{"id":64459,"date":"2012-11-28T12:55:35","date_gmt":"2012-11-28T18:55:35","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=64459"},"modified":"2012-11-28T12:55:35","modified_gmt":"2012-11-28T18:55:35","slug":"cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/","title":{"rendered":"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"64459\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/AltaDir_01_principal.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-64505\" style=\"margin: 5px;\" title=\"AltaDir_01_principal\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg?resize=300%2C159&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"159\" loading=\"lazy\"><\/a>\u00bfQu\u00e9 hace quien dirige? \u00bfEn qu\u00e9 consisten sus actividades principales? Interesa mucho saber qu\u00e9 roles asume y qu\u00e9 tan bien los realiza. Francis Joseph Aguilar, profesor de la Harvard Business School desarrolla este relevante tema en su libro General Managers in Action.1 Tras estudiarlo a profundidad y seguramente producto de una intensa \u00abdestilaci\u00f3n\u00bb, resume los roles a s\u00f3lo tres:<br>\n1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Estratega. Quien dirige crea una visi\u00f3n de lo que ser\u00e1 su organizaci\u00f3n y define tambi\u00e9n c\u00f3mo lograrla al se\u00f1alar el plan de acci\u00f3n y los recursos y habilidades necesarias para lograr que se \u00abrealice\u00bb.2<br>\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Constructor de la organizaci\u00f3n. Quien dirige desarrolla (unas veces adquiere, otras aprende) las capacidades o competencias necesarias para implementar la visi\u00f3n que se cre\u00f3.<br>\n3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Operador. Se asegura que se tomen las acciones necesarias para alcanzar los resultados previstos.<br>\n\u00a0<br>\n\u00c9stos son los \u00absombreros\u00bb o \u00abcachuchas\u00bb que asume el director, reducidos en un esfuerzo por simplificar al m\u00e1ximo y observarlo en sus distintas facetas. Un directivo supervisa, empuja y comprueba que las cosas se hagan.<br>\nPara darnos una idea de c\u00f3mo el director lleva a cabo su tarea dise\u00f1amos un cuestionario en funci\u00f3n de esos tres roles. Incluye preguntas a responder con un prop\u00f3sito evaluatorio y sugiere temas de reflexi\u00f3n que se desprenden de las primeras, con la esperanza de hacerlo m\u00e1s \u00fatil.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>EL DIRECTIVO COMO ESTRATEGA<\/strong><br>\nQuien dirige formula la estrategia que incluye: definir hacia d\u00f3nde va la empresa, c\u00f3mo llegar\u00e1 ah\u00ed y con qu\u00e9 recursos y competencias cuenta o requiere conseguir para lograrlo.<br>\nUna estrategia nos ayudar\u00e1 a centrarnos, a enfocar nuestro objetivo. Me parece que era Steve Jobs quien afirmaba que estrategia es \u00abdecidir lo que no hay que hacer\u00bb: estar enfocados nos permite no separarnos de lo fundamental.<br>\nEste objetivo concreto no debe alejarnos de las buenas oportunidades. Al respecto, Carlos Llano escribi\u00f3 un excelente texto cuyo t\u00edtulo lo dice todo: \u00abPrimac\u00eda de la oportunidad sobre el objetivo\u00bb.3 Por muy claro que lo veamos, si surge una oportunidad atractiva, de hecho si la evaluamos y resulta m\u00e1s interesante que el objetivo original, es precisamente el momento de cambiar de estrategia para perseguir uno nuevo. No se trata de ser una veleta que cambia de direcci\u00f3n a cada soplo distinto del viento; se trata de evaluar si la posibilidad que surge es m\u00e1s valiosa.<br>\n\u00bfC\u00f3mo sabremos si la oportunidad es m\u00e1s interesante? en primer lugar la evaluaremos y compararemos con la elegida originalmente. Si hicimos bien el diagn\u00f3stico, si tenemos, en palabras del propio Llano \u00abfirmeza de criterio\u00bb, podremos valorar con objetividad cu\u00e1l de las dos conviene m\u00e1s. Esto se podr\u00e1 hacer siempre y cuando se haya trabajado bien la parte de diagn\u00f3stico y de elecci\u00f3n, elementos fundamentales\u00a0 para una buena formulaci\u00f3n de la estrategia.<br>\n\u00abEstrategia no es lo mismo que eficiencia operativa\u00bb \u2013afirma Michael Porter, el afamado profesor de la materia de la Harvard Business School, quiz\u00e1 sea una anti-definici\u00f3n de estrategia, pero no hay que olvidarla; a veces los directores, especialmente los que no saben ver a largo plazo, creen que su funci\u00f3n es hacer eficientemente las cosas. Para subrayar que no es lo correcto recurramos a otro gur\u00fa, Peter Drucker, quien afirmaba: \u00abNo hay nada m\u00e1s triste que ver a alguien haciendo muy eficientemente lo que no deber\u00eda de estar haciendo\u00bb.