Mujeres en consejos de administraci\u00f3n - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/12\/05\/mujeres-en-consejos-de-administracion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mujeres en consejos de administraci\u00f3n\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Aunque las mujeres incrementan su participaci\u00f3n en la empresa, los puestos en los consejos de administraci\u00f3n siguen siendo coto masculino. Algunos pa\u00edses han recurrido a la \u00abdiscriminaci\u00f3n positiva\u00bb para impulsarlo, la mayor dificultad est\u00e1 en que faltan directivas con experiencia. Lograr la paridad entre hombres y mujeres en el mundo econ\u00f3mico est\u00e1 resultando m\u00e1s dif\u00edcil que en el pol\u00edtico. En un gesto extremo de discriminaci\u00f3n positiva, Noruega decidi\u00f3 en 2003 que en las empresas que cotizan en Bolsa, 40% de los puestos de los consejos de administraci\u00f3n deb\u00edan ser ocupados por mujeres. El plazo se cumpli\u00f3 en 2008 y ya se empieza a hacer balance de la medida. 80% de las noruegas trabaja fuera de casa. Cuando se aprob\u00f3 la cuota de 40%, las mujeres ocupaban en torno a 7% de los puestos en los consejos de administraci\u00f3n de las empresas afectadas y s\u00f3lo representaban 5% de los consejeros delegados. Su proporci\u00f3n crec\u00eda lentamente, a un ritmo de 1% anual. En la actualidad, los puestos ocupados por mujeres en los consejos de las 400 empresas noruegas que cotizan en Bolsa han superado 40%, porcentaje que en EUA es de 15.2% y en Alemania de 7.8%. LOS PRIMEROS EFECTOS EN NORUEGA Cuando se debati\u00f3 la ley en Noruega, los partidarios de la cuota dec\u00edan que no s\u00f3lo mejorar\u00eda la equidad, sino tambi\u00e9n la eficacia de las empresas. La mayor diversidad en los \u00f3rganos de direcci\u00f3n favorecer\u00eda nuevas ideas y aportar\u00eda un valor a\u00f1adido. En cambio, los adversarios manten\u00edan que no hab\u00eda suficientes mujeres experimentadas para ocupar esos puestos, y que la presencia femenina ir\u00eda aumentando de modo natural a medida que hubiera m\u00e1s mujeres con la suficiente capacidad y experiencia. De hecho, hubo compa\u00f1\u00edas que se retiraron de la Bolsa para no tener que cumplir con la cuota. A\u00fan es pronto para ver los efectos de la ley, y hasta el momento se han hecho pocas investigaciones sobre el tema. Uno de los pocos estudios es el realizado por la Universidad de Michigan, del que se hace eco International Herald Tribune (28-01-2010). Del estudio de los cambios en 130 de las mayores empresas noruegas en el periodo 2001-2007, se observa que las mujeres nombradas para el consejo de administraci\u00f3n eran siete a\u00f1os m\u00e1s j\u00f3venes que los hombres a los que reemplazaban. Era m\u00e1s probable que tuvieran un MBA, pero proced\u00edan del nivel de gesti\u00f3n intermedio. El estudio de la Universidad de Michigan utiliza en su an\u00e1lisis un \u00edndice llamado Q de Tobin (del nombre del premio Nobel de Econom\u00eda James Tobin), que es el cociente entre el valor de mercado de la empresa y el costo de reemplazamiento de sus activos. Si es mayor que 1, habr\u00e1 inter\u00e9s en invertir en la compa\u00f1\u00eda, por lo que es un \u00edndice de confianza en el management de la empresa. El estudio concluye que este \u00edndice baj\u00f3 20% en las empresas noruegas un a\u00f1o despu\u00e9s de haber adoptado las cuotas. Amy Dittmar, coautora del estudio, explica que \u00abno es que las mujeres lo hagan peor en los consejos de administraci\u00f3n, sino que el n\u00famero de candidatas disponibles es m\u00e1s reducido que el de hombres\u00bb. Y cuando hay que reemplazar bruscamente 