Apostar por el liderazgo femenino - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/12\/05\/apostar-por-el-liderazgo-femenino\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Apostar por el liderazgo femenino\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Se ha comprobado que el estilo de liderazgo femenino responde mejor a las necesidades de la nueva econom\u00eda por ser m\u00e1s solidario, cooperativo, participativo y trascender con frecuencia el mero inter\u00e9s econ\u00f3mico. Apoyado en datos duros y opiniones de expertos, este art\u00edculo analiza las capacidades y motivaciones de las emprendedoras adem\u00e1s de las m\u00faltiples barreras, claras oportunidades para consolidar ese liderazgo. *Nota elaborada en el Centro de Investigaci\u00f3n de la Mujer en la Alta Direcci\u00f3n, del Instituto Panamericano de Alta Direcci\u00f3n de Empresa (IPADE). Dos actores son vitales para la competitividad de un pa\u00eds: una sociedad comprometida con su desarrollo y empresas que impacten a trav\u00e9s de mejores pr\u00e1cticas que generen crecimiento econ\u00f3mico y progreso social en educaci\u00f3n y salud. Y para crear ese tipo de empresas se requieren hombres y mujeres emprendedores. \u00bfQu\u00e9 se entiende por emprendedores? Seg\u00fan Peter Drucker \u00ab\u2026no son buscadores de riesgos pero s\u00ed son buscadores de oportunidades [\u2026] innovar es riesgoso pero toda actividad econ\u00f3mica por definici\u00f3n es de alto riesgo [\u2026] defender el ayer, no innovar, es mucho m\u00e1s riesgoso que hacerlo ahora para el futuro\u00bb. El emprendedor es quien conduce este proceso creando riqueza cuando es capaz de innovar combinando recursos de una forma \u00fanica y valiosa, asumiendo y manejando los riesgos asociados a una nueva empresa.1 \u00bfPor qu\u00e9 las personas deciden emprender? Los expertos identifican dos motores como los m\u00e1s frecuentes para iniciar un negocio: 1) la oportunidad de generar un plan de negocio que genere recursos econ\u00f3micos y 2) la motivaci\u00f3n que lleva a la persona a buscar y crear los medios para satisfacer sus necesidades. En el caso de las mujeres, adem\u00e1s, emprenden negocios por una necesidad de reconocimiento personal, para sostener a su familia y para contribuir al bienestar social. La mujer empresaria, cuando es propietaria y dirigente de su empresa, suele transformar el modelo de negocio con una perspectiva humanista y colaborativa y se convierte as\u00ed en agente de cambio social. \u00bfPOR QU\u00c9 NO EMPRENDEN LAS MUJERES? La participaci\u00f3n de la mujer empresaria es incipiente. En las d\u00e9cadas de 1970 y 1980, la cifra de emprendedoras se increment\u00f3 en pa\u00edses como Estados Unidos, Canad\u00e1 y Gran Breta\u00f1a, pero en la d\u00e9cada de 1990, no creci\u00f3: por cada cinco empresarios exist\u00eda una empresaria y en los \u00faltimos 15 a\u00f1os ascendi\u00f3 de 25% en 1991 a 33% en 2005. (Ver gr\u00e1fica 1). \u00bfC\u00f3mo se explica esa baja participaci\u00f3n de la mujer en el mundo empresarial? Nuria Chinchilla \u2013profesora investigadora de IESE Business School\u2013 comenta en el libro Emprendedoras chinas: \u00abLa incorporaci\u00f3n normalizada de la mujer a la vida econ\u00f3mica y social se lograr\u00e1 cuando no sea necesario hablar de cuotas y cuando la presencia de la mujer a la cabeza de un ministerio o de una empresa multinacional deje de ser una an\u00e9cdota\u00bb.2 En el mundo empresarial mexicano su escasa participaci\u00f3n podr\u00eda explicarse por la presencia de barreras sociales y culturales que dificultan el emprender un negocio. La tasa promedio de participaci\u00f3n ahora es de 53%. Seg\u00fan datos de la Comisi\u00f3n Econ\u00f3mica para Am\u00e9rica Latina y el Caribe (CEPAL), la incursi\u00f3n laboral femenina sigue siendo inferior a la masculina y disminuye a\u00fan m\u00e1s cuando se trata de mujeres casadas.3 \u00bfQu\u00e9 impulsa a la mujer a tomar la decisi\u00f3n de emprender? Las razones son variadas y numerosas, pero se ha encontrado que la segregaci\u00f3n, la escasa flexibilidad de horarios que ofrecen las empresas y la falta de autonom\u00eda para el desempe\u00f1o profesional son algunas de las principales causas que la orillan a crear su propio medio de desarrollo y generaci\u00f3n de riqueza. Adem\u00e1s de estas causas relacionadas con una experiencia laboral previa, tambi\u00e9n intervienen factores personales como la falta de balance entre la vida personal, familiar y profesional o conflictos generados en el hogar por el tiempo que demanda su actividad profesional. \u00bfQU\u00c9 LES