{"id":68680,"date":"2015-05-07T21:36:54","date_gmt":"2015-05-07T21:36:54","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=68680"},"modified":"2015-05-07T21:36:54","modified_gmt":"2015-05-07T21:36:54","slug":"silicon-valley-la-cultura-tolerante-al-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/05\/07\/silicon-valley-la-cultura-tolerante-al-riesgo\/","title":{"rendered":"Silicon Valley, la cultura tolerante al riesgo  \u00a0"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"68680\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><em><span style=\"color: #0000ff;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/IS337_AltaDir_01_principal.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-68749 alignleft\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/IS337_AltaDir_01_principal.jpg?resize=714%2C380&#038;ssl=1\" alt=\"IS337_AltaDir_01_principal\" width=\"714\" height=\"380\" loading=\"lazy\"><\/a>De El Valle \u2013como se le llama cari\u00f1osamente\u2013 se dice que las ideas prosperan hasta convertirse no s\u00f3lo en empresas multimillonarias, sino en plataformas l\u00edderes que establecen las tendencias mundiales en tecnolog\u00eda y negocios. \u00bfQu\u00e9 hay detr\u00e1s de este ecosistema de innovaci\u00f3n? \u00bfPor qu\u00e9, aun con acceso al capital y el talento necesario, otros pa\u00edses no alcanzan el desarrollo econ\u00f3mico como el de esta peque\u00f1a porci\u00f3n de California?<\/span><\/em><br>\n\u00a0\n<p style=\"text-align: right;\">\u00abCalifornia tiene m\u00e1s milmillonarios [billonaires] que cualquier otro pa\u00eds a excepci\u00f3n del resto de Estados Unidos y China\u00bb (Forbes, abril 2015); 541 de ellos viven en Silicon Valley en el Norte de California, alrededor de la bah\u00eda de San Francisco.2<\/p>\n<p>Durante los cinco a\u00f1os que he vivido en tal regi\u00f3n, me he enriquecido al observar a muchos emprendedores seriales desempe\u00f1arse en el d\u00eda a d\u00eda. Su trabajo me inspira; reaprend\u00ed la forma de hacer negocios y sobre todo, a ampliar la visi\u00f3n.<br>\nM\u00e1s all\u00e1 del tama\u00f1o de emporio que estos emprendedores generaron, todos coinciden en que sus proyectos \u2013la semilla de su pasi\u00f3n\u2013 cayeron en una tierra muy f\u00e9rtil y que tal escala de crecimiento dif\u00edcilmente hubiera germinado en otro sitio.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>EL EMPRENDEDOR NO TRABAJA POR DINERO<\/strong><br>\n<strong>\u00abAs\u00ed es Alfred\u00bb<\/strong><br>\nAlfred Chuang, fundador de Magnet Systems, es originario de Hong Kong y emigr\u00f3 a EEUU para cursar la universidad. Lo conoc\u00ed por medio de una amiga que trabajaba directamente con \u00e9l.<br>\nEn 2008, Alfred vendi\u00f3 su empresa \u2013en ese entonces Bea Systems\u2013 a Oracle en poco m\u00e1s de 8,000 millones USD. Ante tal medida, mi primera reacci\u00f3n fue hacer un r\u00e1pido c\u00e1lculo mental del dinero que \u00e9l personalmente pudo haber hecho como fruto de esa transacci\u00f3n, que sin duda ascendi\u00f3 a varias centenas de millones de d\u00f3lares. Y la segunda fue preguntarme por qu\u00e9 emprender inmediatamente cuando, al menos en lo econ\u00f3mico, \u00e9l no ten\u00eda necesidad de hacerlo. Mi amiga esclareci\u00f3 que su jefe busca lograr una valuaci\u00f3n mayor con su nuevo emprendimiento y cerr\u00f3 con un: \u00abas\u00ed es Alfred\u00bb.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>Emprendedor en serie\u2026 y en serio<\/strong><br>\nGracias a sus constantes disrupciones en industrias (pagos, automotriz y ahora aeroespacial), Elon Musk, cofundador de PayPal, Tesla Motors y Space X, es de los emprendedores de Silicon Valley que m\u00e1s capta la atenci\u00f3n.