30% o 40% del consejo con personas menos experimentadas, es m\u00e1s f\u00e1cil que el rendimiento sufra. Pero tambi\u00e9n cabe esperar que esas mujeres ganen en experiencia y que en pocos a\u00f1os esa diferencia desaparezca. \u00abFALDAS DE ORO\u00bb Tampoco hay que olvidar que sobrevalorar la experiencia puede llevar a la anquilosis, mientras que incorporar a gente m\u00e1s joven puede ayudar a detectar mejor las necesidades del mercado. Otros economistas no ven clara la relaci\u00f3n entre la presencia femenina en los consejos y los resultados de la empresa. Pues los consejeros se limitan a controlar y aconsejar a los altos ejecutivos, que en su gran mayor\u00eda siguen siendo hombres. Todav\u00eda en Noruega el porcentaje de mujeres como consejeros delegados de las grandes empresas est\u00e1 en torno a 5%. Aunque la cuota de 40% en los consejos de administraci\u00f3n se presente como una medida dentro de la pol\u00edtica de igualdad, la realidad es que a esos niveles no afecta a \u00abla mujer\u00bb en general, sino a un pu\u00f1ado de mujeres. En Noruega, la relativa escasez de mujeres con la suficiente capacidad para ocupar esos puestos ha llevado a que un reducido grupo de 70 mujeres se reparta m\u00e1s de 300 puestos en distintos consejos de administraci\u00f3n. Es lo que la prensa ha llamado las \u00abfaldas de oro\u00bb. FRANCIA: PARA SUBIR 10% Tras los pasos de Noruega, en Francia el partido del gobierno acaba de presentar una propuesta de ley para instaurar la cuota de 40% de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n de las empresas p\u00fablicas y de las que cotizan en Bolsa. Ven necesaria esta sacudida porque, a pesar de que las mujeres han entrado masivamente en el mercado de trabajo desde los a\u00f1os 1970, su presencia en los consejos de administraci\u00f3n sigue siendo muy escasa. En las empresas del llamado CAC 40 (los 40 valores m\u00e1s significativos de entre las 100 mayores empresas negociadas en la Bolsa de Par\u00eds), las mujeres s\u00f3lo representan 10.5% de los miembros de los consejos de administraci\u00f3n. Y en las 500 mayores empresas francesas, las mujeres no ocupan m\u00e1s que 13.5% de los puestos ejecutivos de los comit\u00e9s de direcci\u00f3n. Para acabar con esta desproporci\u00f3n, sin poner en dificultades a las empresas, la propuesta se plantea en dos plazos: al cabo de tres a\u00f1os deber\u00eda llegarse a 20%, y en seis a 40%. Frente a los que temen que no haya suficientes candidatas para cubrir con eficacia esos puestos, el \u00faltimo informe de la delegaci\u00f3n para los derechos de las mujeres contesta: \u00abEl n\u00famero de mujeres que ser\u00e1 necesario \u2018encontrar\u2019 se mueve entre mil 350 mujeres si cada una de las nuevas consejeras est\u00e1 presente en dos consejos, y 550 si acumula cinco\u00bb (m\u00e1ximo que permite la legislaci\u00f3n vigente). Pero esta acumulaci\u00f3n sugiere que podr\u00eda darse tambi\u00e9n en Francia el fen\u00f3meno \u00abfaldas de oro\u00bb. 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Frente a los que temen que no haya suficientes candidatas para cubrir con eficacia esos puestos, el \u00faltimo informe de la delegaci\u00f3n para los derechos de las mujeres contesta: \u00abEl n\u00famero de mujeres que ser\u00e1 necesario \u2018encontrar\u2019 se mueve entre mil 350 mujeres si cada una de las nuevas consejeras est\u00e1 presente en dos consejos, y 550 si acumula cinco\u00bb (m\u00e1ximo que permite la legislaci\u00f3n vigente). Pero esta acumulaci\u00f3n sugiere que podr\u00eda darse tambi\u00e9n en Francia el fen\u00f3meno \u00abfaldas de oro\u00bb. 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