Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Dirigir implica aprovechar y acrecentar el potencial de todos los colaboradores. Formar y ense\u00f1ar, exige cercan\u00eda y un conocimiento profundo de las personas, pero a la vez requiere respeto a la autoridad y a las normas, algo que no se dar\u00e1 si el director no pone el ejemplo del esfuerzo en su propio crecimiento. *Art\u00edculo elaborado con base en las notas de Carlos Alejandro Armenta Pico, con ayuda de Jorge Antonio Merodio. En muchos \u00e1mbitos sociales identificamos una evidente crisis de autoridad que inquieta a quienes dirigen o tienen a su cargo educar a otras personas, lo que genera una grave consecuencia: ese deterioro de la autoridad dificulta el clima de libertad que reclama tanto el formar como el actuar de toda persona.1 Constatamos un movimiento cultural que confronta a dos generaciones y desde una perspectiva amplia, advertimos ciertos rasgos que las distinguen claramente. La anterior simplemente asum\u00eda, como algo dado, la obediencia y el principio de autoridad. La nueva generaci\u00f3n los cuestiona e incluso los confronta.2 Resolver esa crisis de autoridad exige un crecimiento en el modo de ejercerla y ello requiere una evoluci\u00f3n de quienes dirigen o ense\u00f1an.3 Abordaremos primero los lineamentos generales, con sugerencias que abran cauces pr\u00e1cticos de acci\u00f3n a nivel personal y, despu\u00e9s, c\u00f3mo el uso prudencial de los sistemas de control puede ayudar al empowerment y a dirigir en un clima de libertad. \u00a0 CAMBIO PERSONAL Y RAZONADO Nos enfocaremos b\u00e1sicamente en quienes tienen a su cargo dirigir organizaciones, pero las ideas de este art\u00edculo tambi\u00e9n se pueden leer en clave de educadores y educandos, gobernantes y subordinados\u2026 El cambio fundamental es de car\u00e1cter personal y comienza por la raz\u00f3n: se necesita entender adecuadamente el problema ya que, adem\u00e1s de reflexionar sobre el clima de libertad e ilustrarlo con la discusi\u00f3n de casos pr\u00e1cticos, hacen falta puntos de referencia intelectuales. Entender el problema es necesario pero no suficiente. Se requiere, como dijimos, un proceso de cambio que exige labor de seguimiento personal. La direcci\u00f3n es un asunto de car\u00e1cter pr\u00e1ctico; los directores son puntos de referencia vitales. El cambio de cada individuo se ir\u00e1 expresando de forma gradual y en diversas formas culturales que promuevan el clima de libertad. Como una referencia meramente indicativa presentamos algunos puntos de referencia culturales. \u00a0 SUGERENCIAS PR\u00c1CTICAS PARA QUIEN DIRIGE Por parte del l\u00edder (director, educador o gobernante) 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Esforzarse en identificar, pidiendo consejo, qu\u00e9 actitud predomina en la propia conducta y procurar corregir los fallos mediante un proceso de cambio. La persona que exige un cambio a otra y ella misma lo est\u00e1 intentando transmite de forma muy elocuente su propio esfuerzo. 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La funci\u00f3n directiva incluye la tarea de formar y ense\u00f1ar, sin limitarse a la mera exhortaci\u00f3n. Exige la cercan\u00eda y un conocimiento profundo de los subordinados. No ser\u00e1n posibles la dedicaci\u00f3n y la constancia sin un inter\u00e9s real por la persona. Conviene proponerse algo concreto, factible, medible y verificable. Quien consigue lo menos prepara el camino para conseguir lo m\u00e1s. 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La direcci\u00f3n debe prestar atenci\u00f3n al proceso y no s\u00f3lo a los resultados. Los medios que se emplean para exhortar a la virtud deben expresarlo de forma adecuada. La prudencia y la amistad lo hacen posible. Hay que tener presente que el comportamiento (manifestaciones externas y medibles) no es lo mismo que la conducta (disposiciones internas y dif\u00edciles de medir). 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Al exhortar a los empleados debe evitarse recurrir a ciertos estereotipos que resulten inadecuados para una persona concreta. La imaginaci\u00f3n puede crear ideales de perfecci\u00f3n no acordes con la realidad, al menos en el modo de alcanzarlos. 