{"id":60612,"date":"2011-12-05T17:09:39","date_gmt":"2011-12-05T23:09:39","guid":{"rendered":"http:\/\/istmo.mx\/?p=60612"},"modified":"2011-12-05T17:09:39","modified_gmt":"2011-12-05T23:09:39","slug":"inteligencia-diligencia-y-persistencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/12\/05\/inteligencia-diligencia-y-persistencia\/","title":{"rendered":"Inteligencia, diligencia y&#8230; persistencia"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"60612\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><em><span style=\"color: #800080;\"><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/Biblioteca.jpg?ssl=1\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-60665\" style=\"margin: 5px;\" title=\"Biblioteca\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2011\/12\/Biblioteca.jpg?resize=93%2C93&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"93\" height=\"93\" loading=\"lazy\"><\/a>En el mundo, un tercio de las mujeres trabajadoras abandona la empresa convencional para fundar la suya, no porque est\u00e9n \u00e1vidas de poder, sino porque desean realizar su propio proyecto empresarial (de acuerdo a una investigaci\u00f3n del IESE). Tambi\u00e9n ocurre en China y es m\u00e1s com\u00fan de lo que imaginamos.<\/span><\/em>\n<p style=\"text-align: right;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong><em>Emprendedoras chinas<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Julia P\u00e9rez-Cerezo<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">LID. M\u00e9xico, 2009<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">\u00a0<\/p>\n<p>Si bien es cierto que los problemas de desigualdad por razones de g\u00e9nero siguen vigentes, cada vez son m\u00e1s habituales las historias de \u00e9xito de mujeres que fundan su empresa y la llevan a la cima. No se trata \u00fanicamente de alcanzar el \u00e9xito, sino de tener una visi\u00f3n personal, una manera propia de concebir la empresa.<br>\nJulia Cerezo, en su libro <em>Emprendedoras chinas,<\/em> narra 15 casos de \u00e9xito de mujeres chinas que han fundado sus propios negocios. En su opini\u00f3n, la mayor\u00eda de los enfoques sobre China tienen una visi\u00f3n macro, pero si nos detenemos un poco, veremos que existe un colectivo completamente desconocido para Occidente en el que podemos encontrar algunas claves sobre las que recae el crecimiento del gigante asi\u00e1tico: sus mujeres emprendedoras.<br>\nLa autora ha enfocado la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar el esp\u00edritu emprendedor y el liderazgo femenino; dos factores que se intensifican en medio de un mundo globalizado. Desde 2004 trabaja temas relacionados con China y colabora activamente con la  All China Women\u00b4s Federation, la Chinese Women Entrepreneurs Association y la  Chinese Women Entrepreneurs Chamber of Commerce.<br>\nTener una visi\u00f3n de la microeconom\u00eda China no es trivial. Las Pymes de este pa\u00eds representan 98% del total de empresas. En M\u00e9xico se reporta una cifra muy parecida, sin embargo, la econom\u00eda de China crece tres veces m\u00e1s r\u00e1pido que la nuestra. Raz\u00f3n por la cual vale la pena acercarse al libro. M\u00e1s que un archivo empresarial, su lectura impulsa a adquirir una perspectiva emprendedora y arriesgada. Los logros de estas mujeres son un total acto de hero\u00edsmo si tomamos en cuenta el alto grado de machismo que experimenta su cultura desde hace siglos.<br>\nQue en pocas d\u00e9cadas abunden las mujeres emprendedoras que juegan un papel importante en el crecimiento de una de las econom\u00edas m\u00e1s grandes del mundo, deja mucho qu\u00e9 pensar respecto a nuestro ser como mujeres y al crecimiento de las sociedades en todos los sentidos.