\u00bfAferrarnos a una norma del pasado? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/aferrarnos-a-una-norma-del-pasado-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfAferrarnos a una norma del pasado?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Tengo un puesto directivo en una empresa familiar que est\u00e1 por cumplir 70 a\u00f1os; la fund\u00f3 mi padre que muri\u00f3 hace 29. Hace casi dos d\u00e9cadas, un experto nos asesor\u00f3 para elaborar un \u00abProtocolo familiar\u00bb y \u2013tomando en cuenta que somos nueve hermanos, es dif\u00edcil ponernos de acuerdo\u2013 se estableci\u00f3 que la tercera generaci\u00f3n, nuestros hijos, entonces peque\u00f1os, no entrar\u00edan a la empresa que buscar\u00eda su profesionalizaci\u00f3n con gente externa. Ahora los hijos, nietos del fundador, son mayores y algunos han hecho carrera en la misma industria, incluso en empresas de la competencia. Dos de las hermanas y dos hermanos queremos que se revise ese protocolo y se permita a nuestros hijos trabajar all\u00ed \u2013sin favoritismos ni prebendas, sino de acuerdo a sus competencias\u2013, pero los hermanos restantes se niegan siquiera a escucharnos. Nuestra empresa y el mundo han cambiado radicalmente, no veo raz\u00f3n para aferrarse a una decisi\u00f3n del pasado. Pienso en la tristeza que tendr\u00eda mi padre al saber que la empresa quedar\u00e1 totalmente en manos ajenas a la familia que \u00e9l fund\u00f3, habiendo herederos capaces que desean continuar su obra. Me pregunto si debo llevar el asunto al Consejo de Administraci\u00f3n y pelearlo, con riesgo de dividir a la familia o ceder ante un hecho que considero injusto. Los asesores sugieren 1 El protocolo familiar es muy socorrido en empresas familiares para asentar las reglas. Me parece una herramienta adecuada cuando la toma de decisiones se complica. Es usual que al decidir institucionalizar la empresa se tenga en mente su sustentabilidad en el tiempo y la preservaci\u00f3n de las buenas relaciones de la familia. Recuerda que la direcci\u00f3n y el gobierno de cualquier instituci\u00f3n, incluyendo la familia, es un arte y no hay leyes que apliquen para todos los casos. Se deben ponderar las circunstancias e historia de cada empresa familiar. Mi opini\u00f3n es que es sana la regla de dejar la operaci\u00f3n en manos profesionales ajenas a la familia, para evitar mayores conflictos entre ambas partes. La participaci\u00f3n en el Consejo suele ser un buen equilibrio en la toma de decisiones, pero toda regla se puede cuestionar si es razonable hacerlo. Proponer el asunto en el Consejo no es mala idea, aunque la decisi\u00f3n del mismo debe acatarse disciplinadamente. Hay que ponderar si vale la pena el desgaste interno dentro la familia. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa 2 La expresi\u00f3n \u00abun hecho que considero injusto\u00bb es algo fuerte en este contexto, ya que ese \u00abProtocolo Familiar\u00bb fue establecido de modo libre y justo. Adem\u00e1s respond\u00eda a una realidad y defend\u00eda unos valores concretos en los que hubo consenso. Justamente uno de esos valores est\u00e1 en juego: la unidad familiar. Otro valor es la justicia, como equidad entre los hermanos e igualdad de oportunidades para todos, incluidos sus hijos. Algunos crecieron aceptando ese status y se colocaron profesionalmente; otros podr\u00edan ser favorecidos por una omisi\u00f3n en la praxis hasta ahora vigente. Esta ventaja con relaci\u00f3n a la competencia de los parientes que no tuvieron esa oportunidad. Por otro lado, el heredero establece un fuerte v\u00ednculo, tambi\u00e9n con la empresa, y aporta recursos humanos con fuerte compromiso. Aunque no siempre\u2026 El asunto es delicado. Aquellos valores del pacto original no son renunciables desde un punto de vista \u00e9tico: ni la igualdad de oportunidades ni la unidad de la familia se deber\u00e1n poner en peligro. La empresa y el mundo cambian, dices. \u00bfNo ser\u00eda posible que esos cambios se reflejaran en la estructura organizacional y en una serena revisi\u00f3n del protocolo, a la que todos llegaran de com\u00fan acuerdo, incluyendo las compensaciones adecuadas y la redacci\u00f3n de nuevas clausulas de participaci\u00f3n? \u00a0 Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa Leer despu\u00e9s 0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/aferrarnos-a-una-norma-del-pasado-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2011-07-28T15:10:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/dilema11.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/07\\\/28\\\/aferrarnos-a-una-norma-del-pasado-2\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/07\\\/28\\\/aferrarnos-a-una-norma-del-pasado-2\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"\u00bfAferrarnos a una norma del pasado?\",\"datePublished\":\"2011-07-28T15:10:55+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/07\\\/28\\\/aferrarnos-a-una-norma-del-pasado-2\\\/\"},\"wordCount\":650,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/07\\\/28\\\/aferrarnos-a-una-norma-del-pasado-2\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\\\/\\\/192.100.230.75\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2011\\\/07\\\/dilema11.jpg\",\"keywords\":[\"315\",\"empresa\",\"istmo\",\"valores\"],\"articleSection\":[\"Dilemas \u00e9ticos empresariales\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/07\\\/28\\\/aferrarnos-a-una-norma-del-pasado-2\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/07\\\/28\\\/aferrarnos-a-una-norma-del-pasado-2\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2011\\\/07\\\/28\\\/aferrarnos-a-una-norma-del-pasado-2\\\/\",\"name\":\"\u00bfAferrarnos a una norma del pasado? 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