{"id":62541,"date":"2012-07-09T09:34:43","date_gmt":"2012-07-09T15:34:43","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=62541"},"modified":"2012-07-09T09:34:43","modified_gmt":"2012-07-09T15:34:43","slug":"no-quiero-pasar-por-tonta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/","title":{"rendered":"No quiero pasar por tonta"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"62541\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/Dilema1_original.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-62604\" style=\"margin: 5px;\" title=\"Dilema1_original\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/Dilema1_original.jpg?resize=265%2C167&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"265\" height=\"167\" loading=\"lazy\"><\/a>Trabajo en el \u00e1rea de marketing de una farmac\u00e9utica alemana. Recientemente ha convocado a diversas reuniones de funcionarios de las filiales de todo el mundo en Alemania. Como esos encuentros son en idioma alem\u00e1n y mi jefe no lo habla, me ha enviado a m\u00ed, que s\u00ed lo hablo. En cada ocasi\u00f3n le preparo un informe detallado de todo lo que se trata.<br>\nEn la \u00faltima reuni\u00f3n se establecieron determinadas directrices sobre la forma de presentar los resultados de cada filial. Cuando se las inform\u00e9 a mi jefe no le parecieron adecuadas y me pidi\u00f3 retirarlas del informe hasta que, dentro de tres meses presentemos los resultados de M\u00e9xico, porque con ese nuevo sistema no alcanzamos los objetivos propuestos, pero una vez que se entreguen los resultados ser\u00e1 evidente que no est\u00e1n bien.<br>\nPor otra persona me entero de que me va a culpar a m\u00ed por no \u00abhaber entendido\u00bb o \u00abno haber informado correctamente\u00bb, pero que le quitar\u00e1 importancia al asunto diciendo que quiz\u00e1 se deba a mi falta de dominio del idioma. Mi jefe es el director en M\u00e9xico y tendr\u00eda que recurrir a los directivos corporativos, lo que me pondr\u00eda en evidencia con quien me da trabajo. Me molesta mentir y me molesta que me haga pasar por una tonta, \u00bfqu\u00e9 puedo hacer?<br>\n\u00a0<br>\n<strong>LOS ASESORES SUGIEREN<\/strong><br>\n1\u00a0No se puede tapar el sol con un dedo. Es evidente que retrasar esos informes tres meses no conducir\u00e1 a nada sano pues el intentar poner como excusa el \u00abno me doy cuenta\u00bb no tendr\u00e1 ning\u00fan valor ante la matriz alemana, que inmediatamente pedir\u00e1 los informes seg\u00fan el nuevo modelo. Esto, creo que deber\u00eda ser el tema de una buena conversaci\u00f3n con tu jefe en M\u00e9xico. Su plan no funciona, y deja a todos mal.<br>\nAdem\u00e1s hay otro argumento y es fuerte: \u00abA m\u00ed no me gusta mentir\u00bb, que es justo lo que pienso que me est\u00e1s pidiendo. Si \u00e9l insistiera, caben varias salidas. A) Pedirle que te manifieste por escrito lo que te est\u00e1 pidiendo; B) No hacerle caso, aunque te lo pida y enviar copia de tu informe a otros directivos; C) Proponer una soluci\u00f3n al verdadero problema: lograr las metas previstas o esperadas por la central de Alemania, o mostrar los resultados seg\u00fan el nuevo modelo, pero con las anotaciones y aclaraciones convenientes. Toda reforma de este tipo, como la que pide la oficina alemana, lleva tiempo en implementarse y todos esperan una cierta curva de aprendizaje, l\u00f3gica ante esas reformas; D) Denunciarlo, en idioma alem\u00e1n, a los directivos europeos\u2026\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Armando Reygadas<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Abogado especialista en \u00e9tica de Empresa<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n2\u00a0Quiz\u00e1 no sea lo m\u00e1s conveniente recurrir inmediatamente a los directores corporativos, en plan de \u00abdenunciar\u00bb lo que tu jefe directo planea hacer. Primero, porque el comentario de la otra persona sobre tu posible inculpaci\u00f3n