosas de esta pel\u00edcula puede pasar desapercibida: para estar a la altura y hacerla muy bien ante un evento extraordinario, uno se prepara haciendo lo ordinario extraordinariamente bien. Sully, al momento del percance ten\u00eda 58 a\u00f1os y 19,663 horas de vuelo, tambi\u00e9n hab\u00eda sido piloto de la fuerza \u00e1rea estadounidense, donde particip\u00f3 en operaciones de rescate y fue instructor de pilotos. Su copiloto ten\u00eda 49 a\u00f1os y 15,643 horas de vuelo, las tres azafatas ten\u00edan 57, 58 y 51 a\u00f1os respectivamente, con experiencia de 28, 38 y 26 a\u00f1os. Eran muy profesionales en su trabajo, se capacitaban cada a\u00f1o para emergencias como \u00e9sta y as\u00ed, cuando la eventualidad (una situaci\u00f3n extraordinaria) se present\u00f3, pudieron enfrentarla exitosamente. 3) Saber prudencial aplicado\u2026 en 5 minutos. Hay muchas similitudes entre un capit\u00e1n piloto aviador y un director de empresa, ambos observan el entorno, hacen recuento de sus capacidades y limitaciones, (es decir, hacen un diagn\u00f3stico usando el muy conocido esquema del FODA: fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) y posteriormente eligen un curso de acci\u00f3n. Para ello utilizan el saber prudencial (practical wisdow) que consta de tres momentos: 1) de diagn\u00f3stico que responde a la pregunta \u00bfd\u00f3nde estoy?, 2) de decisi\u00f3n que responde a la pregunta \u00bfa d\u00f3nde me dirijo? o \u00bfqu\u00e9 voy a hacer?, y 3) de ejecuci\u00f3n donde realizo lo que decid\u00ed hacer. Sully recorri\u00f3 exitosamente estos tres momentos, (seg\u00fan los explica Carlos Llano en su libro An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva) en s\u00f3lo 5 minutos. 4) Nuevos estilos de liderazgo. Sully es un l\u00edder al estilo m\u00e1s \u201cactual\u201d, es decir, es un miembro m\u00e1s del equipo, que reconoce que los integrantes lo superan en muchas cosas y que \u00e9l, en lo que es bueno, es precisamente en su capacidad de liderarlos eficazmente hac\u00eda un bien com\u00fan, deseado por todos (y bueno para todos). Se trata sin duda de un concepto de liderazgo mucho m\u00e1s eficaz que el viejo concepto de dirigir basado en el miedo y el control. En una escena de la pel\u00edcula, tomada de una filmaci\u00f3n con el verdadero Sully cuando lo felicitan por lo que hizo, inmediatamente responde que fue una labor de equipo, reconociendo a su copiloto, a las tres azafatas, a los pasajeros (que no entraron en p\u00e1nico), los rescatistas de los barcos y la\u00a0 polic\u00eda de Nueva York. Como afirmaba Carlos Llano, el verdadero l\u00edder, es un miembro m\u00e1s del equipo, que reconoce que sus logros son resultado precisamente del trabajo del (y en) equipo. En resumen nos encontramos ante una pel\u00edcula interesante, que no s\u00f3lo es muy amena. Cinematogr\u00e1ficamente, est\u00e1 muy bien hecha, con excelente fotograf\u00eda, actuaciones convincentes y un argumento atractivo. Una pel\u00edcula que nos muestra la importancia del trabajo bien hecho, de la fuerza de saber trabajar en equipo y lo eficaz que puede ser un l\u00edder que, quiz\u00e1 no posea todas las capacidades de los miembros de su equipo, pero sabe coordinarlos y organizarlos para que den su mejor esfuerzo. Una pel\u00edcula interesante y muy loable que sin duda conviene ver, pues est\u00e1 catalogada como una de las 10 mejores pel\u00edculas estrenadas en 2016, seg\u00fan el American Film Institute. &lt;\/&gt; \u00a0 Leer despu\u00e9s 0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-02-28T17:39:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-08T11:07:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/IS348_GIROSCOPIO_Sully.