<br>\nLa estrategia, de hecho, y sobre todo la de innovaci\u00f3n, suele ser bastante ineficiente, pues al hacer cosas distintas, nuevas, estamos \u00abprobando\u00bb. Seguramente somos m\u00e1s eficientes en lo que ya hemos estado haciendo que en lo que abordamos por primera vez. Podremos ser mas eficientes, pero no eficaces, entendiendo la eficacia como lo correcto, lo que hay que hacer.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>PREGUNTAS AL ESTRATEGA<\/strong><br>\n1 \u00bfHe hecho mi diagn\u00f3stico del sector externo con la mayor objetividad, observando la realidad tal cual es? Sin pretender verla como quiero que sea, pero identificando las oportunidades que puedo aprovechar y amenazas que puedan afectarme.<br>\n2 En lo que se refiere a mi diagn\u00f3stico interno (o autodiagn\u00f3stico) \u00bflo realic\u00e9 con una fuerte dosis de humildad, entendi\u00e9ndola como objetividad conmigo mismo, con mi organizaci\u00f3n? \u00bfPara qu\u00e9 \u00absoy bueno\u00bb, es decir, cu\u00e1les son mis mejores competencias capacidades o habilidades y tambi\u00e9n mis recursos m\u00e1s fuertes y s\u00f3lidos?<br>\n3 Con esa misma humildad, \u00bfhe descubierto las limitaciones y debilidades que me impiden aprovechar las oportunidades detectadas?<br>\n4 \u00bfHe definido los objetivos a alcanzar de una manera clara y medible?<br>\n5 \u00bfSe trata de objetivos magn\u00e1nimos y audaces, que reflejen mi grandeza de \u00e1nimo y mi compromiso de alcanzarlos con el esfuerzo que significar\u00e1 \u00abestirarme\u00bb para adquirir capacidades y recursos que no poseo?<br>\n6 \u00bfHe trazado o dibujado planes de acci\u00f3n realistas, simples y claros, f\u00e1ciles de entender y, por ende, f\u00e1ciles de transmitir?<br>\n7 \u00bfEstoy dispuesto a dar seguimiento a los planes, sabiendo que de no hacerlo dif\u00edcilmente se cumplir\u00e1n?<br>\n8 \u00bfHe identificado las capacidades y recursos que debo adquirir o desarrollar? \u00bfHe sido objetivo al determinar mi probabilidad de obtenerlos sin caer en excesivo optimismo o pesimismo?<br>\n\u00a0<br>\n<strong>PARA REFLEXIONAR <\/strong><br>\n1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ser tremendamente objetivo al analizar la realidad, sin apartar la pasi\u00f3n propia de quien emprende.<br>\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Humildad: nadie es bueno para todo, todos somos buenos para algo. \u00abNadie es capaz de todo ni incapaz de nada\u00bb, afirmaba Carlos Llano.<br>\n3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Magnanimidad (\u00e1nimo grande y elevado) al proponernos objetivos.<br>\n4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Audacia, saber proponerse metas dif\u00edciles, pero alcanzables, que exijan desarrollarme y desarrollarnos.<br>\nTermino con otro pensamiento de Llano: \u00abM\u00e1s vale proponerse un objetivo arduo, dif\u00edcil y no alcanzarlo, que proponerse ser mediocre y lograrlo\u00bb.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>EL DIRECTIVO COMO CONSTRUCTOR<\/strong><br>\nAl hablar del segundo rol (en orden enumerativo, no de importancia), vemos que quien dirige es tambi\u00e9n un constructor de la organizaci\u00f3n; para lograr los objetivos propuestos en su rol de estratega, tiene que irla construyendo.<br>\nPodemos ver esa construcci\u00f3n desde dos perspectivas: la del dise\u00f1ador, el arquitecto que plasma \u00aben planos\u00bb su plan, lo que quiere que llegue a ser la organizaci\u00f3n (la met\u00e1fora con los planos de un edificio es muy apropiada). Y tambi\u00e9n, desde el papel del maestro alba\u00f1il, que con paciencia y \u00abtabique a tabique\u00bb la va construyendo.<br>\nConstruir la organizaci\u00f3n tiene mucho que ver con un tema comentado en ocasiones previas y central a la tarea directiva, las \u00abcapacidades de la organizaci\u00f3n\u00bb, pues tenemos la certeza de que construir una empresa implica adquirir o desarrollar las capacidades con las que debe contar.<br>\nComo \u00abconstructor de la organizaci\u00f3n\u00bb el director asume las siguientes tareas:<br>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Construir. Desarrollar o adquirir paulatinamente las capacidades, competencias recursos y habilidades requeridas para alcanzar sus objetivos. Cuando esas capacidades se van haciendo cada vez mejores y dif\u00edciles de imitar por otras empresas, se convierten en ventajas competitivas, que la llevan a una posici\u00f3n ventajosa al enfrentar al resto del sector.