podr\u00eda no ser exacto o verdadero, o simplemente porque podr\u00eda no llegar a hacerse realidad (no hay que descartar que tu jefe pueda rectificar y asumir la responsabilidad por los malos resultados). Lo que s\u00ed conviene hacer es conservar evidencia escrita que ponga de manifiesto tu adecuada comprensi\u00f3n de las directrices recibidas sobre la presentaci\u00f3n de resultados, en caso de que sea necesario que defiendas tu capacidad al respecto. Adicionalmente, no deber\u00edas descartar abordar oportunamente a tu jefe para contribuir a que desista en su intento de evitar informar adecuadamente de los malos resultados pues, como quiera que sea, el camino para rectificar en cualquier terreno pasa siempre por el reconocimiento de haber incurrido en el error o en una falla. Ocultar el error es garant\u00eda para seguir incurriendo en \u00e9l, adem\u00e1s de que, a la postre, cuando acaba descubri\u00e9ndose, las consecuencias resultan peores.<br>\nAdmitir las propias equivocaciones siempre es preferible a esconderlas, pues lo segundo, adem\u00e1s de hacernos pasar por ineptos o tontos, nos muestra como mentirosos. Cabe tambi\u00e9n, para el caso de que no encuentres eco en tu jefe, que reflexiones si te interesa continuar trabajando bajo las \u00f3rdenes de una persona que est\u00e1 dispuesta a mentir y a inculpar a otros de sus deficiencias antes que admitirlas como propias.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Tom\u00e1s Viracocha<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Consultor de \u00e9tica empresarial<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<br>\n\u00a0<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"62541\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Trabajo en el \u00e1rea de marketing de una farmac\u00e9utica alemana. Recientemente ha convocado a diversas reuniones de funcionarios de las filiales de todo el mundo en Alemania. Como esos encuentros son en idioma alem\u00e1n y mi jefe no lo habla, me ha enviado a m\u00ed, que s\u00ed lo hablo. En cada ocasi\u00f3n le preparo un informe detallado de todo lo que se trata. En la \u00faltima reuni\u00f3n se establecieron determinadas directrices sobre la forma de presentar los resultados de cada filial. Cuando se las inform\u00e9 a mi jefe no le parecieron adecuadas y me pidi\u00f3 retirarlas del informe hasta que, dentro de tres meses presentemos los resultados de M\u00e9xico, porque con ese nuevo sistema no alcanzamos los objetivos propuestos, pero una vez que se entreguen los resultados ser\u00e1 evidente que no est\u00e1n bien. Por otra persona me entero de que me va a culpar a m\u00ed por no \u00abhaber entendido\u00bb o \u00abno haber informado correctamente\u00bb, pero que le quitar\u00e1 importancia al asunto diciendo que quiz\u00e1 se deba a mi falta de dominio del idioma. Mi jefe es el director en M\u00e9xico y tendr\u00eda que recurrir a los directivos corporativos, lo que me pondr\u00eda en evidencia con quien me da trabajo. Me molesta mentir y me molesta que me haga pasar por una tonta, \u00bfqu\u00e9 puedo hacer? \u00a0 LOS ASESORES SUGIEREN 1\u00a0No se puede tapar el sol con un dedo. Es evidente que retrasar esos informes tres meses no conducir\u00e1 a nada sano pues el intentar poner como excusa el \u00abno me doy cuenta\u00bb no tendr\u00e1 ning\u00fan valor ante la matriz alemana, que inmediatamente pedir\u00e1 los informes seg\u00fan el nuevo modelo. Esto, creo que deber\u00eda ser el tema de una buena conversaci\u00f3n con tu jefe en M\u00e9xico. Su plan no funciona, y deja a todos mal. Adem\u00e1s hay otro argumento y es fuerte: \u00abA m\u00ed no me gusta mentir\u00bb, que es justo lo que pienso que me est\u00e1s pidiendo. Si \u00e9l insistiera, caben varias salidas. A) Pedirle que te manifieste por escrito lo que te est\u00e1 pidiendo; B) No hacerle caso, aunque te lo pida y enviar copia de tu informe a otros directivos; C) Proponer una soluci\u00f3n al