Innovar, condici\u00f3n imperativa del mercado - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/05\/04\/innovar-condicion-imperativa-del-mercado\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Innovar, condici\u00f3n imperativa del mercado\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0La innovaci\u00f3n tiene muchas caras, puede incidir en el producto, en la tecnolog\u00eda, en la gesti\u00f3n o en los procesos. Es una estrategia indispensable para competir en el mundo globalizado. No se trata de inversiones millonarias o productos radicalmente nuevos o sofisticados, pero lo que s\u00ed es necesario es que la voz del cliente est\u00e9 presente en todo el proceso porque \u00e9l determina el futuro del negocio. \u00a0 Cada vez m\u00e1s encontramos la palabra \u00abinnovaci\u00f3n\u00bb en la vida diaria. Innovar se vuelve una forma de vivir la angustia por dotar a productos y servicios de algo superior y habilita a empresas y agentes econ\u00f3micos para revivir las ventajas que les permitan competir con \u00e9xito. Innovar se presenta como un imperativo de econom\u00edas abiertas al comercio internacional. \u00bfQu\u00e9 estoy haciendo bien, qu\u00e9 podr\u00eda hacer mejor?, \u00bfc\u00f3mo mantengo a mis clientes entusiasmados con la percepci\u00f3n de que nuestro producto o servicio es su mejor opci\u00f3n en el mercado? Dicho de otro modo, \u00bfmi empresa tiene la propuesta de valor m\u00e1s atractiva? Esto es, la combinaci\u00f3n de productos, servicios, beneficios y valores agregados que se ofrece a los clientes y que le otorga una condici\u00f3n de \u00aboferta diferente\u00bb en el mercado. Cuando comienza a agotarse la atracci\u00f3n que crea la preferencia de los consumidores por un bien, para su proveedor es el momento de pensar en dise\u00f1ar una nueva ventaja que los persuada para mantenerse \u00abfieles\u00bb. Si la empresa irradia un constante \u00abba\u00f1o\u00bb de renovaci\u00f3n es lozana, despide un aura de frescura. Se innova tambi\u00e9n para ir a otros mercados o, simplemente, para responder a cambios de h\u00e1bitos del consumidor.\u00a0Esto se puede alcanzar mediante mejoras sencillas (innovaciones incrementales). Pero no hay duda que se aleja la \u00e9poca en que se pensaba que el mejor producto era el que no necesitaba cambiar. Innovar es un proceso de creaci\u00f3n de valor que se inicia con la imaginaci\u00f3n y la creatividad. Superar los \u00abcandados\u00bb que nos atan a lo convencional, a lo usual. Utilizar mejores \u00abanteojos\u00bb para leer la realidad y entender lo que viene. C\u00f3mo pasar de la idea a la innovaci\u00f3n de la manera m\u00e1s eficiente posible. En los negocios, imaginaci\u00f3n y creatividad no son atributos exclusivos de ning\u00fan escalaf\u00f3n.1 La innovaci\u00f3n en una empresa es la capacidad de continuamente crear valor, interpretando y anticip\u00e1ndose a las necesidades de sus clientes e interactuando en red con otras organizaciones. Esto indica que la innovaci\u00f3n puede provenir de actos al alcance de cualquier empresa que cuente con la claridad de visi\u00f3n y con el compromiso de innovar. Por tanto, no se debe relacionar a la innovaci\u00f3n con inversiones millonarias y con productos radicalmente nuevos y sofisticados.2 \u00a0 M\u00c1S SENCILLO PRODUCIR QUE CREAR VALOR Seg\u00fan el \u00abManual de Oslo\u00bb existen cuatro tipos de innovaci\u00f3n (ver cuadro 1). La innovaci\u00f3n es un reto de la empresa, cuya urgencia se eleva porque la globalizaci\u00f3n ha hecho m\u00e1s sencilla la capacidad de producir pero no la de crear valor. Y al facilitarse la producci\u00f3n surge una gran oferta \u2013a costos muy bajos\u2013 que satura el mercado con precios m\u00ednimos. Si \u00e9sta no es la escena en que se quiere lidiar, habr\u00e1 que diferenciar los productos para dejar el terreno de la \u00abguerra de precios\u00bb y crear un espacio propio para productos originales, \u00fanicos. Esto se ve mucho m\u00e1s claro al analizar la