\u00bfCon mel\u00f3n o con sand\u00eda? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/05\/04\/con-melon-o-con-sandia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfCon mel\u00f3n o con sand\u00eda?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Me contact\u00f3 un head hunter para la posici\u00f3n de director general de una empresa de servicio; sin embargo me entrevist\u00e9 con el due\u00f1o y mi perfil le interes\u00f3 para la direcci\u00f3n del proyecto de una SOFOM, misma que acept\u00e9. D\u00edas despu\u00e9s de mi ingreso me contact\u00f3 el head hunter para dar seguimiento a mi caso. Le coment\u00e9 que entr\u00e9 a la empresa de su cliente en una posici\u00f3n diferente a la inicial, me pregunt\u00f3 las condiciones y me dese\u00f3 suerte. Al d\u00eda siguiente el due\u00f1o de la organizaci\u00f3n me llam\u00f3 en tono impulsivo para pedirme que me pusiera en contacto con el head hunter y le explicara que s\u00f3lo entr\u00e9 por un proyecto, pues no piensa pagarle un peso por mi contrataci\u00f3n, afirma que el asunto qued\u00f3 saldado en su momento por la posici\u00f3n del director general de la empresa de servicios. Estoy en medio de un conflicto econ\u00f3mico. Desconozco los t\u00e9rminos del contrato entre el head hunter y mi jefe. Me entusiasma el proyecto que estoy por empezar y no me gustar\u00eda perder mi empleo, aunque tambi\u00e9n me incomoda trabajar en una empresa que no le cumple a sus proveedores. \u00bfQu\u00e9 debo hacer?, \u00bfhay lealtad en esta clase de situaciones? Si es as\u00ed, \u00bfcon qui\u00e9n debo estar?, \u00bfcon el head hunter, quien, aunque tiene derecho a cobrar yo no lo contrat\u00e9 ni soy el que le paga? \u00bfo con mi jefe, quien, en mi opini\u00f3n no tiene la raz\u00f3n, sin embargo me contrat\u00f3? \u00a0 LOS ASESORES SUGIEREN 1 FALTAN PIEZAS DEL ROMPECABEZAS Usted se encuentra en medio de un diferendo entre dos personas y no cuenta con todos los elementos para conocer qui\u00e9n tiene la raz\u00f3n, pues como bien afirma desconoce los t\u00e9rminos suscritos en el contrato.\u00a0 Por lo mismo carece de los datos necesarios para ser un interlocutor adecuado con el head hunter.\u00a0 En apariencia \u2013seg\u00fan la informaci\u00f3n brindada\u2013 se podr\u00eda suponer un acuerdo entre el due\u00f1o y el head hunter en caso de una contrataci\u00f3n y que este acuerdo no se dar\u00eda si le hubiesen dado un contrato solamente para un proyecto. Desde mi perspectiva ser\u00eda incorrecta una conversaci\u00f3n con el head hunter para decir algo distinto a lo ya conversado.\u00a0 Considero que si vuelve a platicar con el due\u00f1o de la empresa resulta factible hacerle ver lo poco adecuado que ser\u00eda una llamada de usted al head hunter, pues se trata de un acuerdo absolutamente desconocido para usted. Pienso que lo m\u00e1s adecuado es hacer ver lo in\u00fatil de la llamada. Felipe Jim\u00e9nez Fil\u00f3sofo dedicado a docencia \u00a0 2 ATIENDE LAS SE\u00d1ALES Y VALORA PERMANECER EN LA EMPRESA Estimado director, me parece que hay que separar el dilema en dos partes. La primera es, \u00bfcu\u00e1l es tu responsabilidad con el head hunter por el proceso que se realiz\u00f3 de contrataci\u00f3n? En caso de haber concluido tu parte de manera correcta, legal y \u00e9tica, no veo mayor problema al respecto. Otra cosa es el acuerdo al que llegaron el head hunter y tu actual jefe, dado que no conoces los t\u00e9rminos me parece que quienes tienen que arreglar el diferendo son ellos, de tal manera, que mi sugerencia es ser firme respecto a que ellos solucionen el problema; y por supuesto no prestarte a mentir en alg\u00fan sentido o en otro. La segunda parte tiene que ver con la actuaci\u00f3n poco transparente de tu jefe, si esto es as\u00ed, efectivamente es una se\u00f1al de lo que puede ser un comportamiento usual en su toma de decisiones. Valdr\u00eda la pena que estuvieras atento a este tipo de se\u00f1ales y valorar permanecer o salir de la empresa, pues al final un jefe con un bajo nivel de \u00e9tica en su toma de decisiones termina por afectar a la empresa y a las personas a su alrededor. Para intentar contestar tu pregunta sobre la lealtad, me parece que, m\u00e1s que un tema de lealtad, lo correcto deber\u00eda ser lo que tu conciencia te indique, pero teniendo toda la informaci\u00f3n al respecto y sin comprar pleitos que tienen que arreglar otras personas. 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