{"id":59529,"date":"2011-07-28T09:10:18","date_gmt":"2011-07-28T15:10:18","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=59529"},"modified":"2011-07-28T09:10:18","modified_gmt":"2011-07-28T15:10:18","slug":"dos-grupos-enfrentados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/dos-grupos-enfrentados\/","title":{"rendered":"Dos grupos enfrentados"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"59529\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/dilemas2.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-59608\" style=\"margin: 5px;\" title=\"dilemas2\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/dilemas2.jpg?resize=205%2C213\" alt=\"\" width=\"205\" height=\"213\" loading=\"lazy\"><\/a>Hasta hace poco yo era director de un laboratorio farmac\u00e9utico peque\u00f1o pero con productos bien posicionados y exitosos. Hace seis meses, los due\u00f1os acordaron la fusi\u00f3n con otra empresa similar, con menos productos pero con una cadena de distribuci\u00f3n m\u00e1s amplia y bien organizada. Afortunadamente me nombraron director de la nueva empresa.<br>\nEn la teor\u00eda y sobre el papel, la fusi\u00f3n parec\u00eda sin duda una operaci\u00f3n de ganar-ganar, pero en la pr\u00e1ctica surgieron tal cantidad de problemas que estoy a punto de darme por vencido. Casi todo el personal est\u00e1 dividido en dos grupos contrapuestos y la tensi\u00f3n hace que afloren m\u00e1s problemas interpersonales.<br>\nA pesar de ello, por ahora, la producci\u00f3n y las ventas van viento en popa; todos quieren demostrar a los \u00abcontrarios\u00bb que unos son mejores que otros, pero la presi\u00f3n es tal que puede explotar en cualquier momento. Contrat\u00e9 la asesor\u00eda de una empresa especializada y tras un an\u00e1lisis detallado me indican como \u00fanico camino liquidar a una veintena de personas, las m\u00e1s renuentes a la unidad, entre las que est\u00e1n dos de mis mejores colaboradores de la etapa anterior y uno de ellos buen amigo. Me encuentro en un dilema: \u00bfes justo liquidar a gente que trabaja bien y ha sido leal? Aunque s\u00e9 que no es mi culpa, me siento el malvado de la historia.<br>\n<strong>Los asesores sugieren<\/strong><br>\n1 Estimado director, arriba de 70% de los problemas en las empresas se deben a temas de factor humano. En este sentido, la nueva compa\u00f1\u00eda debe entrar en un proceso de t\u00e9rmino de ciclos. Es normal que al darse una fusi\u00f3n exista un choque de culturas entre ambas compa\u00f1\u00edas y se d\u00e9 una \u00ablucha\u00bb por prevalecer y demostrar qui\u00e9n da \u00abmejores resultados\u00bb. Sugiero empezar un proceso de ruptura con el pasado e integraci\u00f3n en un nuevo presente que permita a sus integrantes darse cuenta que lo que existe ahora es diferente a lo que exist\u00eda antes.<br>\nLa direcci\u00f3n debe acelerar este proceso lo antes posible o pondr\u00e1 en peligro la permanencia de la empresa. No es sencillo, pero hay herramientas y <em>coaching<\/em> al cual recurrir. En esta etapa de integraci\u00f3n identifique a las personas que sirven como \u00abpuentes\u00bb y las que impiden la integraci\u00f3n. Es un momento de actitudes m\u00e1s que de capacidades. Aclare a todos los trabajadores que la \u00abnueva empresa\u00bb requiere de colaboraci\u00f3n m\u00e1s que de competencia. Si prevalecen actitudes negativas, ser\u00e1 necesario prescindir de estas personas independientemente de si antes trabajaron bien. Hay que entender que el presente es una nueva realidad que requiere nuevas actitudes.\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #339966;\">Rodrigo Villaurrutia<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #339966;\">Profesor de \u00c9tica de la Empresa<\/span><\/p>\n<p>2 El problema es conocido en fusiones y re-ubicaciones de empresas. Las dificultades se pueden prever y resolver con adecuadas t\u00e9cnicas de integraci\u00f3n y liderazgo. Un ejemplo de esto ocurri\u00f3 en Sud\u00e1frica en 1994, tras la llegada a la presidencia de Nelson Mandela. La crueldad del <em>apartheid<\/em> parec\u00eda predecir un total fracaso, pero una buena estrategia que busc\u00f3 lo mejor de los protagonistas en el drama evit\u00f3 la tragedia. Podr\u00edas analizar <em>Invictus<\/em>, una pel\u00edcula de Clint Eastwood que muestra algunos elementos de esta lucha. En el fondo se trata de un tema de humildad y reconciliaci\u00f3n.