\u00bfBastan sus fortalezas para promoverla? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/12\/05\/bastan-sus-fortalezas-para-promoverla\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfBastan sus fortalezas para promoverla?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Hace tres a\u00f1os trabaja conmigo una colaboradora con diversos talentos muy claros. Conoce bien a la empresa, a nuestros clientes y a los inversionistas. Muchas veces ha sacado a la empresa de diversos apuros y demostrado su lealtad y dedicaci\u00f3n. Queda vacante la direcci\u00f3n de un \u00e1rea para la que podr\u00eda ser candidata, pero no es querida por sus colegas, otros directores no siempre la toman en cuenta y le falta sentido com\u00fan en ciertos casos. Me parece injusto no darle esa oportunidad pero temo que no se adapte, no sepa orientar a su equipo o genere enemistades. Los asesores sugieren 1\u00a0\u00a0\u00a0 \u00abDios tiene sangre de torero\u00bb, dec\u00eda un buen te\u00f3logo conocido m\u00edo pensando sin duda en los riesgos que tiene que correr si de verdad quiere salvarnos a todos. La colaboradora en cuesti\u00f3n tiene cualidades excelentes, experiencia, lealtad a la camiseta, laboriosidad, es confiable, etc\u00e9tera. Una persona as\u00ed podr\u00eda despertar f\u00e1cilmente reacciones de rechazo en algunos de sus colaboradores que no estuvieran a su altura, lo que explica que algunos no la quieran. Los directores no tienen que tomarla en cuenta hasta que la tengan como otra directora m\u00e1s y deban trabajar en conjunto con ella. Por otro lado, podr\u00edamos estar ante la ilustraci\u00f3n del cl\u00e1sico principio de Peter, que afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. Pero si Dios tiene sangre de torero, correr alg\u00fan riesgo as\u00ed de peque\u00f1o, a cambio de conseguir darle un buen empuj\u00f3n a la empresa, pienso que vale la pena. Se podr\u00eda pensar adem\u00e1s en una preparaci\u00f3n y un acompa\u00f1amiento durante la primera etapa, como suele hacerse. Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa 2 Lo primero que hay que distinguir es el bien para la empresa, el perfil necesario para un puesto no est\u00e1 en funci\u00f3n de si les cae bien a los dem\u00e1s colegas. Tambi\u00e9n es importante no tener prejuicios o hacer presuposiciones, por ejemplo, temer de su adaptaci\u00f3n o de su incapacidad para dirigir el equipo antes de que de facto lo haga. No existe la persona perfecta para determinado puesto, todos tenemos fortalezas y \u00e1reas de oportunidad; si los talentos de esta colaboradora son m\u00e1s valiosos que sus aspectos a mejorar, la empresa podr\u00eda considerar ayudarle a mejorar con capacitaci\u00f3n o con coaching. Los buenos cuadros se suelen desarrollar internamente trabajando sobre sus aspectos t\u00e9cnicos y sus aspectos personales; la empresa y sus jefes tienen una responsabilidad importante al respecto. Aunque no es necesario caerle bien a todos los colegas, s\u00ed es importante conocer las causas de por qu\u00e9 no es querida por ellos. 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