verdadero problema: lograr las metas previstas o esperadas por la central de Alemania, o mostrar los resultados seg\u00fan el nuevo modelo, pero con las anotaciones y aclaraciones convenientes. Toda reforma de este tipo, como la que pide la oficina alemana, lleva tiempo en implementarse y todos esperan una cierta curva de aprendizaje, l\u00f3gica ante esas reformas; D) Denunciarlo, en idioma alem\u00e1n, a los directivos europeos\u2026 Armando Reygadas Abogado especialista en \u00e9tica de Empresa \u00a0 \u00a0 2\u00a0Quiz\u00e1 no sea lo m\u00e1s conveniente recurrir inmediatamente a los directores corporativos, en plan de \u00abdenunciar\u00bb lo que tu jefe directo planea hacer. Primero, porque el comentario de la otra persona sobre tu posible inculpaci\u00f3n podr\u00eda no ser exacto o verdadero, o simplemente porque podr\u00eda no llegar a hacerse realidad (no hay que descartar que tu jefe pueda rectificar y asumir la responsabilidad por los malos resultados). Lo que s\u00ed conviene hacer es conservar evidencia escrita que ponga de manifiesto tu adecuada comprensi\u00f3n de las directrices recibidas sobre la presentaci\u00f3n de resultados, en caso de que sea necesario que defiendas tu capacidad al respecto. Adicionalmente, no deber\u00edas descartar abordar oportunamente a tu jefe para contribuir a que desista en su intento de evitar informar adecuadamente de los malos resultados pues, como quiera que sea, el camino para rectificar en cualquier terreno pasa siempre por el reconocimiento de haber incurrido en el error o en una falla. Ocultar el error es garant\u00eda para seguir incurriendo en \u00e9l, adem\u00e1s de que, a la postre, cuando acaba descubri\u00e9ndose, las consecuencias resultan peores. Admitir las propias equivocaciones siempre es preferible a esconderlas, pues lo segundo, adem\u00e1s de hacernos pasar por ineptos o tontos, nos muestra como mentirosos. Cabe tambi\u00e9n, para el caso de que no encuentres eco en tu jefe, que reflexiones si te interesa continuar trabajando bajo las \u00f3rdenes de una persona que est\u00e1 dispuesta a mentir y a inculpar a otros de sus deficiencias antes que admitirlas como propias. Tom\u00e1s Viracocha Consultor de \u00e9tica empresarial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Leer despu\u00e9s 0<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1232],"tags":[2505,109,2506,110,111],"class_list":["post-62541","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dilemas_eticos_y_empresariales","tag-dilema","tag-empresa","tag-idioma","tag-istmo","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>No quiero pasar por tonta - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"No quiero pasar por tonta\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Trabajo en el \u00e1rea de marketing de una farmac\u00e9utica alemana. 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Por otra persona me entero de que me va a culpar a m\u00ed por no \u00abhaber entendido\u00bb o \u00abno haber informado correctamente\u00bb, pero que le quitar\u00e1 importancia al asunto diciendo que quiz\u00e1 se deba a mi falta de dominio del idioma. Mi jefe es el director en M\u00e9xico y tendr\u00eda que recurrir a los directivos corporativos, lo que me pondr\u00eda en evidencia con quien me da trabajo. Me molesta mentir y me molesta que me haga pasar por una tonta, \u00bfqu\u00e9 puedo hacer? \u00a0 LOS ASESORES SUGIEREN 1\u00a0No se puede tapar el sol con un dedo. Es evidente que retrasar esos informes tres meses no conducir\u00e1 a nada sano pues el intentar poner como excusa el \u00abno me doy cuenta\u00bb no tendr\u00e1 ning\u00fan valor ante la matriz alemana, que inmediatamente pedir\u00e1 los informes seg\u00fan el nuevo modelo. Esto, creo que deber\u00eda ser el tema de una buena conversaci\u00f3n con tu jefe en M\u00e9xico. Su plan no funciona, y deja a todos mal. Adem\u00e1s hay otro argumento y es fuerte: \u00abA m\u00ed no me gusta