{"id":59126,"date":"2011-05-27T10:21:33","date_gmt":"2011-05-27T16:21:33","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=59126"},"modified":"2011-05-27T10:21:33","modified_gmt":"2011-05-27T16:21:33","slug":"el-valor-de-la-base-de-la-piramide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/el-valor-de-la-base-de-la-piramide\/","title":{"rendered":"El valor de la base de la pir\u00e1mide"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"59126\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/bibliotecaroberto314.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-59158\" title=\"bibliotecaroberto314\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/bibliotecaroberto314.jpg?resize=150%2C150\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" loading=\"lazy\"><\/a><em><span style=\"color: #333333;\">Con toda nuestra tecnolog\u00eda y conocimientos \u00bfpodremos hacer algo por los pobres?<\/span><\/em><br>\n<em><span style=\"color: #333333;\">El profesor CK Pralahad de la  Universidad de Michigan analiza la brecha entre sectores socioecon\u00f3micos, as\u00ed como las necesidades insatisfechas de las personas que se hallan por debajo de la l\u00ednea de pobreza. Con sus propuestas, abre los ojos a nuevas oportunidades para el mercado y el desarrollo social.<\/span><\/em><br>\nEn el mundo existen aproximadamente 4 mil millones de personas que viven con el equivalente de 2 USD diarios o poco menos. Esto significa que m\u00e1s de 66% de la poblaci\u00f3n mundial vive en condiciones paup\u00e9rrimas. Conocemos a este grupo de personas como la \u00abbase de la pir\u00e1mide\u00bb.<br>\nCon estas cifras en mente C.K. Prahalad, profesor distinguido de la c\u00e1tedra de estrategia Paul and Ruth McCracken de la Ross  School of Business en la Universidad de Michigan, se hizo los siguientes cuestionamientos: \u00ab\u00bfQu\u00e9 estamos haciendo con respecto a las gentes m\u00e1s pobres del mundo? \u00bfPor qu\u00e9, con toda nuestra tecnolog\u00eda, conocimientos de administraci\u00f3n y capacidad de inversi\u00f3n, no podemos hacer una contribuci\u00f3n siquiera peque\u00f1a al problema de la pobreza y la exclusi\u00f3n, omnipresentes a nivel global? \u00bfPor qu\u00e9 no logramos crear un capitalismo incluyente?\u00bb<br>\nEn 2004 public\u00f3 con gran \u00e9xito una versi\u00f3n preliminar del libro que en este momento nos ocupa. Se titul\u00f3 <em>La oportunidad de negocios en la base de la pir\u00e1mide<\/em>. Probablemente muchas personas \u2013empresarios, acad\u00e9micos, administradores\u2013 conozcan la obra, ya que tuvo un impacto favorecedor entre las escuelas de negocios y los directivos.<br>\nEl presente ejemplar es una versi\u00f3n actualizada de ese primero, que constaba de dos partes, mientras que <em>La nueva oportunidad de negocios en la base de la pir\u00e1mide <\/em>contiene cinco, a saber: <strong>Sector privado y pobreza: progreso entre el a\u00f1o 2004 y 2009, El texto original del libro, Reacciones de directores ejecutivos al concepto y al libro, Estudios de caso y comentarios de directores ejecutivos<\/strong> y <strong>Videoclips.<\/strong><br>\n<strong>SECTOR PRIVADO Y POBREZA <\/strong><br>\nEn 2002 el profesor Prahalad public\u00f3 el art\u00edculo \u00abThe Fortune at the Bottom of the Pyramid, strategy + Business\u00bb que gener\u00f3 una ola de escepticismo sobre la tesis principal: \u00abel sector privado desempe\u00f1a un papel decisivo en el alivio de la pobreza global\u00bb. A\u00fan m\u00e1s radical fue la idea de crear empresas lucrativas que pudieran atender a 5 mil millones de personas que representan un \u00abmercado invisible y desatendido\u00bb.