Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Muchas compa\u00f1\u00edas \u00abcumplen\u00bb con incluir en su estrategia un rubro dedicado a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC); otras, se aventuran a reinventar la propia empresa una y otra vez. Los autores se apoyan en una iniciativa cuyo modelo de negocio es en s\u00ed una estrategia de RSC, genera ingresos y mejora la calidad de vida en el entorno en que se desenvuelve. \u00a0 En el municipio de Chimalhuac\u00e1n, Estado de M\u00e9xico, decenas de familias se convierten en clientes de grandes cadenas, dejando de lado a la \u00abtiendita de la esquina\u00bb, que termina por cerrar, pues sus pocos clientes fieles no bastan para mantener abierto el negocio. \u00c9ste es el escenario t\u00edpico de los municipios m\u00e1s marginados de nuestro pa\u00eds, en donde habitan las comunidades de los segmentos D y E de la escala socioecon\u00f3mica, o como les llaman com\u00fanmente los soci\u00f3logos y economistas, la \u00abbase de la pir\u00e1mide\u00bb. Las condiciones actuales fomentan un c\u00edrculo vicioso e impiden que, quienes viven en pobreza, escapen de ella. Bastan algunos casos para comprobarlo, por ejemplo, si una persona que habita en los segmentos D y E tiene que realizar el pago de alg\u00fan servicio, y por su colonia no existen los medios para hacerlo, debe trasladarse a una sucursal bancaria o tienda que realice el tr\u00e1mite, perdiendo tiempo y dinero. Por otro lado, si decide disponer de toda su quincena en efectivo, debe ir a un banco o cajero y aventurarse a hacer el viaje de regreso a casa, sorteando el riesgo de un asalto. La situaci\u00f3n no es menos complicada para quienes tienen la visi\u00f3n y el valor de abrir un peque\u00f1o negocio, como una tienda de abarrotes, pues adem\u00e1s de lidiar con la dif\u00edcil tarea de administrar un negocio sin experiencia previa, deben competir con las grandes cadenas de conveniencia y supermercados que cuentan con publicidad, mercadotecnia y todos los recursos para ofrecer precios m\u00e1s bajos, mejor surtido de productos, m\u00e1s variedad de servicios, etc\u00e9tera. Aunque dichos emporios a\u00fan se posicionan lejos de los municipios de la base de la pir\u00e1mide, son cada vez m\u00e1s las personas que prefieren invertir en el traslado para realizar todos sus tr\u00e1mites: compras, env\u00edos de dinero, pago de servicios, recargas a celulares\u2026 As\u00ed las \u00abtienditas de la esquina\u00bb pierden clientela y terminan por cerrar sus puertas. Tras su apertura, tienen un promedio de vida cercano al a\u00f1o o a\u00f1o y medio. En este tiempo el micro comerciante no tiene oportunidad de afianzar su negocio y hacerlo crecer. Entonces, \u00bfhabr\u00e1 alguna forma para romper este ciclo de pobreza? \u00a0 UN MODELO SENCILLO PERO EFICAZ La \u00abtiendita de la esquina\u00bb es un centro comunitario muy importante para la din\u00e1mica social de los municipios marginados. Ah\u00ed las amas de casa compran los alimentos diarios, los j\u00f3venes se re\u00fanen para tomar un refresco y algunos acontecimientos de la comunidad se discuten y dispersan ah\u00ed. Todo ello culmina en un lazo confianza entre el tendero y sus clientes. De forma muy natural se dan mecanismos de financiamiento como las tradicionales \u00ablibretitas para fiar\u00bb. Cuando identificamos el \u00e1rea de oportunidad que implican las \u00abtienditas\u00bb y lo \u00fatil que es para la sociedad el potenciarlas, en 2006 iniciamos una estrategia llamada Baraf\u00f3n, que habilitaba tales establecimientos para que fungieran como centros de comunicaci\u00f3n. En ese entonces la presencia de l\u00edneas telef\u00f3nicas en los hogares de las comunidades desprotegidas era escasa y las llamadas a celular, incosteables. Por ello se instalaron casetas telef\u00f3nicas en las tiendas de este sector y cada cliente pod\u00eda realizar llamadas locales, a celular, de larga distancia nacional e internacional\u2026 y, mediante un tarificador, saber el costo del destino seleccionado, el tiempo transcurrido y el total a pagar, mismo que liquidaba en el mostrador. El due\u00f1o de la tienda recib\u00eda una comisi\u00f3n de 20% por cada llamada realizada en su establecimiento. Era un modelo sencillo pero eficaz. Brindaba a los clientes tarifas de telefon\u00eda sumamente atractivas y la tranquilidad de una caseta telef\u00f3nica. La estrategia funcionaba como una herramienta de venta cruzada para los asociados pues los clientes de Baraf\u00f3n aprovechaban su visita a la