{"id":70959,"date":"2016-09-01T12:03:14","date_gmt":"2016-09-01T18:03:14","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=70959"},"modified":"2016-09-01T12:03:14","modified_gmt":"2016-09-01T18:03:14","slug":"industria-automotriz-mexicana-una-historia-de-exito-que-debe-mirar-hacia-delante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/09\/01\/industria-automotriz-mexicana-una-historia-de-exito-que-debe-mirar-hacia-delante\/","title":{"rendered":"Industria automotriz mexicana. Una historia de \u00e9xito que debe mirar hacia delante"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"70959\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><strong>Hoy la vemos floreciente y ejemplar, pero en los 91 a\u00f1os que lleva en M\u00e9xico, la industria automotriz ha sufrido retos y tropiezos continuos. Paso a paso se gan\u00f3 un lugar destacado en el mundo, pero no puede instalarse, debe prepararse para un futuro incierto que promete cambios disruptivos.<\/strong><br>\n\u00a0<br>\nDurante los \u00faltimos 10 a\u00f1os la industria automotriz en M\u00e9xico ha vivido un notable crecimiento, consolid\u00e1ndose como l\u00edder en producci\u00f3n y exportaci\u00f3n de veh\u00edculos a nivel mundial. Factores como la disponibilidad de mano de obra calificada, costos competitivos de fabricaci\u00f3n, cercan\u00eda al mercado norteamericano, principal importador del mundo, y una extensa red de proveedores lo convierten en un destino atractivo para la inversi\u00f3n extranjera. En los \u00faltimos seis a\u00f1os, fabricantes de equipo original han invertido cerca de 25 mil millones de d\u00f3lares.<br>\nEn 2015, M\u00e9xico produjo 3.35 millones de autom\u00f3viles y export\u00f3 m\u00e1s de 80% del total, principalmente a Estados Unidos, con lo que se ubica como el 7\u00b0 mayor productor y el 4\u00b0 mayor exportador del mundo.<br>\nCon las inversiones anunciadas y el crecimiento del mercado automotriz de Estados Unidos, se espera que en 2020 M\u00e9xico fabrique una cifra superior a 5 millones de unidades. Si consideramos un periodo de cinco a\u00f1os (2015-2020) habr\u00e1 logrado un crecimiento anual compuesto de 8%.<br>\nVale la pena analizar los factores primordiales que generaron este crecimiento del sector automotor y sus efectos econ\u00f3micos y sociales para el desarrollo industrial del pa\u00eds.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>EL AUTOM\u00d3VIL TRANSFORM\u00d3 AL MUNDO<\/strong><br>\nAntes del autom\u00f3vil las personas no se desplazaban m\u00e1s all\u00e1 de unos cuantos kil\u00f3metros de su lugar de nacimiento. Este veh\u00edculo permiti\u00f3 conectar ciudades y comunidades e impuls\u00f3 el desarrollo y construcci\u00f3n de caminos y carreteras para una poblaci\u00f3n \u00e1vida de desplazarse a distintos lugares.<br>\nHenry Ford transform\u00f3 social y econ\u00f3micamente la forma de trabajar y de convivir en una sociedad cada vez m\u00e1s urbana. En lo econ\u00f3mico, gener\u00f3 innumerables puestos de trabajo e increment\u00f3 el ingreso de los operarios a 5 d\u00f3lares al d\u00eda, muy por arriba de los ingresos tradicionales en el sector agr\u00edcola. Buscaba que los trabajadores de Ford pudieran comprar un autom\u00f3vil con sus ahorros de un a\u00f1o. En lo social, contribuy\u00f3 de modo importante a la urbanizaci\u00f3n de la sociedad.<br>\nEn la Ciudad de M\u00e9xico, en 1895 apareci\u00f3 el primer autom\u00f3vil, que cambiar\u00eda econ\u00f3mica, social y culturalmente al pa\u00eds y al mundo. Para integrar al autom\u00f3vil a la vida cotidiana de la ciudad y que pudiera convivir con los carruajes de tracci\u00f3n animal, hab\u00eda que implementar ciertas reglas, por lo que el gobierno del Distrito Federal public\u00f3 el primer reglamento vehicular en marzo de 1903.1<br>\nPara 1906, los habitantes de la Ciudad de M\u00e9xico circulaban ya de modo frecuente en autom\u00f3viles. Con la popularidad del autom\u00f3vil nacen las primeras agencias comercializadoras, como la Compa\u00f1\u00eda Importadora de Autos Universal S.A., propiedad de los hermanos Azc\u00e1rraga.<br>\nEn 1914, la revista estadounidense Motor public\u00f3 que en el mundo hab\u00eda alrededor de un mill\u00f3n 900 mil unidades (un mill\u00f3n 300 mil se encontraban en Estados Unidos). Desde luego, el fabricante m\u00e1s importante de la \u00e9poca por la producci\u00f3n de altos vol\u00famenes era Ford; para 1921, 50% de los autom\u00f3viles que circulaban en el mundo eran de esa marca. El impacto del autom\u00f3vil fue tal que hoy circulan en el mundo alrededor de mil millones de autom\u00f3viles y la fabricaci\u00f3n anual est\u00e1 por alcanzar 100 millones de unidades.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>UN DECRETO QUE IMPULS\u00d3 A LA INDUSTRIA<\/strong><br>\nLa industria automotriz en M\u00e9xico inicia con el registro y constituci\u00f3n de Ford de M\u00e9xico en 1925 y tres a\u00f1os m\u00e1s tarde, en 1928, se inaugura la planta de la Villa en la Ciudad de M\u00e9xico. Despu\u00e9s, en 1935 General Motors se establece en el pa\u00eds y tres a\u00f1os despu\u00e9s surge F\u00e1bricas Automex, que m\u00e1s adelante se convierte en Chrysler de M\u00e9xico. Su principal objetivo era abastecer el mercado nacional para evitar costos log\u00edsticos y de importaci\u00f3n.