Nuevos tiempos, nuevos l\u00edderes - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/07\/04\/nuevos-tiempos-nuevos-lideres\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nuevos tiempos, nuevos l\u00edderes\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El arte de dirigir personas hoy Santi Garc\u00eda Garc\u00eda Libros de cabecera. Barcelona, 2016 228 p\u00e1gs. \u00a0 Los directores de empresa en este mundo globalizado, que se caracteriza por la velocidad y la obsolescencia, enfrentan un gran desaf\u00edo: formar a su capital humano para que funja como una ventaja competitiva. \u00a0 Conoc\u00ed a Santi, autor del libro El arte de dirigir personas hoy, hace ya unos 16 a\u00f1os cuando me entrevist\u00f3 en una multinacional de consumo masivo. Trabajamos juntos por un tiempo y entablamos una amistad que me permiti\u00f3 descubrir cu\u00e1nto puede aportar al desarrollo de una empresa un buen profesional de Recursos Humanos. Desde entonces hemos coincidido en diversas ocasiones. Si miro hacia atr\u00e1s, no tengo duda de que \u00e9l es responsable de mi afici\u00f3n por los temas relacionados con la gesti\u00f3n de personas y de que siempre procure tener al \u00e1rea de Recursos Humanos bajo mi cargo directo. Entender el mercado y adivinar las tendencias del entorno competitivo es sencillo, lo verdaderamente complicado es ejecutar el plan dise\u00f1ado; para ello hay que involucrar a las personas que forman parte de la organizaci\u00f3n y lograr que nos lleven en la direcci\u00f3n deseada. Esta tarea es compleja, pero interesante y justifica el papel del directivo y del l\u00edder de equipos humanos. El nuevo libro de Santi Garc\u00eda aporta ideas desafiantes, que llevan al lector a replantearse diversas creencias sobre el management, al brindar conceptos novedosos para el arte de gestionar personas. Me sorprendi\u00f3 su practicidad y formato \u00e1gil estilo blog, donde cada tema invita al debate. Enuncia las tendencias que nos acechan, incitando al lector a analizar c\u00f3mo una propensi\u00f3n puede impactar la empresa y c\u00f3mo aprovechar las oportunidades que de ella emanan. Meditar al respecto resulta excelente para dar pie al di\u00e1logo con nuestro equipo y armar una estrategia para enfrentar posibles amenazas. De igual forma que hago con The Daily Drucker de Peter F. Drucker, El arte de dirigir personas hoy es ideal para compartir en peque\u00f1as dosis con mi equipo directo e invitarlos a un tiempo diario de reflexi\u00f3n. \u00a0 NO BASTA CON SER CAPACES En un mundo tan cambiante como el nuestro, no se trata de prever lo que suceder\u00e1, sino adaptarnos a un futuro que no se puede predecir. Ante este panorama Santi Garc\u00eda sugiere analizar el papel del \u00e1rea de Recursos Humanos para enfrentar tales desaf\u00edos. Ya no basta con que dicha \u00e1rea sea la voz de ortodoxia, los tiempos exigen cambiar este cariz y conseguir que la organizaci\u00f3n transforme su estructura, sea menos jer\u00e1rquica y m\u00e1s abierta. Este cambio de paradigma sin duda genera o generar\u00e1 conflictos con diversas pol\u00edticas y filosof\u00edas a\u00fan vigentes en RH, que suelen ser m\u00e1s tradicionales o administrativas. Las empresas que deseen mantenerse a flote demandan cambios, adaptaci\u00f3n y mantenerse alertas para enfrentar el futuro. El nuevo modelo de negocio ya no admite empleados o colaboradores que sean obedientes, diligentes y posean el expertise. Hoy hace falta iniciativa, creatividad y, sobre todo, pasi\u00f3n. Tal idea es sumamente disruptiva, sobre todo para las sociedades latinoamericanas, donde la gesti\u00f3n de personas se caracteriza por un enfoque sumamente conservador. Erradicar ideas err\u00f3neas que se encuentran bastante enraizadas cuesta trabajo, pues es una zona segura, conocida y c\u00f3moda. Las empresas y las personas tendemos a centrar nuestros esfuerzos en el ayer, en lugar de preocuparnos por construir el ma\u00f1ana. Contar con personas adecuadas en la empresa y conseguir que den lo mejor de s\u00ed mismas \u2013seg\u00fan Santi\u2013 se convertir\u00e1 en la \u00faltima fuente de competitividad. Diversas organizaciones a\u00fan gestionan su capital humano como lo hac\u00edan hace m\u00e1s de medio siglo, mientras que otras, pese a haber tomado conciencia de que es necesario adaptar sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de personas a los nuevos tiempos, no se deciden a actuar o, cuando lo hacen, los ajustes que introducen son m\u00e1s superficiales y lentos que los que exigen los cambios del mundo. \u00a0 DEL KNOW-HOW AL KNOW-WHY El arte de dirigir personas hoy aporta interesantes recomendaciones para cambiar el entorno actual y avanzar en la direcci\u00f3n correcta: Favorecer valores como la colaboraci\u00f3n, la confianza, la transparencia, la reciprocidad\u2026 y fomentar una visi\u00f3n compartida del prop\u00f3sito de la empresa. Del know-how al know-why. 