<br>\nSi persistiera el problema, despedir algunos elementos no es falta de \u00e9tica. Un empleado que es reacio a nuevas formas de colaboraci\u00f3n no deber\u00eda ser clasificado como un buen trabajador. La mayor parte de las personas que son despedidas lo son por su deficiencia en factores humanos. Piensa que ser\u00eda malvado mantener a esas personas y hacer fracasar el proyecto, que parece ir tan bien, y que involucra a tantos.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #339966;\">Armando Reygadas<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #339966;\">Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa<\/span><\/p>\n<p><\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"59529\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Hasta hace poco yo era director de un laboratorio farmac\u00e9utico peque\u00f1o pero con productos bien posicionados y exitosos. 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Sugiero empezar un proceso de ruptura con el pasado e integraci\u00f3n en un nuevo presente que permita a sus integrantes darse cuenta que lo que existe ahora es diferente a lo que exist\u00eda antes. La direcci\u00f3n debe acelerar este proceso lo antes posible o pondr\u00e1 en peligro la permanencia de la empresa. No es sencillo, pero hay herramientas y coaching al cual recurrir. En esta etapa de integraci\u00f3n identifique a las personas que sirven como \u00abpuentes\u00bb y las que impiden la integraci\u00f3n. Es un momento de actitudes m\u00e1s que de capacidades. Aclare a todos los trabajadores que la \u00abnueva empresa\u00bb requiere de colaboraci\u00f3n m\u00e1s que de competencia. Si prevalecen actitudes negativas, ser\u00e1 necesario prescindir de estas personas independientemente de si antes trabajaron bien. Hay que entender que el presente es una nueva realidad que requiere nuevas actitudes. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa 2 El problema es conocido en fusiones y re-ubicaciones de empresas. Las dificultades se pueden prever y resolver con adecuadas t\u00e9cnicas de integraci\u00f3n y liderazgo. Un ejemplo de esto ocurri\u00f3 en Sud\u00e1frica en 1994, tras la llegada a la presidencia de Nelson Mandela. La crueldad del apartheid parec\u00eda predecir un total fracaso, pero una buena estrategia que busc\u00f3 lo mejor de los protagonistas en el drama evit\u00f3 la tragedia. Podr\u00edas analizar Invictus, una pel\u00edcula de Clint Eastwood que muestra algunos elementos de esta lucha. En el fondo se trata de un tema de humildad y reconciliaci\u00f3n. Si persistiera el problema, despedir algunos elementos no es falta de \u00e9tica. Un empleado que es reacio a nuevas formas de colaboraci\u00f3n no deber\u00eda ser clasificado como un buen trabajador. La mayor parte de las personas que son despedidas lo son por su deficiencia en factores humanos. 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Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa 2 El problema es conocido en fusiones y re-ubicaciones de empresas. Las dificultades se pueden prever y resolver con adecuadas t\u00e9cnicas de integraci\u00f3n y liderazgo. Un ejemplo de esto ocurri\u00f3 en Sud\u00e1frica en 1994, tras la llegada a la presidencia de Nelson Mandela. La crueldad del apartheid parec\u00eda predecir un total fracaso, pero una buena estrategia que busc\u00f3 lo mejor de los protagonistas en el drama evit\u00f3 la tragedia. Podr\u00edas analizar Invictus, una pel\u00edcula de Clint Eastwood que muestra algunos elementos de esta lucha. En el fondo se trata de un tema de humildad y reconciliaci\u00f3n. Si persistiera el problema, despedir algunos elementos no es falta de \u00e9tica. Un empleado que es reacio a nuevas formas de colaboraci\u00f3n no deber\u00eda ser clasificado como un buen trabajador. La mayor parte de las personas que son despedidas lo son por su deficiencia en factores humanos. 