<br>\nAl t\u00e9rmino de la segunda guerra mundial, a finales de la d\u00e9cada de los cuarenta, M\u00e9xico cambia su estructura econ\u00f3mica sustentada principalmente en la agricultura y se enfoca en el desarrollo de la industria nacional. Implementa un modelo proteccionista que buscaba sustituir importaciones, con apoyo gubernamental por la v\u00eda de aranceles altos y subsidios al fabricante.2<br>\nEn los a\u00f1os 60, la industria automotriz mexicana contaba con plantas de ensamble que utilizaban aproximadamente 20% de partes nacionales y un mercado interno que importaba 50% de sus autom\u00f3viles.3<br>\nLa escasa participaci\u00f3n nacional indujo al gobierno a emitir, en 1962, un decreto automotriz para incentivar el desarrollo nacional y limitar la importaci\u00f3n de veh\u00edculos y ensambles principales, como motores, transmisiones y otros componentes. Este derecho obligaba a las empresas terminales a utilizar un contenido nacional m\u00ednimo de 60% para poder comercializar sus veh\u00edculos en M\u00e9xico y, en plantas de autopartes, limitaba la inversi\u00f3n de capital extranjero a 40%.<br>\nSe suscribieron seis empresas extranjeras al decreto: Volkswagen, que empez\u00f3 su producci\u00f3n en 1967 en su planta ubicada en Puebla; Ford que adem\u00e1s instal\u00f3 dos nuevas plantas en el Estado de M\u00e9xico en 1964; General Motors que inaugur\u00f3 un complejo de motores y fundici\u00f3n en Toluca en 1968; Chrysler que instal\u00f3 una planta de motores en Toluca en 1965 e inaugur\u00f3 su planta de ensamble en 1968; Nissan Mexicana que inaugur\u00f3 su primera planta fuera de Jap\u00f3n en el estado de Morelos en 1966; y Veh\u00edculos Automotores Mexicanos, fabricante de autom\u00f3viles de American Motors, empresa norteamericana.<br>\nComo resultado del decreto, el volumen de producci\u00f3n se increment\u00f3 notablemente al pasar de 100 mil veh\u00edculos en 1965, a un aproximado de 250 mil unidades en 1970.4<br>\nA partir de este periodo, el crecimiento se da en funci\u00f3n del mercado interno, que estaba altamente protegido. Se inicia la fabricaci\u00f3n de motores, autopartes y componentes para la industria terminal, que posteriormente dio lugar a las primeras exportaciones de componentes y autos fabricados en M\u00e9xico.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>A COMPETIR EN LIGAS MUNDIALES<\/strong><br>\nPara mediados de la d\u00e9cada de los ochenta, este modelo parec\u00eda agotado, puesto que el mercado interno era muy peque\u00f1o para alcanzar econom\u00edas de escala que permitieran ser competitivos en t\u00e9rminos globales. Tras un periodo de ajuste, se produjeron grandes cambios en la industrializaci\u00f3n del pa\u00eds, al pasar de una econ\u00f3mica cerrada a una abierta, con el ingreso de M\u00e9xico al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT por sus siglas en ingl\u00e9s), dando lugar a un nuevo periodo acelerado de apertura que nos llevar\u00eda a firmar el Tratado de Libre Comercio de Am\u00e9rica del Norte (TLCAN) en 1994.<br>\nEl ingreso al GATT en 1985, conlleva la apertura de la econom\u00eda mexicana. En ese periodo se elimin\u00f3 el requisito previo a la importaci\u00f3n para 80% de los productos y se redujeron los derechos arancelarios m\u00e1ximos de 100% a 20%. M\u00e9xico se adelant\u00f3 al iniciar un proceso de modernizaci\u00f3n que oblig\u00f3 a exigir condiciones de reciprocidad.<br>\nCon la firma del Tratado de Libre Comercio para Norteam\u00e9rica en 1994, se gener\u00f3 una gran transformaci\u00f3n industrial, tanto en la industria automotriz como en la manufacturera. De ser un competidor local, ineficiente y de bajo volumen, M\u00e9xico se vio obligado a enfrentar una competencia regional con Canad\u00e1 y Estados Unidos. Y en 2001, con el ingreso de China a la Organizaci\u00f3n Mundial de Comercio, de nuevo pas\u00f3, de competir regionalmente a competir en t\u00e9rminos globales, impulsando las importaciones manufactureras de China, situaci\u00f3n que tom\u00f3 por sorpresa a muchas peque\u00f1as y medianas empresas.5<br>\nEntre las transformaciones hist\u00f3ricas que ha sufrido la industria automotriz destacan dos: el decreto automotriz de 1962, que propici\u00f3 la llegada de plantas automotrices y la entrada al Tratado de Libre Comercio de Norteam\u00e9rica. M\u00e9xico se volvi\u00f3 muy atractivo para la producci\u00f3n regional de veh\u00edculos por la alta calidad de su mano de obra con precios muy competitivos, ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica privilegiada y la buena experiencia de fabricantes de equipo original ya instalados en M\u00e9xico. Con la entrada de M\u00e9xico al TLCAN, las exportaciones de veh\u00edculos hechos en M\u00e9xico pasaron de 560 mil unidades en 1994, a 2 millones 759 mil en 2015, un crecimiento aproximado de 400%.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>ANTE TODO: ALTA PRODUCTIVIDAD<\/strong><br>\nUno de los principales factores que impulsaron el crecimiento de la industria automotriz en M\u00e9xico ha sido la alta productividad alcanzada por distintas plantas a lo largo del pa\u00eds.