MAYABELLA. LA HISTORIA DE UN IMPOSIBLE - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1992\/01\/31\/mayabella-la-historia-de-un-imposible\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"MAYABELLA. LA HISTORIA DE UN IMPOSIBLE\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Mayabella La historia de un imposible \u00a0Felipe Casas Mart\u00ednez \u00a0Existen historias de empresarios audaces. Y \u00e9sta es una de ellas.\u00a0 Una historia mexicana de imaginaci\u00f3n, esfuerzo y reto. \u00a0 \u00a0Hab\u00eda una vez un lugar -cuna de un imperio antiguo cuya tierra era pr\u00f3spera en la explotaci\u00f3n del henequ\u00e9n. 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Esto hizo surgir \u00abvillas-fantasmas\u00bb. \u00bfQu\u00e9 hacer? Los estratos sociales que se deseaba promover eran de personas con bajo costo comparativo como mano de obra para los est\u00e1ndares mundiales (1.80 d\u00f3lares la hora contra 2.60 en Brasil, 3.20 en Hong Kong, 3.95 en Taiwan, 11.60 en Espa\u00f1a, 12.60 en Jap\u00f3n, 14.70 en Estados Unidos y 16 en Canad\u00e1), tal vez las actividades intensivas en mano de obra ser\u00edan la soluci\u00f3n. Un primer intento buscaba promover la exportaci\u00f3n\u00a0 de artesan\u00edas en alg\u00fan proyecto a gran escala para emplear mucha gente. La gobernadora, asesorada por miembros de su gabinete, invit\u00f3, para desarrollar alg\u00fan plan en esta l\u00ednea, a Carlos Millet, hombre creativo, apasionado y entusiasta, empresario con muchos a\u00f1os de experiencia en \u00a0negocios de tipo comercial. El reto que la gobernadora planteo \u2212a trav\u00e9s de Adolfo Peniche y Fernando Ponce, tesorero y secretario de Desarrollo del Estado\u2212 en agosto de 1991, no era cosa de broma no era cosa de broma. M\u00e9xico, y concretamente Yucat\u00e1n, cuentan, en los estratos \u00a0socioecon\u00f3micos bajos que forman el 30% de la\u00a0 poblaci\u00f3n, con gente de instrucci\u00f3n escolar deficiente adiestrable de costo bajo relativo comparado con otros lugares del mundo con capacidad creativa y ciertas habilidades naturales o adquiridas. \u00a0Tal vez lo que m\u00e1s destaca son sus valores humanos: es gente sana, no maleada, con\u00a0 alegr\u00eda de vivir \u00a0y trabajar, donde no han entrado las drogas; personas cuya relaci\u00f3n familiar es un modo importante de vivir y n\u00facleo de la sociedad. \u00a0De Oriente con amar Carlos Millet lo estuvo pensando: las artesan\u00edas estaban bien como adorno pero, salvo excepciones, la gente las compraba s\u00f3lo para regalar, no porque tuvieran ninguna cualidad que las hiciera indispensables. \u00abD\u00edas despu\u00e9s me entrevist\u00e9 con la gobernadora \u2212se\u00f1ala\u00a0 \u201cCalocho\u201d como lo llaman cari\u00f1osamente sus amigos\u2212 y le coment\u00e9 que las artesan\u00edas pertenecen m\u00e1s al campo de la cultura que al ramo econ\u00f3mico. Y resulta dif\u00edcil llevar a mercados internacionales algo que es exclusivo de la cultura propia de un pa\u00eds. Los art\u00edculos de recuerdo, viaje o souvenirs, generalmente tienen poca utilidad y un mercado limitado. \u00bbLe \u00a0platiqu\u00e9 del fen\u00f3meno de Oriente: Jap\u00f3n, Taiw\u00e1n y China que, con mano de obra ya entrenada, con gente que hab\u00eda trabajado en labores artesanales, han reconvertido ese trabajo y se dedican a \u00a0manufacturar productos que pueden ser comprados en cualquier parte del mundo. Ahora no hacen\u00a0 artesan\u00edas tradicionales sino que venden art\u00edculos que la gente de otros pa\u00edses considera \u00fatiles. \u00bbLa primera idea que tuve fue aplicar algunas modalidades de este tipo: aprovechar las habilidades artesanales de la poblaci\u00f3n para producir mercanc\u00edas orientadas a grandes mercados internacionales como por ejemplo las vajillas, que son productos que la gente de clase media de los pa\u00edses occidentales compra por considerarlas necesarias y no s\u00f3lo como ornato.