Cuando el negocio corre por las venas - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/09\/02\/cuando-el-negocio-corre-por-las-venas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cuando el negocio corre por las venas\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Dos mundos, el de la familia y la empresa, se entrelazan en 80% de las compa\u00f1\u00edas de M\u00e9xico. Perpetuar y hacer crecer este tipo de empresas son las iniciativas que m\u00e1s ocupan al fundador de la \u00abdinast\u00eda\u00bb, y con mucha raz\u00f3n, ya que el nivel de involucramiento de los familiares parece decrecer con el tiempo hasta caer en la constante: \u00ababuelo rico, padre millonario, nieto miserable\u00bb. \u00a0 Para romper con esta regla de las tres generaciones y encauzar al \u00e9xito a las empresas familiares, John A. Davis, profesor de Harvard Business School, cataloga al crecimiento, talento y unidad como los factores indispensables. Sin embargo, preparar el terreno para estos elementos requiere de ciertos tintes de liderazgo cuyas caracter\u00edsticas ser\u00e1n distintas para cada generaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo debe ser aquel l\u00edder que contin\u00fae el legado y asegure el futuro de los descendientes? \u00a0 El tema de esta edici\u00f3n inquiere precisamente en ese cambio de estafeta. Gonzalo G\u00f3mez Betancourt estudia las caracter\u00edsticas que determinan el modelo de liderazgo de cada generaci\u00f3n que encabezar\u00e1 la empresa. Ricardo Aparicio exhorta a dejar de lado el arraigo al poder y no postergar la sucesi\u00f3n hasta la incapacidad o la muerte. Miguel \u00c1ngel Gallo sugiere compaginar las dos figuras que determinan el liderazgo de una persona: su reconocimiento frente a la sociedad y la experiencia que le confieren sus conocimientos. En entrevista, Arnoldo de la Rocha comparte las vicisitudes de fundar la empresa Pollo Feliz y luchar para que su ejemplo permee primero en su familia y como consecuencia, en la sociedad. \u00a0 Carlos Llano nos recuerda que \u00abla empresa se ha hecho tal vez no hostil, pero s\u00ed inh\u00f3spita (\u2026) [en donde] los que son propios se tratan como extra\u00f1os\u00bb, y si es el caso en la empresa familiar, la sucesi\u00f3n puede llegar a desatar una lucha por el poder. Este punto de inflexi\u00f3n es sumamente emocional, pues decidir dejar en manos de otros lo que se construy\u00f3 durante toda una vida se traduce en un doloroso ejercicio de desprendimiento; para encararlo, hace falta tomar consciencia de las emociones y comprender que las decisiones no s\u00f3lo involucran al intelecto, tambi\u00e9n intervienen los sentimientos. \u00a0 En la secci\u00f3n \u00abColoquio\u00bb, se analizan los estados emocionales desde diferentes frentes con el prop\u00f3sito de apreciar la realidad y aspirar a \u00a0 *** \u00a0 A 30 a\u00f1os de ocurrido, el terremoto de 1985 perdura en nuestra memoria colectiva. Alma Delia Zamorano hace \u00e9nfasis en que a pesar de su gran impacto social, es uno de los temas pendientes en la industria cinematogr\u00e1fica mexicana. \u00a0 \u00a0 Leer despu\u00e9s 0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/09\/02\/cuando-el-negocio-corre-por-las-venas\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-09-02T18:04:25+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/09\\\/02\\\/cuando-el-negocio-corre-por-las-venas\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/09\\\/02\\\/cuando-el-negocio-corre-por-las-venas\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Cuando el negocio corre por las venas\",\"datePublished\":\"2015-09-02T18:04:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/09\\\/02\\\/cuando-el-negocio-corre-por-las-venas\\\/\"},\"wordCount\":451,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"emociones\",\"empresa\",\"\u00e9tica\",\"familia\",\"istmo\",\"liderazgo\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Editorial\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/09\\\/02\\\/cuando-el-negocio-corre-por-las-venas\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/09\\\/02\\\/cuando-el-negocio-corre-por-las-venas\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/09\\\/02\\\/cuando-el-negocio-corre-por-las-venas\\\/\",\"name\":\"Cuando el negocio corre por las venas - 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