<br>\nUn ejemplo es el complejo de Nissan Aguascalientes, que en 2012 fue galardonada como la planta m\u00e1s productiva del mundo de la compa\u00f1\u00eda Nissan-Renault, operando 23 horas al d\u00eda, 6 d\u00edas a la semana y gan\u00e1ndose el apelativo de \u00abplanta madre\u00bb de la regi\u00f3n. T\u00e9cnicos e ingenieros de sus filiales en el continente americano se capacitan all\u00ed para llevar las mejores pr\u00e1cticas a sus plantas y elevar sus est\u00e1ndares de productividad y competitividad.<br>\nEntre los l\u00edderes que llevaron a Nissan Aguascalientes a alcanzar este hito, destaca el ingeniero Armando \u00c1vila, actual vicepresidente de Manufactura de Nissan Mexicana, quien con su talento e inspiraci\u00f3n en la filosof\u00eda de producci\u00f3n \u00abNissan Production Way\u00bb ha logrado crear una cultura de excelencia inigualable en la compa\u00f1\u00eda y probablemente en el mundo.<br>\nDada esa experiencia, en 2013 Nissan decide invertir 2 mil millones de d\u00f3lares adicionales para construir su segunda planta de ensamble en Aguascalientes, que gener\u00f3 cerca de 3 mil empleos directos y 9 mil puestos indirectos.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>SUSTENTABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL<\/strong><br>\nLas empresas automotrices en M\u00e9xico no se han limitado a buscar altos rendimientos econ\u00f3micos; conscientes de su impacto en las comunidades donde operan, implementan programas de apoyo social, educativo y ambiental en zonas cercanas a sus instalaciones, capaces de incidir positivamente en las problem\u00e1ticas que envuelven al pa\u00eds.<br>\nFord Motor Company de M\u00e9xico impulsa distintos programas enfocados al desarrollo de la educaci\u00f3n en M\u00e9xico. En noviembre de 1966 se inaugur\u00f3 la Escuela Primaria Ford No.1 en Guanajuato, y su Programa Ford de Construcci\u00f3n de Escuelas ha levantado 176 inmuebles educativos en el pa\u00eds.6<br>\nGeneral Motors de M\u00e9xico, con m\u00e1s de 80 a\u00f1os en el pa\u00eds, destaca como l\u00edder del sector, con una participaci\u00f3n de mercado de 19% y como fabricante, tanto de autom\u00f3viles de bajo costo, en su planta de San Luis Potos\u00ed, como de lujo, en las plantas de Ramos Arizpe y Silao. Muestra su responsabilidad social colaborando con la Fundaci\u00f3n Cimab para la detecci\u00f3n oportuna del c\u00e1ncer de mama, con apoyo a estudiantes en la competencia de rob\u00f3tica FIRST, y con los convenios de colaboraci\u00f3n con instituciones educativas del pa\u00eds.<br>\nPor su parte, Volkswagen de M\u00e9xico inici\u00f3 operaciones con capital privado en 1964 en Xalostoc, Estado de M\u00e9xico, para fabricar el Volkswagen sed\u00e1n. En 1967 inaugur\u00f3 su planta en Puebla, con una inversi\u00f3n al 100% de la casa matriz. Ese modelo de sed\u00e1n se fabric\u00f3 en M\u00e9xico desde octubre de 1977 hasta julio de 2003 y fue el \u00faltimo pa\u00eds en suspender su fabricaci\u00f3n. De los m\u00e1s de 20 millones de esos autos en el mundo, m\u00e1s de 1 mill\u00f3n 600 mil unidades se produjeron en M\u00e9xico.<br>\nEn 1977, Volkswagen decidi\u00f3 instalarse en Estados Unidos e inaugur\u00f3 una planta en Westmoreland Pensilvania, dado que hab\u00eda ido perdiendo venta de autos importados de Alemania. 11 a\u00f1os despu\u00e9s cerr\u00f3 ese complejo y mand\u00f3 sus l\u00edneas de ensamble a Puebla, M\u00e9xico.<br>\nEn 1997 empez\u00f3 la producci\u00f3n del New Beetle en M\u00e9xico, era la primera vez que Volkswagen lanzaba un modelo para el mundo desde un pa\u00eds emergente; la destreza y habilidad de la mano de obra mexicana y el af\u00e1n de logro fueron elementos clave para convencer al Consejo de Administraci\u00f3n de la empresa para realizar la inversi\u00f3n en la ciudad de Puebla.<br>\nEl New Beetle representa tradici\u00f3n e innovaci\u00f3n en un mercado altamente competitivo, el lanzamiento fue todo un \u00e9xito y permiti\u00f3 a la f\u00e1brica de Puebla proyectarse como una planta de manufactura integral capaz de lanzar nuevos productos al mercado. Su \u00e9xito ha llevado al grupo a ampliar operaciones para fabricar veh\u00edculos de lujo, como la planta de Audi que est\u00e1 por inaugurarse en San Jos\u00e9 de Chiapa, Puebla.<br>\nVolkswagen ha demostrado su responsabilidad con el pa\u00eds, generando 18 mil empleos en su complejo en Puebla e incidiendo directamente en sectores vulnerables de la regi\u00f3n, al destinar m\u00e1s de 25 millones de pesos a proyectos de apoyo a la ni\u00f1ez desprotegida del estado de Puebla en los \u00faltimos 11 a\u00f1os. En el aspecto ecol\u00f3gico tambi\u00e9n destaca por la siembra de m\u00e1s de 450 mil \u00e1rboles en el Parque Nacional Izta-Popo, lo que permite una infiltraci\u00f3n anual de 3.2 millones de metros c\u00fabicos de agua para el Valle de Puebla y la regi\u00f3n.<br>\nLa contribuci\u00f3n que han generado estas inversiones de la industria automotriz est\u00e1 cambiando el modo de hacer y de pensar de las comunidades en donde se han instalado dichas plantas.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>IMPACTO ECON\u00d3MICO<\/strong><br>\nLa importancia de la industria automotriz en M\u00e9xico es evidente dados los vol\u00famenes alcanzados a la fecha, fundamentalmente por exportaciones, a pesar de un escenario internacional de bajo crecimiento.