mentir\u00bb, que es justo lo que pienso que me est\u00e1s pidiendo. Si \u00e9l insistiera, caben varias salidas. A) Pedirle que te manifieste por escrito lo que te est\u00e1 pidiendo; B) No hacerle caso, aunque te lo pida y enviar copia de tu informe a otros directivos; C) Proponer una soluci\u00f3n al verdadero problema: lograr las metas previstas o esperadas por la central de Alemania, o mostrar los resultados seg\u00fan el nuevo modelo, pero con las anotaciones y aclaraciones convenientes. Toda reforma de este tipo, como la que pide la oficina alemana, lleva tiempo en implementarse y todos esperan una cierta curva de aprendizaje, l\u00f3gica ante esas reformas; D) Denunciarlo, en idioma alem\u00e1n, a los directivos europeos\u2026 Armando Reygadas Abogado especialista en \u00e9tica de Empresa \u00a0 \u00a0 2\u00a0Quiz\u00e1 no sea lo m\u00e1s conveniente recurrir inmediatamente a los directores corporativos, en plan de \u00abdenunciar\u00bb lo que tu jefe directo planea hacer. Primero, porque el comentario de la otra persona sobre tu posible inculpaci\u00f3n podr\u00eda no ser exacto o verdadero, o simplemente porque podr\u00eda no llegar a hacerse realidad (no hay que descartar que tu jefe pueda rectificar y asumir la responsabilidad por los malos resultados). Lo que s\u00ed conviene hacer es conservar evidencia escrita que ponga de manifiesto tu adecuada comprensi\u00f3n de las directrices recibidas sobre la presentaci\u00f3n de resultados, en caso de que sea necesario que defiendas tu capacidad al respecto. Adicionalmente, no deber\u00edas descartar abordar oportunamente a tu jefe para contribuir a que desista en su intento de evitar informar adecuadamente de los malos resultados pues, como quiera que sea, el camino para rectificar en cualquier terreno pasa siempre por el reconocimiento de haber incurrido en el error o en una falla. Ocultar el error es garant\u00eda para seguir incurriendo en \u00e9l, adem\u00e1s de que, a la postre, cuando acaba descubri\u00e9ndose, las consecuencias resultan peores. Admitir las propias equivocaciones siempre es preferible a esconderlas, pues lo segundo, adem\u00e1s de hacernos pasar por ineptos o tontos, nos muestra como mentirosos. Cabe tambi\u00e9n, para el caso de que no encuentres eco en tu jefe, que reflexiones si te interesa continuar trabajando bajo las \u00f3rdenes de una persona que est\u00e1 dispuesta a mentir y a inculpar a otros de sus deficiencias antes que admitirlas como propias. 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Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"No quiero pasar por tonta","og_description":"Leer despu\u00e9s 0Trabajo en el \u00e1rea de marketing de una farmac\u00e9utica alemana. Recientemente ha convocado a diversas reuniones de funcionarios de las filiales de todo el mundo en Alemania. Como esos encuentros son en idioma alem\u00e1n y mi jefe no lo habla, me ha enviado a m\u00ed, que s\u00ed lo hablo. En cada ocasi\u00f3n le preparo un informe detallado de todo lo que se trata. En la \u00faltima reuni\u00f3n se establecieron determinadas directrices sobre la forma de presentar los resultados de cada filial. Cuando se las inform\u00e9 a mi jefe no le parecieron adecuadas y me pidi\u00f3 retirarlas del informe hasta que, dentro de tres meses presentemos los resultados de M\u00e9xico, porque con ese nuevo sistema no alcanzamos los objetivos propuestos, pero una vez que se entreguen los resultados ser\u00e1 evidente que no est\u00e1n bien. Por otra persona me entero de que me va a culpar a m\u00ed por no \u00abhaber entendido\u00bb o \u00abno haber informado correctamente\u00bb, pero que le quitar\u00e1 importancia al asunto diciendo que quiz\u00e1 se deba a mi falta de dominio del idioma. Mi jefe es el director en M\u00e9xico y tendr\u00eda que recurrir a los directivos corporativos, lo que me pondr\u00eda en evidencia con quien me da trabajo. Me molesta mentir y me molesta que me haga pasar por