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Conviene establecer prescripciones que promuevan y protejan el buen uso de la libertad, pero al mismo tiempo, evitar que sean excesivas. La falta de virtud en los subordinados \u2013especialmente en los m\u00e1s j\u00f3venes, cuyo desarrollo es gradual\u2013 puede promover algunas actitudes propias de la crisis de autoridad: desaliento, desgaste excesivo, inhibici\u00f3n, pasividad, apocamiento, simulaci\u00f3n, etc\u00e9tera. El uso de la libertad y la consiguiente responsabilidad supone correr ciertos riesgos con prudencia. \u00a1Saber soltar! Si las personas tropiezan, sabr\u00e1n volver a quienes les han tenido confianza. 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Es aconsejable y ata\u00f1e a la prudencia, discernir en qu\u00e9 puntos y durante cu\u00e1nto tiempo conviene que el director ceda sin conceder y con \u00e1nimo de recuperar. No ceder, temporalmente, en peque\u00f1os puntos puede cerrar el camino para \u00e9stos y otros m\u00e1s importantes. 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La sinceridad y transparencia del subordinado son fundamentales, pero hay que saber ganarlas y no s\u00f3lo exigirlas. La flexibilidad de la prudencia y el calor de la amistad las promueven eficazmente. Algunas actitudes en quienes ejercen la autoridad4 pueden dificultar seriamente la veracidad del subordinado. La sinceridad es un punto capital y tambi\u00e9n es responsabilidad del director: su inter\u00e9s por la persona debe ser sincero. La dedicaci\u00f3n y la cercan\u00eda del jefe ayudan, incluso, a ser sincero a quien desea serlo, pero no sabe expresar lo que no conoce de manera consciente. 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Confiar sinceramente en los subordinados. Es preferible ser enga\u00f1ado que transmitir un clima de desconfianza. La confianza engendra confianza y promueve la responsabilidad, aunque cuando \u00e9sta falla, genera desconfianza. 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Repartir, en la medida de lo posible, la tarea de dirigir en diversas personas. 10.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 En el caso de empresas de alcance internacional, el director debe conocer y atender con diligencia las particularidades de cada regi\u00f3n o pa\u00eds. \u00a0 SUGERENCIAS PARA LOS COLABORADORES Por parte del seguidor (subordinado, educando o gobernado) El l\u00edder debe proponer y procurar que el subordinado asimile a fondo y haga suyas \u2013como experiencia vivida\u2013 las siguientes sugerencias: 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Identificar actitudes. Esforzarse en identificar, pidiendo consejo, qu\u00e9 actitud predomina en la propia conducta y procurar corregirla mediante un proceso de cambio. 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Esfuerzo rec\u00edproco. El cambio personal va favoreciendo, por una parte, la observancia y comprensi\u00f3n de la ley y, por otra, promueve la cercan\u00eda y respeto a la autoridad. El cambio del subordinado lo acerca al director y promueve tambi\u00e9n, si es necesario, el cambio del director. El esfuerzo por cambiar primero uno mismo\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2012-07-09T15:35:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente\",\"datePublished\":\"2012-07-09T15:35:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/\"},\"wordCount\":2989,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2012\\\/07\\\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg\",\"keywords\":[\"autoridad\",\"crecimiento\",\"empresa\",\"istmo\",\"l\u00edder\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/\",\"name\":\"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2012\\\/07\\\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg\",\"datePublished\":\"2012-07-09T15:35:57+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2012\\\/07\\\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2012\\\/07\\\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2012\\\/07\\\/09\\\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n","yoast_head_json":{"title":"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente","og_description":"Leer despu\u00e9s 0Dirigir implica aprovechar y acrecentar el potencial de todos los colaboradores. Formar y ense\u00f1ar, exige cercan\u00eda y un conocimiento profundo de las personas, pero a la vez requiere respeto a la autoridad y a las normas, algo que no se dar\u00e1 si el director no pone el ejemplo del esfuerzo en su propio