{"id":68844,"date":"2015-07-02T17:26:13","date_gmt":"2015-07-02T17:26:13","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=68844"},"modified":"2015-07-02T17:26:13","modified_gmt":"2015-07-02T17:26:13","slug":"carlos-llano-una-vida-nutrida-de-experiencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/carlos-llano-una-vida-nutrida-de-experiencias\/","title":{"rendered":"Carlos Llano. Una vida nutrida de experiencias."},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"68844\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p>Carlos Llano supo conciliar sus aspiraciones intelectuales, humanas y de negocios, gracias a ello impuls\u00f3 iniciativas como istmo, el IPADE o la Universidad Panamericana, y dej\u00f3 huella en quienes tuvieron la fortuna de conocerlo.<br>\nConvencidos de que su legado debe divulgarse y como un peque\u00f1o homenaje en su quinto aniversario luctuoso, presentamos esta secci\u00f3n especial para 2015 que surge del esfuerzo en conjunto con la C\u00e1tedra Carlos Llano, en ella reproducimos parte de su herencia intelectual.<br>\n<a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_Carlosllano_5o_principal.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-68899 alignnone\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_Carlosllano_5o_principal.jpg?resize=714%2C380&#038;ssl=1\" alt=\"IS338_Carlosllano_5o_principal\" width=\"714\" height=\"380\" loading=\"lazy\"><\/a><br>\n<span style=\"color: #0000ff;\"><em>Un hombre que supo conciliar conceptos que en principio parecen opuestos: la amistad y los negocios o la filosof\u00eda y la empresa. Destac\u00f3 como profesor, conferencista, escritor y empresario y, aunque pudo serlo, rechaz\u00f3 la figura de acad\u00e9mico arquet\u00edpico o intelectual de \u00abtorre de marfil\u00bb. Su desarrollo en la empresa y la academia, le permiti\u00f3 tocar la vida de un sinn\u00famero de personas, una de ellas es H\u00e9ctor Zagal, autor del libro Carlos Llano, en el que destaca la personalidad de un hombre pluridisciplinar.<\/em><\/span><br>\n<span style=\"color: #0000ff;\"><em>\u00a0<\/em><\/span><br>\n\u00ab M\u00e1s vale aspirar a la excelencia y no alcanzarla, que aspirar a la mediocridad y conseguirla\u00bb. La vida de Carlos Llano podr\u00eda resumirse en esa frase que repet\u00eda con enjundia. Mexicano por nacimiento, de padre espa\u00f1ol, madre cubana y formaci\u00f3n hispana, supo conjugar la Filosof\u00eda con la investigaci\u00f3n empresarial, la docencia con la fundaci\u00f3n de instituciones, la amistad con los negocios y la literatura con la publicaci\u00f3n de textos sobre los temas que le apasionaban.<br>\nCarlos Llano, con sus m\u00e1s de treinta libros publicados, sus miles de horas de clase impartidas y su talante firme e impetuoso, es una personalidad demasiado rica para abarcar en un centenar de p\u00e1ginas. Sin embargo, H\u00e9ctor Zagal en el libro Carlos Llano de la colecci\u00f3n \u00abPara entender\u2026\u00bb, de <em>Nostra<\/em> Ediciones, logra proyectar un perfil bastante n\u00edtido de su maestro.<br>\nAlterna recuerdos, muchos provenientes de sus clases, con reflexiones personales, que entrelaza con sus escritos y datos biogr\u00e1ficos. Recuerda algunas de sus abundantes frases predilectas y, con todo ello, va dibujando, cap\u00edtulo a cap\u00edtulo, un retrato de c\u00f3mo era, qu\u00e9 opinaba sobre algunos temas y qu\u00e9 imagen proyectaba Carlos Llano.<br>\nLa lectura deja en claro muchas cosas, entre ellas, que el doctor Llano encarnaba tambi\u00e9n esa frase que con frecuencia repet\u00eda en sus clases a los participantes del IPADE: \u00ablos empresarios deb\u00edan ser personas de cabeza dura (porque de no ser as\u00ed, si fueran de cabeza blanda, no habr\u00edan concretado sus logros), pero no cerrada, sino abierta a nuevas ideas, nuevos planteamientos o modos de ver y hacer las cosas: firmeza de criterio con apertura de mente\u00bb. Fue un hombre de principios muy claros, de convicciones firmes, pero abierto hacia quienes opinaban o pensaban diferente. Supo entablar di\u00e1logos e inspirar a otros a hacerlo.