<br>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dar forma al ambiente\/entorno de trabajo. Es decir, crear el \u00abclima\u00bb y la cultura que deber\u00e1 tener la empresa, acorde a los valores y a su filosof\u00eda (conjunto de creencias y valores). Obviamente no se trata de enunciarlos, escribirlos y ponerlos en un marco, sino, \u00abvivirlos\u00bb, para lo cual el ejemplo del director es fundamental. Debe alentar y premiar a quienes los sigan y reprimir y corregir a quienes no lo hagan, as\u00ed, poco a poco se va creando (y viviendo) ese entorno y cultura de trabajo.<br>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Localizar, obtener y asignar recursos. Esos recursos, necesarios para llevar a cabo los planes, permiten a su vez, alcanzar los objetivos de la estrategia. El primer recurso que nos viene a la cabeza es dinero, pero tambi\u00e9n pueden ser bienes materiales, tecnol\u00f3gicos, conocimiento, marcas, patentes\u2026 El director los localiza, hace lo necesario para conseguirlos y los asigna, pues sabemos que a veces los recursos son escasos y no alcanzan para todos. \u00bfA qui\u00e9n asign\u00e1rselos?, a quienes den la mejor relaci\u00f3n costo\/beneficio, es decir, mayor rendimiento. Hay autores de management que consideran a esta actividad la que m\u00e1s marca y define el trabajo del director.4<br>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Desarrollar a las personas. Este tema se trata aparte pues es el recurso m\u00e1s valioso y tambi\u00e9n la ventaja competitiva m\u00e1s \u00abpermanente\u00bb (la capacidad de aprendizaje y adaptaci\u00f3n se da precisamente en las personas). Algunos, como Jack Welch, el afamado CEO de GE durante 20 a\u00f1os, llegan a considerarlo incluso un rol m\u00e1s, aparte de director, si no es que el m\u00e1s importante.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>PREGUNTAS AL CONSTRUCTOR<\/strong><br>\n1 \u00bfTengo claras las capacidades (competencias o habilidades) que debo adquirir o desarrollar para llevar a cabo mi estrategia?<br>\n2 \u00bfTengo un plan objetivo y realista para obtenerlas o hacerme de ellas?<br>\n3 \u00bfS\u00e9 cu\u00e1les son los valores y filosof\u00eda que quiero que tenga mi organizaci\u00f3n?<br>\n4 \u00bfMis acciones reflejan dichos valores? \u00bfDoy ejemplo de su cumplimiento?<br>\n5 \u00bfAct\u00fao siempre con energ\u00eda para reforzar esos valores? Premio y reconozco a quienes los viven y llamo la atenci\u00f3n a quienes no, llegando incluso a prescindir de ellos, aunque obtengan buenos resultados.<br>\n6 \u00bfTengo claros los recursos que necesito? \u00bfS\u00e9 d\u00f3nde est\u00e1n y qu\u00e9 debo hacer para conseguirlos?<br>\n7 En cuanto a los recursos, \u00bftengo un plan objetivo, realista y claro, que me permita asignarlos para as\u00ed lograr el mayor beneficio para la empresa?<br>\n8 \u00bfTengo claros los pasos a tomar para atraer, evaluar, mantener, acrecentar y retribuir el talento (las personas m\u00e1s adecuadas) para mi empresa?<br>\n\u00a0<br>\n<strong>PARA REFLEXIONAR <\/strong><br>\n1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ver con claridad las capacidades, competencias o habilidades que debo desarrollar o adquirir.<br>\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Valores y filosof\u00eda; con suficiente reflexi\u00f3n, con el convencimiento y compromiso para vivirlos y para fomentar que se vivan.<br>\n3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tener claros los recursos necesarios, saber donde est\u00e1n y c\u00f3mo conseguirlos.<br>\n4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Contar con un m\u00e9todo, sistema o proceso que me permita asignar con justicia los recursos, buscando siempre (con visi\u00f3n de s\u00edntesis) lo mejor para la organizaci\u00f3n.<br>\n5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La importancia de contar con las personas adecuadas, tratarlas bien, saber exigirles con cari\u00f1o, ser justo con ellas.<br>\nEn la construcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n se conjugan de manera armoniosa la inteligencia del director, al definir bien qu\u00e9 es lo que quiere y c\u00f3mo obtenerlo y su voluntad para hacerlo realidad.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>EL DIRECTIVO COMO OPERADOR <\/strong><br>\nPasamos al tercer y \u00faltimo rol (no \u00faltimo en importancia). Quien dirige es tambi\u00e9n un ejecutor (en ingl\u00e9s doer), es decir, para lograr los objetivos propuestos en su rol de estratega, no s\u00f3lo tiene que ir construyendo la organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n llevar a cabo las acciones que permitir\u00e1n alcanzar los fines y asegurarse de que se realicen.