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Contrat\u00e9 la asesor\u00eda de una empresa especializada y tras un an\u00e1lisis detallado me indican como \u00fanico camino liquidar a una veintena de personas, las m\u00e1s renuentes a la unidad, entre las que est\u00e1n dos de mis mejores colaboradores de la etapa anterior y uno de ellos buen amigo. Me encuentro en un dilema: \u00bfes justo liquidar a gente que trabaja bien y ha sido leal? Aunque s\u00e9 que no es mi culpa, me siento el malvado de la historia. Los asesores sugieren 1 Estimado director, arriba de 70% de los problemas en las empresas se deben a temas de factor humano. En este sentido, la nueva compa\u00f1\u00eda debe entrar en un proceso de t\u00e9rmino de ciclos. Es normal que al darse una fusi\u00f3n exista un choque de culturas entre ambas compa\u00f1\u00edas y se d\u00e9 una \u00ablucha\u00bb por prevalecer y demostrar qui\u00e9n da \u00abmejores resultados\u00bb. Sugiero empezar un proceso de ruptura con el pasado e integraci\u00f3n en un nuevo presente que permita a sus integrantes darse cuenta que lo que existe ahora es diferente a lo que exist\u00eda antes. La direcci\u00f3n debe acelerar este proceso lo antes posible o pondr\u00e1 en peligro la permanencia de la empresa. No es sencillo, pero hay herramientas y coaching al cual recurrir. En esta etapa de integraci\u00f3n identifique a las personas que sirven como \u00abpuentes\u00bb y las que impiden la integraci\u00f3n. Es un momento de actitudes m\u00e1s que de capacidades. Aclare a todos los trabajadores que la \u00abnueva empresa\u00bb requiere de colaboraci\u00f3n m\u00e1s que de competencia. Si prevalecen actitudes negativas, ser\u00e1 necesario prescindir de estas personas independientemente de si antes trabajaron bien. Hay que entender que el presente es una nueva realidad que requiere nuevas actitudes. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa 2 El problema es conocido en fusiones y re-ubicaciones de empresas. Las dificultades se pueden prever y resolver con adecuadas t\u00e9cnicas de integraci\u00f3n y liderazgo. Un ejemplo de esto ocurri\u00f3 en Sud\u00e1frica en 1994, tras la llegada a la presidencia de Nelson Mandela. La crueldad del apartheid parec\u00eda predecir un total fracaso, pero una buena estrategia que busc\u00f3 lo mejor de los protagonistas en el drama evit\u00f3 la tragedia. Podr\u00edas analizar Invictus, una pel\u00edcula de Clint Eastwood que muestra algunos elementos de esta lucha. En el fondo se trata de un tema de humildad y reconciliaci\u00f3n. Si persistiera el problema, despedir algunos elementos no es falta de \u00e9tica. Un empleado que es reacio a nuevas formas de colaboraci\u00f3n no deber\u00eda ser clasificado como un buen trabajador. La mayor parte de las personas que son despedidas lo son por su deficiencia en factores humanos. Piensa que ser\u00eda malvado mantener a esas personas y hacer fracasar el proyecto, que parece ir tan bien, y que involucra a tantos. Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa Leer despu\u00e9s 0","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/dos-grupos-enfrentados\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2011-07-28T15:10:18+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/dilemas2.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"3 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/dos-grupos-enfrentados\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/dos-grupos-enfrentados\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Dos grupos enfrentados","datePublished":"2011-07-28T15:10:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/dos-grupos-enfrentados\/"},"wordCount":646,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/dos-grupos-enfrentados\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/dilemas2.jpg","keywords":["315","empresa","istmo","valores"],"articleSection":["Dilemas \u00e9ticos empresariales"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/dos-grupos-enfrentados\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/dos-grupos-enfrentados\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/07\/28\/dos-grupos-enfrentados\/","name":"Dos grupos enfrentados - 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