{"id":68157,"date":"2015-01-09T20:00:34","date_gmt":"2015-01-09T20:00:34","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=68157"},"modified":"2023-11-04T14:20:41","modified_gmt":"2023-11-04T19:20:41","slug":"selecciona-la-tecnologia-adecuada-para-tu-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/01\/09\/selecciona-la-tecnologia-adecuada-para-tu-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"Selecciona la tecnolog\u00eda adecuada para tu Cadena de Suministro"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"68157\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><span style=\"color: #3366ff\"><em><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/IS335_AltaDir_05_principal.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-68239\" style=\"margin: 5px\" title=\"IS335_AltaDir_05_principal\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/IS335_AltaDir_05_principal.jpg?resize=714%2C380&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"714\" height=\"380\" loading=\"lazy\"><\/a>Las empresas que asumen el laborioso reto de desarrollarse en log\u00edstica, deben asegurarse de tener la mercanc\u00eda correcta en el lugar y momento oportuno. Para una estrategia que no admite tropezones, es de gran utilidad contar con una herramienta que ayude al director a diagnosticar los errores de su empresa y a hacerla m\u00e1s eficiente. Los autores, uno de ellos Premio Nacional de Log\u00edstica 2013, sugieren una herramienta web para enfocar las energ\u00edas de tu organizaci\u00f3n.<\/em><\/span><br>\nLa log\u00edstica, si bien no es algo nuevo porque se realiza desde hace cientos de a\u00f1os, en la \u00e9poca actual ha cobrado relevancia en el \u00e9xito de las empresas, pues soporta el objetivo del negocio y le permite a la instituci\u00f3n ser m\u00e1s eficiente.<br>\n\u00bfEsto significa que todas las empresas deber\u00edan preocuparse por el tema? No precisamente, lo primero que toda organizaci\u00f3n debe analizar es qu\u00e9 funciones de log\u00edstica son esenciales para ella. Si la empresa es de financiamiento, quiz\u00e1 no tenga estas necesidades, pero si atiende aspectos de servicio como transporte, tiendas, f\u00e1bricas, etc\u00e9tera, sin duda esas funciones son relevantes. Si la empresa desarrolla tales asuntos, para mejorar su ejecuci\u00f3n necesita sistemas y tecnolog\u00eda sustentados en claros procesos de negocio y reglas eficientes.<br>\nHoy en d\u00eda es imposible pensar en una eficiente Cadena de Suministro (entendida como todo aquello que une nuestros clientes con nuestros proveedores)\u00a0 sin sistemas que nos ayuden a administrarla. Existen m\u00e1s de 25 tipos gen\u00e9ricos de sistemas para administrar la cadena completa pero no todos agregan valor a nuestra empresa, por ello, es importante comenzar por identificar cu\u00e1les\u00a0 s\u00ed lo hacen y definir en qu\u00e9 orden queremos implantarlos.<br>\nPara esta ardua tarea de seleccionar y planear la implantaci\u00f3n de tecnolog\u00eda en la Cadena de Suministro proponemos una metodolog\u00eda1 para que cualquier tipo de empresa pueda hacer un diagn\u00f3stico y encontrar y dise\u00f1ar sus propios planes de mejora.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>TRES NIVELES DE DECISI\u00d3N<\/strong><br>\nLos sistemas son herramientas que nos sirven para recabar, procesar, analizar y monitorear informaci\u00f3n para tomar las mejores decisiones en la Cadena de Suministro. Al igual que en el resto del negocio, existen tres niveles de decisi\u00f3n que debemos considerar:<br>\n\u00a0<br>\n1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Estrat\u00e9gico. El plazo de decisi\u00f3n abarca de semestres a a\u00f1os y resuelve las preguntas: \u00bfQu\u00e9 productos hacer?, \u00bfqu\u00e9 outsourcing contratar?, \u00bfcu\u00e1ntas plantas debo tener?, \u00bfcu\u00e1ntos almacenes y de qu\u00e9 tipo?, \u00bfd\u00f3nde localizar las instalaciones?