<br>\nComo ejecutor realiza tres acciones simult\u00e1neas:<br>\n1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Operar. Act\u00faa \u00e9l mismo, de hecho siempre est\u00e1 trabajando en hacer las cosas.<br>\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dirigir las operaciones. No todo lo hace \u00e9l, gran parte es a trav\u00e9s de terceros, para ello tiene que indicarles con precisi\u00f3n qu\u00e9 deben hacer y qu\u00e9 espera\u00a0 de cada qui\u00e9n.<br>\n3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dar seguimiento: \u00abuna orden bien dada, pero no supervisada, no sirve para nada\u00bb. No basta operar (hacer) uno mismo, hay que indicar a los subordinados lo que deben hacer y \u00abasegurarse\u00bb de que lo hagan bien. El fundador de una importante organizaci\u00f3n afirmaba con una frase que describe bien a un buen director: \u00abNo se trata de que t\u00fa hagas como veinte, se trata de que veinte hagan como t\u00fa\u00bb.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>PREGUNTAS AL OPERADOR<\/strong><br>\n1 \u00bfDoy ejemplo de laboriosidad y eficacia al desempe\u00f1arme en mi trabajo, de manera que quien me vea reciba un claro mensaje, es decir, un buen ejemplo de c\u00f3mo ejecutar?<br>\n2 \u00bfMuestro claramente a mi equipo de trabajo el objetivo y las metas a lograr?<br>\n3 Estos objetivos y metas \u00bfquedan perfectamente claros para todos? \u00bfSon medibles?<br>\n4 \u00bfS\u00e9 que \u00abpara mandar hay que saber obedecer\u00bb y siempre que doy \u00f3rdenes, considero que puedan ser ejecutadas, aunque sean dif\u00edciles? \u00bfDoy lugar a que me pregunten, sin tomarlo como cuestionamiento de mi autoridad y juicio, sino como oportunidad de hacerme entender mejor?<br>\n5 Para dar seguimiento, \u00bfmido el desempe\u00f1o?<br>\n6 Producto de dicha medici\u00f3n, \u00bfdoy recompensas, no necesariamente econ\u00f3micas a quienes logran alcanzar el objetivo? \u00bfLlamo la atenci\u00f3n a quien no lo logr\u00f3, haciendo un cuidadoso an\u00e1lisis para entender por qu\u00e9?<br>\n7 \u00bfCapacito a mis subordinados y a m\u00ed mismo para acrecentar nuestras capacidades y as\u00ed poder ejecutar mejor?<br>\n\u00a0<br>\n<strong>PARA REFLEXIONAR <\/strong><br>\n1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Claridad, sobre todo en objetivos. Tener siempre muy claro a d\u00f3nde queremos llegar.<br>\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ejemplo. Dar siempre muestra de orden y laboriosidad.<br>\n3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 M\u00e9trica. Tener claro c\u00f3mo medir si avanzamos, retrocedemos o \u00abya llegamos\u00bb. Definir y usar par\u00e1metros.<br>\n4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Capacitaci\u00f3n. Preocuparse por apren-der a hacer mejor lo que se tiene que hacer.<br>\n5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Premios y castigos. Reconocer siempre el logro, aprender de los errores y especialmente de los fracasos.<br>\n6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Claridad, realismo, simplicidad. Tres aspectos a lograr en objetivos, medios, planes de acci\u00f3n y \u00f3rdenes a ejecutar.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>CONCLUSI\u00d3NEL PAPEL INTEGRAL DEL DIRECTIVO<\/strong><br>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Es importante por las consecuencias de sus decisiones y sus actos.<br>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Es demandante y complejo, sobrepasa las capacidades de una persona com\u00fan y corriente; por eso, los buenos directores siempre est\u00e1n trabajando para aumentar sus capacidades.<br>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Es impredecible y desordenado, nunca se sabe cu\u00e1ndo llegar\u00e1 lo importante y llega \u00abrevuelto\u00bb con demandas esenciales o secundarias y con asuntos urgentes y no urgentes\u2026<br>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 M\u00e1s que sensaci\u00f3n de t\u00e9rmino, si lo hacemos bien, lograremos una sensaci\u00f3n de trabajo en progreso\u2026 de ir avanzando.<br>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Se suele presentar todo al mismo tiempo: temas de estrategia, de construcci\u00f3n de capacidades, de adquisici\u00f3n de competencias y de ejecutar, de llevar a cabo.<br>\n\u00a0<br>\nPor eso es tan interesante el trabajo del director y se le puede aplicar con tanta precisi\u00f3n el concepto de \u00absaber prudencial\u00bb (diagnosticar, decidir, actuar) del que hemos hablado en otras ocasiones.