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1037\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Carlos Ruiz\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Carlos Ruiz\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2017\\\/02\\\/28\\\/sully-una-historia-de-liderazgo\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2017\\\/02\\\/28\\\/sully-una-historia-de-liderazgo\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Carlos Ruiz\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/416a4cdeb77b35f7fb12a356d63164c5\"},\"headline\":\"Sully, una historia de liderazgo\",\"datePublished\":\"2017-02-28T17:39:01+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-08T11:07:02+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2017\\\/02\\\/28\\\/sully-una-historia-de-liderazgo\\\/\"},\"wordCount\":936,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2017\\\/02\\\/28\\\/sully-una-historia-de-liderazgo\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2017\\\/02\\\/IS348_GIROSCOPIO_Sully.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1\",\"keywords\":[\"348\",\"cine\",\"humanismo\",\"istmo\",\"liderazgo\",\"revista istmo\",\"Sullenberger\",\"Sully\",\"Sully haza\u00f1a en el Hudson\"],\"articleSection\":[\"Giroscopio\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2017\\\/02\\\/28\\\/sully-una-historia-de-liderazgo\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2017\\\/02\\\/28\\\/sully-una-historia-de-liderazgo\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2017\\\/02\\\/28\\\/sully-una-historia-de-liderazgo\\\/\",\"name\":\"Sully, una historia de liderazgo - 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El avi\u00f3n llevaba 150 pasajeros, m\u00e1s el capit\u00e1n (Chesley \u201cSully\u201d Sullenberger) el copiloto y tres azafatas. El capit\u00e1n decidi\u00f3 acuatizar en el cercano R\u00edo Hudson, y a las 3:31 pm ya lo hab\u00eda hecho; antes de 5 minutos llegaron barcos y rescataron a los pasajeros, no hubo v\u00edctimas. Considerando que fue un acuatizaje muy dif\u00edcil, que la temperatura estaba en -7\u00baC y que previamente un acuatizaje parecido en Asia hab\u00eda resultado con varios muertos; el gobernador de Nueva York al hablar del incidente dijo \u201ctuvimos un milagro en el Hudson\u201d y desde ese momento as\u00ed se conoce a este suceso. Esta interesante aventura se relata en el libro autobiogr\u00e1fico del capit\u00e1n Sullenberger (Highest Duty, Editorial William Morrow, EU 2009); m\u00e1s adelante, dos productores compraron los derechos para realizar la pel\u00edcula Sully: haza\u00f1a en el Hudson, cuya direcci\u00f3n estuvo a cargo de Clint Eastwood, y el papel de Sully a cargo de Tom Hanks. Se trata de una pel\u00edcula muy interesante que fue muy bien recibida por la cr\u00edtica y que adem\u00e1s comercialmente fue muy exitosa. \u00a0 ALGUNOS ASPECTOS A DESTACAR 1) \u00bfC\u00f3mo le haces para narrar en una pel\u00edcula un evento que dur\u00f3 5 minutos y que adem\u00e1s, todos sabemos, tuvo un final feliz? La pel\u00edcula lo resuelve, a mi modo de ver, con maestr\u00eda, pues va entrelazando escenas de antes, durante y despu\u00e9s del acuatizaje, adem\u00e1s de mostrar las \u201cpesadillas\u201d de Sully tras el incidente; de pronto tiene sue\u00f1os donde el avi\u00f3n termina estrell\u00e1ndose en un edificio al estilo de los ataques terroristas del 9 de septiembre en Nueva York. Adem\u00e1s, la pel\u00edcula incluye la investigaci\u00f3n realizada por la NSTB (National Transportation Safety Board, la oficina de seguridad del transporte nacional, agencia gubernamental de EU) donde se a\u00f1ade un poco de drama al cuestionar la actuaci\u00f3n de Sully, quien, por supuesto, sale muy bien librado. 2) Lo extraordinario de la vida ordinaria. Una de las ense\u00f1anzas m\u00e1s poderosas de esta pel\u00edcula puede pasar desapercibida: para estar a la altura y hacerla muy bien ante un evento extraordinario, uno se prepara haciendo lo ordinario extraordinariamente bien. Sully, al momento del percance ten\u00eda 58 a\u00f1os y 19,663 horas de vuelo, tambi\u00e9n hab\u00eda sido piloto de la fuerza \u00e1rea estadounidense, donde particip\u00f3 en operaciones de rescate y fue instructor de pilotos. Su copiloto ten\u00eda 49 a\u00f1os y 15,643 horas de vuelo, las tres azafatas ten\u00edan 57, 58 y 51 a\u00f1os respectivamente, con experiencia de 28, 38 y 26 a\u00f1os. Eran muy profesionales en su trabajo, se capacitaban cada a\u00f1o para emergencias como \u00e9sta y as\u00ed, cuando la eventualidad (una situaci\u00f3n extraordinaria) se present\u00f3, pudieron enfrentarla exitosamente. 