<br>\nLeer a Zagal me permiti\u00f3 a m\u00ed, que gracias al trabajo en esta revista lo conoc\u00ed por muchos a\u00f1os, revivir su car\u00e1cter, su fuerza expresiva, su gracia al contar una an\u00e9cdota o analizar una situaci\u00f3n.<br>\nPor los muchos a\u00f1os de incansable trabajo y porque presidi\u00f3 distintas instituciones, hay cientos o quiz\u00e1 miles de testigos de c\u00f3mo era Carlos Llano como profesor, colega, amigo, jefe\u2026 Se las ingeniaba para hacer realidad un principio nada f\u00e1cil: \u00ablas personas son lo primero en una organizaci\u00f3n\u00bb, se preocupaba por la gente, la hac\u00eda sentir bien y la impulsaba a trabajar, con palabras, pero sobre todo con su ejemplo, porque era sumamente dedicado y cumplido. Lo que anotaba en su agenda nunca quedaba en el olvido, ya fuera un aspecto importante de alg\u00fan asunto, una llamada a una persona o conseguir un dato.<br>\nH\u00e9ctor Zagal es un testigo m\u00e1s, que se tom\u00f3 el tiempo y el empe\u00f1o para reunir en este libro ameno, ligero, sus recuerdos del maestro con quien tuvo un trato cercano, primero de alumno y despu\u00e9s de colega.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>HOMENAJE, NO PANEG\u00cdRICO<\/strong><br>\nAl inicio del libro, tras un acertado pr\u00f3logo de Arturo Picos, fil\u00f3sofo y profesor del IPADE, Zagal se pregunta, poni\u00e9ndose en los zapatos de quienes no lo conocieron, qui\u00e9n fue Carlos Llano, si realmente merece un libro, si su obra es tan importante como para pasar a la historia. Preguntas pol\u00edticamente incorrectas para algunos, pero v\u00e1lidas para quienes no tienen por qu\u00e9 saber de \u00e9l, de su legado o de su pensamiento.<br>\nY a continuaci\u00f3n aclara que su intenci\u00f3n es rendir homenaje a su maestro e introducir a los lectores a su obra, mas no hacer un paneg\u00edrico, ya que el reconocimiento sin cr\u00edtica es un elogio necio y bobo. Se propone pues, entablar un di\u00e1logo con un maestro que lo ense\u00f1\u00f3 a preguntar.<br>\nRecuerda las cuatro pasiones de Llano: ense\u00f1ar, divulgar, escribir y emprender, que practic\u00f3 y conjug\u00f3 como pocas personas sabr\u00edan hacerlo y habla de c\u00f3mo, en las instituciones en que trabaj\u00f3, intent\u00f3 poner en pr\u00e1ctica la doctrina social de la Iglesia (lo consultaban empresarios y obispos) para demostrar que esas ideas no eran una colecci\u00f3n de buenos deseos. En M\u00e9xico fue una figura importante entre los intelectuales cat\u00f3licos de la segunda mitad del siglo XX, donde no destacan te\u00f3logos ni polemistas.<br>\nComparte con Gabriel Zaid la versatilidad, que los hace interesantes y admirables. Llano \u00abdesconfiaba de las personalidades unidimensionales, cuya capacidad especulativa atrofia la pr\u00e1ctica y viceversa, para \u00e9l la inteligencia era multifuncional o no era inteligencia verdadera\u00bb. Dec\u00eda que lo t\u00edpicamente humano es la capacidad de desplegar la inteligencia en diversos \u00e1mbitos de la vida.<br>\nNo gener\u00f3 disc\u00edpulos, aunque fue sumamente constante en sus clases, dirigi\u00f3 solamente una tesis y tard\u00edamente se insert\u00f3 en el Sistema Nacional de Investigadores. Le gustaba mucho leer y escribir, pero no se dedic\u00f3 exclusivamente a ello porque sus m\u00faltiples obligaciones se lo imped\u00edan y porque tem\u00eda convertirse en un intelectual de torre de marfil, recomendaba combinar el trabajo intelectual con algo pr\u00e1ctico para no perder piso.