Corregir prejuicios discriminatorios - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Corregir prejuicios discriminatorios\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Soy director de una planta industrial en una ciudad peque\u00f1a. Siempre contrato varones, pero ahora acaba de ingresar una joven ingeniera con buena preparaci\u00f3n y magn\u00edfico desempe\u00f1o. El hecho ha causado revuelo, en buena parte por el conservadurismo del lugar, y ha suscitado comentarios desde irrespetuosos hasta discriminatorios. Ella se quej\u00f3, llam\u00e9 fuertemente la atenci\u00f3n a los responsables pero s\u00e9 que es un paliativo moment\u00e1neo porque el asunto sigue bajo el agua. No puedo despedirlos porque peligra la l\u00ednea de producci\u00f3n. Una probable soluci\u00f3n ser\u00eda asignarla a otro departamento pero implica quitarle la oportunidad de aprender y trabajar en lo que le gusta y hace bien y, en cierto modo, dar la raz\u00f3n a los supervisores irrespetuosos. Yo soy ingeniero y no se me da la psicolog\u00eda ni nada que se le parezca, \u00bfc\u00f3mo abordar este asunto? \u00a0 los asesores sugieren \u00a0 1 Si no hay un c\u00f3digo, inst\u00e1uralo Me parece que no se trata de un asunto de mera psicolog\u00eda o del perfil profesional que uno tenga, sino de una cuesti\u00f3n que exige una definici\u00f3n clara de la cultura que la empresa desea implantar. La situaci\u00f3n amerita formular un c\u00f3digo de \u00e9tica que estipule la exigencia de guardar ciertos comportamientos, establezca claras sanciones \u2013algunas de ellas dr\u00e1sticas\u2013 para los casos en que esos comportamientos se rompan, y luego se d\u00e9 a conocer dicho c\u00f3digo con claridad. No basta con reconvenir a los que se han comportado inapropiadamente. Si no se desea que esta situaci\u00f3n escale hacia una cuesti\u00f3n de mobbing o hasta de acoso sexual, es importante proceder de la manera propuesta. Quiz\u00e1 incluso, si una vez establecido el c\u00f3digo sugerido las conductas no deseadas siguen present\u00e1ndose no habr\u00e1 m\u00e1s remedio que aplicar las sanciones correspondientes, aunque implique despedir a alguien, pues eso har\u00e1 escarmentar a los dem\u00e1s y los llevar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cilmente a adoptar otra pauta de comportamiento. El costo moment\u00e1neo que pueda conllevar se ver\u00e1 recompensado con un ambiente de trabajo m\u00e1s sano que a la larga favorecer\u00e1 muchos otros aspectos como la productividad y el sentido de pertenencia a la empresa. \u00a0 Tom\u00e1s Viracocha Consultor de \u00c9tica empresarial \u00a0 2 Involucra a los mandos medios Se trata de un reto de direcci\u00f3n. Para poner remedio a prejuicios que se han forjado durante muchos m\u00e1s a\u00f1os, no basta con una acci\u00f3n. Para ayudar a los otros a respetar a su nueva compa\u00f1era, puede ser \u00fatil tener varias conversaciones con los involucrados. Una peque\u00f1a capacitaci\u00f3n ayudar\u00e1 a reforzar el respeto por los otros y la necesidad de incluir a las mujeres en el trabajo profesional. Tambi\u00e9n har\u00e1 ver que lo relevante es hacer las cosas bien y no si se hombre o mujer. En este tipo de retos suele ser \u00fatil involucrar a los mandos medios y hacerlos responsables del \u00e9xito en la inserci\u00f3n de la persona en el trabajo. \u00a0 Felipe Jim\u00e9nez Fil\u00f3sofo dedicado a la docencia \u00a0 3 Evita la sobreprotecci\u00f3n No hace falta mucha psicolog\u00eda para detectar el modo machista de comportarse de algunos elementos, yo dir\u00eda un tanto primitivos, m\u00e1s que conservadores. Pero como en todo caso de bullying el peligro ser\u00eda reglamentar de m\u00e1s y pretender resolver el conflicto \u2018desde arriba\u2019. Ella es la parte m\u00e1s importante en juego. Dale tiempo para que se ubique y que su desempe\u00f1o y preparaci\u00f3n hablen por ella. Haz saber a ella y a los supervisores, que cuenta con el apoyo de la direcci\u00f3n. Que no se tolerar\u00e1n comportamientos impropios tales como no les gustar\u00eda que se usasen con sus mujeres o sus hijas. Si pasa un tiempo prudencial y esto no funciona habla con ella y permite que elija lo que vea mejor. \u00a0 Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa \u00a0 4 La claridad fortalece el trabajo Estimado director, se dirigen personas y se administran cosas. Dirigir personas es problem\u00e1tico, pero tambi\u00e9n muy satisfactorio. Parte de esa direcci\u00f3n es hacerlos crecer. Te enfrentas a fuertes costumbres culturales de la zona, pero que por bien de la empresa (y de los supervisores) es bueno cambiarlas. Cambiar una costumbre no es r\u00e1pido ni f\u00e1cil, usualmente al principio cuesta m\u00e1s trabajo. Pero cuando se tiene la convicci\u00f3n de que es por un bien mayor, la constancia debe ser una de tus mejores herramientas. Lamento adelantarte que no ser\u00e1 la \u00faltima vez que