Emprendedor de alto impacto o emprendedor social. Diferentes motivaciones, un proyecto - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/07\/04\/emprendedor-de-alto-impacto-o-emprendedor-social-diferentes-motivaciones-un-proyecto\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Emprendedor de alto impacto o emprendedor social. Diferentes motivaciones, un proyecto\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Acelerar y potenciar las ideas para impulsar cambios favorables en la econom\u00eda de los pa\u00edses es un trabajo arduo, que se facilita mucho cuando lo apoya una organizaci\u00f3n que conoce el camino y diversas soluciones. Para empresas lucrativas o con fines de desarrollo social, algunas incubadoras y aceleradoras muestran con orgullo lo acertado de su gesti\u00f3n. Si cuentas con una brillante idea de negocio pero no sabes c\u00f3mo llevarla a cabo, o con una empresa propia en un momento cr\u00edtico y no sabes c\u00f3mo potenciarla, no te preocupes, no est\u00e1s solo. Es la problem\u00e1tica m\u00e1s com\u00fan que vive la mayor\u00eda de los emprendedores. Actualmente en M\u00e9xico, s\u00f3lo 20% de los negocios supera los dos a\u00f1os de vida.1 Por ello, el rol de las incubadoras y aceleradoras de negocio emerge como un tema central en el desarrollo de un ecosistema emprendedor y empresarial s\u00f3lido que favorezca el crecimiento del pa\u00eds. El Secretario de Econom\u00eda, Ildefonso Guajardo, dijo en una reuni\u00f3n en el IPADE (12\/IX\/2013) que 82% de las empresas medianas y peque\u00f1as no tiene acceso al sistema financiero. Una incubadora se dedica a apoyar a emprendedores que cuentan con un proyecto pero no con los medios o el conocimiento necesario para ponerlo en marcha. Y una aceleradora apoya principalmente empresas que se encuentran en una fase de estancamiento pero que poseen gran potencial para crecer. Este art\u00edculo presenta un comparativo de las tres principales incubadoras y aceleradoras de negocios con mayor presencia en M\u00e9xico: Endeavor, Ashoka y Wayra. Describe sus perfiles, sus requisitos, los procesos de selecci\u00f3n y los beneficios que brindan a las organizaciones que apadrinan. PROMUEVE A LOS MEJORES En 1997 Linda Rottenberg y Peter Kellner idearon Endeavor en la universidad de Harvard. Su visi\u00f3n era crear una organizaci\u00f3n sin fines de lucro dedicada a apoyar a emprendedores de alto impacto. Deber\u00eda impulsar el crecimiento de un selecto grupo de emprendedores en mercados emergentes, creando empleos y generando utilidades para que en esas sociedades cambiara la actitud hacia los emprendedores. Hoy Endeavor es una de las mayores aceleradoras de negocios del mundo, sobrepasa las expectativas iniciales de sus fundadores. Est\u00e1 presente en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Egipto, Grecia, Indonesia, Jordania, L\u00edbano, Malasia, Marruecos, M\u00e9xico, Arabia Saudita, Sud\u00e1frica, Turqu\u00eda, Emiratos \u00c1rabes Unidos, Uruguay, Italia, Singapur, Espa\u00f1a, Polonia, y planea expandirse a m\u00e1s mercados emergentes. En 2013 entr\u00f3 en el primer mercado avanzado con una nueva oficina en Miami, Florida. De acuerdo con su informe de 2013, apoya a emprendedores que en conjunto generan 6 mil millones de d\u00f3lares en ingresos anuales y emplean a 225 mil personas. En M\u00e9xico, a trav\u00e9s de sus 13 sucursales, apoya a 130 emprendedores provenientes de 71 empresas. Su misi\u00f3n puede resumirse as\u00ed: Liderar un movimiento global para detonar mayor crecimiento econ\u00f3mico: seleccionando, acelerando y promoviendo a los mejores emprendedores de alto impacto alrededor del mundo. El apoyo Endeavor consta de un proceso de cinco pasos que incluye: puesta en marcha, selecci\u00f3n, apoyo, efecto multiplicador y devolver valor al emprendedor, a la sociedad y a la propia organizaci\u00f3n Endeavor. Sus emprendedores consiguen \u00abdevolver\u00bb gracias a los componentes cruciales de los pasos dos a cuatro: selecci\u00f3n, apoyo y efecto multiplicador. Aqu\u00ed analizaremos el primer paso del proceso, la selecci\u00f3n. Como se