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>LA FILOSOF\u00cdA AYUDA A PROFUNDIZAR EN LA EMPRESA<\/strong><br>\nAl hilo de su biograf\u00eda, Zagal va hilvanando sus capacidades y tendencias. Narra c\u00f3mo, a ra\u00edz de una enfermedad cuando estudiaba el bachillerato, se interesa por la Filosof\u00eda, que no s\u00f3lo se vuelve su profesi\u00f3n, sino que a\u00f1os despu\u00e9s le permite conjugar sus conocimientos filos\u00f3ficos con los empresariales y desarrollar una serie de teor\u00edas sobre la empresa y la tarea de dirigir.<br>\nTambi\u00e9n le permite hablar \u00aba los empresarios de Filosof\u00eda y a los fil\u00f3sofos de empresa\u00bb, en lo que con gracia y sencillez afirma que se basa su \u00e9xito como conferencista. La realidad es que adem\u00e1s de muchas otras t\u00e1cticas, una aportaci\u00f3n esencial es que supo traducir y aplicar muchos conceptos filos\u00f3ficos a las diversas formas de organizaci\u00f3n y a las tareas de direcci\u00f3n.<br>\nDe igual modo, en su seminario de Metaf\u00edsica, sorprend\u00eda a los estudiantes de Filosof\u00eda, por las \u00abreferencias pr\u00e1cticas, aterrizadas, terrenales, de sus planteamientos\u00bb. Y segu\u00eda a Arist\u00f3teles en su advertencia contra el riesgo de disecar, al se\u00f1alar que lo importante de la \u00e9tica no es definir la virtud sino vivirla.<br>\nEn su vida y en su obra reconoc\u00eda y analizaba los chispazos de la intuici\u00f3n y el \u00abenigm\u00e1tico sentido de la oportunidad\u00bb. Sus m\u00faltiples lecturas de literatura y poes\u00eda lo prove\u00edan de ejemplos para el aula y para sus textos.<br>\nAl terminar un doctorado en Filosof\u00eda en Roma, regresa a M\u00e9xico a ocuparse de algunos negocios familiares y llega a ser director general de la f\u00e1brica de chocolates La Suiza. Su padre lo introduce con lecturas y consejos en el ambiente y la idiosincrasia mexicana y le recomienda que no se relacione con la colonia espa\u00f1ola, para no enemistarse ni con los franquistas ni con los republicanos.<br>\nEn 1959, con apenas 25 a\u00f1os, funda con amigos y colegas la revista istmo que dirigi\u00f3 hasta 1984 y de la que se mantuvo como consejero y colaborador hasta su muerte. Dej\u00f3 su impronta en esta publicaci\u00f3n que conjuga los saberes y la formaci\u00f3n empresarial, con los temas humanistas que van marcando el curso de las ideas.<br>\nAcude a los cursos de doctorado en la UNAM para revalidar en M\u00e9xico su t\u00edtulo de doctor y se relaciona con maestros y condisc\u00edpulos, algunos que ya entones destacaban, como Jos\u00e9 Gaos, y otros lo hicieron un poco despu\u00e9s, como Adolfo S\u00e1nchez V\u00e1squez, sin que las hondas diferencias de pensamiento fueran obst\u00e1culo.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>PERFECCIONAMIENTO DE DIRECTIVOS, FORMACI\u00d3N DE ESTUDIANTES<\/strong><br>\nCon un grupo de empresarios funda en 1967 el IPADE, Instituto Panamericano de Alta Direcci\u00f3n de Empresa, con el deseo de influir en el ambiente empresarial del pa\u00eds para que la empresa no sea solamente una organizaci\u00f3n que genere riqueza, sino tambi\u00e9n un lugar donde todos sus miembros alcancen un desarrollo personal. A partir de all\u00ed, empieza a estudiar y a escribir sobre la direcci\u00f3n de empresas y a ense\u00f1ar, a trav\u00e9s del m\u00e9todo del caso, que lo habitual es que no existan respuestas \u00fanicas para los problemas, sino que usualmente pueden tener varias soluciones.