<br>\nLa industria automotriz se ha consolidado como la principal generadora de divisas en M\u00e9xico, con un super\u00e1vit en su balanza comercial de 49.7 mil millones<br>\nde d\u00f3lares, cifra superior a la captaci\u00f3n conjunta de divisas percibidas por petr\u00f3leo, remesas y turismo;7 representa 3.2% del PIB y 18.3% del PIB manufacturero.<br>\nCon las recientes inversiones en M\u00e9xico de los grandes fabricantes alemanes BMW, Mercedes Benz y Audi; de los tradicionales fabricantes norteamericanos Ford, Chrysler y General Motors y de las empresas asi\u00e1ticas como Toyota, Honda, Mazda y KIA, la producci\u00f3n de autom\u00f3viles en M\u00e9xico crecer\u00e1 por arriba de los 5 millones de autos. Significa un crecimiento en la producci\u00f3n de un mill\u00f3n 600 mil autom\u00f3viles adicionales. El reto consiste en integrar la log\u00edstica de partes y componentes con la log\u00edstica de salida y entrega de autom\u00f3viles en su destino final en el mundo. Habr\u00e1 que identificar las restricciones a lo largo de la cadena de suministro para evitar un descalabro.<br>\nHoy M\u00e9xico es un competidor de clase mundial, con tratados de libre comercio firmados con m\u00e1s de 43 pa\u00edses en el mundo, y en v\u00edsperas de entrar al Acuerdo Comercial Transpac\u00edfico (TPP por sus siglas en ingl\u00e9s), considerado el m\u00e1s trascendental del siglo XXI. Estas condiciones generan un entorno atractivo para las inversiones; seg\u00fan la encuesta que la consultora PwC, realiz\u00f3 a CEO de todo el mundo, M\u00e9xico se posicion\u00f3 entre los 10 mejores pa\u00edses para invertir en 2016.<br>\nCon el ingreso al TPP, nuestro pa\u00eds tendr\u00e1 que competir frontalmente con pa\u00edses productores de autom\u00f3viles y autopartes de bajo costo. Actualmente, China produce alrededor de 24 millones de autom\u00f3viles, principalmente para el mercado interno, pero ya empieza a saturarlo y buscar\u00e1 crecer por la v\u00eda de exportaciones, hoy ya exporta 2 millones. Es el pa\u00eds con mayor volumen de producci\u00f3n y costos m\u00e1s bajos, se proyecta en el sector como un competidor de clase mundial, que incrementar\u00e1 sus exportaciones y podr\u00eda convertirse en una gran amenaza para los principales pa\u00edses exportadores del mundo.<br>\nLa India, como M\u00e9xico, ha crecido sobre todo por las exportaciones del sector automotriz y a\u00f1o con a\u00f1o incrementa su producci\u00f3n hasta convertirse en un competidor de costos bajos principalmente para exportaci\u00f3n. En M\u00e9xico circulan autos fabricados all\u00e1, como el Volkswagen Vento y el Ford Figo, situaci\u00f3n que refleja el alto grado de productividad y competitividad que ha alcanzado la industria automotriz. La India es el 6\u00b0 mayor productor de veh\u00edculos en el mundo y compite directamente con M\u00e9xico, que se ubica en la posici\u00f3n n\u00famero 7.<br>\nUn competidor potencial en t\u00e9rminos globales es Brasil, que debe definir su pol\u00edtica industrial en el sector y, al terminar, si compite global o regionalmente en el Mercosur.<br>\nSin embargo, un cambio radical tecnol\u00f3gico puede afectar a los grandes fabricantes del sector. Se est\u00e1n dando fusiones y adquisiciones en b\u00fasqueda de econom\u00edas de escala y nuevas tecnolog\u00edas, para afrontar la nueva revoluci\u00f3n industrial, que integra el mundo f\u00edsico con el digital. En cuanto a la competencia en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, la gran interrogante es la entrada de nuevas empresas, como Tesla, Google y Apple.<br>\nLa compra de autom\u00f3viles nuevos se estabiliza en los mercados tradicionales y crece en los pa\u00edses emergentes, sin embargo hay una tendencia a la saturaci\u00f3n de los mercados. Los fabricantes tienen el reto de hacer frente a los cambios de tecnolog\u00edas de producto y proceso y cumplir las normas de sustentabilidad, de modo que la localizaci\u00f3n depender\u00e1 de las tecnolog\u00edas del proceso y su grado de complejidad. Situaci\u00f3n que afecta sin duda a los proveedores, cuyos m\u00e1rgenes se han venido reduciendo, lo que puede poner en riesgo el abastecimiento de componentes al sector.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>LA INDUSTRIA DEL FUTURO<\/strong><br>\nLa industria automotriz se encuentra en los inicios de un cambio radical, en lo tecnol\u00f3gico, conceptual, econ\u00f3mico y social, a tal grado que empresas ajenas al sector como Google y Apple, han anunciado su incursi\u00f3n en el sector mediante nuevos modelos de negocio disruptivos. Nuevos modelos para compartir autos, de conectividad y de conducci\u00f3n aut\u00f3noma se perfilan para ser las nuevas plataformas y s\u00f3lo las empresas innovadoras podr\u00e1n subsistir.<br>\nDe acuerdo con un estudio de Boston Consulting Group, la industria automotriz est\u00e1 innovando en cuatro \u00e1reas fundamentales: tren motriz, materiales ultraligeros, conectividad y veh\u00edculos auto dirigidos, que cambiar\u00e1n los productos y procesos y afectar\u00e1n la creaci\u00f3n de puestos de trabajo y la sustentabilidad en lo ecol\u00f3gico, econ\u00f3mico y social.