trata de una organizaci\u00f3n sin fines de lucro integrada por emprendedores para apoyar a emprendedores, las expectativas de sus miembros se enfocan en mantener el impulso de crecimiento y la educaci\u00f3n de los futuros empresarios. Para apoyar la meta de Endeavor de la sostenibilidad a largo plazo, se espera que los emprendedores se comprometan a pagar a la organizaci\u00f3n una cuota anual por los servicios prestados y, en el caso de una adquisici\u00f3n, a donar 2% de su patrimonio personal en sus empresas.2 Dar empleo y generar valor Un emprendedor de alto impacto es aquel con la capacidad de crear compa\u00f1\u00edas que puedan emplear a cientos, e incluso a miles de personas generando suficiente valor econ\u00f3mico. Este tipo de emprendedor puede inspirar a otros y servir como modelo a imitar. Promover y desarrollar emprendedores de alto impacto es clave para el desarrollo de ecosistemas que fomenten el crecimiento econ\u00f3mico sustentable en mercados emergentes. El proceso de selecci\u00f3n en Endeavor dura de 12 a 18 meses y consta de los siguientes pasos: Selecci\u00f3n. Se localiza a los emprendedores a trav\u00e9s de diversos medios como la b\u00fasqueda proactiva del staff, recomendaciones de la red Endeavor o la propia nominaci\u00f3n a trav\u00e9s del sitio web. Primera ronda. El staff de Endeavor realiza una entrevista para evaluar si el emprendedor cumple con los criterios necesarios para entrar al proceso de selecci\u00f3n. Segunda ronda nacional. Los candidatos se entrevistan con seis mentores distintos de la red y exponen la estrategia de su negocio, innovaci\u00f3n, potencial de desarrollo y sus cualidades como emprendedores. Panel nacional. Los candidatos seleccionados se presentan ante tres paneles de mentores y miembros del Consejo de Endeavor M\u00e9xico. Panel internacional. Los mejores candidatos seleccionados a nivel nacional exponen su modelo de negocio ante seis l\u00edderes internacionales de la red Endeavor, que al final seleccionan de forma un\u00e1nime a una nueva generaci\u00f3n de emprendedores. Endeavor eval\u00faa en cada etapa a los candidatos bas\u00e1ndose en criterios de selecci\u00f3n tanto\u00a0 del emprendedor como de la empresa. Los datos de impacto 2013 son bastante impresionantes. A nivel mundial su personal revis\u00f3 7 mil 519 candidatos, de los cuales mil 104 recibieron retroalimentaci\u00f3n de mentores Endeavor. De este grupo, un panel local entrevist\u00f3 a 238 candidatos y 218 presentaron su idea de negocio en el \u00e1mbito internacional. El resultado final fue: 145 candidatos provenientes de 85 empresas, seleccionad aos como Emprendedores Endeavor.3 Proceso de selecci\u00f3n Los emprendedores de alto impacto son clasificados en cuatro perfiles: Diamantes en bruto. Individuos talentosos, con gran potencial, pero que tambi\u00e9n enfrentan grandes retos. Estrellas locales. Que tienen una marca desarrollada y una base de clientes, pero su negocio se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n. De r\u00e1pido aprendizaje. 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Endeavor eval\u00faa en cada etapa a los candidatos bas\u00e1ndose en criterios de selecci\u00f3n tanto\u00a0 del emprendedor como de la empresa. Los datos de impacto 2013 son bastante impresionantes. A nivel mundial su personal revis\u00f3 7 mil 519 candidatos, de los cuales mil 104 recibieron retroalimentaci\u00f3n de mentores Endeavor. De este grupo, un panel local entrevist\u00f3 a 238 candidatos y 218 presentaron su idea de negocio en el \u00e1mbito internacional. El resultado final fue: 145 candidatos provenientes de 85 empresas, seleccionad aos como Emprendedores Endeavor.3 Proceso de selecci\u00f3n Los emprendedores de alto impacto son clasificados en cuatro perfiles: Diamantes en bruto. Individuos talentosos, con gran potencial, pero que tambi\u00e9n enfrentan grandes retos. Estrellas locales. Que tienen una marca desarrollada y una base de clientes, pero su negocio se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n. De r\u00e1pido aprendizaje. 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