\u00bfConvicciones responsables vs fr\u00edo sentido com\u00fan? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2013\/05\/28\/convicciones-responsables-vs-frio-sentido-comun\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfConvicciones responsables vs fr\u00edo sentido com\u00fan?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Mi padre fue siempre muy insistente: \u00abJam\u00e1s despidas a alguien que no lo merezca. Haz cuanto est\u00e9 en tus manos para conservar el trabajo de tu gente pues gracias a ella existe nuestra empresa. Si es necesario no cobres tu sueldo, ellos sabr\u00e1n agradecerlo\u00bb. Hab\u00edamos logrado mantener estable econ\u00f3micamente esta f\u00e1brica de autopartes por m\u00e1s de 30 a\u00f1os, pero ahora estamos en una situaci\u00f3n muy complicada: baja generalizada en las ventas, presi\u00f3n aplastante de la competencia, un ambiente de trabajo complicado con presiones y exigencias, etc\u00e9tera. Otras veces encontr\u00e1bamos c\u00f3mo salir de las malas rachas, sin embargo, este momento parece insostenible. Asesores y amigos empresarios me apremian a implementar una reestructura que implica entre otras cosas un fuerte recorte de personal. Eso nos dar\u00eda un respiro econ\u00f3mico, mayor productividad y reducci\u00f3n de costos pero va contra la filosof\u00eda de mi padre que hace a\u00f1os hice tambi\u00e9n m\u00eda. Hace tres a\u00f1os muri\u00f3 mi padre, estoy seguro que se negar\u00eda rotundamente a esta medida pero si no lo hago, la quiebra es muy factible. Me resulta un dilema \u00e9tico que me quita la paz decidir si debo apegarme a esa filosof\u00eda de responsabilidad social con los empleados o aplicar un fr\u00edo y eficiente criterio empresarial. \u00a0 \u00a0 Los asesores sugieren \u00a0 1 El principio aducido debe cumplirse. Hay que hacer cuanto est\u00e9 en tus manos para evitar despedir a tu gente. Incluso con algunos sacrificios propios y ajenos, es decir de los mismos trabajadores que en situaciones de emergencia o grave complicaci\u00f3n se pueden implementar. Los romanos dec\u00edan: Pacta sunt servanda (los pactos se han de cumplir) y esto es v\u00e1lido para ese tipo de compromisos no escritos o contratos privados que est\u00e1n presentes en el estilo o m\u00edstica de una empresa. Por eso, lo primero ser\u00e1 revisar a fondo si en efecto se ha hecho ya todo lo humanamente posible para aliviar la crisis. Pero tambi\u00e9n hay que recordar que a ese principio general el mismo derecho a\u00f1ade otro: Clausula rebus sic stantibus, (Mientras las cosas permanezcan como est\u00e1n). Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de empresa \u00a0 2 El recurso del despido de personal no es s\u00f3lo leg\u00edtimo, sino incluso conveniente o necesario, desde un punto de vista \u00e9tico, cuando lo que est\u00e1 en juego es el bien com\u00fan de la organizaci\u00f3n. Pero para ello es necesario que se cumplan ciertas condiciones, pues lamentablemente se suele abusar de esta medida, sobre todo por el importante impacto que suele tener en los costos la reducci\u00f3n de la n\u00f3mina. Entre lo que es preciso examinar antes de proceder a recortar personal est\u00e1 el an\u00e1lisis concienzudo de las dem\u00e1s opciones que la empresa pudiera tener para sortear la situaci\u00f3n econ\u00f3mica complicada. No es l\u00edcito recurrir al f\u00e1cil expediente de despedir personas cuando existen otras opciones, entre ellas incluso la reducci\u00f3n de utilidades para los due\u00f1os o accionistas, pues adem\u00e1s de constituir una falta grave desde el punto de vista de la justicia distributiva (aqu\u00ed aplicar\u00eda aquello de que \u00abm\u00e1s tiene el rico que empobrece que el pobre que enriquece\u00bb), suele ser una decisi\u00f3n que se revierte en contra de la empresa de muchas maneras: la afectaci\u00f3n de la moral de quienes se salvan de esos despidos, la p\u00e9rdida de talento y de los a\u00f1os invertidos en formar al personal recortado, etc\u00e9tera. En la \u00e9poca en que se puso de moda el downsizing (en algunos casos una expresi\u00f3n eufem\u00edstica para referirse a despidos masivos injustificados), una gran lecci\u00f3n que se llevaron las empresas que lo practicaron fue que despu\u00e9s result\u00f3 m\u00e1s costoso para las mismas tener que recontratar o conseguir talento nuevo, para suplir al que ya ten\u00edan antes de haber procedido a esa medida. \u00a0 Tom\u00e1s Viracocha Consultor de \u00c9tica empresarial 3 Estimado empresario, el consejo de tu padre es de lo m\u00e1s relevante en nuestro tiempo. Las personas son la empresa, y deben ser el centro de todas las decisiones que se hagan. Sin embargo, \u00abnadie est\u00e1 obligado a lo imposible\u00bb. Es muy com\u00fan confundir responsabilidad social con filantrop\u00eda o beneficencia, pero el coraz\u00f3n de la responsabilidad social es: \u00abla capacidad de la empresa para satisfacer integralmente los compromisos que derivan de su estrategia y operaci\u00f3n\u00bb. Si para satisfacer esa operaci\u00f3n es necesario tomar la dif\u00edcil decisi\u00f3n de despedir personas