<br>\nAl conversar con un abogado de una de las firmas m\u00e1s prestigiosas del Valle, supe que el empresario nunca reclam\u00f3 los t\u00edtulos de acciones de una de sus compa\u00f1\u00edas. Inclusive en su tiempo libre \u2013el que le queda despu\u00e9s de dirigir Tesla Motors y Space X\u2013 plante\u00f3 una soluci\u00f3n para crear un tren supers\u00f3nico que recorre de San Francisco a Los \u00c1ngeles en 30 minutos, a la d\u00e9cima parte del costo de la soluci\u00f3n provista por el gobierno y a la mitad del tiempo de vuelo en un avi\u00f3n comercial.<br>\nAlgunos consideran que, a sus 43 a\u00f1os, Musk super\u00f3 a Steve Jobs gracias al nivel de impacto que ha ejercido sobre el mundo. Y es que a un emprendedor en serie le ilusiona m\u00e1s cambiar la realidad y tener influencia en la sociedad, que el dinero que pueda generar.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>No conoce el retiro<\/strong><br>\nRalph*\u00a0 lleg\u00f3 a EEUU a los 15 a\u00f1os; las primeras semanas vivi\u00f3 literalmente en las bancas de un parque cercano a su trabajo, un taller mec\u00e1nico que termin\u00f3 por comprar a su due\u00f1o original. Durante esa etapa, Ralph aprendi\u00f3 ingl\u00e9s, curs\u00f3 la preparatoria y la universidad. Al concluir sus estudios incursion\u00f3 en el mundo corporativo y unos a\u00f1os despu\u00e9s volvi\u00f3 al mundo emprendedor con una peque\u00f1a Start-up tecnol\u00f3gica en sociedad con otros emprendedores de la India \u2013sin ser su \u00e1rea de expertise\u2013.<br>\nCuatro a\u00f1os despu\u00e9s, la empresa lleg\u00f3 a tener cerca de 3 mil empleados y present\u00f3 su Oferta P\u00fablica Inicial (IPO). Cuando la empresa creci\u00f3 y se torn\u00f3 m\u00e1s lenta y burocr\u00e1tica decidi\u00f3 salirse para fundar otra, misma que vendi\u00f3 dos a\u00f1os despu\u00e9s y as\u00ed sucesivamente en tres ocasiones m\u00e1s.<br>\nDurante un desayuno, Ralph me coment\u00f3 su intenci\u00f3n de retirarse y vender su empresa actual, a lo cual yo le asegur\u00e9 que conociendo su hambre por emprender, aquella fecha nunca llegar\u00e1.<br>\nSilicon Valley es un hervidero de emprendedores con \u00e9stas y otras caracter\u00edsticas. Los tres anteriores re\u00fanen coincidencias muy interesantes: no son originarios de EEUU, el dinero no es una meta prioritaria y, sobre todo, los tres contin\u00faan trabajando con gran desempe\u00f1o.<br>\nSin duda este tipo de encuentros son enriquecedores y alientan a replantear el comportamiento de un emprendedor. En mi caso, comenc\u00e9 a emprender ante la amenaza de mi padre: s\u00f3lo pagar\u00eda mi primer a\u00f1o en la universidad, en aquel entonces la m\u00e1s cara del pa\u00eds. Las circunstancias me motivaron, por un lado, a aplicar para una beca y, por otro, a generar alg\u00fan tipo de ingreso. A la mitad de la carrera inici\u00e9 un negocio con el que pude pagar la universidad, algunas deudas con mi padre y mi manutenci\u00f3n. Al terminar los estudios me involucr\u00e9 en actividades de mi gremio ante las c\u00e1maras empresariales y mantuve mi peque\u00f1o negocio.<br>\nAl contrastar mi actitud con la de Alfred, Elon o Ralph me di cuenta de que llegu\u00e9 muy pronto a una \u00abzona de confort\u00bb, pues con 23 a\u00f1os de edad y la experiencia de haber iniciado un negocio redituable y replicable, nunca me plante\u00e9 ni nadie me inculc\u00f3, motiv\u00f3 o sugiri\u00f3 abrir tres, cinco, diez o mil sucursales m\u00e1s.