<br>\nApenas dos a\u00f1os despu\u00e9s, empieza a trabajar, tambi\u00e9n con un grupo, en la fundaci\u00f3n de la Universidad Panamericana, con la finalidad de dar educaci\u00f3n integral a los alumnos. Frase muy trillada ahora, pero que \u00e9l resume con sencillez en un acertado juego de palabras: \u00abpreparar al hombre para un oficio profesional y, al mismo tiempo, para el oficio de ser hombre\u00bb. Para ello acude a un doble binomio de praxis-teor\u00eda y persona-objeto y establece cuatro dimensiones para la educaci\u00f3n universitaria:<br>\n\u00a0\n<ol>\n<li>La formaci\u00f3n personal y te\u00f3rica (humanidades)<\/li>\n<li>La formaci\u00f3n personal y pr\u00e1ctica (\u00e9tica)<\/li>\n<li>La formaci\u00f3n objetiva y te\u00f3rica (ciencia)<\/li>\n<li>La formaci\u00f3n objetiva y pr\u00e1ctica (t\u00e9cnica)<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00a0<br>\nEn 1979 publica el primero de sus m\u00faltiples libros: An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva, que resume sus ideas sobre la tarea de dirigir y esboza muchas inquietudes que aborda m\u00e1s adelante en otros textos. \u00abQuienes escuchaban sus brillantes sesiones y conferencias, con frecuencia se decepcionaban al toparse con el Llano escritor\u00bb, afirma H\u00e9ctor Zagal. No porque fuese mal escritor, sino porque su estilo era poco accesible, un tanto culterano y perd\u00eda el vigor y la frescura de la oralidad.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>LIBERTAD NO ES REBELD\u00cdA<\/strong><br>\nEn varios cap\u00edtulos Zagal analiza algunas ideas esenciales en la obra de Carlos Llano y c\u00f3mo a lo largo de los a\u00f1os las fue conformando y redondeando, lo que deduce a trav\u00e9s de los muchos art\u00edculos publicados en istmo y en otras publicaciones, que despu\u00e9s integraban cap\u00edtulos de sus libros. Una de esas ideas es concretar los cuatro objetivos de la empresa: 1) la necesidad de servir a la comunidad, 2) de generar valor econ\u00f3mico suficiente, 3) de desplegar las capacidades de las personas que participan en ella y 4) de garantizar su continuidad gracias a su propia fuerza.<br>\nAnaliza la naturaleza humana y su comportamiento en la empresa y resume los componentes de la acci\u00f3n directiva: diagn\u00f3stico, decisi\u00f3n y mando y sus dimensiones internas y externas, es decir, las cualidades que el director debe practicar para un mejor desempe\u00f1o en cada etapa de ese proceso.<br>\nEl propio Llano en Las formas actuales de la libertad (1983), su primer libro filos\u00f3fico, responde en cierto modo a los planteamientos libertarios del movimiento de 1968. Distingue entre libertad de y libertad para, y entiende la libertad no como liberaci\u00f3n sino como compromiso.<br>\nPara \u00e9l, la libertad no es rebeld\u00eda (falsa v\u00eda de crecimiento), no es eliminar los l\u00edmites, sino ensanchar las posibilidades. La libertad crece cuando uno se decide en tres esferas: 1) la superficial y perif\u00e9rica, 2) la del tener, y 3) la del hacer y la del ser, uno debe decidirse a ser.<br>\nLlano contemplaba el mundo con sus propias herramientas, los utensilios que form\u00f3 a lo largo de la vida, con sus lecturas y reflexi\u00f3n; producto de su experiencia, del \u00e9xito y del error y tambi\u00e9n de la curiosidad intelectual.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>EL INEVITABLE INSTANTE<\/strong><br>\nEl libro revisa brevemente otras facetas del doctor Llano: participa en la fundaci\u00f3n del ICAMI y del IMI en Monterrey, primeros centros para formar a los mandos intermedios (gerentes, jefes y supervisores), que en buena medida, siguen sus teor\u00edas del <em>management.<\/em> Afirma que la acci\u00f3n directiva no compete exclusivamente a los directores, pues todo el personal la ejerce a su modo. Cuando la direcci\u00f3n se centra en el hombre, todos somos directores de nuestra propia tarea, de nuestra propia vida, por ello, es l\u00f3gico que busquemos perfeccionar las habilidades directivas en todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<br>\nParticip\u00f3, a partir de 1983, en el Instituto Mexicano de Doctrina Social Cristiana (IMDOSOC), impulsado por Lorenzo Servitje, con quien mantuvo una larga amistad. Fue miembro honorario de la Uni\u00f3n Social de Empresarios de M\u00e9xico. Cre\u00eda firmemente en los principios de solidaridad y subsidiariedad que iluminan la doctrina social cristiana y que pueden ser la respuesta a la inequidad mexicana.