<br>\nEn cuanto a la propulsi\u00f3n del tren motriz, existen nuevas tecnolog\u00edas que se perfilan para sustituir al motor de combusti\u00f3n interna. Compa\u00f1\u00edas como Tesla que ha logrado entrar y permanecer en la industria con una apuesta de autos el\u00e9ctricos deportivos y de lujo con rangos de rendimiento por carga muy superiores a los de sus rivales en el mercado, o Toyota con su autom\u00f3vil Mirai, que funciona con celdas de hidr\u00f3geno.<br>\nLos nuevos productos con un alto contenido tecnol\u00f3gico y un costo de mano de obra directa marginal, podr\u00edan afectar a pa\u00edses como M\u00e9xico e India, al trasladar sus plantas cercanas al mercado.<br>\nCon las recientes inversiones de distintas armadoras en M\u00e9xico, esta transici\u00f3n parece vislumbrarse de aqu\u00ed a 20 o 30 a\u00f1os, ya que las actuales inversiones contemplan planes de producci\u00f3n de por lo menos tres d\u00e9cadas para amortizar su inversi\u00f3n. Desde luego, sigue siendo la ubicaci\u00f3n id\u00f3nea para la regi\u00f3n de Norteam\u00e9rica por su alta productividad y competitividad y su cercan\u00eda con el mercado norteamericano, el m\u00e1s importante despu\u00e9s de China.<br>\nNuestro pa\u00eds cuenta con ventajas comparativas y competitivas que nos ponen a la vanguardia en el sector automotriz, y ante la escasez de t\u00e9cnicos e ingenieros en Estados Unidos, en donde son m\u00e1s los que se retiran que los que entran al torrente laboral, la industria automotriz mexicana se est\u00e1 transformando de lo hecho en M\u00e9xico a lo dise\u00f1ado en M\u00e9xico.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>Notas finales<\/strong><br>\n<sup>1<\/sup>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ford M\u00e9xico. (2000).<em> 75 a\u00f1os de Ford en M\u00e9xico.<\/em> Espa\u00f1a: DGE Ediciones.<br>\n<sup>2<\/sup>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Arturo Oropeza Garc\u00eda, Miguel Le\u00f3n Garza. (2013). <em>M\u00e9xico frente a la Tercera Revoluci\u00f3n Industrial. <\/em>M\u00e9xico, DF. Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico\/Instituto de Investigaciones Jur\u00eddicas.<br>\n<sup>3<\/sup>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 http:\/\/clusterindustrial.com.mx\/parte-3-implantacion-e-inicio-de-operaciones-40s-50s-y-60s\/<br>\n<sup>4<\/sup>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 http:\/\/www.ejournal.unam.mx\/rca\/221\/RCA22110.pdf<br>\n<sup>5<\/sup>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <em>Op.cit.<\/em> Arturo Oropeza Garc\u00eda, Miguel Le\u00f3n Garza.<br>\n<sup>6<\/sup>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <em>Op.cit. <\/em>Ford M\u00e9xico.<br>\n<sup>7<\/sup>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Axel S\u00e1nchez. (2015). \u00abAutos generan m\u00e1s divisas que el petr\u00f3leo, turismo y remesas juntos\u00bb. 01\/VI\/ 2016, de <em>El Financiero<\/em> Sitio web: <a href=\"http:\/\/www.elfinanciero.com.mx\/empresas\/autos-generan-mas-divisas-que-el-petroleo-turismo-y-remesas-juntos.html\">http:\/\/www.elfinanciero.com.mx\/empresas\/autos-generan-mas-divisas-que-el-petroleo-turismo-y-remesas-juntos.html<\/a><\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"70959\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Hoy la vemos floreciente y ejemplar, pero en los 91 a\u00f1os que lleva en M\u00e9xico, la industria automotriz ha sufrido retos y tropiezos continuos. Paso a paso se gan\u00f3 un lugar destacado en el mundo, pero no puede instalarse, debe prepararse para un futuro incierto que promete cambios disruptivos. \u00a0 Durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os la industria automotriz en M\u00e9xico ha vivido un notable crecimiento, consolid\u00e1ndose como l\u00edder en producci\u00f3n y exportaci\u00f3n de veh\u00edculos a nivel mundial. Factores como la disponibilidad de mano de obra calificada, costos competitivos de fabricaci\u00f3n, cercan\u00eda al mercado norteamericano, principal importador del mundo, y una extensa red de proveedores lo convierten en un destino atractivo para la inversi\u00f3n extranjera. En los \u00faltimos seis a\u00f1os, fabricantes de equipo original han invertido cerca de 25 mil millones de d\u00f3lares. En 2015, M\u00e9xico produjo 3.35 millones de autom\u00f3viles y export\u00f3 m\u00e1s de 80% del total, principalmente a Estados Unidos, con lo que se ubica como el 7\u00b0 mayor productor y el 4\u00b0 mayor exportador del mundo. Con las inversiones anunciadas y el crecimiento del mercado automotriz de Estados Unidos, se espera que en 2020 M\u00e9xico fabrique una cifra superior a 5 millones de unidades. Si consideramos un periodo de cinco a\u00f1os (2015-2020) habr\u00e1 logrado un crecimiento anual compuesto de 8%. Vale la pena analizar los factores primordiales que generaron este crecimiento del sector automotor y sus efectos econ\u00f3micos y sociales para el desarrollo industrial del pa\u00eds. \u00a0 EL AUTOM\u00d3VIL TRANSFORM\u00d3 AL MUNDO Antes del autom\u00f3vil las personas no se desplazaban m\u00e1s all\u00e1 de unos cuantos kil\u00f3metros de su lugar de nacimiento. Este veh\u00edculo permiti\u00f3 conectar ciudades y comunidades e impuls\u00f3 el desarrollo y construcci\u00f3n de caminos y carreteras para una poblaci\u00f3n \u00e1vida de desplazarse a distintos lugares. Henry