<br>\n\u00bfQu\u00e9 suceder\u00eda si nuestro entorno provocara esa sana ambici\u00f3n en los j\u00f3venes emprendedores de llevar sus negocios a la mayor escala posible? Tendr\u00edamos m\u00e1s generaci\u00f3n de empleo y de impuestos para mejores servicios y educaci\u00f3n. El fen\u00f3meno de \u00abponer el freno de mano\u00bb o bajar la intensidad de emprender lo veo en muchos empresarios y emprendedores de mi pa\u00eds de origen (M\u00e9xico), en contraste con lo que sucede en Silicon Valley.<br>\n<a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/IS337_AltaDir_01_imagen01jpg.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-68750 alignleft\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/IS337_AltaDir_01_imagen01jpg.jpg?resize=600%2C326&#038;ssl=1\" alt=\"IS337_AltaDir_01_imagen01jpg\" width=\"600\" height=\"326\" loading=\"lazy\"><\/a><br>\n<strong>TRES ACTORES NUTREN EL ECOSISTEMA<\/strong><br>\n\u00bfC\u00f3mo convertir una situaci\u00f3n de pobreza en riqueza como sucede en Silicon Valley? Un profesor de la facultad de Innovaci\u00f3n y Dise\u00f1o en la Universidad de Stanford y yo discut\u00edamos sobre los cambios de mentalidad que se requieren para este fin. De la conversaci\u00f3n, resalto la f\u00f3rmula con la que \u00e9l define a El Valle:<br>\n\u00a0<br>\nCorruption = Greed \/ Values<br>\n\u00a0<br>\nEs decir, el grado de ambici\u00f3n individual (interpretaci\u00f3n de greed) se compensa con un c\u00f3digo no escrito de caballerosidad y compromiso, traducido en valores, que se manifiesta entre los tres elementos principales de la regi\u00f3n: acad\u00e9micos, emprendedores e inversionistas. Cada actor se respeta y contribuye al equilibrio del ecosistema que impera en Silicon Valley.<br>\nEl profesor describe al acad\u00e9mico como aquel que busca reconocimiento; que sus papers se lean y refieran en todas las escuelas del mundo. Investigadores y acad\u00e9micos viven para aprender, inclusive cuando van a correr o hacer ejercicio programan su iPod para escuchar la \u00faltima conferencia sobre el tema que est\u00e9n tratando.<br>\nAl emprendedor lo refiere como aquel que vive en la \u00f3rbita de \u00abcambiar al mundo\u00bb a costa de lo que sea, y quien es capaz de hacer los sacrificios necesarios para conseguir su \u00abaportaci\u00f3n a la humanidad\u00bb. Ya sea generar una nueva app o desarrollar una medicina para curar el c\u00e1ncer, el deseo de ver sus productos en el mercado le come las entra\u00f1as. En ocasiones, los emprendedores no son capaces de explicar sus propios proyectos porque la emoci\u00f3n los invade al hablar.<br>\nFinalmente, el inter\u00e9s del inversionista radica en incrementar sus aportaciones en orden de magnitud, es decir, no busca 10% o 30% anual en los retornos, sino 10X, 50X o hasta 100X. Por ejemplo, el primer inversionista de Google3 convirti\u00f3 su inversi\u00f3n de 100 mil USD en cerca de 1, 700 millones USD en 10 a\u00f1os. Despu\u00e9s de eso, el inversionista sigue en la l\u00ednea de cambiar al mundo, aunque con menos urgencia. Sin embargo, hay que reconocer que el juego de invertir se vuelve tan adictivo como los juegos de casino. Por otro lado, muchos crean su fundaciones para ayudar a emprendedores sociales y los m\u00e1s atrevidos, con sobrada energ\u00eda, regresan al mundo emprendedor a dirigir una nueva empresa.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>AS\u00cd SE TRABAJA EN SILICON VALLEY<\/strong><br>\nA continuaci\u00f3n re\u00fano los valores y elementos de la cultura de negocios que caracterizan a la regi\u00f3n, y cuya constante ha generado un impacto positivo en su desarrollo econ\u00f3mico.