tienda para comprar los art\u00edculos que necesitaban en sus hogares. Una verdadera relaci\u00f3n ganar-ganar. El modelo fue exitoso durante varios a\u00f1os y a finales de 2010 lleg\u00f3 a contar m\u00e1s de mil 600 puntos en la ciudad de M\u00e9xico, Estado de M\u00e9xico, San Luis Potos\u00ed, Monterrey, Nuevo Le\u00f3n y Tijuana. Sin embargo, con la llegada de mejores tarifas celulares y paquetes m\u00e1s agresivos en beneficio de los usuarios finales, realizar llamadas telef\u00f3nicas en una caseta comenz\u00f3 a perder atractivo. Los h\u00e1bitos de consumo de los usuarios cambiaron y el uso de los servicios de Baraf\u00f3n disminuy\u00f3. Era preciso reinventarse o resignarse a desaparecer. \u00a0 VOLVER A EMPEZAR El modelo se vio obligado a experimentar un salto cu\u00e1ntico: dotar a las tiendas con tecnolog\u00eda de punta que les permitiera competir en circunstancias similares a las de los supermercados m\u00e1s modernos de M\u00e9xico. El paso m\u00e1s dif\u00edcil ya se hab\u00eda dado, pues ya contaban con los espacios de las casetas. El siguiente implicaba pensar en las m\u00faltiples necesidades de la audiencia, aquellas que Baraf\u00f3n no cubri\u00f3. Al ofrecer durante varios a\u00f1os s\u00f3lo un servicio, el proyecto perdi\u00f3 relevancia y la tarea era recuperarla. Para lograrlo, expandi\u00f3 el modelo y pas\u00f3 a ser un centro transaccional completo; incluy\u00f3: recargas de tiempo aire celular, pago de servicios como luz y agua, y operaciones bancarias b\u00e1sicas. Para dar este paso, Baraf\u00f3n reestructur\u00f3 la interfaz tecnol\u00f3gica con la que interactuaba con sus usuarios. Apost\u00f3 por uno de los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos m\u00e1s importantes de la actualidad, dise\u00f1\u00f3 un sistema con base en la tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n IP y cambi\u00f3 su nombre comercial para reflejar su nueva orientaci\u00f3n. Baraf\u00f3n, una marca supeditada exclusivamente a la telefon\u00eda, se convirti\u00f3 en 2011 en Barared, nombre que hace referencia a los servicios que proveen las casetas y alude tambi\u00e9n a la red construida con sus asociados, que al estar\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-07-02T17:11:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T17:59:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/fde663e332c33d36ecb714ede424cc10\"},\"headline\":\"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer\",\"datePublished\":\"2015-07-02T17:11:52+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T17:59:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/\"},\"wordCount\":1522,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2015\\\/06\\\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg\",\"keywords\":[\"conciencia\",\"estrategia\",\"\u00e9tica\",\"\u00e9xito\",\"istmo\",\"liderazgo\",\"negocios\",\"pobreza\",\"responsabilidad\",\"sociedad\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/\",\"name\":\"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2015\\\/06\\\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg\",\"datePublished\":\"2015-07-02T17:11:52+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T17:59:03+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/fde663e332c33d36ecb714ede424cc10\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2015\\\/06\\\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2015\\\/06\\\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2015\\\/07\\\/02\\\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/fde663e332c33d36ecb714ede424cc10\",\"name\":\"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/00f2c052bdc3f66028ca7aed1b600c4f8bf499aef3ac50fb414e021d30b41229?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/00f2c052bdc3f66028ca7aed1b600c4f8bf499aef3ac50fb414e021d30b41229?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/00f2c052bdc3f66028ca7aed1b600c4f8bf499aef3ac50fb414e021d30b41229?