<br>\n<strong>LARGAS JORNADAS <\/strong><strong>DE TRABAJO<\/strong><br>\nSeg\u00fan el estudio de Julia P\u00e9rez Cerezo, las mujeres en China constituyen 37.4% de la fuerza de trabajo, y las mujeres empresarias y altas directivas 20% del total de este colectivo. Asimismo, de 20 a 25% de las Pymes chinas est\u00e1n lideradas por mujeres; se trata de empresas presentes en todos los sectores: inmobiliario, de la construcci\u00f3n, manufactura, energ\u00eda, tecnolog\u00eda, finanzas, servicios, educaci\u00f3n, salud, cultura, comercio\u2026 Y no s\u00f3lo hablamos de negocios y empresas en las grandes ciudades, tambi\u00e9n los hay en regiones menos desarrolladas.<br>\nLa autora, quien ha vivido largas temporadas en China, afirma que sumergirse en asuntos m\u00e1s espec\u00edficos sobre la forma de trabajar las entrevistadas o entender sus jornadas laborales, por ejemplo, es complicado para nuestra concepci\u00f3n occidental. En general, los chinos laboran jornadas m\u00e1s extensas y la distinci\u00f3n entre vida laboral y vida personal no resulta tan clara.<br>\nEl libro destaca que 60% de los empleados de estas compa\u00f1\u00edas y negocios son mujeres. Una mujer no s\u00f3lo genera empresas, sino fuentes de empleo para otras madres, j\u00f3venes y emprendedoras y por ende para la sociedad en general.<br>\n<strong>\u00bfRESULTA TODO TAN BIEN?<\/strong><br>\nLas investigaciones de Julia Cerezo se\u00f1alan que las Pymes chinas encabezadas por mujeres presentan m\u00e1s dificultades en las relaciones internacionales que sus equivalentes dirigidas o creadas por hombres: parad\u00f3jico, \u00bfno es as\u00ed? Sin embargo, no todo es asunto de buenos y malos, la raz\u00f3n principal radica en que dichas empresarias cuentan con menos conocimiento referente a las normas y est\u00e1ndares internacionales que sus hom\u00f3logos. Por ello, es necesario enfatizar en la profesionalizaci\u00f3n femenina. Aun as\u00ed, una parte considerable de los ingresos provienen de la exportaci\u00f3n; y las compa\u00f1\u00edas de mujeres crecen cada vez m\u00e1s hacia esta l\u00ednea.<br>\n<strong>DEFENDER LOS NEGOCIOS ES DEFENDER A LA FAMILIA<\/strong><br>\nSeg\u00fan la autora, la mayor\u00eda de las mujeres empresarias en China est\u00e1n casadas. La familia es imperante en su cultura. Incluso, existe la creencia de que mantenerla unida es bueno para los negocios. M\u00e1s a\u00fan, para la mayor\u00eda de las emprendedoras mayores de 40 a\u00f1os \u2013un gran n\u00famero, por cierto\u2013, divorciarse de su marido podr\u00eda ser perjudicial para el desarrollo de sus carreras y negocios. En esta misma tesitura, los chinos piensan que defender los negocios es defender a la familia y sus intereses deber\u00e1n prevalecer sobre las dem\u00e1s cosas.<br>\nPero m\u00e1s all\u00e1 de estas valoraciones, es significativo aclarar que pese a lo que se piense de este lado del planeta, las empresarias chinas son reconocidas socialmente porque la sociedad admira a las personas que se valen por s\u00ed mismas y, por ende, a las mujeres que no necesitan de una presencia masculina para obtener cierto estatus. Entre otras cosas, sorprende que el llamado machismo invisible \u2013que no se ve, pero se nota\u2013 no sea tan patente en este pa\u00eds como en ciertas naciones occidentales. Para Julia Cerezo, la vida familiar en China es tan fuerte que una mujer puede pedir ayuda a su marido o a su hijo para crear un negocio, sin tener el conflicto de qui\u00e9n es el jefe; si es su iniciativa ella siempre lo ser\u00e1.