<br>\nSi bien cinco a\u00f1os es poco tiempo para medir el impacto de las revolucionarias ideas de Prahalad, el autor encuentra razones para ser optimista al se\u00f1alar que las condiciones para producir un cambio sustancial y sostenible est\u00e1n surgiendo con rapidez.<br>\nResulta notable, por ejemplo, la cantidad de firmas multinacionales que est\u00e1n poniendo en pr\u00e1ctica nuevas iniciativas en los mercados de la base de la pir\u00e1mide. Entre ellas se encuentran: Microsoft, DSM, Royal Philips, GlaxoSmithKline, Intel e ING. Lo cierto es que el capitalismo por s\u00ed mismo ya no basta. Bill Gates aboga por un<em> capitalismo creativo <\/em>y el profesor Mohammad Yunus, famoso por su Banco Grameen, apuesta por el <em>capital social<\/em>. Estas frescas propuestas son bien recibidas por la poblaci\u00f3n mundial o como el mismo autor lo menciona \u00abel \u00e9xito en los mercados de la base de la pir\u00e1mide rompe los paradigmas existentes\u00bb (p. 93).<br>\nLa tercera parte del libro \u2013la segunda es el texto \u00edntegro de la primera versi\u00f3n\u2013 recoge \u00abLas reacciones de algunos directores ejecutivos al concepto y al libro\u00bb. Aqu\u00ed encontramos las cartas que los directores de Microsoft, Unilever y Philips Electronics, entre otros, enviaron a Prahalad tras leer su libro. Eli Leenaars miembro del comit\u00e9 ejecutivo de ING escribi\u00f3: \u00abLa influencia de <em>La oportunidad de negocios en la base de la pir\u00e1mide<\/em> (\u2026) no puede subestimarse. El libro ha cuestionado nuestras ideas respecto a la forma como miramos los mercados y los clientes que atendemos, lo mismo que los m\u00e9todos de atenci\u00f3n que usamos para llegar a ellos\u00bb (p. 199).<br>\n<strong>CASOS DE \u00c9XITO<\/strong><br>\nLa cuarta parte del libro es realmente interesante, pues tras la teor\u00eda desarrollada y las experiencias informales de ciertas empresas, incluye una docena de casos donde se expone c\u00f3mo fue que algunas corporaciones siguieron el modelo empresarial propuesto por el autor.<br>\nEsta \u00faltima secci\u00f3n debe entenderse como una conclusi\u00f3n al estudio realizado por el profesor Prahalad. Es \u00fatil para comprender las estrategias que llevaron a cabo empresas como Jaipur Rugs, Casas Bah\u00eda, Cemex y Voxiva, entre otras, que les permitieron llegar a la base de la pir\u00e1mide al mismo tiempo que incrementaron su productividad.<br>\nCada caso en particular \u2013y la cuarta parte en general\u2013 son una mina de oro para todo empresario que necesite ideas nuevas sobre c\u00f3mo crecer ordenada e inteligentemente. Retomo las siguientes palabras de Prahalad: \u00abEstos estudios de innovaci\u00f3n fueron escritos con tres objetivos en mente. Primero, queremos dar al lector suficiente informaci\u00f3n para una evaluaci\u00f3n de c\u00f3mo innovar en la base de la pir\u00e1mide. (\u2026) Segundo, queremos demostrar que no hay misterio en liberar el potencial de esos mercados. (\u2026) Finalmente, queremos que usted se d\u00e9 cuenta del potencial de esta oportunidad \u2013de lo grande que es\u2013\u00bb (p. 220).<br>\nLo importante es entender que una relaci\u00f3n de esta \u00edndole es un \u00abganar-ganar\u00bb, pues resulta en una simbiosis perfecta entre la firma y el mercado m\u00e1s necesitado. Est\u00e1 claro que al establecer este v\u00ednculo ambos crean valor.\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"59126\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El profesor CK Pralahad de la Universidad de Michigan analiza la brecha entre sectores socioecon\u00f3micos, as\u00ed como las necesidades insatisfechas de las personas que se hallan por debajo de la l\u00ednea de pobreza. 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