\u00a0 Su dise\u00f1o no necesariamente se fundamenta en la cultura china, digamos, sino en usos y costumbres del p\u00fablico consumidor al que se orienta la venta. \u00bbLo\u00a0 m\u00e1s importante como punto de partida era dise\u00f1ar productos pensando en el mercado y conocer la aceptaci\u00f3n de los dise\u00f1os antes de fabricarlos; precisamente al rev\u00e9s de como se procede com\u00fanmente con las artesan\u00edas: primero se hacen y luego tratan de colocarse. Si un dise\u00f1o no tiene aceptaci\u00f3n, \u00bfpara qu\u00e9 fabricarlo? \u00bbTambi\u00e9n recib\u00ed la invitaci\u00f3n del ingeniero Carlos Rojas, director generaldel Programa Nacional de Solidaridad \u00a0(PRONASOL) del Estado, para hacerme part\u00edcipe de la magnitud del problema del desempleo y contemplar alg\u00fan modo de ayudar a reconstruir la zona henequenera*. Y aqu\u00ed empieza esta incre\u00edble historia. \u00a0Presentaci\u00f3n de los protagonistas \u00a0A mediados de 1991, Carlos Mollet\u00a0 acept\u00f3 el reto de la gobernadora pero de distinto modo al que se le hab\u00eda propuesto: no con un cargo p\u00fablico como director de promociones y artesan\u00edas, sino como empresario independiente desarrollando un negocio que diera oportunidad de trabajo a personas con habilidad artesanal. Cont\u00e1bamos por una parte con habilidad artesanal \u2013como reto pero tambi\u00e9n como oportunidad- lo siguiente era pensar en el mercado. A ese respecto Adolfo Peniche, empresario amigo m\u00edo, me presento a Ian Profitt, norteamericana con gran experiencia en el mercado de productos de consumo, quien hab\u00eda manejado por muchos a\u00f1os la comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de la empresa de regalos Tulip, famosa porque vend\u00eda en peque\u00f1as tiendas de los centros comerciales productos en frascos de un d\u00f3lar, con ventas de 80 millones de d\u00f3lares anuales, por toda la uni\u00f3n Americana. \u00abTenia contactos laborales con distribuidores, representantes y mayoristas. Su experiencia nos era muy \u00fatil tenia muchas ganas de trabajar y le entusiasm\u00f3 la idea de nuestra aventura. Hicimos un contrato de distribuci\u00f3n para los productos que logr\u00e1ramos desarrollar, y la incorporamos a la empresa que creamos un grupo de inversionistas con ese fin.\u00bb Otra protagonista audaz era Rona Fallck, representante de Carlos Millet desde hace 15 a\u00f1os para negocios de dise\u00f1o en otros campos: *Con un grupo de dise\u00f1adores, Rona realiz\u00f3 una investigaci\u00f3n pensando en el tipo de productos que consumen\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1992\/01\/31\/mayabella-la-historia-de-un-imposible\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"1992-01-31T23:31:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T22:45:36+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"felipecasasmartinez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"felipecasasmartinez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1992\\\/01\\\/31\\\/mayabella-la-historia-de-un-imposible\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1992\\\/01\\\/31\\\/mayabella-la-historia-de-un-imposible\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"felipecasasmartinez\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9d53924d71b5bf50de7f50ea183b0ddf\"},\"headline\":\"MAYABELLA. 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