Ford transform\u00f3 social y econ\u00f3micamente la forma de trabajar y de convivir en una sociedad cada vez m\u00e1s urbana. En lo econ\u00f3mico, gener\u00f3 innumerables puestos de trabajo e increment\u00f3 el ingreso de los operarios a 5 d\u00f3lares al d\u00eda, muy por arriba de los ingresos tradicionales en el sector agr\u00edcola. Buscaba que los trabajadores de Ford pudieran comprar un autom\u00f3vil con sus ahorros de un a\u00f1o. En lo social, contribuy\u00f3 de modo importante a la urbanizaci\u00f3n de la sociedad. En la Ciudad de M\u00e9xico, en 1895 apareci\u00f3 el primer autom\u00f3vil, que cambiar\u00eda econ\u00f3mica, social y culturalmente al pa\u00eds y al mundo. Para integrar al autom\u00f3vil a la vida cotidiana de la ciudad y que pudiera convivir con los carruajes de tracci\u00f3n animal, hab\u00eda que implementar ciertas reglas, por lo que el gobierno del Distrito Federal public\u00f3 el primer reglamento vehicular en marzo de 1903.1 Para 1906, los habitantes de la Ciudad de M\u00e9xico circulaban ya de modo frecuente en autom\u00f3viles. Con la popularidad del autom\u00f3vil nacen las primeras agencias comercializadoras, como la Compa\u00f1\u00eda Importadora de Autos Universal S.A., propiedad de los hermanos Azc\u00e1rraga. En 1914, la revista estadounidense Motor public\u00f3 que en el mundo hab\u00eda alrededor de un mill\u00f3n 900 mil unidades (un mill\u00f3n 300 mil se encontraban en Estados Unidos). Desde luego, el fabricante m\u00e1s importante de la \u00e9poca por la producci\u00f3n de altos vol\u00famenes era Ford; para 1921, 50% de los autom\u00f3viles que circulaban en el mundo eran de esa marca. El impacto del autom\u00f3vil fue tal que hoy circulan en el mundo alrededor de mil millones de autom\u00f3viles y la fabricaci\u00f3n anual est\u00e1 por alcanzar 100 millones de unidades. \u00a0 UN DECRETO QUE IMPULS\u00d3 A LA INDUSTRIA La industria automotriz en M\u00e9xico inicia con el registro y constituci\u00f3n de Ford de M\u00e9xico en 1925 y tres a\u00f1os m\u00e1s tarde, en 1928, se inaugura la planta de la Villa en la Ciudad de M\u00e9xico. Despu\u00e9s, en 1935 General Motors se establece en el pa\u00eds y tres a\u00f1os despu\u00e9s surge F\u00e1bricas Automex, que m\u00e1s adelante se convierte en Chrysler de M\u00e9xico. Su principal objetivo era abastecer el mercado nacional para evitar costos log\u00edsticos y de importaci\u00f3n. Al t\u00e9rmino de la segunda guerra mundial, a finales de la d\u00e9cada de los cuarenta, M\u00e9xico cambia su estructura econ\u00f3mica sustentada principalmente en la agricultura y se enfoca en el desarrollo de la industria nacional. Implementa un modelo proteccionista que buscaba sustituir importaciones, con apoyo gubernamental por la v\u00eda de aranceles altos y subsidios al fabricante.2 En los a\u00f1os 60, la industria automotriz mexicana contaba con plantas de ensamble que utilizaban aproximadamente 20% de partes nacionales y un mercado interno que importaba 50% de sus autom\u00f3viles.3 La escasa participaci\u00f3n nacional indujo al gobierno a emitir, en 1962, un decreto automotriz para incentivar el desarrollo nacional y limitar la importaci\u00f3n de veh\u00edculos y ensambles principales, como motores, transmisiones y otros componentes. Este derecho obligaba a las empresas terminales a utilizar un contenido nacional m\u00ednimo de 60% para poder comercializar sus veh\u00edculos en M\u00e9xico y, en plantas de autopartes, limitaba la inversi\u00f3n de capital extranjero a 40%. Se suscribieron seis empresas extranjeras al decreto: Volkswagen, que empez\u00f3 su producci\u00f3n en 1967 en su planta ubicada en Puebla; Ford que adem\u00e1s instal\u00f3 dos nuevas plantas en el Estado de M\u00e9xico en 1964; General Motors que inaugur\u00f3 un complejo de motores y fundici\u00f3n en Toluca en 1968; Chrysler que instal\u00f3 una planta de motores en Toluca en 1965 e inaugur\u00f3 su planta de ensamble en 1968; Nissan Mexicana que inaugur\u00f3 su primera planta fuera de Jap\u00f3n en el estado de Morelos en 1966; y Veh\u00edculos Automotores Mexicanos, fabricante de autom\u00f3viles de American Motors, empresa norteamericana. Como resultado del decreto, el volumen de producci\u00f3n se increment\u00f3 notablemente al pasar de 100 mil veh\u00edculos en 1965, a un aproximado de 250 mil unidades en 1970.4 A partir de este periodo, el crecimiento se da en funci\u00f3n del mercado interno, que estaba altamente protegido. Se inicia la fabricaci\u00f3n de motores, autopartes y componentes para la industria terminal, que posteriormente dio lugar a las primeras exportaciones de componentes y autos fabricados en M\u00e9xico. \u00a0 A COMPETIR EN LIGAS MUNDIALES Para mediados de la d\u00e9cada de los ochenta, este modelo parec\u00eda agotado, puesto que el mercado interno era muy<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":70994,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[3004],"tags":[1163,968,3025,3026,3027,3028,198,3029,3023,2088,1055,3030,111],"class_list":["post-70959","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alta-direccion","tag-1163","tag-economia","tag-fabricacion","tag-ford-de-mexico","tag-general-motors","tag-industria-automotriz-mexicana","tag-liderazgo","tag-plantas-automotrices","tag-sector-automotriz","tag-sustentabilidad","tag-transformacion","tag-tratado-del-libre-comercio","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Industria automotriz mexicana. 