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Pero tambi\u00e9n estoy seguro que la retribuci\u00f3n econ\u00f3mica no es la \u00fanica variable decisiva para la retener al talento y que una buena filosof\u00eda de empresa en general y de RH en particular puede ser una excelente herramienta para competir en esta guerra. \u00bfQu\u00e9 papel juega el director en esta metamorfosis? Los cambios no ocurren sin que \u00e9l los apruebe, por ello Santi sugiere nuevos caminos y l\u00edneas, tales como: Dise\u00f1ar organizaciones m\u00e1s planas y dejar menos tiempo para la supervisi\u00f3n. Crear estructuras m\u00e1s permeables. Dirigir las organizaciones conforme el principio de que menos es m\u00e1s. Aceptar que, ni todas las ideas, ni todas las soluciones surgir\u00e1n necesariamente en la direcci\u00f3n. Crear mecanismos que permitan establecer expectativas claras de desempe\u00f1o individual, as\u00ed como sistemas de recompensa asociados a resultados. 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Meditar al respecto resulta excelente para dar pie al di\u00e1logo con nuestro equipo y armar una estrategia para enfrentar posibles amenazas. De igual forma que hago con The Daily Drucker de Peter F. Drucker, El arte de dirigir personas hoy es ideal para compartir en peque\u00f1as dosis con mi equipo directo e invitarlos a un tiempo diario de reflexi\u00f3n. \u00a0 NO BASTA CON SER CAPACES En un mundo tan cambiante como el nuestro, no se trata de prever lo que suceder\u00e1, sino adaptarnos a un futuro que no se puede predecir. Ante este panorama Santi Garc\u00eda sugiere analizar el papel del \u00e1rea de Recursos Humanos para enfrentar tales desaf\u00edos. Ya no basta con que dicha \u00e1rea sea la voz de ortodoxia, los tiempos exigen cambiar este cariz y conseguir que la organizaci\u00f3n transforme su estructura, sea menos jer\u00e1rquica y m\u00e1s abierta. 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Tolerar que la gente se equivoque en la empresa, incluso fomentarlo. Favorecer la diversidad y la desobediencia, as\u00ed como el esp\u00edritu cr\u00edtico. Rehumanizar las compa\u00f1\u00edas y restaurar un clima de confianza. Ayudar a los empleados a que asuman el papel de due\u00f1os de su desarrollo profesional. Invertir en adaptabilidad y aprovechar la inteligencia colectiva de la organizaci\u00f3n. \u00a0 El objetivo de todo ello: \u00ablograr que los empleados se entusiasmen con su trabajo y, de esta forma, puedan lograr un mejor desempe\u00f1o\u00bb. De hecho, el gran reto es competir mejor en la guerra por el talento; atraer y retener a los mejores profesionales para que ayuden a la direcci\u00f3n general a afrontar con \u00e9xito los desaf\u00edos que se le avecinan. Los profesionales con perfil y potencial no tienen problemas en encontrar buenos empleos y en recibir buenas compensaciones. Muchas veces nos vemos obligados simplemente a pagar m\u00e1s para atraerlos. Pero tambi\u00e9n estoy seguro que la retribuci\u00f3n econ\u00f3mica no es la \u00fanica variable decisiva para la retener al talento y que una buena filosof\u00eda de empresa en general y de RH en particular puede ser una excelente herramienta para competir en esta guerra. \u00bfQu\u00e9 papel juega el director en esta metamorfosis? Los cambios no ocurren sin que \u00e9l los apruebe, por ello Santi sugiere nuevos caminos y l\u00edneas, tales como: Dise\u00f1ar organizaciones m\u00e1s planas y dejar menos tiempo para la supervisi\u00f3n. Crear estructuras m\u00e1s permeables. Dirigir las organizaciones conforme el principio de que menos es m\u00e1s. Aceptar que, ni todas las ideas, ni todas las soluciones surgir\u00e1n necesariamente en la direcci\u00f3n. Crear mecanismos que permitan establecer expectativas claras de desempe\u00f1o individual, as\u00ed como sistemas de recompensa asociados a resultados. 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