3) Saber prudencial aplicado\u2026 en 5 minutos. Hay muchas similitudes entre un capit\u00e1n piloto aviador y un director de empresa, ambos observan el entorno, hacen recuento de sus capacidades y limitaciones, (es decir, hacen un diagn\u00f3stico usando el muy conocido esquema del FODA: fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) y posteriormente eligen un curso de acci\u00f3n. Para ello utilizan el saber prudencial (practical wisdow) que consta de tres momentos: 1) de diagn\u00f3stico que responde a la pregunta \u00bfd\u00f3nde estoy?, 2) de decisi\u00f3n que responde a la pregunta \u00bfa d\u00f3nde me dirijo? o \u00bfqu\u00e9 voy a hacer?, y 3) de ejecuci\u00f3n donde realizo lo que decid\u00ed hacer. Sully recorri\u00f3 exitosamente estos tres momentos, (seg\u00fan los explica Carlos Llano en su libro An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva) en s\u00f3lo 5 minutos. 4) Nuevos estilos de liderazgo. Sully es un l\u00edder al estilo m\u00e1s \u201cactual\u201d, es decir, es un miembro m\u00e1s del equipo, que reconoce que los integrantes lo superan en muchas cosas y que \u00e9l, en lo que es bueno, es precisamente en su capacidad de liderarlos eficazmente hac\u00eda un bien com\u00fan, deseado por todos (y bueno para todos). Se trata sin duda de un concepto de liderazgo mucho m\u00e1s eficaz que el viejo concepto de dirigir basado en el miedo y el control. En una escena de la pel\u00edcula, tomada de una filmaci\u00f3n con el verdadero Sully cuando lo felicitan por lo que hizo, inmediatamente responde que fue una labor de equipo, reconociendo a su copiloto, a las tres azafatas, a los pasajeros (que no entraron en p\u00e1nico), los rescatistas de los barcos y la\u00a0 polic\u00eda de Nueva York. Como afirmaba Carlos Llano, el verdadero l\u00edder, es un miembro m\u00e1s del equipo, que reconoce que sus logros son resultado precisamente del trabajo del (y en) equipo. En resumen nos encontramos ante una pel\u00edcula interesante, que no s\u00f3lo es muy amena. Cinematogr\u00e1ficamente, est\u00e1 muy bien hecha, con excelente fotograf\u00eda, actuaciones convincentes y un argumento atractivo. Una pel\u00edcula que nos muestra la importancia del trabajo bien hecho, de la fuerza de saber trabajar en equipo y lo eficaz que puede ser un l\u00edder que, quiz\u00e1 no posea todas las capacidades de los miembros de su equipo, pero sabe coordinarlos y organizarlos para que den su mejor esfuerzo. Una pel\u00edcula interesante y muy loable que sin duda conviene ver, pues est\u00e1 catalogada como una de las 10 mejores pel\u00edculas estrenadas en 2016, seg\u00fan el American Film Institute. &lt;\/&gt; \u00a0 Leer despu\u00e9s 0","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2017-02-28T17:39:01+00:00","article_modified_time":"2023-11-08T11:07:02+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/IS348_GIROSCOPIO_Sully.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Carlos Ruiz","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Carlos Ruiz","Tiempo de lectura":"5 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/"},"author":{"name":"Carlos Ruiz","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/416a4cdeb77b35f7fb12a356d63164c5"},"headline":"Sully, una historia de liderazgo","datePublished":"2017-02-28T17:39:01+00:00","dateModified":"2023-11-08T11:07:02+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/"},"wordCount":936,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/IS348_GIROSCOPIO_Sully.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","keywords":["348","cine","humanismo","istmo","liderazgo","revista istmo","Sullenberger","Sully","Sully haza\u00f1a en el Hudson"],"articleSection":["Giroscopio"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/02\/28\/sully-una-historia-de-liderazgo\/","name":"Sully, una historia de liderazgo - 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