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Este veh\u00edculo permiti\u00f3 conectar ciudades y comunidades e impuls\u00f3 el desarrollo y construcci\u00f3n de caminos y carreteras para una poblaci\u00f3n \u00e1vida de desplazarse a distintos lugares. Henry Ford transform\u00f3 social y econ\u00f3micamente la forma de trabajar y de convivir en una sociedad cada vez m\u00e1s urbana. En lo econ\u00f3mico, gener\u00f3 innumerables puestos de trabajo e increment\u00f3 el ingreso de los operarios a 5 d\u00f3lares al d\u00eda, muy por arriba de los ingresos tradicionales en el sector agr\u00edcola. Buscaba que los trabajadores de Ford pudieran comprar un autom\u00f3vil con sus ahorros de un a\u00f1o. En lo social, contribuy\u00f3 de modo importante a la urbanizaci\u00f3n de la sociedad. En la Ciudad de M\u00e9xico, en 1895 apareci\u00f3 el primer autom\u00f3vil, que cambiar\u00eda econ\u00f3mica, social y culturalmente al pa\u00eds y al mundo. Para integrar al autom\u00f3vil a la vida cotidiana de la ciudad y que pudiera convivir con los carruajes de tracci\u00f3n animal, hab\u00eda que implementar ciertas reglas, por lo que el gobierno del Distrito Federal public\u00f3 el primer reglamento vehicular en marzo de 1903.1 Para 1906, los habitantes de la Ciudad de M\u00e9xico circulaban ya de modo frecuente en autom\u00f3viles. Con la popularidad del autom\u00f3vil nacen las primeras agencias comercializadoras, como la Compa\u00f1\u00eda Importadora de Autos Universal S.A., propiedad de los hermanos Azc\u00e1rraga. En 1914, la revista estadounidense Motor public\u00f3 que en el mundo hab\u00eda alrededor de un mill\u00f3n 900 mil unidades (un mill\u00f3n 300 mil se encontraban en Estados Unidos). Desde luego, el fabricante m\u00e1s importante de la \u00e9poca por la producci\u00f3n de altos vol\u00famenes era Ford; para 1921, 50% de los autom\u00f3viles que circulaban en el mundo eran de esa marca. 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Implementa un modelo proteccionista que buscaba sustituir importaciones, con apoyo gubernamental por la v\u00eda de aranceles altos y subsidios al fabricante.2 En los a\u00f1os 60, la industria automotriz mexicana contaba con plantas de ensamble que utilizaban aproximadamente 20% de partes nacionales y un mercado interno que importaba 50% de sus autom\u00f3viles.3 La escasa participaci\u00f3n nacional indujo al gobierno a emitir, en 1962, un decreto automotriz para incentivar el desarrollo nacional y limitar la importaci\u00f3n de veh\u00edculos y ensambles principales, como motores, transmisiones y otros componentes. Este derecho obligaba a las empresas terminales a utilizar un contenido nacional m\u00ednimo de 60% para poder comercializar sus veh\u00edculos en M\u00e9xico y, en plantas de autopartes, limitaba la inversi\u00f3n de capital extranjero a 40%. 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Paso a paso se gan\u00f3 un lugar destacado en el mundo, pero no puede instalarse, debe prepararse para un futuro incierto que promete cambios disruptivos. \u00a0 Durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os la industria automotriz en M\u00e9xico ha vivido un notable crecimiento, consolid\u00e1ndose como l\u00edder en producci\u00f3n y exportaci\u00f3n de veh\u00edculos a nivel mundial. Factores como la disponibilidad de mano de obra calificada, costos competitivos de fabricaci\u00f3n, cercan\u00eda al mercado norteamericano, principal importador del mundo, y una extensa red de proveedores lo convierten en un destino atractivo para la inversi\u00f3n extranjera. En los \u00faltimos seis a\u00f1os, fabricantes de equipo original han invertido cerca de 25 mil millones de d\u00f3lares. En 2015, M\u00e9xico produjo 3.35 millones de autom\u00f3viles y export\u00f3 m\u00e1s de 80% del total, principalmente a Estados Unidos, con lo que se ubica como el 7\u00b0 mayor productor y el 4\u00b0 mayor exportador del mundo. Con las inversiones anunciadas y el crecimiento del mercado automotriz de Estados Unidos, se espera que en 2020 M\u00e9xico fabrique una cifra superior a 5 millones de unidades. Si consideramos un periodo de cinco a\u00f1os (2015-2020) habr\u00e1 logrado un crecimiento anual compuesto de 8%. Vale la pena analizar los factores primordiales que generaron este crecimiento del sector automotor y sus efectos econ\u00f3micos y sociales para el desarrollo industrial del pa\u00eds. \u00a0 EL AUTOM\u00d3VIL TRANSFORM\u00d3 AL MUNDO Antes del autom\u00f3vil las personas no se desplazaban m\u00e1s all\u00e1 de unos cuantos kil\u00f3metros de su lugar de nacimiento. Este veh\u00edculo permiti\u00f3 conectar ciudades y comunidades e impuls\u00f3 el desarrollo y construcci\u00f3n de caminos y carreteras para una poblaci\u00f3n \u00e1vida de desplazarse a distintos lugares. Henry Ford transform\u00f3 social y econ\u00f3micamente la forma de trabajar y de convivir en una sociedad cada vez m\u00e1s urbana. En lo econ\u00f3mico, gener\u00f3 innumerables puestos de trabajo e increment\u00f3 el ingreso de los operarios a 5 d\u00f3lares al