crecimiento. *Art\u00edculo elaborado con base en las notas de Carlos Alejandro Armenta Pico, con ayuda de Jorge Antonio Merodio. En muchos \u00e1mbitos sociales identificamos una evidente crisis de autoridad que inquieta a quienes dirigen o tienen a su cargo educar a otras personas, lo que genera una grave consecuencia: ese deterioro de la autoridad dificulta el clima de libertad que reclama tanto el formar como el actuar de toda persona.1 Constatamos un movimiento cultural que confronta a dos generaciones y desde una perspectiva amplia, advertimos ciertos rasgos que las distinguen claramente. La anterior simplemente asum\u00eda, como algo dado, la obediencia y el principio de autoridad. La nueva generaci\u00f3n los cuestiona e incluso los confronta.2 Resolver esa crisis de autoridad exige un crecimiento en el modo de ejercerla y ello requiere una evoluci\u00f3n de quienes dirigen o ense\u00f1an.3 Abordaremos primero los lineamentos generales, con sugerencias que abran cauces pr\u00e1cticos de acci\u00f3n a nivel personal y, despu\u00e9s, c\u00f3mo el uso prudencial de los sistemas de control puede ayudar al empowerment y a dirigir en un clima de libertad. \u00a0 CAMBIO PERSONAL Y RAZONADO Nos enfocaremos b\u00e1sicamente en quienes tienen a su cargo dirigir organizaciones, pero las ideas de este art\u00edculo tambi\u00e9n se pueden leer en clave de educadores y educandos, gobernantes y subordinados\u2026 El cambio fundamental es de car\u00e1cter personal y comienza por la raz\u00f3n: se necesita entender adecuadamente el problema ya que, adem\u00e1s de reflexionar sobre el clima de libertad e ilustrarlo con la discusi\u00f3n de casos pr\u00e1cticos, hacen falta puntos de referencia intelectuales. Entender el problema es necesario pero no suficiente. Se requiere, como dijimos, un proceso de cambio que exige labor de seguimiento personal. La direcci\u00f3n es un asunto de car\u00e1cter pr\u00e1ctico; los directores son puntos de referencia vitales. El cambio de cada individuo se ir\u00e1 expresando de forma gradual y en diversas formas culturales que promuevan el clima de libertad. Como una referencia meramente indicativa presentamos algunos puntos de referencia culturales. \u00a0 SUGERENCIAS PR\u00c1CTICAS PARA QUIEN DIRIGE Por parte del l\u00edder (director, educador o gobernante) 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Esforzarse en identificar, pidiendo consejo, qu\u00e9 actitud predomina en la propia conducta y procurar corregir los fallos mediante un proceso de cambio. La persona que exige un cambio a otra y ella misma lo est\u00e1 intentando transmite de forma muy elocuente su propio esfuerzo. 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La funci\u00f3n directiva incluye la tarea de formar y ense\u00f1ar, sin limitarse a la mera exhortaci\u00f3n. Exige la cercan\u00eda y un conocimiento profundo de los subordinados. No ser\u00e1n posibles la dedicaci\u00f3n y la constancia sin un inter\u00e9s real por la persona. Conviene proponerse algo concreto, factible, medible y verificable. Quien consigue lo menos prepara el camino para conseguir lo m\u00e1s. 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La direcci\u00f3n debe prestar atenci\u00f3n al proceso y no s\u00f3lo a los resultados. Los medios que se emplean para exhortar a la virtud deben expresarlo de forma adecuada. La prudencia y la amistad lo hacen posible. Hay que tener presente que el comportamiento (manifestaciones externas y medibles) no es lo mismo que la conducta (disposiciones internas y dif\u00edciles de medir). 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Al exhortar a los empleados debe evitarse recurrir a ciertos estereotipos que resulten inadecuados para una persona concreta. La imaginaci\u00f3n puede crear ideales de perfecci\u00f3n no acordes con la realidad, al menos en el modo de alcanzarlos. 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Conviene establecer prescripciones que promuevan y protejan el buen uso de la libertad, pero al mismo tiempo, evitar que sean excesivas. La falta de virtud en los subordinados \u2013especialmente en los m\u00e1s j\u00f3venes, cuyo desarrollo es gradual\u2013 puede promover algunas actitudes propias de la crisis de autoridad: desaliento, desgaste excesivo, inhibici\u00f3n, pasividad, apocamiento, simulaci\u00f3n, etc\u00e9tera. El uso de la libertad y la consiguiente responsabilidad supone correr ciertos riesgos con prudencia. \u00a1Saber soltar! Si las personas tropiezan, sabr\u00e1n volver a quienes les han tenido confianza. 