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>Eficiencia<\/strong><br>\nTrabajar mucho, pero trabajar bien<br>\nLa cultura workaholic en Silicon Valley tiene una connotaci\u00f3n distinta. El trabajo es m\u00e1s bien intenso y no se relaciona con largas jornadas laborales; aunque si se requiere concretar un proyecto en poco tiempo, el personal es capaz de encerrarse en su oficina d\u00eda y noche por semanas. Al concluir, la gente toma vacaciones y da la vuelta al mundo, por otras semanas, para regresar a la intensidad de la empresa.<br>\nAdem\u00e1s, el alto nivel educativo de la gente permite sintetizar los acuerdos y comunicaciones escritas e \u00abir siempre al grano\u00bb. Los correos electr\u00f3nicos suelen ser cortos y, al mismo tiempo, muy sustanciosos.<br>\nLa puntualidad es un tema fundamental, porque se trata de la manifestaci\u00f3n del respeto por las otras personas. Es mal visto llegar tarde a las reuniones, alargarlas de manera innecesaria o no prepararlas con anticipaci\u00f3n. La alta presencia de empresarios de origen asi\u00e1tico en la regi\u00f3n quiz\u00e1 sea un factor de influencia en la pr\u00e1ctica de este valor.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>Apertura<\/strong><br>\nTodos son dignos de confianza<br>\n\u00bfEn qu\u00e9 universidad estudiaste? \u00bfEn qu\u00e9 zona vives? \u00bfQui\u00e9n es tu pap\u00e1? Estas preguntas para evaluar el \u00abpedigree\u00bb de nuestro interlocutor no existen en las conversaciones iniciales de negocio, como ocurre a menudo en M\u00e9xico. De entrada, todos son dignos de confianza hasta no demostrar lo contrario, lo que supone una barrera menos en la gestaci\u00f3n de un negocio.<br>\nEl respeto se extiende tambi\u00e9n a las preferencias pol\u00edticas, religiosas, est\u00e9ticas y dem\u00e1s. Tambi\u00e9n es curioso observar cuando los transe\u00fantes se topan con un homeless en los alrededores del centrito de Palo Alto. Conversan animadamente con el mendigo y tal vez le ofrezcan una limosna.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>Transparencia y autenticidad<\/strong><br>\nLos logros no dependen de la apariencia.<br>\nLas personas, al menos en su conducta de negocio, son accesibles y evitan vivir de la apariencia.<br>\nTim Draper, uno de los inversionistas m\u00e1s activos y exitosos (invirti\u00f3 en Hotmail, Skype, Baidu, Tesla Motors) con oficinas en todo el mundo, no vacila en anotar en el pizarr\u00f3n su correo electr\u00f3nico y n\u00famero de celular como lo hizo al final de una presentaci\u00f3n ante un grupo de empresarios que vinieron con sus hijos a conocer Silicon Valley. Draper ofreci\u00f3 atender los proyectos de los presentes.<br>\nDurante una gira que organizamos en El Valle, sucedi\u00f3 que al iniciar la presentaci\u00f3n de un emprendedor de origen latino, uno de los miembros de la audiencia que ven\u00eda por primera vez, aleg\u00f3 que c\u00f3mo alguien tan joven y con tal apariencia \u2013vestido de jeans y tenis\u2013 pod\u00eda formar parte de la agenda. Al final de la presentaci\u00f3n el empresario se dio cuenta de que aquel emprendedor en jeans era egresado de Stanford, ex-empleado fundador de Google y que hoy pose\u00eda un negocio cien veces m\u00e1s grande que el suyo.<br>\n\u00a0<br>\n<a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/IS337_AltaDir_01_imagen02.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-68751 alignleft\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/IS337_AltaDir_01_imagen02.jpg?resize=550%2C451&#038;ssl=1\" alt=\"IS337_AltaDir_01_imagen02\" width=\"550\" height=\"451\" loading=\"lazy\"><\/a><br>\n<strong>Intercambio de ideas<\/strong><br>\nCompartir experiencias,<br>\nideas, oportunidades.