<br>\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 T\u00e1ctico. El plazo de decisi\u00f3n abarca de semanas a meses y trata las siguientes cuestiones: \u00bfQu\u00e9 cantidades de SKU (unidad de mantenimiento de existencia) producir\/comprar?, \u00bfqu\u00e9 proveedores uso?, \u00bfen qu\u00e9 plantas produzco?, \u00bfqu\u00e9 almacenes y tipos de transporte uso?<br>\n3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Operativo. El plazo de decisi\u00f3n es de horas a d\u00edas, y resuelve: \u00bfQu\u00e9 y c\u00f3mo recibo de mis proveedores?, \u00bf\u00f3rdenes a surtir y d\u00f3nde las surto?, \u00bfen qu\u00e9 equipos embarco qu\u00e9 ordenes?, \u00bfqu\u00e9 operadores hacen qu\u00e9 trabajos?, \u00bfc\u00f3mo estoy entregando a mis clientes?<br>\n\u00a0<br>\n<strong>SEIS FUNCIONES LOG\u00cdSTICAS<\/strong><br>\nEl objetivo de la Cadena de Suministro es llevar productos y servicios de los proveedores a los clientes logrando un balance entre el nivel de servicio y el desempe\u00f1o del negocio. Para ello efect\u00faa una serie de operaciones que normalmente se asocian con eslabones de la cadena, que se articulan para llevar a cabo los tres macro-procesos b\u00e1sicos (source, make y deliver).<br>\nEl modelo de Cadena de Suministro del recurso web referido plantea seis eslabones o funciones log\u00edsticas: Aprovisionamiento, Producci\u00f3n, Almacenaje, Transporte, Comercio internacional y Punto de venta (ver figura 1). Establece que todas estas funciones deben alinearse a la estrategia del negocio, pues la Cadena de Suministro sirve a la empresa y no a s\u00ed misma.<br>\n<a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/IS335_AltaDir_05_figura01.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-large wp-image-68237\" title=\"IS335_AltaDir_05_figura01\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/IS335_AltaDir_05_figura01-1024x644.jpg?resize=800%2C503&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"503\" loading=\"lazy\"><\/a><br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n<strong>El Mapa Tecnol\u00f3gico<\/strong><br>\nEl mapa tecnol\u00f3gico que se muestra a continuaci\u00f3n y que se encuentra en la pesta\u00f1a Sistemas del recurso web referido, es un marco de referencia que representa los sistemas que existen para administrar la Cadena de Suministro. Verticalmente est\u00e1 dispuesto en los tres niveles de decisi\u00f3n se\u00f1alados. Horizontalmente, y para el caso del nivel operativo de la cadena, dispone la tecnolog\u00eda en t\u00e9rminos de las seis funciones log\u00edsticas del modelo.<br>\nLa intersecci\u00f3n de los tres niveles de decisi\u00f3n con las seis funciones log\u00edsticas, produce un mapa tecnol\u00f3gico con veinticinco tipos gen\u00e9ricos de sistemas.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>TECNOLOG\u00cdA QUE TE AGREGA VALOR<\/strong><br>\nEl mapa tecnol\u00f3gico representa un gran n\u00famero de opciones a nivel familias de sistemas y con tanta opci\u00f3n es f\u00e1cil perderse en el camino de decisi\u00f3n.<br>\nPor ello es necesario contar con criterios para seleccionar aquellos sistemas que agregan valor a tu Cadena de Suministro. Para ayudarte en esta labor los creadores del recurso web en cuesti\u00f3n, dise\u00f1aron un sistema de evaluaci\u00f3n donde al responder 60 preguntas sobre el contexto de las operaciones de tu Cadena de Suministro (pesta\u00f1a Tu DNA), obtienes tanto el reporte de Relevancia de las Funciones Log\u00edsticas como tu Mapa Tecnol\u00f3gico particularizado (pesta\u00f1a Sistemas).