IMPIDE EMPRENDER NEGOCIOS? La acci\u00f3n de emprender siempre implica riesgos, y m\u00e1s si una mujer encabeza ese reto. Una vez tomada la decisi\u00f3n para fundar un negocio propio surgen nuevos obst\u00e1culos. En entrevistas realizadas a destacadas empresarias se mencionan ciertas barreras que dificultan el inicio del negocio:4 \u2022 Falta de confianza. \u2022 Dificultades para el acceso de capitales y cr\u00e9dito. \u2022 La falta de aceptaci\u00f3n de los hombres en cuanto a la posici\u00f3n femenina en puestos de jefatura o mando, que se relaciona con la dificultad para ejercer la autoridad y el liderazgo. \u2022 La ausencia de modelos de vida aspiracionales. \u2022 La falta de preparaci\u00f3n en temas de direcci\u00f3n. \u2022 El rechazo a la participaci\u00f3n de mujeres en sectores que se han definido como masculinos por ejemplo: la construcci\u00f3n, la miner\u00eda, etc\u00e9tera. \u2022 La falta de reconocimiento profesional y social a su actividad emprendedora. \u2022 Escasa participaci\u00f3n de la empresaria en algunas redes sociales y comerciales. \u2022 Algunos grupos sociales y comerciales que dificultan la participaci\u00f3n de la mujer empresaria. \u2022 Dificultad para equilibrar la vida personal, familiar y profesional. \u2022 Falta de conocimiento del significado de ser mujer y de ser var\u00f3n. Estas barreras son un espacio para incrementar la creatividad y desarrollar el talento, momentos para redefinir lo que una persona es capaz de ser y hacer. Se ha comprobado que las mujeres tienen mayor resistencia interior que los hombres para sobrellevar las dificultades que se presentan en la vida personal y profesional. Las barreras son oportunidades para consolidar y reforzar ese rasgo del liderazgo femenino. \u00abLAS MUJERES DIRIGEN MEJOR QUE LOS HOMBRES\u00bb Tom Peters 5 rescata el valor del liderazgo femenino en la empresa al mencionar que la mujer no s\u00f3lo es la soluci\u00f3n al gran problema del talento, sino adem\u00e1s al del liderazgo que ahoga a la empresa, a las instituciones y a la pol\u00edtica. Las investigaciones que intentan definir las caracter\u00edsticas en com\u00fan de los l\u00edderes, se\u00f1alan que no se ha llegado a una conclusi\u00f3n debido a la variaci\u00f3n de factores personales, sociales y econ\u00f3micos en los que se han desarrollado los l\u00edderes.6 En el siglo XX muchos estudios buscaban descubrir rasgos comunes en la personalidad del l\u00edder;\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/12\/05\/apostar-por-el-liderazgo-femenino\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2011-12-05T23:13:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/AltDir1ok-300x159.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/12\\\/05\\\/apostar-por-el-liderazgo-femenino\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/12\\\/05\\\/apostar-por-el-liderazgo-femenino\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Apostar por el liderazgo femenino\",\"datePublished\":\"2011-12-05T23:13:13+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/12\\\/05\\\/apostar-por-el-liderazgo-femenino\\\/\"},\"wordCount\":3365,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/12\\\/05\\\/apostar-por-el-liderazgo-femenino\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/istmo.mx\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2011\\\/12\\\/AltDir1ok-300x159.jpg\",\"keywords\":[\"empresa\",\"istmo\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/12\\\/05\\\/apostar-por-el-liderazgo-femenino\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/12\\\/05\\\/apostar-por-el-liderazgo-femenino\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/12\\\/05\\\/apostar-por-el-liderazgo-femenino\\\/\",\"name\":\"Apostar por el liderazgo femenino - 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Estas barreras son un espacio para incrementar la creatividad y desarrollar el talento, momentos para redefinir lo que una persona es capaz de ser y hacer. Se ha comprobado que las mujeres tienen mayor resistencia interior que los hombres para sobrellevar las dificultades que se presentan en la vida personal y profesional. Las barreras son oportunidades para consolidar y reforzar ese rasgo del liderazgo femenino. \u00abLAS MUJERES DIRIGEN MEJOR QUE LOS HOMBRES\u00bb Tom Peters 5 rescata el valor del liderazgo femenino en la empresa al mencionar que la mujer no s\u00f3lo es la soluci\u00f3n al gran problema del talento, sino adem\u00e1s al del liderazgo que ahoga a la empresa, a las instituciones y a la pol\u00edtica. 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