<br>\nA partir de 1997, presidi\u00f3 el Patronato de Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n, instituci\u00f3n que otorga cr\u00e9dito prendario. La llev\u00f3 de cuatro sucursales a 150 y deseaba transformar ese cr\u00e9dito prendario en un tipo de microcr\u00e9dito que convirtiera al necesitado en protagonista de su propio desarrollo.<br>\nDe 1993 a 2000 form\u00f3 parte de la Comisi\u00f3n de Derechos Humanos del Distrito Federal, organismo plural, integrado por personas de tendencias diversas y hasta antag\u00f3nicas, donde hubo de defender sus puntos de vista con sutileza en un entorno poco af\u00edn a sus convicciones filos\u00f3ficas y morales.<br>\nEl 5 de mayo de 2010 en un viaje de trabajo a Miami, muri\u00f3 repentinamente de un paro cardiaco. Trabaj\u00f3 hasta el \u00faltimo d\u00eda de su vida. H\u00e9ctor Zagal afirma en la \u00faltima p\u00e1gina de su libro que tras conocerse la noticia, recibi\u00f3 mensajes de muchas personas que narraban peque\u00f1as historias de c\u00f3mo los hab\u00eda ayudado en alg\u00fan momento de su vida, lo que dej\u00f3 m\u00e1s evidente, si cabe, que Carlos Llano no s\u00f3lo se ocup\u00f3 de sus asuntos, viv\u00eda la magnificencia, se preocupaba por ayudar a todos los que se lo ped\u00edan y pon\u00eda su tiempo y sus relaciones al servicio de otros.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>Libros<\/strong><br>\n<strong><em><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_Carlosllano_5o_imagen01.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-68898 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_Carlosllano_5o_imagen01-300x300.jpg?resize=300%2C300&#038;ssl=1\" alt=\"IS338_Carlosllano_5o_imagen01\" width=\"300\" height=\"300\" loading=\"lazy\"><\/a>Carlos Llano<br>\n<\/em><\/strong>H\u00e9ctor Zagal<br>\nNostra ediciones<br>\nM\u00e9xico, 2014<br>\n108 p\u00e1gs<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"68844\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Carlos Llano supo conciliar sus aspiraciones intelectuales, humanas y de negocios, gracias a ello impuls\u00f3 iniciativas como istmo, el IPADE o la Universidad Panamericana, y dej\u00f3 huella en quienes tuvieron la fortuna de conocerlo. Convencidos de que su legado debe divulgarse y como un peque\u00f1o homenaje en su quinto aniversario luctuoso, presentamos esta secci\u00f3n especial para 2015 que surge del esfuerzo en conjunto con la C\u00e1tedra Carlos Llano, en ella reproducimos parte de su herencia intelectual. Un hombre que supo conciliar conceptos que en principio parecen opuestos: la amistad y los negocios o la filosof\u00eda y la empresa. Destac\u00f3 como profesor, conferencista, escritor y empresario y, aunque pudo serlo, rechaz\u00f3 la figura de acad\u00e9mico arquet\u00edpico o intelectual de \u00abtorre de marfil\u00bb. Su desarrollo en la empresa y la academia, le permiti\u00f3 tocar la vida de un sinn\u00famero de personas, una de ellas es H\u00e9ctor Zagal, autor del libro Carlos Llano, en el que destaca la personalidad de un hombre pluridisciplinar. \u00a0 \u00ab M\u00e1s vale aspirar a la excelencia y no alcanzarla, que aspirar a la mediocridad y conseguirla\u00bb. La vida de Carlos Llano podr\u00eda resumirse en esa frase que repet\u00eda con enjundia. Mexicano por nacimiento, de padre espa\u00f1ol, madre cubana y formaci\u00f3n hispana, supo conjugar la Filosof\u00eda con la investigaci\u00f3n empresarial, la docencia con la fundaci\u00f3n de instituciones, la amistad con los negocios y la literatura con la publicaci\u00f3n de textos sobre los temas que le apasionaban. Carlos Llano, con sus m\u00e1s de treinta libros publicados, sus miles de horas de clase impartidas y su talante firme e impetuoso, es una personalidad demasiado rica para abarcar en un centenar de p\u00e1ginas. Sin embargo, H\u00e9ctor Zagal en el libro Carlos Llano de la colecci\u00f3n \u00abPara entender\u2026\u00bb, de Nostra Ediciones, logra proyectar un perfil bastante n\u00edtido de su maestro. Alterna recuerdos, muchos provenientes de sus clases, con reflexiones personales, que entrelaza con sus escritos y datos biogr\u00e1ficos. 