hay que hacerlo para que la empresa subsista y se conserven la mayor\u00eda de los empleos. Las decisiones \u00e9ticas no son siempre entre bien y mal, sino entre el bien mayor y el bien menor o el mal menor y el mal mayor. Hoy te toca decidir entre el menor de los males. La confusi\u00f3n en nuestro tiempo es que muchas empresas toman la decisi\u00f3n del despido o la reingenier\u00eda como primera opci\u00f3n, sin pensar en el impacto en la vida de sus empleados. Si t\u00fa hiciste todo lo posible por no llegar al despido y es tu \u00faltima opci\u00f3n, no es una decisi\u00f3n contraria a la \u00e9tica. Como sugerencia para disminuir el golpe negativo en tus empleados, toma en cuenta a las personas que ser\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil que las contraten en el mercado; sobre todo las mayores que lleven mucho tiempo en tu empresa. A quienes se queden, es importante comunicarles la raz\u00f3n de la dif\u00edcil decisi\u00f3n y pedirles un compromiso renovado con la empresa. T\u00fa deber\u00e1s dar el ejemplo de esfuerzo y moderaci\u00f3n en tus gastos. \u00a0 Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la empresa \u00a0 Leer despu\u00e9s 0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2013\/05\/28\/convicciones-responsables-vs-frio-sentido-comun\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2013-05-28T18:47:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/IS326_dilemas_original1-300x197.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2013\\\/05\\\/28\\\/convicciones-responsables-vs-frio-sentido-comun\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2013\\\/05\\\/28\\\/convicciones-responsables-vs-frio-sentido-comun\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"\u00bfConvicciones responsables vs fr\u00edo sentido com\u00fan?\",\"datePublished\":\"2013-05-28T18:47:46+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2013\\\/05\\\/28\\\/convicciones-responsables-vs-frio-sentido-comun\\\/\"},\"wordCount\":983,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2013\\\/05\\\/28\\\/convicciones-responsables-vs-frio-sentido-comun\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2013\\\/05\\\/IS326_dilemas_original1-300x197.jpg\",\"keywords\":[\"dilema\",\"empresa\",\"\u00e9tica\",\"istmo\",\"liderazgo\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Dilemas \u00e9ticos empresariales\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2013\\\/05\\\/28\\\/convicciones-responsables-vs-frio-sentido-comun\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2013\\\/05\\\/28\\\/convicciones-responsables-vs-frio-sentido-comun\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2013\\\/05\\\/28\\\/convicciones-responsables-vs-frio-sentido-comun\\\/\",\"name\":\"\u00bfConvicciones responsables vs fr\u00edo sentido com\u00fan? 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Por eso, lo primero ser\u00e1 revisar a fondo si en efecto se ha hecho ya todo lo humanamente posible para aliviar la crisis. Pero tambi\u00e9n hay que recordar que a ese principio general el mismo derecho a\u00f1ade otro: Clausula rebus sic stantibus, (Mientras las cosas permanezcan como est\u00e1n). Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de empresa \u00a0 2 El recurso del despido de personal no es s\u00f3lo leg\u00edtimo, sino incluso conveniente o necesario, desde un punto de vista \u00e9tico, cuando lo que est\u00e1 en juego es el bien com\u00fan de la organizaci\u00f3n. Pero para ello es necesario que se cumplan ciertas condiciones, pues lamentablemente se suele abusar de esta medida, sobre todo por el importante impacto que suele tener en los costos la reducci\u00f3n de la n\u00f3mina. Entre lo que es preciso examinar antes de proceder a recortar personal est\u00e1 el an\u00e1lisis concienzudo de las dem\u00e1s opciones que la empresa pudiera tener para sortear la situaci\u00f3n econ\u00f3mica complicada. No es l\u00edcito recurrir al f\u00e1cil expediente de despedir personas cuando existen otras opciones, entre ellas incluso la reducci\u00f3n de utilidades para los due\u00f1os o accionistas, pues adem\u00e1s de constituir una falta grave desde el punto de vista de la justicia distributiva (aqu\u00ed aplicar\u00eda aquello de que \u00abm\u00e1s tiene el rico que empobrece que el pobre que enriquece\u00bb), suele ser una decisi\u00f3n que se revierte en contra de la empresa de muchas maneras: la afectaci\u00f3n de la moral de quienes se salvan de esos despidos, la p\u00e9rdida de talento y de los a\u00f1os invertidos en formar al personal recortado, etc\u00e9tera. 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Como sugerencia para disminuir el golpe negativo en tus empleados, toma en cuenta a las personas que ser\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil que las contraten en el mercado; sobre todo las mayores que lleven mucho tiempo en tu empresa. A quienes se queden, es importante comunicarles la raz\u00f3n de la dif\u00edcil decisi\u00f3n y pedirles un compromiso renovado con la empresa. 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