competitividad de las exportaciones de China, India y otros pa\u00edses que copan las industrias intensivas en mano de obra y de tecnolog\u00edas bajas y medias. Sus impresionantes escalas de fabricaci\u00f3n les permiten cotizar muy agresivamente y venden con \u00e9xito en los mercados de ultramar con productos sencillos y econ\u00f3micos. Se trata de una estrategia de costos bajos a la que Am\u00e9rica Latina no tiene otra alternativa que la diferenciaci\u00f3n. El producto masivo versus el \u00abboutique\u00bb. Y para ello hace falta contar con aptitudes y actitudes innovadoras. Y hacerlo en forma met\u00f3dica y constante. Esto es, gestionar la innovaci\u00f3n como una actividad vital para la empresa u organizaci\u00f3n. \u00a0 SE AGOTAN LAS VENTAJAS, ES HORA DE INNOVAR \u00bfC\u00f3mo descubrir el tiempo perfecto para un cambio?: Cuando una empresa nota que sus productos est\u00e1n perdiendo espacio frente a opciones de la competencia. Cuando la oferta de tecnolog\u00eda permite ofrecer otras funcionalidades que el mercado aguarda. Cuando el marco regulatorio exige adecuar las caracter\u00edsticas del producto a nuevos est\u00e1ndares. En todos los casos es hora de innovar y para ello es fundamental estar al tanto de las necesidades del consumidor. Pero hay tambi\u00e9n innovaciones rupturistas, que partieron de m\u00e1s lejos: un tel\u00e9fono que rompe con lo establecido hasta convertirse en un organizador del trabajo personal. Detr\u00e1s de su dise\u00f1o hubo alguien que fue m\u00e1s all\u00e1 de las expectativas del consumidor. Tuvo que conocer sus motivos y querencias a plenitud para ponerse por delante de sus necesidades del presente. En cierto modo, viaj\u00f3 hacia el futuro y alter\u00f3 lo previsible. Innovar tambi\u00e9n es vital porque los pa\u00edses requieren dejar las econom\u00edas basadas en los recursos naturales para ir hacia los sectores m\u00e1s din\u00e1micos de la producci\u00f3n global. Una econom\u00eda diversificada con nuevos \u00abmotores\u00bb, por ejemplo actividades productivas que usan el conocimiento que viene de la ciencia y que se convierte en bienes tecnol\u00f3gicos para mejores f\u00e1bricas, equipos y talleres, buscando crear valor que reduzca costos y aumente la calidad favoreciendo la competitividad de la empresa o instituci\u00f3n. \u00a0 VER LAS CONEXIONES INVISIBLES Bessant y Tidd3 proponen una secuencia para la innovaci\u00f3n. El proceso comienza al visualizar las conexiones \u00abinvisibles\u00bb entre el entorno del emprendedor y las oportunidades. Inmediatamente, esas percepciones se transforman en ideas de negocios a partir de las cuales se pueda evaluar m\u00e1s formalmente el potencial de las oportunidades. Luego, se efect\u00faa una selecci\u00f3n estrat\u00e9gica de las ideas de negocios a la luz de las fortalezas y querencias del emprendedor. Finalmente, se escribe el plan de negocios de la idea seleccionada. 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Tuvo que conocer sus motivos y querencias a plenitud para ponerse por delante de sus necesidades del presente. En cierto modo, viaj\u00f3 hacia el futuro y alter\u00f3 lo previsible. Innovar tambi\u00e9n es vital porque los pa\u00edses requieren dejar las econom\u00edas basadas en los recursos naturales para ir hacia los sectores m\u00e1s din\u00e1micos de la producci\u00f3n global. Una econom\u00eda diversificada con nuevos \u00abmotores\u00bb, por ejemplo actividades productivas que usan el conocimiento que viene de la ciencia y que se convierte en bienes tecnol\u00f3gicos para mejores f\u00e1bricas, equipos y talleres, buscando crear valor que reduzca costos y aumente la calidad favoreciendo la competitividad de la empresa o instituci\u00f3n. \u00a0 VER LAS CONEXIONES INVISIBLES Bessant y Tidd3 proponen una secuencia para la innovaci\u00f3n. El proceso comienza al visualizar las conexiones \u00abinvisibles\u00bb entre el entorno del emprendedor y las oportunidades. 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