d\u00eda, muy por arriba de los ingresos tradicionales en el sector agr\u00edcola. Buscaba que los trabajadores de Ford pudieran comprar un autom\u00f3vil con sus ahorros de un a\u00f1o. En lo social, contribuy\u00f3 de modo importante a la urbanizaci\u00f3n de la sociedad. En la Ciudad de M\u00e9xico, en 1895 apareci\u00f3 el primer autom\u00f3vil, que cambiar\u00eda econ\u00f3mica, social y culturalmente al pa\u00eds y al mundo. Para integrar al autom\u00f3vil a la vida cotidiana de la ciudad y que pudiera convivir con los carruajes de tracci\u00f3n animal, hab\u00eda que implementar ciertas reglas, por lo que el gobierno del Distrito Federal public\u00f3 el primer reglamento vehicular en marzo de 1903.1 Para 1906, los habitantes de la Ciudad de M\u00e9xico circulaban ya de modo frecuente en autom\u00f3viles. Con la popularidad del autom\u00f3vil nacen las primeras agencias comercializadoras, como la Compa\u00f1\u00eda Importadora de Autos Universal S.A., propiedad de los hermanos Azc\u00e1rraga. En 1914, la revista estadounidense Motor public\u00f3 que en el mundo hab\u00eda alrededor de un mill\u00f3n 900 mil unidades (un mill\u00f3n 300 mil se encontraban en Estados Unidos). Desde luego, el fabricante m\u00e1s importante de la \u00e9poca por la producci\u00f3n de altos vol\u00famenes era Ford; para 1921, 50% de los autom\u00f3viles que circulaban en el mundo eran de esa marca. El impacto del autom\u00f3vil fue tal que hoy circulan en el mundo alrededor de mil millones de autom\u00f3viles y la fabricaci\u00f3n anual est\u00e1 por alcanzar 100 millones de unidades. \u00a0 UN DECRETO QUE IMPULS\u00d3 A LA INDUSTRIA La industria automotriz en M\u00e9xico inicia con el registro y constituci\u00f3n de Ford de M\u00e9xico en 1925 y tres a\u00f1os m\u00e1s tarde, en 1928, se inaugura la planta de la Villa en la Ciudad de M\u00e9xico. Despu\u00e9s, en 1935 General Motors se establece en el pa\u00eds y tres a\u00f1os despu\u00e9s surge F\u00e1bricas Automex, que m\u00e1s adelante se convierte en Chrysler de M\u00e9xico. Su principal objetivo era abastecer el mercado nacional para evitar costos log\u00edsticos y de importaci\u00f3n. Al t\u00e9rmino de la segunda guerra mundial, a finales de la d\u00e9cada de los cuarenta, M\u00e9xico cambia su estructura econ\u00f3mica sustentada principalmente en la agricultura y se enfoca en el desarrollo de la industria nacional. Implementa un modelo proteccionista que buscaba sustituir importaciones, con apoyo gubernamental por la v\u00eda de aranceles altos y subsidios al fabricante.2 En los a\u00f1os 60, la industria automotriz mexicana contaba con plantas de ensamble que utilizaban aproximadamente 20% de partes nacionales y un mercado interno que importaba 50% de sus autom\u00f3viles.3 La escasa participaci\u00f3n nacional indujo al gobierno a emitir, en 1962, un decreto automotriz para incentivar el desarrollo nacional y limitar la importaci\u00f3n de veh\u00edculos y ensambles principales, como motores, transmisiones y otros componentes. Este derecho obligaba a las empresas terminales a utilizar un contenido nacional m\u00ednimo de 60% para poder comercializar sus veh\u00edculos en M\u00e9xico y, en plantas de autopartes, limitaba la inversi\u00f3n de capital extranjero a 40%. Se suscribieron seis empresas extranjeras al decreto: Volkswagen, que empez\u00f3 su producci\u00f3n en 1967 en su planta ubicada en Puebla; Ford que adem\u00e1s instal\u00f3 dos nuevas plantas en el Estado de M\u00e9xico en 1964; General Motors que inaugur\u00f3 un complejo de motores y fundici\u00f3n en Toluca en 1968; Chrysler que instal\u00f3 una planta de motores en Toluca en 1965 e inaugur\u00f3 su planta de ensamble en 1968; Nissan Mexicana que inaugur\u00f3 su primera planta fuera de Jap\u00f3n en el estado de Morelos en 1966; y Veh\u00edculos Automotores Mexicanos, fabricante de autom\u00f3viles de American Motors, empresa norteamericana. Como resultado del decreto, el volumen de producci\u00f3n se increment\u00f3 notablemente al pasar de 100 mil veh\u00edculos en 1965, a un aproximado de 250 mil unidades en 1970.4 A partir de este periodo, el crecimiento se da en funci\u00f3n del mercado interno, que estaba altamente protegido. Se inicia la fabricaci\u00f3n de motores, autopartes y componentes para la industria terminal, que posteriormente dio lugar a las primeras exportaciones de componentes y autos fabricados en M\u00e9xico. \u00a0 A COMPETIR EN LIGAS MUNDIALES Para mediados de la d\u00e9cada de los ochenta, este modelo parec\u00eda agotado, puesto que el mercado interno era muy","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/09\/01\/industria-automotriz-mexicana-una-historia-de-exito-que-debe-mirar-hacia-delante\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2016-09-01T18:03:14+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"17 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/09\/01\/industria-automotriz-mexicana-una-historia-de-exito-que-debe-mirar-hacia-delante\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/09\/01\/industria-automotriz-mexicana-una-historia-de-exito-que-debe-mirar-hacia-delante\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Industria automotriz mexicana. 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