Haga lo que haga me siento un traidor - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/06\/04\/haga-lo-que-haga-me-siento-un-traidor\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Haga lo que haga me siento un traidor\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Reci\u00e9n egres\u00e9 de la universidad, una empresa dedicada al transporte urgente, me contrat\u00f3 para el departamento de contabilidad donde coincid\u00ed con Eduardo, el padre de Rodrigo, mi mejor amigo. Al poco tiempo, el director me felicit\u00f3 por mi desempe\u00f1o y me propuso, en confianza y solicitando absoluta discreci\u00f3n, un puesto de mayor responsabilidad que habr\u00e9 de ganarme con esfuerzo, pero resulta que \u00e9se es el puesto que desempe\u00f1a Eduardo. El jefe argumenta que por su edad, no trabaja al mismo ritmo que antes, pero mi percepci\u00f3n es muy diferente, s\u00e9 que no hay qu\u00edmica entre ellos y por eso quiere sustituirlo. No encuentro qu\u00e9 hacer, podr\u00eda hablar con Rodrigo o incluso, directamente con Eduardo, pero faltando a la confianza del director. Haga lo que haga, o, aunque no haga nada, me siento casi un traidor sin deberla ni temerla. Me interesa mucho este trabajo y m\u00e1s a\u00fan el posible puesto. \u00bfRenuncio o me la juego a costa de la amistad? Los asesores sugieren: 1\u00a0Renunciar no creo que venga a cuento para nada. No arregla nada ni mejora en absoluto las cosas. Sin duda est\u00e1s trabajando bien y tu promoci\u00f3n no es una traici\u00f3n a nadie. Has logrado la confianza del director y tambi\u00e9n has logrado hacer un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n interna de la empresa que tu visi\u00f3n nueva ha permitido sin la afectaci\u00f3n emocional o \u00abqu\u00edmica\u00bb que denuncias. Ahora, \u00bfqu\u00e9 te podr\u00edas proponer? Me parece que hablar con Eduardo o con Rodrigo no ser\u00eda atinado, s\u00f3lo lograr\u00edas crear mayor conflicto en la ya tensa situaci\u00f3n interna defraudando adem\u00e1s la confianza del director y dif\u00edcilmente se lograr\u00eda revertir su decisi\u00f3n. Tal vez podr\u00edas conseguir tiempo para Eduardo e intentar mejorar la relaci\u00f3n con el director, completando la visi\u00f3n que se tiene de \u00e9l y de su trabajo que, seg\u00fan dices est\u00e1 subvalorado. Tambi\u00e9n te podr\u00edas plantear ya estando t\u00fa en el nuevo puesto, c\u00f3mo lograr incluir a Eduardo en el organigrama final de la empresa aprovechando as\u00ed su experiencia, si esto es posible. O al menos lograr su justo despido o su contrataci\u00f3n eventual como consultor. Haciendo esto me parece que honras tu amistad con Rodrigo. Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa \u00a0 2\u00a0Estimado egresado, hay que tomar en cuenta diversas variables para tomar la decisi\u00f3n. 1) Muchas veces nuestras acciones u omisiones tienen un doble efecto. El efecto positivo que buscamos y uno negativo derivado de la misma acci\u00f3n. En este caso, el positivo es lograr un mejor puesto y el efecto negativo, el despido del pap\u00e1 de tu amigo. Estrictamente hablando, la \u00e9tica es buscar el mayor bien posible y, en algunas casos, el menor mal posible. Un criterio para tomar decisiones es que si el efecto negativo es mayor, proporcionalmente hablando, al bien que se busca, la acci\u00f3n no deber\u00e1 realizarse; si es igual o menor, no habr\u00e1 problema en realizarla. Tendr\u00e1s que analizarlo. 2) Tambi\u00e9n tienes que tomar en cuenta la intenci\u00f3n de tu jefe, \u00bfes sincera, al buscar al mejor candidato? \u00bfo te est\u00e1 usando para hacer a un lado a una persona con la que no tiene \u00abbuena qu\u00edmica\u00bb? 3) Es muy probable que s\u00ed habr\u00e1 una afectaci\u00f3n a la amistad, aunque t\u00fa no busques perjudicar a Eduardo, lo har\u00e1s de facto. Se necesitar\u00e1 mucha madurez de parte de tu amigo para separar la parte laboral de la personal. 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Un criterio para tomar decisiones es que si el efecto negativo es mayor, proporcionalmente hablando, al bien que se busca, la acci\u00f3n no deber\u00e1 realizarse; si es igual o menor, no habr\u00e1 problema en realizarla. Tendr\u00e1s que analizarlo. 2) Tambi\u00e9n tienes que tomar en cuenta la intenci\u00f3n de tu jefe, \u00bfes sincera, al buscar al mejor candidato? \u00bfo te est\u00e1 usando para hacer a un lado a una persona con la que no tiene \u00abbuena qu\u00edmica\u00bb? 3) Es muy probable que s\u00ed habr\u00e1 una afectaci\u00f3n a la amistad, aunque t\u00fa no busques perjudicar a Eduardo, lo har\u00e1s de facto. Se necesitar\u00e1 mucha madurez de parte de tu amigo para separar la parte laboral de la personal. 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