Sustentabilidad de talento. La nueva estrategia - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/10\/30\/sustentabilidad-de-talento-la-nueva-estrategia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sustentabilidad de talento. La nueva estrategia\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Toda empresa busca captar, motivar y comprometer a los mejores profesionales, pues de ello depende su \u00e9xito en el largo plazo. Sin embargo, los tiempos cambian y las nuevas generaciones demandan estrategias a\u00fan m\u00e1s innovadoras para mantenerlas cautivadas y dispuestas a crecer a la par de la instituci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo conseguirlas? \u00a0 \u00bfQu\u00e9 es el compromiso laboral y c\u00f3mo generarlo en la empresa? Las nuevas generaciones ya no se \u00abcasan\u00bb con una sola instituci\u00f3n, buscan organizaciones que no s\u00f3lo les propongan retos, sino tambi\u00e9n se adecuen a su estilo de vida. Perciben el concepto de compromiso de \u00abida y vuelta\u00bb, es decir, la empresa debe buscar comprometer y retener al talento, y el trabajador espera que la instituci\u00f3n le retribuya su esfuerzo y lealtad. \u00bfC\u00f3mo comprometer al talento? Una parte esencial es invertir en su desarrollo profesional y personal, conseguir que maximicen sus habilidades para impulsar el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda y equilibren su vida laboral y personal. La meta es convertirse en una empresa donde el \u00e9xito y el crecimiento a largo plazo se basen en principios y valores que fomenten el crecimiento y el potencial de los colaboradores, al asignar al talento adecuado en el momento correcto y en el lugar correcto. \u00c9sta es la clave del \u00e9xito. \u00a0 IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA DEL \u00c9XITO Las empresas buscan atraer, desarrollar y retener al talento a trav\u00e9s de diversas pr\u00e1cticas desarrolladas por diferentes \u00e1reas y roles tales como: Atracci\u00f3n del talento, Capacitaci\u00f3n, Administraci\u00f3n de talento, recompensas y personal; y los socios estrat\u00e9gicos de Recursos Humanos. La mayor\u00eda de las organizaciones est\u00e1n convencidas de que no s\u00f3lo hay que atraer al mejor talento, sino tambi\u00e9n desarrollarlo, formando l\u00edderes de alto potencial. \u00bfC\u00f3mo conseguirlo? Al implementar una \u00abEstrategia de sustentabilidad del talento\u00bb. Al crear una estrategia de talento que sea sustentable. En el caso de PepsiCo se le conoce como \u201cSustentabilidad de Talento\u201d, a trav\u00e9s del cual se construye una cultura de diversidad y compromiso, trabajando para asegurar que los colaboradores est\u00e9n apoyados y sean tratados con respeto. Dicho pilar forma parte de una estrategia sustentable integral conocida como Desempe\u00f1o con Sentido, que busca un crecimiento sostenido del negocio mientras se crear un mejor futuro para la gente y el planeta. Vivimos en la era digital, por ello es com\u00fan atraer al talento por medio de la tecnolog\u00eda, de hecho algunas plataformas se especializan en cautivar y hacer crecer a quienes buscan nuevas oportunidades de carrera. Existen diversas iniciativas que refuerzan la b\u00fasqueda, tales como: \u00a0 Programas de trainees o interns que se enfocan en atraer y desarrollar a reci\u00e9n graduados con alto potencial. Programas de vinculaci\u00f3n con universidades que desean dar a conocer la empresa y reforzar la b\u00fasqueda de talento externo seg\u00fan una oferta de valor concreta. \u00a0 Una vez que se cuenta con el mejor talento es importante retenerlo y para ello hoy en d\u00eda las empresas invierten en programas que fomentan el intercambio de mejores pr\u00e1cticas y de experiencias nuevas y retadoras como: programas globales de rotaci\u00f3n y participaci\u00f3n en foros externos. Todas estas iniciativas permiten intercambiar talento entre pa\u00edses y consiguen que los empleados adquieran experiencias cr\u00edticas, robustezcan su plan de carrera y contin\u00faen su crecimiento en la organizaci\u00f3n. En el caso de los nuevos talentos, el deber de toda compa\u00f1\u00eda es que los empleados de reciente ingreso la conozcan por completo, por ello uno de los programas prioritarios en sus primeros d\u00edas es el de inducci\u00f3n. El programa de onboarding, como algunas empresas lo denominan, permite a los empleados de nuevo ingreso conocer a los l\u00edderes de las diferentes \u00e1reas funcionales, los cuales, a su vez, comparten el funcionamiento de sus respectivas \u00e1reas y la manera en que interact\u00faan con otros departamentos de la empresa. De esta forma se asegura que todos los colaboradores conozcan c\u00f3mo funciona el negocio y se acelera la curva de aprendizaje. \u00a0 DESARROLLO CONTINUO Y PARA TODOS En muchas empresas, las \u00e1reas de Administraci\u00f3n de Talento y Capacitaci\u00f3n se han dado a la tarea de dise\u00f1ar plataformas y programas que permiten a los empleados de niveles directivos, gerenciales y operativos, continuar el desarrollo de sus competencias tanto corporativas, como funcionales y de liderazgo. Su desarrollo continuo demanda una gran variedad de programas robustos y enfocados en diferentes necesidades, tales como: \u00a0 Portales que ofrecen, dependiendo del \u00e1rea, cursos virtuales o en tiempo real que permiten continuar con el desarrollo de sus competencias y habilidades sobre diversos temas de inter\u00e9s como: finanzas, administraci\u00f3n del tiempo, negociaci\u00f3n y toma de decisiones, entre otros. Diversos programas para: \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Desarrollar habilidades y liderazgo del talento clave. \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mejorar las competencias de calidad gerencial, acelerar la evoluci\u00f3n cultural de la compa\u00f1\u00eda y conseguir que el desarrollo de talento sea una ventaja competitiva sostenible. \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fortalecer el talento clave a nivel de coordinaci\u00f3n. Buscar el refuerzo de todos estos programas a trav\u00e9s de: \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coaching. Un proceso que busca desarrollar habilidades de planeaci\u00f3n y alto desempe\u00f1o con el objetivo de acelerar la carrera del ejecutivo, mediante el desarrollo de proyectos bajo presi\u00f3n y con el acompa\u00f1amiento de un coach corporativo. \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mentoring. Tiene como finalidad facilitar las relaciones sin\u00e9rgicas entre \u00abmentorados\u00bb y \u00abmentores\u00bb. El primero define sus objetivos de desarrollo e identifica y ejecuta acciones que le permitan alcanzarlos guiado por el mentor, quien comparte sus conocimientos y experiencias alineado a la cultura de la compa\u00f1\u00eda. \u00a0 LA SUSTENTABILIDAD DEL TALENTO Las empresas actuales consideradas como un great place to work trabajan para que sus empleados se sientan parte de una familia. Por ello, los apoyan en su b\u00fasqueda de equilibrio entre el desarrollo profesional y personal a trav\u00e9s de diferentes programas y de una estructura de sueldos y prestaciones competitivas. Tambi\u00e9n buscan beneficios integrales de salud y bienestar que definen cada empresa. Por ejemplo: \u00a0 La posibilidad de solicitar un lugar flexible de trabajo (home office). 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