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Es aconsejable y ata\u00f1e a la prudencia, discernir en qu\u00e9 puntos y durante cu\u00e1nto tiempo conviene que el director ceda sin conceder y con \u00e1nimo de recuperar. No ceder, temporalmente, en peque\u00f1os puntos puede cerrar el camino para \u00e9stos y otros m\u00e1s importantes. 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La sinceridad y transparencia del subordinado son fundamentales, pero hay que saber ganarlas y no s\u00f3lo exigirlas. La flexibilidad de la prudencia y el calor de la amistad las promueven eficazmente. Algunas actitudes en quienes ejercen la autoridad4 pueden dificultar seriamente la veracidad del subordinado. La sinceridad es un punto capital y tambi\u00e9n es responsabilidad del director: su inter\u00e9s por la persona debe ser sincero. La dedicaci\u00f3n y la cercan\u00eda del jefe ayudan, incluso, a ser sincero a quien desea serlo, pero no sabe expresar lo que no conoce de manera consciente. 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Confiar sinceramente en los subordinados. Es preferible ser enga\u00f1ado que transmitir un clima de desconfianza. La confianza engendra confianza y promueve la responsabilidad, aunque cuando \u00e9sta falla, genera desconfianza. 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Repartir, en la medida de lo posible, la tarea de dirigir en diversas personas. 10.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 En el caso de empresas de alcance internacional, el director debe conocer y atender con diligencia las particularidades de cada regi\u00f3n o pa\u00eds. \u00a0 SUGERENCIAS PARA LOS COLABORADORES Por parte del seguidor (subordinado, educando o gobernado) El l\u00edder debe proponer y procurar que el subordinado asimile a fondo y haga suyas \u2013como experiencia vivida\u2013 las siguientes sugerencias: 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Identificar actitudes. Esforzarse en identificar, pidiendo consejo, qu\u00e9 actitud predomina en la propia conducta y procurar corregirla mediante un proceso de cambio. 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Esfuerzo rec\u00edproco. El cambio personal va favoreciendo, por una parte, la observancia y comprensi\u00f3n de la ley y, por otra, promueve la cercan\u00eda y respeto a la autoridad. El cambio del subordinado lo acerca al director y promueve tambi\u00e9n, si es necesario, el cambio del director. El esfuerzo por cambiar primero uno mismo","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2012-07-09T15:35:57+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"15 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente","datePublished":"2012-07-09T15:35:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/"},"wordCount":2989,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg","keywords":["autoridad","crecimiento","empresa","istmo","l\u00edder","valores"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/","name":"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg","datePublished":"2012-07-09T15:35:57+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/#primaryimage","url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg","contentUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/AltaDir_03_principal-300x159.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62548","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62548"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62548\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62548"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62548"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62548"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

{"id":62548,"date":"2012-07-09T09:35:57","date_gmt":"2012-07-09T15:35:57","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=62548"},"modified":"2012-07-09T09:35:57","modified_gmt":"2012-07-09T15:35:57","slug":"dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/dirigir-es-servir-y-ayudar-a-crecer-los-directores-delegan-porque-creen-en-el-potencial-de-su-gente\/","title":{"rendered":"Dirigir es servir y ayudar a crecer. Los directores delegan porque creen en el potencial de su gente"},"content":{"rendered":"