\u00c9tica y transparencia en las empresas del siglo XXI. El caso de la industria farmac\u00e9utica en M\u00e9xico - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/03\/29\/etica-y-transparencia-en-las-empresas-del-siglo-xxi-el-caso-de-la-industria-farmaceutica-en-mexico\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00c9tica y transparencia en las empresas del siglo XXI. El caso de la industria farmac\u00e9utica en M\u00e9xico\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0 Con datos y experiencias concretas, los autores explican c\u00f3mo una industria organizada ha implementado un sistema para que la \u00e9tica no se quede s\u00f3lo en buenas intenciones, sino sea una realidad que va permeando en todos los integrantes y operaciones de cada empresa y organizaci\u00f3n. \u00datil reflexi\u00f3n sobre los aprendizajes logrados en once a\u00f1os. \u00a0 Uno de los problemas \u00e9ticos en las organizaciones es el desconocimiento acerca de lo que debe entenderse por \u00e9tica y los alcances que \u00e9sta posee para la vida del hombre y de la organizaci\u00f3n. Carlos Llano, Dilemas \u00e9ticos de la empresa contempor\u00e1nea La \u00e9tica y la transparencia son valores estrat\u00e9gicos en toda empresa e industria que quiera conjuntar el logro de objetivos con el desarrollo de las personas y alcanzar impactos positivos en el bienestar de la sociedad. Pero para que estos valores tengan un impacto real es necesario fomentarlos, trabajarlos e interiorizarlos en las organizaciones, incluyendo en esta acci\u00f3n de manera sobresaliente a la alta direcci\u00f3n que ha de estar convencida de su utilidad y comprometida a demostrarlo como ejemplo en sus relaciones con todos los trabajadores, de tal manera que la organizaci\u00f3n tenga conciencia de lo que se busca y de las consecuencias de hacerlo o dejar de hacerlo. Este art\u00edculo desea compartir la experiencia del Consejo de \u00c9tica y Transparencia de la Industria Farmac\u00e9utica establecida en M\u00e9xico (CETIFARMA) en el dise\u00f1o, gesti\u00f3n y difusi\u00f3n de la \u00e9tica y la transparencia, a lo largo de 11 a\u00f1os, desde su creaci\u00f3n en 2005. En su trayectoria, el organismo ha sorteado diversas dificultades y se ha enriquecido con aprendizajes derivados de lecciones impartidas por una confrontante realidad, que han alimentado acciones de mejora continua. \u00a0 TODA DECISI\u00d3N FORTALECE O DEBILITA A LA EMPRESA La \u00e9tica act\u00faa como una variable horizontal y transversal en nuestras empresas e industrias, es decir, tiene una relaci\u00f3n directa, influye y cruza variables como la productividad,1 la imagen2 y la rentabilidad de nuestras organizaciones; pero tambi\u00e9n impacta transversalmente las conductas esperadas de los colaboradores en la operaci\u00f3n de los procesos. Las decisiones de formaci\u00f3n y desarrollo humano, financieras, comerciales y log\u00edsticas que tomamos cotidianamente, est\u00e1n llenas de una carga moral; en consecuencia es una falacia proponer que se pueden disociar las decisiones empresariales de las morales. Toda decisi\u00f3n que se toma tiene un impacto en la persona que la toma y en la gente a su alrededor, es decir, la \u00e9tica influye a lo largo de la organizaci\u00f3n por medio de las conductas adoptadas por todos y cada uno de los colaboradores. Sin importar el nivel o \u00e1rea donde est\u00e9n, cada acci\u00f3n que se realiza tiene un impacto en la empresa, sea para fortalecerla o debilitarla. Por tanto, la direcci\u00f3n debe asegurarse que todas las acciones est\u00e9n alineadas a los valores, principios y objetivos de la empresa. Actuar con transparencia tiene que ver con un compromiso social que incluye el ambiente de la organizaci\u00f3n para la toma de decisiones y la rendici\u00f3n de cuentas de los resultados de esas decisiones. Este \u00abambiente\u00bb genera en el entorno claridad sobre la decisi\u00f3n tomada y certidumbre en todos los sujetos potencialmente involucrados. El binomio \u00e9tica y transparencia genera al interior y exterior de nuestras organizaciones un bien intangible necesario para realizar la actividad empresarial: la confianza. En entornos donde no hay confianza, necesariamente se elevan los costos de transacci\u00f3n; impactan directamente en la competitividad y elevan el riesgo en la toma de decisiones; riesgos al interior de las empresas pero tambi\u00e9n para los clientes y la sociedad. En el caso de la industria farmac\u00e9utica (IF) puede significar afectaciones en la salud y bienestar de las personas. Apegarse a este binomio es el componente de una empresa socialmente responsable y promotora del orgullo de pertenencia para quienes trabajan en este tipo de organizaciones. \u00c9TICA Y TRANSPARENCIA GENERAN CONFIANZA CETIFARMA es el organismo de autorregulaci\u00f3n de la IF establecida en M\u00e9xico, creado en 2005 por la Asamblea General de la C\u00e1mara Nacional de la Industria Farmac\u00e9utica (CANIFARMA).3 Naci\u00f3 en un entorno en que la IF mundial estaba muy cuestionada por una serie de pr\u00e1cticas poco \u00e9ticas que tuvieron un impacto profundo en su reputaci\u00f3n, y al mismo tiempo un ambiente de exigencia social a todo el sector privado para que se responsabilizara por el impacto de sus acciones en la sociedad. M\u00e9xico no estaba al margen de este fen\u00f3meno. Con el prop\u00f3sito de promover buenas pr\u00e1cticas en la interacci\u00f3n de la IF con los profesionales de la salud, prevenir riesgos sanitarios y generar confianza hacia la IF, la CANIFARMA decidi\u00f3 crear un organismo que tuviera las siguientes funciones: Promover cultura \u00e9tica con respeto a la legalidad. Fortalecer la autorregulaci\u00f3n y contribuir con el cumplimiento de las disposiciones normativas emitidas por las autoridades. Expedir los c\u00f3digos de \u00e9tica de la IF y revisarlos peri\u00f3dicamente. Constatar el cumplimiento de los c\u00f3digos por parte de las empresas, y en su caso, sancionar incumplimientos. Asesorar y capacitar a las empresas de la IF en temas de \u00e9tica y transparencia. Esas funciones se sustentan en diversos principios \u00e9ticos adoptados por la IF relacionados principalmente con: la responsabilidad con la vida y salud de las personas, y con la transparencia de sus actuaciones. Estos a su vez traen como consecuencia principios fundamentales de actuaci\u00f3n orientados a: 1) Desarrollar conductas profesionales, honestas e \u00edntegras; 2) Contribuir con las pol\u00edticas p\u00fablicas de salud; y 3) Promover la confianza de la sociedad en los productos farmac\u00e9uticos.4 \u00a0 C\u00d3MO LOGRAR QUE LOS C\u00d3DIGOS \u00c9TICOS SE VIVAN Si alguna empresa farmac\u00e9utica, autoridad, profesional de salud o consumidor en general, considera que se viola alguno de los c\u00f3digos de \u00e9tica de la IF, lo da a conocer al CETIFARMA, quien tiene facultad para investigar de oficio. Si el organismo considera que hay suficientes elementos se pronuncia respecto a si hay contravenci\u00f3n o no de los c\u00f3digos. 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