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Leer a Zagal me permiti\u00f3 a m\u00ed, que gracias al trabajo en esta revista lo conoc\u00ed por muchos a\u00f1os, revivir su car\u00e1cter, su fuerza expresiva, su gracia al contar una an\u00e9cdota o analizar una situaci\u00f3n. Por los muchos a\u00f1os de incansable trabajo y porque presidi\u00f3 distintas instituciones, hay cientos o quiz\u00e1 miles de testigos de c\u00f3mo era Carlos Llano como profesor, colega, amigo, jefe\u2026 Se las ingeniaba para hacer realidad un principio nada f\u00e1cil: \u00ablas personas son lo primero en una organizaci\u00f3n\u00bb, se preocupaba por la gente, la hac\u00eda sentir bien y la impulsaba a trabajar, con palabras, pero sobre todo con su ejemplo, porque era sumamente dedicado y cumplido. Lo que anotaba en su agenda nunca quedaba en el olvido, ya fuera un aspecto importante de alg\u00fan asunto, una llamada a una persona o conseguir un dato. H\u00e9ctor Zagal es un testigo m\u00e1s, que se tom\u00f3 el tiempo y el empe\u00f1o para reunir en este libro ameno, ligero, sus recuerdos del maestro con quien tuvo un trato cercano, primero de alumno y despu\u00e9s de colega. \u00a0 HOMENAJE, NO PANEG\u00cdRICO Al inicio del libro, tras un acertado pr\u00f3logo de Arturo Picos, fil\u00f3sofo y profesor del IPADE, Zagal se pregunta, poni\u00e9ndose en los zapatos de quienes no lo conocieron, qui\u00e9n fue Carlos Llano, si realmente merece un libro, si su obra es tan importante como para pasar a la historia. Preguntas pol\u00edticamente incorrectas para algunos, pero v\u00e1lidas para quienes no tienen por qu\u00e9 saber de \u00e9l, de su legado o de su pensamiento. Y a continuaci\u00f3n aclara que su intenci\u00f3n es rendir homenaje a su maestro e introducir a los lectores a su obra, mas no hacer un paneg\u00edrico, ya que el reconocimiento sin cr\u00edtica es un elogio necio y bobo. 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Dec\u00eda que lo t\u00edpicamente humano es la capacidad de desplegar la inteligencia en diversos \u00e1mbitos de la vida. No gener\u00f3 disc\u00edpulos, aunque fue sumamente constante en sus clases, dirigi\u00f3 solamente una tesis y tard\u00edamente se insert\u00f3 en el Sistema Nacional de Investigadores. Le gustaba mucho leer y escribir, pero no se dedic\u00f3 exclusivamente a ello porque sus m\u00faltiples obligaciones se lo imped\u00edan y porque tem\u00eda convertirse en un intelectual de torre de marfil, recomendaba combinar el trabajo intelectual con algo pr\u00e1ctico para no perder piso. \u00a0 LA FILOSOF\u00cdA AYUDA A PROFUNDIZAR EN LA EMPRESA Al hilo de su biograf\u00eda, Zagal va hilvanando sus capacidades y tendencias. 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Dec\u00eda que lo t\u00edpicamente humano es la capacidad de desplegar la inteligencia en diversos \u00e1mbitos de la vida. No gener\u00f3 disc\u00edpulos, aunque fue sumamente constante en sus clases, dirigi\u00f3 solamente una tesis y tard\u00edamente se insert\u00f3 en el Sistema Nacional de Investigadores. Le gustaba mucho leer y escribir, pero no se dedic\u00f3 exclusivamente a ello porque sus m\u00faltiples obligaciones se lo imped\u00edan y porque tem\u00eda convertirse en un intelectual de torre de marfil, recomendaba combinar el trabajo intelectual con algo pr\u00e1ctico para no perder piso. \u00a0 LA FILOSOF\u00cdA AYUDA A PROFUNDIZAR EN LA EMPRESA Al hilo de su biograf\u00eda, Zagal va hilvanando sus capacidades y tendencias. 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