<br>\n\u00a0<br>\n______________<br>\n1 Francis Joseph Aguilar. General managers in action. Editorial Oxford University Press Inc. USA, 2\u00aa edici\u00f3n, ISBM 978-0195073676<br>\n2 Recordemos que decimos que tenemos estrategia cuando sabemos: \u00abEl objetivo a lograr, el plan de acci\u00f3n para lograrlo y los recursos y competencias necesarios para llevar a cabo dicho plan de acci\u00f3n\u00bb (ver \u00ab\u00bfEn qu\u00e9 consiste la estrategia?\u00bb, istmo N\u00ba 243)<br>\n3 En An\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva. Carlos Llano, Editorial Limusa, M\u00e9xico, 10\u00aa Reimpresi\u00f3n, 1998, ISBN 968-10-0142-3<br>\n4 Ver por ejemplo el libro de Jospeh L. Bower, profesor de la Harvard Business School, Managing the resource allocation process, Harvard Business Press, Boston, USA, (1986), ISBN-13: 978-0875841281<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"64459\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9stos son los \u00absombreros\u00bb o \u00abcachuchas\u00bb que asume el director, reducidos en un esfuerzo por simplificar al m\u00e1ximo y observarlo en sus distintas facetas. Un directivo supervisa, empuja y comprueba que las cosas se hagan.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[2830,2772,2775,109,2607,2831,110,111],"class_list":["post-64459","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-cuestionario","tag-director","tag-directores","tag-empresa","tag-equipo","tag-evaluacion","tag-istmo","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00c9stos son los \u00absombreros\u00bb o \u00abcachuchas\u00bb que asume el director, reducidos en un esfuerzo por simplificar al m\u00e1ximo y observarlo en sus distintas facetas. Un directivo supervisa, empuja y comprueba que las cosas se hagan.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2012-11-28T18:55:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen?\",\"datePublished\":\"2012-11-28T18:55:35+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/\"},\"wordCount\":2468,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2012\\\/11\\\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg\",\"keywords\":[\"cuestionario\",\"director\",\"directores\",\"empresa\",\"equipo\",\"evaluaci\u00f3n\",\"istmo\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/\",\"name\":\"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen? - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2012\\\/11\\\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg\",\"datePublished\":\"2012-11-28T18:55:35+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2012\\\/11\\\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2012\\\/11\\\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/11\\\/28\\\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen? - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen?","og_description":"\u00c9stos son los \u00absombreros\u00bb o \u00abcachuchas\u00bb que asume el director, reducidos en un esfuerzo por simplificar al m\u00e1ximo y observarlo en sus distintas facetas. Un directivo supervisa, empuja y comprueba que las cosas se hagan.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2012-11-28T18:55:35+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"12 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen?","datePublished":"2012-11-28T18:55:35+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/"},"wordCount":2468,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg","keywords":["cuestionario","director","directores","empresa","equipo","evaluaci\u00f3n","istmo","valores"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/","name":"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen? - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg","datePublished":"2012-11-28T18:55:35+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/#primaryimage","url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg","contentUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/AltaDir_01_principal-300x159.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/11\/28\/cuestionario-para-directivos-como-dirigen-quienes-dirigen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Cuestionario para directivos \u00bfC\u00f3mo dirigen quienes dirigen?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64459","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=64459"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64459\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=64459"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=64459"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=64459"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}