Diversidad generacional. \u00bfEn verdad todos somos tan diferentes? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2016\/01\/08\/diversidad-generacional-en-verdad-todos-somos-tan-diferentes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Diversidad generacional. \u00bfEn verdad todos somos tan diferentes?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Una encuesta entre empleados, clientes, proveedores, socios\u2026 de siete industrias en doce pa\u00edses, arroja m\u00faltiples datos sobre los intereses, sentimientos y aspiraciones de las personas que, sin importar la generaci\u00f3n, resultan no ser tan distintas, pero tambi\u00e9n permite vislumbrar tendencias que apuntan al futuro de los retos de la industria en constante transformaci\u00f3n. \u00a0 En los negocios de este siglo XXI, la diversidad generacional es un imperativo que facilita la innovaci\u00f3n y acerca a las empresas con sus clientes. No es novedad, a lo largo de la historia han trabajado en comunidad personas de diferentes edades, sin embargo hoy est\u00e1 en boga y ha cobrado relevancia gracias a la capacidad de an\u00e1lisis de que disponemos, que nos permite generar datos y estad\u00edsticas en relaci\u00f3n con cada edad. El espacio entre generaciones var\u00eda dependiendo del autor, sin embargo el rango m\u00e1s o menos consensuado es de 15 a\u00f1os; as\u00ed llamamos: \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Baby boomers, a los nacidos entre 1946 y 1964 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Generaci\u00f3n X, a los nacidos entre 1965 y 1980 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Millennial a los nacidos entre 1981 y 1995 \u00a0 Ciertos estudios cierran la generaci\u00f3n Millennial en 2000, origen de su nombre, pero no es muy recomendable pues, por la cantidad y velocidad de los cambios tecnol\u00f3gicos, sociales y de pensamiento, los miembros de la generaci\u00f3n cada vez tienen menos en com\u00fan. \u00bfEs verdad que los integrantes de determinada generaci\u00f3n poseen caracter\u00edsticas espec\u00edficas y puntos en com\u00fan? El IBM Institute of Business Value, realiz\u00f3 en 2015 el \u00abIBM Millennial Study\u00bb para indagar sobre los mitos creados alrededor de esa generaci\u00f3n. El estudio muestra que s\u00ed existen modos de trabajar y conceptos comunes, pero algunas caracter\u00edsticas pertenecen m\u00e1s bien a la juventud. El joven siempre ha sido rebelde y disruptivo, aunque no siempre act\u00faa as\u00ed en el mundo laboral. \u00a0 DIFERENCIAS GENERACIONALES Sin duda, ciertos elementos y tendencias marcan a cada generaci\u00f3n. Una diferencia generacional es, por ejemplo, la flexibilidad. Est\u00e1 en boga, muchas empresas hablan de flexibilidad como un incentivo o como parte del paquete de beneficios y de atracci\u00f3n de talento. La flexibilidad permite a nuestros colaboradores conciliar su vida profesional con la personal. La tecnolog\u00eda brinda esta oportunidad, antes no se pod\u00eda llevar el trabajo a casa porque no exist\u00edan la nube ni las tablets. Ahora podemos subir y bajar documentos, compartirlos y trabajar de manera remota y eficiente en una estructura de seguridad. Para un Baby Boomer (que ahora supera los 50 a\u00f1os), trabajar implica trasladarse a un sitio para desarrollar una actividad. Para las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, X (con 40 a\u00f1os en promedio) y Millennial, la idea del trabajo ya no es un lugar al que se va, sino una actividad que se realiza. Generarla donde quiera y cuando quiera y sea m\u00e1s conveniente. Por ejemplo, si tengo que enviar algo a la India y me conecto a las cinco de la ma\u00f1ana, all\u00e1 lo reciben y pueden consultarme alguna duda. No acudo a la empresa a esa hora, laboro desde casa. Ese cambio de concepto influye mucho en quienes buscan opciones flexibles, sobre todo ya que muchos l\u00edderes pertenecen a la generaci\u00f3n Boomer. No son cortos de miras o cerrados de mente, sino que su mindset es otro y as\u00ed se debe entender para evitar conflictos. Trabajar desde casa no convierte a nadie en vago o irresponsable, sino que concilia sus prioridades vida-trabajo de modo distinto y puede ser igual de responsable y riguroso. Es claro ejemplo de c\u00f3mo los avances tecnol\u00f3gicos modifican las tendencias laborales; si careci\u00e9ramos de un soporte fuerte de servidores y una nube segura, todos deber\u00edamos acudir a la oficina. El \u00abIBM Millennial Study\u00bb se aplic\u00f3 en 12 pa\u00edses \u2013entre ellos M\u00e9xico\u2013 y en siete industrias, no s\u00f3lo de IBM, sino con clientes, proveedores, socios de negocios, etc\u00e9tera, para tener idea de c\u00f3mo trabajan las personas. Las generaciones cada vez son m\u00e1s cortas en rango de tiempo, pero m\u00e1s amplias geogr\u00e1ficamente, justo por la capacidad de comunicarnos remota y globalmente. Hay m\u00e1s en com\u00fan entre un Millennial alem\u00e1n y uno mexicano que quiz\u00e1 entre un Boomer argentino y uno mexicano. \u00a0 CINCO MITOS SOBRE LOS MILLENNIAL El \u00abIBM Millennial Study\u00bb destaca cinco mitos que pululan actualmente en el mundo profesional sobre la generaci\u00f3n por ahora m\u00e1s joven. \u00a0 \u00abLas expectativas de carrera de los Millennial son distintas a las de otras generaciones\u00bb. Existe la idea de que en el d\u00eda a d\u00eda lo \u00fanico que quieren es ser su propio jefe y emprender. El estudio indica que no necesariamente es verdad, s\u00f3lo 17% de los Millennial encuestados tiene como objetivo de carrera empezar su propio negocio, aunque hay que tomar en cuenta que fue una encuesta entre personas empleadas. En M\u00e9xico se est\u00e1 impulsando el emprendimiento y s\u00ed est\u00e1 en la mira de muchos estudiantes poner su propio negocio, pero las personas empleadas no necesariamente piensan abandonar la empresa para ello, s\u00f3lo 17% de los encuestados considera esta posibilidad. La mayor\u00eda de los Millennial busca crear un impacto positivo en su organizaci\u00f3n, colaborar y contribuir para dejar su marca en ella. Lo que ofrece una oportunidad muy grande a las empresas para crear engagement con los empleados. \u00a0 \u00abEl Millennial no puede ponerse la camiseta ni ser leal a su empresa\u00bb. Tampoco es verdad. Este mito dice que tender\u00e1n a abandonar la empresa si \u00e9sta no cumple todas sus pasiones y caprichos. El Millennial, dijimos, s\u00f3lo quiere crear marca en la empresa, 52% de las veces, el motivo por el que cambia de trabajo es para tener un crecimiento acelerado. 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Es decir, m\u00e1s dinero es una manera de mostrar la compensaci\u00f3n, trabajar en un ambiente de colaboraci\u00f3n e innovaci\u00f3n m\u00e1s amplio y tener crecimiento profesional. Se dice que \u00ablos Millennial son muy modernos y muy hippies, quieren salvar el mundo\u00bb. Lo que desean en verdad es crecer en su organizaci\u00f3n y crear impacto. Ciertamente vemos mucha movilidad, pero no porque ellos sean as\u00ed, que est\u00e9 en su mindset. 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