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/jose-gonzales\\\/\"}]}<\/script>\n","yoast_head_json":{"title":"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer","og_description":"Leer despu\u00e9s 0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Muchas compa\u00f1\u00edas \u00abcumplen\u00bb con incluir en su estrategia un rubro dedicado a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC); otras, se aventuran a reinventar la propia empresa una y otra vez. Los autores se apoyan en una iniciativa cuyo modelo de negocio es en s\u00ed una estrategia de RSC, genera ingresos y mejora la calidad de vida en el entorno en que se desenvuelve. \u00a0 En el municipio de Chimalhuac\u00e1n, Estado de M\u00e9xico, decenas de familias se convierten en clientes de grandes cadenas, dejando de lado a la \u00abtiendita de la esquina\u00bb, que termina por cerrar, pues sus pocos clientes fieles no bastan para mantener abierto el negocio. \u00c9ste es el escenario t\u00edpico de los municipios m\u00e1s marginados de nuestro pa\u00eds, en donde habitan las comunidades de los segmentos D y E de la escala socioecon\u00f3mica, o como les llaman com\u00fanmente los soci\u00f3logos y economistas, la \u00abbase de la pir\u00e1mide\u00bb. Las condiciones actuales fomentan un c\u00edrculo vicioso e impiden que, quienes viven en pobreza, escapen de ella. Bastan algunos casos para comprobarlo, por ejemplo, si una persona que habita en los segmentos D y E tiene que realizar el pago de alg\u00fan servicio, y por su colonia no existen los medios para hacerlo, debe trasladarse a una sucursal bancaria o tienda que realice el tr\u00e1mite, perdiendo tiempo y dinero. Por otro lado, si decide disponer de toda su quincena en efectivo, debe ir a un banco o cajero y aventurarse a hacer el viaje de regreso a casa, sorteando el riesgo de un asalto. La situaci\u00f3n no es menos complicada para quienes tienen la visi\u00f3n y el valor de abrir un peque\u00f1o negocio, como una tienda de abarrotes, pues adem\u00e1s de lidiar con la dif\u00edcil tarea de administrar un negocio sin experiencia previa, deben competir con las grandes cadenas de conveniencia y supermercados que cuentan con publicidad, mercadotecnia y todos los recursos para ofrecer precios m\u00e1s bajos, mejor surtido de productos, m\u00e1s variedad de servicios, etc\u00e9tera. Aunque dichos emporios a\u00fan se posicionan lejos de los municipios de la base de la pir\u00e1mide, son cada vez m\u00e1s las personas que prefieren invertir en el traslado para realizar todos sus tr\u00e1mites: compras, env\u00edos de dinero, pago de servicios, recargas a celulares\u2026 As\u00ed las \u00abtienditas de la esquina\u00bb pierden clientela y terminan por cerrar sus puertas. Tras su apertura, tienen un promedio de vida cercano al a\u00f1o o a\u00f1o y medio. En este tiempo el micro comerciante no tiene oportunidad de afianzar su negocio y hacerlo crecer. Entonces, \u00bfhabr\u00e1 alguna forma para romper este ciclo de pobreza? \u00a0 UN MODELO SENCILLO PERO EFICAZ La \u00abtiendita de la esquina\u00bb es un centro comunitario muy importante para la din\u00e1mica social de los municipios marginados. Ah\u00ed las amas de casa compran los alimentos diarios, los j\u00f3venes se re\u00fanen para tomar un refresco y algunos acontecimientos de la comunidad se discuten y dispersan ah\u00ed. Todo ello culmina en un lazo confianza entre el tendero y sus clientes. De forma muy natural se dan mecanismos de financiamiento como las tradicionales \u00ablibretitas para fiar\u00bb. Cuando identificamos el \u00e1rea de oportunidad que implican las \u00abtienditas\u00bb y lo \u00fatil que es para la sociedad el potenciarlas, en 2006 iniciamos una estrategia llamada Baraf\u00f3n, que habilitaba tales establecimientos para que fungieran como centros de comunicaci\u00f3n. En ese entonces la presencia de l\u00edneas telef\u00f3nicas en los hogares de las comunidades desprotegidas era escasa y las llamadas a celular, incosteables. Por ello se instalaron casetas telef\u00f3nicas en las tiendas de este sector y cada cliente pod\u00eda realizar llamadas locales, a celular, de larga distancia nacional e internacional\u2026 y, mediante un tarificador, saber el costo del destino seleccionado, el tiempo transcurrido y el total a pagar, mismo que liquidaba en el mostrador. El due\u00f1o de la tienda recib\u00eda una comisi\u00f3n de 20% por cada llamada realizada en su establecimiento. Era un modelo sencillo pero eficaz. Brindaba a los clientes tarifas de telefon\u00eda sumamente atractivas y la tranquilidad de una caseta telef\u00f3nica. La estrategia funcionaba como una herramienta de venta cruzada para los asociados pues los clientes de Baraf\u00f3n aprovechaban su visita a la tienda para comprar los art\u00edculos que necesitaban en sus hogares. Una verdadera relaci\u00f3n ganar-ganar. El modelo fue exitoso durante varios a\u00f1os y a finales de 2010 lleg\u00f3 a contar m\u00e1s de mil 600 puntos en la ciudad de M\u00e9xico, Estado de M\u00e9xico, San Luis Potos\u00ed, Monterrey, Nuevo Le\u00f3n y Tijuana. Sin embargo, con la llegada