El director general frente al Consejo de administraci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 corresponde a cada cu\u00e1l? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2013\/07\/11\/el-director-general-frente-al-consejo-de-administracion-y-direccion-general-que-corresponde-a-cada-cual\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El director general frente al Consejo de administraci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 corresponde a cada cu\u00e1l?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0No siempre se puede delimitar con claridad cu\u00e1les son las obligaciones de los consejos de administraci\u00f3n y qu\u00e9 corresponde a la direcci\u00f3n general. El autor aborda el tema y distingue entre la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la planeaci\u00f3n requerida para ejecutarla. Desde hace tiempo se cuestiona el papel que debe jugar el Consejo de una empresa en la elaboraci\u00f3n de su planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica sin que interfiera en la forma en que dicha planeaci\u00f3n debe ejecutarse. Si partimos de la base de que el papel principal del Consejo de Administraci\u00f3n es asegurar el bien de la empresa, que se traduce en garantizar su trascendencia y continuidad para cumplir con sus objetivos fundacionales, o dicho de otra manera, cumplir con la misi\u00f3n para la que fue creada, vemos que participar en el proceso de planeaci\u00f3n es una de sus responsabilidades fundamentales. El Consejo ayuda a la direcci\u00f3n general a determinar las metas en cuanto a crecimiento, expansi\u00f3n y diversificaci\u00f3n de los productos o servicios de la empresa, y a concretar los elementos necesarios para alcanzarlas tanto en desarrollo de capacidades y habilidades como de los recursos materiales y humanos que se necesitar\u00e1n. La responsabilidad del Consejo es alinear y dar a la direcci\u00f3n general las premisas b\u00e1sicas que correspondan a la misi\u00f3n del negocio para iniciar el proceso de planeaci\u00f3n. Por ejemplo, si parte de la misi\u00f3n de una empresa de cuidado de la salud es desarrollar, a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, equipo m\u00e9dico que asegure a los diab\u00e9ticos mejor calidad de vida, ser\u00eda dif\u00edcil entender que en su planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica no se asignaran cuantiosos recursos f\u00edsicos y materiales a investigaci\u00f3n y desarrollo, y a la contrataci\u00f3n de expertos ingenieros y m\u00e9dicos para este prop\u00f3sito. \u00a0 ESTRATEGIA ES EL \u00abQU\u00c9\u00bb, PLANEACI\u00d3N EL \u00abC\u00d3MO\u00bb En ocasiones, resulta confuso saber qui\u00e9n es el responsable de realizar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica. A este respecto, y con base en mi experiencia en diversas organizaciones, puedo decir que es un error que el Consejo intervenga de manera directa en la elaboraci\u00f3n de la planeaci\u00f3n, pero es igual de grave que se desentienda de la estrategia, ya que \u00e9sta es su responsabilidad, porque el proceso de planeaci\u00f3n y su ejecuci\u00f3n lo es, \u00fanica y exclusivamente, de la Direcci\u00f3n General. Dicho de modo m\u00e1s coloquial, el \u00abqu\u00e9\u00bb es responsabilidad del Consejo y el \u00abc\u00f3mo\u00bb, de la Direcci\u00f3n general. Normalmente, los consejos nombran comit\u00e9s integrados por uno a varios miembros con funciones espec\u00edficas sobre las que rendir\u00e1n cuentas al propio Consejo. As\u00ed se puede enterar de manera directa de la forma en que la empresa est\u00e1 ejecutando la estrategia de negocio y c\u00f3mo se est\u00e1n cumpliendo las metas y objetivos planteados en el proceso de planeaci\u00f3n. Siguiendo con el ejemplo de la anterior, el Consejo podr\u00eda tener un comit\u00e9 encargado de investigaci\u00f3n y desarrollo, para trabajar en conjunto y establecer metas y objetivos, plazos y recursos. El proceso de planeaci\u00f3n ayuda al Consejo y a la direcci\u00f3n general entre otras cosas a: \u00a0 \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mantener una misma visi\u00f3n y direcci\u00f3n. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Alinear a todos los dem\u00e1s procesos para el logro de los objetivos. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Establecer un tablero de control estrat\u00e9gico que permita medir y, en su caso, corregir. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Construir la estructura necesaria y, en determinado momento, hacer los cambios pertinentes. \u00a0 Establecer los trade-off 1 es responsabilidad b\u00e1sica del Consejo de una empresa, es tal vez la parte m\u00e1s importante de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica: en ocasiones, es m\u00e1s dif\u00edcil saber qu\u00e9 no debo hacer, a determinar lo que s\u00ed debo hacer. Ayuda a evaluar el trabajo del propio Consejo y del director general. La planeaci\u00f3n, en s\u00ed misma, no nos dice mucho porque es el proceso el que realmente da el resultado y \u00e9ste no es otra cosa que la estrategia. Michael Porter sostiene que es muy importante tener una estrategia clara, responsabilidad del Consejo de la empresa, pero que es igual de importante tener un buen proceso con grandes ejecutores, lo cual es responsabilidad de la direcci\u00f3n general. \u00a0 En resumen, me parece que en el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el Consejo tiene un papel preponderante en el apoyo, gu\u00eda y control que requiera la direcci\u00f3n general, en la alineaci\u00f3n con la misi\u00f3n de la empresa y en su continuidad, as\u00ed como la direcci\u00f3n general en el dise\u00f1o del proceso de planeaci\u00f3n y en su adecuada ejecuci\u00f3n. ____________ 1\u00a0\u00a0 Equivale al costo de oportunidad que implica cada decisi\u00f3n, es decir, \u00bfqu\u00e9 pierdo si elijo \u00abA\u00bb y qu\u00e9 ganar\u00eda si eligiera \u00abB\u00bb? 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El Consejo ayuda a la direcci\u00f3n general a determinar las metas en cuanto a crecimiento, expansi\u00f3n y diversificaci\u00f3n de los productos o servicios de la empresa, y a concretar los elementos necesarios para alcanzarlas tanto en desarrollo de capacidades y habilidades como de los recursos materiales y humanos que se necesitar\u00e1n. La responsabilidad del Consejo es alinear y dar a la direcci\u00f3n general las premisas b\u00e1sicas que correspondan a la misi\u00f3n del negocio para iniciar el proceso de planeaci\u00f3n. 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Michael Porter sostiene que es muy importante tener una estrategia clara, responsabilidad del Consejo de la empresa, pero que es igual de importante tener un buen proceso con grandes ejecutores, lo cual es responsabilidad de la direcci\u00f3n general. \u00a0 En resumen, me parece que en el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el Consejo tiene un papel preponderante en el apoyo, gu\u00eda y control que requiera la direcci\u00f3n general, en la alineaci\u00f3n con la misi\u00f3n de la empresa y en su continuidad, as\u00ed como la direcci\u00f3n general en el dise\u00f1o del proceso de planeaci\u00f3n y en su adecuada ejecuci\u00f3n. ____________ 1\u00a0\u00a0 Equivale al costo de oportunidad que implica cada decisi\u00f3n, es decir, \u00bfqu\u00e9 pierdo si elijo \u00abA\u00bb y qu\u00e9 ganar\u00eda si eligiera \u00abB\u00bb? 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