<br>\nEn los caf\u00e9s, restaurantes, librer\u00edas de Palo Alto, Menlo Park, Mountain View, San Jos\u00e9, Sunnyvale y San Francisco, a menudo se observa a parejas de emprendedor-inversionista conversar sobre alg\u00fan proyecto.<br>\nEl di\u00e1logo se da en un ambiente informal, sin acuerdos de confidencialidad de por medio. Y si se diera el caso en el que un emprendedor solicitara la firma de un NDA (Non-Disclosure Agreement), no me extra\u00f1ar\u00eda que el interlocutor lo dejara con la mano extendida y la conversaci\u00f3n se diera por terminada.<br>\nEn Silicon Valley se generan alrededor de 4 mil Start-ups por a\u00f1o, por lo que resulta muy dif\u00edcil concebir una idea \u00fanica y original. La mejor forma de proteger una idea en una etapa temprana de la empresa es ponerla en marcha de inmediato y de la mejor forma posible. Una vez que el emprendedor demuestre su capacidad de convertir la idea en dinero, vendr\u00e1n los acuerdos de confidencialidad.<br>\nEl empresario mexicano suele sorprenderse ante la apertura que muestran las grandes figuras en Silicon Valley, como hablar de sus proyectos sin la formalidad acostumbrada en nuestro pa\u00eds. Es precisamente en ese tipo de interacci\u00f3n, donde los emprendedores tejen sus redes de contacto y aprenden sobre nuevos mercados y oportunidades; con tal predisposici\u00f3n asisten a cualquier encuentro.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>Sin temor a equivocarse<\/strong><br>\nLos fracasos son activos que alimentan la trayectoria profesional<br>\nSin duda, un negocio que pretende implementar procesos y productos derivados de la innovaci\u00f3n, seguramente realizar\u00e1 cosas que antes no hab\u00edan llevado a cabo y, por tanto, el riesgo de \u00abequivocarse\u00bb es muy alto. Si no se intenta\u2026 es porque en realidad no se quiere ser innovador.<br>\nLas ideas que alimentan el ecosistema de Silicon Valley suelen lucir aquel sello, por lo que la gran mayor\u00eda \u00abfracasa\u00bb. La aparente derrota aqu\u00ed se convierte en un importante asset del emprendedor y suma en su trayectoria profesional. En otras culturas empresariales, un fracaso ensucia la reputaci\u00f3n de la persona y le cierra la puerta a nuevos emprendimientos. Esta reacci\u00f3n asfixia las oportunidades de innovar en una regi\u00f3n y en una organizaci\u00f3n.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>Magnanimidad<\/strong><br>\nEl mundo es su mercado<br>\nEn El Valle ni el emprendedor ni el inversionista se rigen por la nacionalidad, de manera que sus estrategias, habilidades, conexiones, relaciones y ambiciones son globales.<br>\nUn inversionista dif\u00edcilmente se involucrar\u00e1 en un proyecto cuyo mercado sea menor a 500 millones USD; as\u00ed, 90% de los proyectos que no funcionen se pagan con creces gracias al 10% que s\u00ed funcionaron.<br>\n\u00a0<br>\n<strong><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/IS337_AltaDir_01_imagen03.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-68752 alignleft\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/IS337_AltaDir_01_imagen03.jpg?resize=550%2C399&#038;ssl=1\" alt=\"IS337_AltaDir_01_imagen03\" width=\"550\" height=\"399\" loading=\"lazy\"><\/a>M\u00c9XICO TAMBI\u00c9N PUEDE SER F\u00c9RTIL<\/strong><br>\nEs un hecho que M\u00e9xico cuenta con muchos emprendedores, as\u00ed como diversos problemas por resolver que derivan en oportunidades para innovar. A\u00fan cuando el poco acceso al capital sigue siendo el principal obst\u00e1culo, surgen cada vez m\u00e1s iniciativas y programas que exhortan a inversionistas a no invertir s\u00f3lo en casas, departamentos o alg\u00fan para\u00edso fiscal. En ocasiones bastan 50 mil USD para darle vida a un proyecto con potencial.