<br>\nPor lo mismo, no hay tanto problema con las relaciones personales y laborales y menos si una mujer es la jefa de su propio esposo. Situaci\u00f3n que en Occidente termina casi siempre en un divorcio tortuoso. Sin embargo, parece parad\u00f3jico que a pesar de que a muchos chinos no les molesta que ellas tengan el completo poder econ\u00f3mico \u2013como s\u00ed sucede con hombres occidentales\u2013 las chinas optan por mostrarse inferiores y sumisas al llegar a casa despu\u00e9s del trabajo. Sobre todo en mujeres m\u00e1s grandes, por su parte, la juventud tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando en este aspecto.<br>\n<strong>UNA CLAVE VIEJA <\/strong><strong>Y UNIVERSAL<\/strong><br>\nPodr\u00edamos seguir divagando alrededor de las diferencias entre Oriente y Occidente sobre la concepci\u00f3n del trabajo. Sin embargo, Julia Cerezo confiesa que para volverse empresarias, las mujeres chinas y las occidentales enfrentan obst\u00e1culos muy similares y, sin embargo, las empresas de las primeras suelen ser m\u00e1s longevas y la cantidad de renuncias es menor. La clave radica en una receta f\u00e1cil de decir pero dif\u00edcil de llevar a cabo: tes\u00f3n y arduo trabajo diario. As\u00ed como tres cualidades que todo directivo debe poseer sea hombre o mujer: inteligencia, diligencia, pero sobre todo, persistencia.<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>EMPRENDEDORAS <\/strong><strong>MILLONARIAS<\/strong><br>\nLos casos que comenta el libro son diversos. Cada uno con caracter\u00edsticas particulares que ayudan a analizar m\u00faltiples tipos de gesti\u00f3n empresarial femenina. Tal es el caso de Liu Yuru, presidenta y directora general de una empresa que en un principio constru\u00eda juguetes y ahora produce componentes para la industria del ferrocarril porque este sector ten\u00eda m\u00e1s porvenir cuando todo inici\u00f3. Empez\u00f3 con m\u00e1s de cuarenta a\u00f1os, cre\u00f3 una empresa de la nada y hoy factura unos ocho millones de euros al mes. Ahora est\u00e1 planeando sacar la compa\u00f1\u00eda a bolsa y que los empleados puedan comprar las acciones que quieran para retirarse, pues admite estar cansada del trabajo.<br>\nOtro caso interesante es el de Ding Kai, designada una de las diez emprendedoras chinas con mayor capacidad para la innovaci\u00f3n. Se dedica al sector de la seguridad y productos relacionados con la tecnolog\u00eda. Seg\u00fan explica, enfocarse al mercado chino es m\u00e1s que suficiente para seguir siendo una empresa millonaria, sin embargo, la exportaci\u00f3n implica elevar la calidad de los productos y por ende tener una mejor empresa. Su mentalidad no se limita a los estados financieros de la empresa o las decisiones f\u00e1ciles; ah\u00ed descansa el secreto de su emporio.<br>\nEl caso de Ding Kai no es el \u00fanico, la mayor parte de las mujeres que relata el libro practica una gesti\u00f3n con la mirada puesta a largo plazo, pero tambi\u00e9n, con una visi\u00f3n m\u00e1s humana, m\u00e1s flexible y delicada pero no por ello menos eficaz.<br>\nEn su mayor\u00eda, las mujeres que aparecen en la investigaci\u00f3n supieron crear empresas inmensas, no s\u00f3lo rentables sino millonarias, con una perspectiva abierta y mejor dispuesta al di\u00e1logo. Acercarnos a estas historias alecciona porque se trata de un nuevo estilo de emprender y dirigir en el siglo XXI; como apunta Julia en sus conclusiones: no se puede reflexionar sobre el \u00e1mbito empresarial de nuestros tiempos sin tomar en cuenta esta manera particular de dirigir que aportan, cada vez m\u00e1s, las mujeres a la empresa.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"60612\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Emprendedoras chinas<br \/>\nJulia P\u00e9rez-Cerezo<br \/>\nLID. 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