hables con los supervisores, no hay que reprenderlos \u00fanicamente, hay que buscar la forma de hacerles notar que el trabajo en la empresa no es de g\u00e9nero, sino de capacidad y que en la diversidad de convivencia entre hombres y mujeres, ingenieros e ingenieras se pueden hacer las cosas mejores. Mi sugerencia es hablar con la ingeniera para que persevere y sienta tu apoyo, y hablar con los supervisores para hacerles ver que, por el bien de la empresa, \u00e9sta es una situaci\u00f3n que permanecer\u00e1. Tener reglas claras en tu c\u00f3digo de \u00e9tica acerca del acoso sexual y acoso laboral puede ayudar a fortalecer a tu labor. \u00a0 Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la empresa \u00a0 \u00a0 \u00a0 Leer despu\u00e9s 0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2014-10-15T16:16:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/IS334_Dilemas_original-300x300.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2014\\\/10\\\/15\\\/corregir-prejuicios-discriminatorios\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2014\\\/10\\\/15\\\/corregir-prejuicios-discriminatorios\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Corregir prejuicios discriminatorios\",\"datePublished\":\"2014-10-15T16:16:44+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2014\\\/10\\\/15\\\/corregir-prejuicios-discriminatorios\\\/\"},\"wordCount\":899,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2014\\\/10\\\/15\\\/corregir-prejuicios-discriminatorios\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2014\\\/10\\\/IS334_Dilemas_original-300x300.jpg\",\"keywords\":[\"empresa\",\"\u00e9tica\",\"istmo\",\"liderazgo\",\"Ovidio\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Dilemas \u00e9ticos empresariales\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2014\\\/10\\\/15\\\/corregir-prejuicios-discriminatorios\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2014\\\/10\\\/15\\\/corregir-prejuicios-discriminatorios\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2014\\\/10\\\/15\\\/corregir-prejuicios-discriminatorios\\\/\",\"name\":\"Corregir prejuicios discriminatorios - 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Quiz\u00e1 incluso, si una vez establecido el c\u00f3digo sugerido las conductas no deseadas siguen present\u00e1ndose no habr\u00e1 m\u00e1s remedio que aplicar las sanciones correspondientes, aunque implique despedir a alguien, pues eso har\u00e1 escarmentar a los dem\u00e1s y los llevar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cilmente a adoptar otra pauta de comportamiento. El costo moment\u00e1neo que pueda conllevar se ver\u00e1 recompensado con un ambiente de trabajo m\u00e1s sano que a la larga favorecer\u00e1 muchos otros aspectos como la productividad y el sentido de pertenencia a la empresa. \u00a0 Tom\u00e1s Viracocha Consultor de \u00c9tica empresarial \u00a0 2 Involucra a los mandos medios Se trata de un reto de direcci\u00f3n. Para poner remedio a prejuicios que se han forjado durante muchos m\u00e1s a\u00f1os, no basta con una acci\u00f3n. Para ayudar a los otros a respetar a su nueva compa\u00f1era, puede ser \u00fatil tener varias conversaciones con los involucrados. 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Lamento adelantarte que no ser\u00e1 la \u00faltima vez que hables con los supervisores, no hay que reprenderlos \u00fanicamente, hay que buscar la forma de hacerles notar que el trabajo en la empresa no es de g\u00e9nero, sino de capacidad y que en la diversidad de convivencia entre hombres y mujeres, ingenieros e ingenieras se pueden hacer las cosas mejores. Mi sugerencia es hablar con la ingeniera para que persevere y sienta tu apoyo, y hablar con los supervisores para hacerles ver que, por el bien de la empresa, \u00e9sta es una situaci\u00f3n que permanecer\u00e1. Tener reglas claras en tu c\u00f3digo de \u00e9tica acerca del acoso sexual y acoso laboral puede ayudar a fortalecer a tu labor. \u00a0 Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la empresa \u00a0 \u00a0 \u00a0 Leer despu\u00e9s 0","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2014-10-15T16:16:44+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/IS334_Dilemas_original-300x300.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"4 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Corregir prejuicios discriminatorios","datePublished":"2014-10-15T16:16:44+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/"},"wordCount":899,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/IS334_Dilemas_original-300x300.jpg","keywords":["empresa","\u00e9tica","istmo","liderazgo","Ovidio","valores"],"articleSection":["Dilemas \u00e9ticos empresariales"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2014\/10\/15\/corregir-prejuicios-discriminatorios\/","name":"Corregir prejuicios discriminatorios - 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