<br>\nPara impulsar el desarrollo econ\u00f3mico es preciso incorporar a inversionistas y emprendedores con mayor velocidad. En ese contexto, retomo la f\u00f3rmula del profesor de Stanford que da vida a Silicon Valley en funci\u00f3n del greed, y propongo replantearla para ponerla en pr\u00e1ctica en las empresas de nuestro pa\u00eds, las asociaciones empresariales y en todos aquellos promotores del ecosistema de emprendimiento en M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica. Interviene el desarrollo econ\u00f3mico (DE), los emprendedores (E), el capital (C), el tama\u00f1o del mercado (TM) y la zona de confort (ZC).<br>\n\u00a0<br>\nDE = (E + C)\u00a0\u00a0 x\u00a0 TM<br>\nZC<br>\nCabe destacar que a\u00fan con acceso al capital necesario y una adecuada cantidad de emprendedores, si \u00e9stos se muestran regionalistas y velan exclusivamente por su mercado local, el desarrollo econ\u00f3mico se antojar\u00e1 muy limitado. Un innovador que piense \u00aben global\u00bb llegar\u00e1 por donde menos lo espere y, a\u00fan en su localidad, le quitar\u00e1 el negocio. Por ejemplo, Facebook desbanc\u00f3 a las redes sociales regionales Orkut y S\u00f3nico. Uber est\u00e1 desplazando a las peque\u00f1as empresas de solicitud de taxis por medio de smartphones y Square inici\u00f3 sus operaciones globales para cargos a tarjetas de cr\u00e9dito desde el celular.<br>\nSilicon Valley no es para todos, pero estoy convencido de que tener presencia en este lugar representa un gran beneficio potencial. Por ejemplo, que los empresarios contribuyan a generar un cambio positivo en el ecosistema de emprendimiento en sus pa\u00edses de origen, como lo hicieron los fundadores de Skype, Waze y Ooyala.<br>\nSkype fue originalmente desarrollado en Estonia. Despu\u00e9s, sus fundadores migraron a El Valle y con ello le dieron una proyecci\u00f3n global a su producto y lograron una valuaci\u00f3n cercana a los 10 mil millones USD para su empresa.<br>\n\u00bfQu\u00e9 hubiera pasado si nunca hubieran salido de Estonia? El hecho de haberse aventurado a Silicon Valley a potenciar sus habilidades, trajo un gran beneficio a su pa\u00eds de origen. De hecho, el ecosistema emprendedor de Estonia se debe en buena medida a la historia de Skype.4 Algunos miembros del equipo fundador son ahora inversionistas de capital de riesgo, mentores de nuevas empresas o bien, emprendedores con nuevos proyectos. Buena parte de sus actividades las desarrollan en Estonia, pero sin perder la conexi\u00f3n con Silicon Valley. Por si fuera poco, Skype emplea a centenares de ingenieros en el pa\u00eds que los vio nacer.<br>\nEl caso de Waze, el popular sistema de navegaci\u00f3n vehicular, naci\u00f3 en Israel. Unos a\u00f1os despu\u00e9s de su lanzamiento, los fundadores decidieron tener presencia en Silicon Valley mientras la mayor parte del equipo de ingenieros permanec\u00eda en Israel. A finales de 2013, Google pag\u00f3 por Waze un poco m\u00e1s de mil millones USD. Tuve la suerte de conocer a uno de los primeros inversionistas de Waze en Israel, quien me coment\u00f3 que una partida nada despreciable de esos millones de d\u00f3lares fue a parar a su pa\u00eds.