Liderazgo en empresas familiares. Cada generaci\u00f3n, un nuevo estilo - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/09\/02\/liderazgo-en-empresas-familiares-cada-generacion-un-nuevo-estilo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Liderazgo en empresas familiares. Cada generaci\u00f3n, un nuevo estilo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00bfQu\u00e9 hace que una empresa familiar crezca y perdure en el tiempo? Si bien el fundador le da esencia y misi\u00f3n, las siguientes generaciones tienen el reto de madurarla y adaptarla a los nuevos tiempos. Por ello su modo de dirigir deber\u00e1 perfeccionarse hasta conseguir una armon\u00eda impecable entre todos los involucrados en la organizaci\u00f3n: clientes, proveedores, accionistas y colaboradores. \u00a0 El concepto de liderazgo ha sido mal utilizado en el mundo del management. Con frecuencia se confunden algunas competencias, cualidades o caracter\u00edsticas que podr\u00edan tener los l\u00edderes (carisma, elocuencia, don de palabra\u2026) pero que no necesariamente muestran lo que realmente es el liderazgo. Cuando realic\u00e9 mis estudios doctorales en el IESE tuve la fortuna de tener como profesor a Juan Antonio P\u00e9rez L\u00f3pez, uno de los pensadores m\u00e1s importantes sobre los fundamentos de la direcci\u00f3n de empresas y la acci\u00f3n directiva. Con \u00e9l aprend\u00ed que la palabra liderazgo s\u00f3lo se entiende en la persona cuyo actuar se basa en una motivaci\u00f3n trascendente: el aprendizaje positivo de los dem\u00e1s. El l\u00edder busca la unidad de todos los part\u00edcipes de la organizaci\u00f3n, el equilibrio entre clientes, proveedores, medio ambiente, Estado, comunidades, accionistas y empleados. As\u00ed, el verdadero l\u00edder conoce lo que necesita la organizaci\u00f3n para ser atractiva para los empleados, sabe c\u00f3mo generar una ventaja competitiva para entregar los mejores productos y servicios al mercado y, finalmente, muestra resultados positivos en t\u00e9rminos econ\u00f3micos, ya que la rentabilidad es la \u00absangre\u00bb de la organizaci\u00f3n y sin \u00e9sta no habr\u00eda supervivencia en el largo plazo. Los l\u00edderes que centran su objetivo en los dem\u00e1s hacen que la organizaci\u00f3n sea eficiente y rentable. Para ellos, el objetivo de la empresa no es hacer dinero, de hecho quien tiene ese punto como prioridad no suele conseguirlo; en cambio, cuando el inter\u00e9s est\u00e1 en la gente, la rentabilidad llega como resultado de esa forma de pensar. A veces pregunto a algunos empresarios: \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de tu compa\u00f1\u00eda?\u00bb Muy a mi pesar, la mayor\u00eda de ellos me responden \u00abhacer dinero\u00bb, excepto los propietarios de empresas familiares, que por lo general buscan generar empleo y dejar un patrimonio a la siguiente generaci\u00f3n, se interesan en la gente. En cierta ocasi\u00f3n le hice la misma pregunta a don Hernando Trujillo, fundador de una importante empresa colombiana del sector textil, y me contest\u00f3: \u00abCre\u00e9 esta empresa para generar empleo en mi pa\u00eds y dar una opci\u00f3n de trabajo a mi familia\u00bb. Don Julio Carrizosa Mutis me respondi\u00f3 algo similar: \u00abFund\u00e9 Granahorrar para dar una opci\u00f3n a nuestros clientes de financiar sus viviendas\u00bb. Guillermo Lasso, fundador del Banco de Guayaquil en Ecuador me dijo: \u00abYo quer\u00eda crear un banco m\u00e1s humano\u00bb. En mi experiencia como profesor y consultor de management, ha sido incre\u00edble la diferencia de impartir lecciones a un directivo de empresa familiar que a uno de empresa no familiar. A este \u00faltimo le planteo lo siguiente: \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de un m\u00e9dico? Curar enfermos, \u00bfcu\u00e1l es el prop\u00f3sito de un profesor? Formar a sus estudiantes, \u00bfcu\u00e1l es el prop\u00f3sito de un abogado? Impartir justicia. Si esto es as\u00ed, entonces \u00bfcu\u00e1l es el prop\u00f3sito de un hospital, una universidad o un bufete de abogados?\u00bb. El directivo suele contestar \u00abhacer dinero\u00bb. \u00bfC\u00f3mo es posible que cuando pasamos del individuo a la empresa, formada por comunidades de personas bajo un prop\u00f3sito com\u00fan, terminemos desvirtuando el prop\u00f3sito fundamental? Sustituimos el fin (la persona) por el medio (la rentabilidad). Esto tiene que ver con un concepto de direcci\u00f3n de empresas mecanicista que se impuls\u00f3 en las generaciones pasadas. Sin embargo sabemos que el mundo est\u00e1 cambiando hacia un modelo humanista, que principalmente ha sido acogido por las empresas de familia que no han perdido el norte en su prop\u00f3sito. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 DINAST\u00cdA DE L\u00cdDERES Los empresarios que emprendieron un negocio a principios y mediados del siglo XX, iniciaron sus compa\u00f1\u00edas teniendo en mente diferentes prop\u00f3sitos, uno de ellos fue crear un legado y perpetuarlo. Sin embargo, \u00bfqu\u00e9 motivaci\u00f3n y caracter\u00edsticas debe tener el l\u00edder de las siguientes generaciones? \u00a0 Temido y amado L\u00edder primera generaci\u00f3n En Latinoam\u00e9rica, las habilidades y competencias del l\u00edder de la primera generaci\u00f3n obedec\u00edan y eran coherentes con el momento hist\u00f3rico de sus empresas. 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Tal y como me dijo don Francisco Alarc\u00f3n, fundador de la compa\u00f1\u00eda Toni en Ecuador: \u00abLos directivos de hoy no bajan a la operaci\u00f3n, nosotros sabemos que ser buen empresario implica conocer hasta el m\u00e1s m\u00ednimo detalle de la empresa\u2026uno tiene que saber hasta d\u00f3nde le roban\u00bb. \u00a0 Emp\u00e1tico e innovador\u00a0 L\u00edder segunda generaci\u00f3n Suele ser egresado de las universidades m\u00e1s importantes de la regi\u00f3n, vivi\u00f3 un proceso de formaci\u00f3n m\u00e1s estricto, en un entorno mundial totalmente diferente al de los fundadores: una econom\u00eda abierta, llena de productos y servicios que duran poco tiempo, pero son buenos, bonitos, baratos y, al mismo tiempo, innovadores. Los nuevos mercados han hecho que los l\u00edderes de segunda generaci\u00f3n desarrollen habilidades muy distintas a las de los fundadores: gracias a la innovaci\u00f3n y a las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n se adaptan r\u00e1pido a un grupo de clientes cada vez m\u00e1s\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/09\/02\/liderazgo-en-empresas-familiares-cada-generacion-un-nuevo-estilo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-09-02T17:44:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T18:04:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/IS339_AltaDir_01_principal.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Gonzalo G\u00f3mez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Gonzalo G\u00f3mez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/09\\\/02\\\/liderazgo-en-empresas-familiares-cada-generacion-un-nuevo-estilo\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/09\\\/02\\\/liderazgo-en-empresas-familiares-cada-generacion-un-nuevo-estilo\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Gonzalo G\u00f3mez\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f2a13b97ccb5dacd017a44f98b141cd9\"},\"headline\":\"Liderazgo en empresas familiares. 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