de mejores tarifas celulares y paquetes m\u00e1s agresivos en beneficio de los usuarios finales, realizar llamadas telef\u00f3nicas en una caseta comenz\u00f3 a perder atractivo. Los h\u00e1bitos de consumo de los usuarios cambiaron y el uso de los servicios de Baraf\u00f3n disminuy\u00f3. Era preciso reinventarse o resignarse a desaparecer. \u00a0 VOLVER A EMPEZAR El modelo se vio obligado a experimentar un salto cu\u00e1ntico: dotar a las tiendas con tecnolog\u00eda de punta que les permitiera competir en circunstancias similares a las de los supermercados m\u00e1s modernos de M\u00e9xico. El paso m\u00e1s dif\u00edcil ya se hab\u00eda dado, pues ya contaban con los espacios de las casetas. El siguiente implicaba pensar en las m\u00faltiples necesidades de la audiencia, aquellas que Baraf\u00f3n no cubri\u00f3. Al ofrecer durante varios a\u00f1os s\u00f3lo un servicio, el proyecto perdi\u00f3 relevancia y la tarea era recuperarla. Para lograrlo, expandi\u00f3 el modelo y pas\u00f3 a ser un centro transaccional completo; incluy\u00f3: recargas de tiempo aire celular, pago de servicios como luz y agua, y operaciones bancarias b\u00e1sicas. Para dar este paso, Baraf\u00f3n reestructur\u00f3 la interfaz tecnol\u00f3gica con la que interactuaba con sus usuarios. Apost\u00f3 por uno de los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos m\u00e1s importantes de la actualidad, dise\u00f1\u00f3 un sistema con base en la tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n IP y cambi\u00f3 su nombre comercial para reflejar su nueva orientaci\u00f3n. Baraf\u00f3n, una marca supeditada exclusivamente a la telefon\u00eda, se convirti\u00f3 en 2011 en Barared, nombre que hace referencia a los servicios que proveen las casetas y alude tambi\u00e9n a la red construida con sus asociados, que al estar","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2015-07-02T17:11:52+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T17:59:03+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les","Tiempo de lectura":"8 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/"},"author":{"name":"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/fde663e332c33d36ecb714ede424cc10"},"headline":"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer","datePublished":"2015-07-02T17:11:52+00:00","dateModified":"2023-11-04T17:59:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/"},"wordCount":1522,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg","keywords":["conciencia","estrategia","\u00e9tica","\u00e9xito","istmo","liderazgo","negocios","pobreza","responsabilidad","sociedad","valores"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/","name":"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg","datePublished":"2015-07-02T17:11:52+00:00","dateModified":"2023-11-04T17:59:03+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/fde663e332c33d36ecb714ede424cc10"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/#primaryimage","url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg","contentUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/IS338_AltaDir_03_principal.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/fde663e332c33d36ecb714ede424cc10","name":"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/00f2c052bdc3f66028ca7aed1b600c4f8bf499aef3ac50fb414e021d30b41229?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/00f2c052bdc3f66028ca7aed1b600c4f8bf499aef3ac50fb414e021d30b41229?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/00f2c052bdc3f66028ca7aed1b600c4f8bf499aef3ac50fb414e021d30b41229?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jos\u00e9 Gonz\u00e1les"},"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/jose-gonzales\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/237"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68834"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68834\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2662089,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68834\/revisions\/2662089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

{"id":68834,"date":"2015-07-02T17:11:52","date_gmt":"2015-07-02T17:11:52","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=68834"},"modified":"2023-11-04T12:59:03","modified_gmt":"2023-11-04T17:59:03","slug":"empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/07\/02\/empresas-camaleon-reinventarse-o-resignarse-a-desaparecer\/","title":{"rendered":"Empresas camale\u00f3n. Reinventarse o resignarse a desaparecer"},"content":{"rendered":"