una tonta, \u00bfqu\u00e9 puedo hacer? \u00a0 LOS ASESORES SUGIEREN 1\u00a0No se puede tapar el sol con un dedo. Es evidente que retrasar esos informes tres meses no conducir\u00e1 a nada sano pues el intentar poner como excusa el \u00abno me doy cuenta\u00bb no tendr\u00e1 ning\u00fan valor ante la matriz alemana, que inmediatamente pedir\u00e1 los informes seg\u00fan el nuevo modelo. Esto, creo que deber\u00eda ser el tema de una buena conversaci\u00f3n con tu jefe en M\u00e9xico. Su plan no funciona, y deja a todos mal. Adem\u00e1s hay otro argumento y es fuerte: \u00abA m\u00ed no me gusta mentir\u00bb, que es justo lo que pienso que me est\u00e1s pidiendo. Si \u00e9l insistiera, caben varias salidas. A) Pedirle que te manifieste por escrito lo que te est\u00e1 pidiendo; B) No hacerle caso, aunque te lo pida y enviar copia de tu informe a otros directivos; C) Proponer una soluci\u00f3n al verdadero problema: lograr las metas previstas o esperadas por la central de Alemania, o mostrar los resultados seg\u00fan el nuevo modelo, pero con las anotaciones y aclaraciones convenientes. Toda reforma de este tipo, como la que pide la oficina alemana, lleva tiempo en implementarse y todos esperan una cierta curva de aprendizaje, l\u00f3gica ante esas reformas; D) Denunciarlo, en idioma alem\u00e1n, a los directivos europeos\u2026 Armando Reygadas Abogado especialista en \u00e9tica de Empresa \u00a0 \u00a0 2\u00a0Quiz\u00e1 no sea lo m\u00e1s conveniente recurrir inmediatamente a los directores corporativos, en plan de \u00abdenunciar\u00bb lo que tu jefe directo planea hacer. Primero, porque el comentario de la otra persona sobre tu posible inculpaci\u00f3n podr\u00eda no ser exacto o verdadero, o simplemente porque podr\u00eda no llegar a hacerse realidad (no hay que descartar que tu jefe pueda rectificar y asumir la responsabilidad por los malos resultados). Lo que s\u00ed conviene hacer es conservar evidencia escrita que ponga de manifiesto tu adecuada comprensi\u00f3n de las directrices recibidas sobre la presentaci\u00f3n de resultados, en caso de que sea necesario que defiendas tu capacidad al respecto. Adicionalmente, no deber\u00edas descartar abordar oportunamente a tu jefe para contribuir a que desista en su intento de evitar informar adecuadamente de los malos resultados pues, como quiera que sea, el camino para rectificar en cualquier terreno pasa siempre por el reconocimiento de haber incurrido en el error o en una falla. Ocultar el error es garant\u00eda para seguir incurriendo en \u00e9l, adem\u00e1s de que, a la postre, cuando acaba descubri\u00e9ndose, las consecuencias resultan peores. Admitir las propias equivocaciones siempre es preferible a esconderlas, pues lo segundo, adem\u00e1s de hacernos pasar por ineptos o tontos, nos muestra como mentirosos. Cabe tambi\u00e9n, para el caso de que no encuentres eco en tu jefe, que reflexiones si te interesa continuar trabajando bajo las \u00f3rdenes de una persona que est\u00e1 dispuesta a mentir y a inculpar a otros de sus deficiencias antes que admitirlas como propias. Tom\u00e1s Viracocha Consultor de \u00e9tica empresarial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Leer despu\u00e9s 0","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2012-07-09T15:34:43+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/Dilema1_original.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"4 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"No quiero pasar por tonta","datePublished":"2012-07-09T15:34:43+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/"},"wordCount":730,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/Dilema1_original.jpg","keywords":["dilema","empresa","idioma","istmo","valores"],"articleSection":["Dilemas \u00e9ticos empresariales"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/no-quiero-pasar-por-tonta\/","name":"No quiero pasar por tonta - 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