<br>\n\u00a0<br>\n<strong>VALOR Y FACTIBILIDAD<\/strong><br>\nUna vez identificados los diferentes sistemas de administraci\u00f3n de la Cadena de Suministro que agregan valor a tu empresa, ya sea con el apoyo del recurso web multicitado o por cualquier otro m\u00e9todo, debes hacer un ejercicio de priorizaci\u00f3n y elegir por d\u00f3nde comenzar.<br>\nNuestra recomendaci\u00f3n es utilizar una matriz que conjugue el impacto o valor que agrega el sistema y la factibilidad de su implantaci\u00f3n. Para estimar este segundo criterio de decisi\u00f3n sugerimos considerar, entre otros factores, el nivel de competencia y madurez de la gente involucrada en la funci\u00f3n log\u00edstica donde operar\u00eda la soluci\u00f3n.<br>\n<a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/IS335_AltaDir_05_grafica01.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-large wp-image-68238\" title=\"IS335_AltaDir_05_grafica01\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/IS335_AltaDir_05_grafica01-1024x621.jpg?resize=800%2C485&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"485\" loading=\"lazy\"><\/a><br>\n<strong>CAMBIO ORGANIZACIONAL<\/strong><br>\nSon dos cosas las que sugerimos tomes en cuenta para el \u00e9xito de tu implantaci\u00f3n. La administraci\u00f3n del proyecto y el cambio organizacional necesario.<br>\nAdministra el proyecto de implementaci\u00f3n bajo los principios del PMI (Project Management Institute) asegur\u00e1ndote de tener reuniones quincenales o semanales para monitorear los avances en cada etapa y trata de probar lo m\u00e1s posible antes de salir en vivo.<br>\nAseg\u00farate de que el equipo de proyecto le dedique todo el tiempo necesario, y adem\u00e1s asigna a un par de tus mejores elementos relev\u00e1ndolos de sus tareas cotidianas para darles la disponibilidad requerida; la gente buena sabr\u00e1 c\u00f3mo mejorar otros aspectos de tu operaci\u00f3n a la par que se ocupa de implementar el sistema; te ahorrar\u00e1 costos de consultor\u00eda y se asegurar\u00e1 de que el conocimiento del sistema y de c\u00f3mo configurarlo se quede en la empresa; as\u00ed que no dudes en que es la mejor inversi\u00f3n que puedes hacer.<br>\nNuestra experiencia es que la administraci\u00f3n del cambio es uno de los factores m\u00e1s relevantes a los cuales te enfrentar\u00e1s al momento de realizar un proyecto de implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Dicen que \u00ablas escaleras deben barrerse de arriba hacia abajo\u00bb como referencia a la importancia de involucrar desde la alta direcci\u00f3n hasta todas las \u00e1reas y personas que participar\u00e1n o se ver\u00e1n afectadas por la implementaci\u00f3n del sistema.<br>\nEnfoca las energ\u00edas desde el principio en que la direcci\u00f3n de tu empresa apoye la implementaci\u00f3n del sistema y arma una estrategia de sensibilizaci\u00f3n y compromiso desde la direcci\u00f3n hasta los usuarios de menor nivel; ap\u00f3yate en el \u00e1rea de recursos humanos y hazlo con sentido com\u00fan y en l\u00ednea con el estilo de tu organizaci\u00f3n.<br>\n\u00a0<br>\nNotas finales<br>\n<sup>1<\/sup> La metodolog\u00eda se basa en la herramienta web, p\u00fablica y gratuita, que est\u00e1 disponible en www.dnalogistik.com<br>\n\u00a0\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"68157\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas que asumen el laborioso reto de desarrollarse en log\u00edstica, deben asegurarse de tener la mercanc\u00eda correcta en el lugar y momento oportuno. 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