<br>\nEl caso de Ooyala es fascinante y amerita editar un libro al respecto. La empresa resuelve el problema de administrar, categorizar, analizar y convertir videos digitales a las empresas que generan estos tipos de materiales como peri\u00f3dicos, revistas y canales de televisi\u00f3n. Dos de los tres fundadores son de ascendencia mexicana, quienes crecieron y se educaron en el Silicon Valley pero siempre mantuvieron una conexi\u00f3n afectiva y efectiva con M\u00e9xico. Efectiva porque su segunda oficina m\u00e1s importante, con cerca de 100 empleados, en su mayor\u00eda ingenieros, se encuentra en M\u00e9xico y no s\u00f3lo eso, gener\u00f3 un importante retorno a un inversionista mexicano que apost\u00f3 por Ooyala.5 La empresa se vendi\u00f3 recientemente en cerca de 500 mil millones USD.<br>\nEn M\u00e9xico hay mucho capital, emprendedores, talento y oportunidades, s\u00f3lo falta aprender a pensar en global y salir de la zona de \u00abconfort\u00bb. Comencemos por poner en pr\u00e1ctica los valores y acciones del Silicon Valley que han hecho prosperar a los aventureros.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>Notas finales<\/strong><br>\n<sup>1<\/sup>\u00a0\u00a0 Van Susteren, Eric. \u00abSilicon Valley tops San Francisco in resident billionaires\u00bb. <em>Silicon Valley Business Journal.<\/em> \u00daltima actualizaci\u00f3n el 13 de marzo de 2014: http:\/\/www.bizjournals.com\/sanjose\/news\/2014\/03\/12\/56-billionaires-live-in-these-bay-area-cities.html?ana=&amp;page=all<br>\n<sup>2<\/sup>\u00a0\u00a0 Savchuk, Katia. \u00abCalifornia Has More Billionaires Than Every Country Except The U.S. And\u00a0China\u00bb\u00a0\u00daltima actualizaci\u00f3n el 3 de abril de 2015: http:\/\/www.forbes.com\/sites\/katiasavchuk\/2015\/03\/04\/california-has-more-billionaires-than-every-country-except-the-u-s-and-china\/<br>\n<sup>3<\/sup>\u00a0\u00a0 <em>Wikipedia, the free Encyclopedia.<\/em> \u00abAndy Bechtolsheim\u00bb. \u00daltima actualizaci\u00f3n el 14 de febrero de 2015: http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Andy_Bechtolsheim<br>\n<sup>4\u00a0\u00a0\u00a0 <\/sup>Aasmae, Kaleb. \u00abThe ghosts of Skype past: How Estonia\u2019s biggest tech export is still powering its startup scene today\u00bb. <em>ZDNet.<\/em> \u00daltima actualizaci\u00f3n el 28 de febrero de 2014: http:\/\/www.zdnet.com\/article\/the-ghosts-of-skype-past-how-estonias-biggest-tech-export-is-still-powering-its-startup-scene-today\/<br>\n<sup>5\u00a0\u00a0\u00a0 <\/sup>Pr\u00f3logo al libro Perry Piscione, Deborah (2013).\u00a0 <em>Secrets of Silicon Valley: What Everyone Else Can Learn from the Innovation Capital of the World,<\/em> \u00a0Business &amp; Economics\u00a0(version en Espa\u00f1ol).<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"68680\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De El Valle \u2013como se le llama cari\u00f1osamente\u2013 se dice que las ideas prosperan hasta convertirse no s\u00f3lo en empresas multimillonarias, sino en plataformas l\u00edderes que establecen las tendencias mundiales en tecnolog\u00eda y negocios. \u00bfQu\u00e9 hay detr\u00e1s de este ecosistema de innovaci\u00f3n? \u00bfPor qu\u00e9, aun con acceso al capital y el talento necesario, otros pa\u00edses no alcanzan el desarrollo econ\u00f3mico como el de esta peque\u00f1a porci\u00f3n de California?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[2739,109,280,198,210,2740,111],"class_list":["post-68680","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-emprendedurismo","tag-empresa","tag-etica","tag-liderazgo","tag-negocios","tag-silicon-valley","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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