{"id":59122,"date":"2011-05-27T10:20:23","date_gmt":"2011-05-27T16:20:23","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=59122"},"modified":"2011-05-27T10:20:23","modified_gmt":"2011-05-27T16:20:23","slug":"es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica\/","title":{"rendered":"\u00bfEs en verdad un proceder falto de \u00e9tica?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"59122\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/dilema-2.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-59171\" style=\"margin: 5px;\" title=\"dilema 2\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/dilema-2.jpg?resize=250%2C163\" alt=\"\" width=\"250\" height=\"163\" loading=\"lazy\"><\/a>En 2005 asum\u00ed la Direcci\u00f3n General de un consorcio industrial en la rama de bienes de capital que se caracteriza, entre otras cosas, por la rigurosa aplicaci\u00f3n de principios \u00e9ticos que norman la conducta de los colaboradores a partir del Consejo de Administraci\u00f3n.<br>\nHace unas semanas el director de finanzas, report\u00f3 el faltante de diez mil d\u00f3lares USA en el fondo para gastos de viaje y diversos. Ese fondo se guarda en una caja fuerte en su oficina y s\u00f3lo \u00e9l conoce la combinaci\u00f3n.<br>\nEl reporte se\u00f1ala que su secretaria encontr\u00f3 abierta la caja fuerte al regresar del almuerzo y lo notific\u00f3 de inmediato a su jefe. \u00c9l reconoce haber establecido la pr\u00e1ctica de abrir la caja fuerte para el manejo y archivo de diversos documentos por conducto de la secretaria y, peor a\u00fan, haber omitido la recepci\u00f3n, revisi\u00f3n de documentos y cierre de la caja fuerte, por distracciones propias de su trabajo. Ambos ignoran qui\u00e9n pudo sustraer los d\u00f3lares. Se trata de un robo sin violencia, excluido de la p\u00f3liza de seguros vigente.<br>\nTras consultar al Consejo hemos decidido que el director de finanzas debe reponer el faltante y se le inform\u00f3 que otro descuido ser\u00e1 causal de despido. \u00c9l considera que nuestro proceder es injusto y se aparta de la \u00e9tica. \u00bfEs cierto eso?<br>\n<strong>Los asesores sugieren <\/strong><br>\n1 Justicia es dar a cada uno lo que le es propio (<em>Ius suum cuique tribuere<\/em>, seg\u00fan Ulpiano). Resulta que esos d\u00f3lares en custodia eran de la empresa, para el fondo de viajes y otros gastos y deben regresar ah\u00ed. El director de finanzas se muestra muy indulgente consigo mismo, y sin duda negligente en el cumplimiento de sus deberes. Pedirle que reponga esa cantidad no me parece una falta de \u00e9tica, y s\u00ed significar\u00e1 una lecci\u00f3n (algo costosa) en responsabilidad profesional. Es de esperar que cumplir con este compromiso que le han impuesto le beneficie personalmente: se aprende de los errores.<br>\nPor otro lado, faltan datos sobre el desempe\u00f1o del personaje en cuesti\u00f3n: \u00bfLleva mucho tiempo en la empresa? \u00bfEs cumplido y eficaz en sus deberes? \u00bfEs habitualmente generoso al prestar sus servicios? \u00bfHa merecido alg\u00fan premio por su trabajo? Si su historial fuera impecable, su lealtad a prueba de fuego, y se viera que lo sucedido es s\u00f3lo un error ocasional, se podr\u00eda encontrar alg\u00fan camino de compensarle oportunamente, o al menos en parte, con alguna gratificaci\u00f3n, para hacerle menos oneroso el desembolso. Por ejemplo, invit\u00e1ndole por parte de la empresa a tomar un curso en el IPADE.\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Armando Reygadas<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa<\/span><\/p>\n<p>2 El proceder es correcto, si bien no es culpable del robo s\u00ed es responsable del mismo. La responsabilidad de una persona no es s\u00f3lo por sus acciones y por las consecuencias derivadas de \u00e9stas, derivado del puesto que nosotros elegimos tambi\u00e9n hay responsabilidades que cumplir. Del puesto de Director de Finanzas derivan ciertas responsabilidades que involucran estar al pendiente de los ingresos y egresos de la compa\u00f1\u00eda; el director (y tambi\u00e9n la compa\u00f1\u00eda) debe establecer reglas, procesos y sanciones claras para el manejo del dinero interna y externamente. En este caso el director falt\u00f3 en su responsabilidad de establecer los controles necesarios para el manejo de la caja fuerte que deriv\u00f3 en un robo. Los sistemas de <em>compliance<\/em> (cumplimiento de normas) ayudan a disminuir el riesgo de este tipo de acciones. Establecer procesos claros en la introducci\u00f3n y extracci\u00f3n de documentos y dinero, definir personas que lo pueden hacer y sanciones derivadas de no hacerlo, es muy importante. Este \u00faltimo punto se omite en las empresas, dejar clara la sanci\u00f3n al faltante de documentos o dinero ayuda a las personas responsables a \u00abprotegerse\u00bb de que esto llegue a ocurrir.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Rodrigo Villaurrutia<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Profesor de \u00c9tica de la Empresa<\/span><\/p>\n<p><\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"59122\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0En 2005 asum\u00ed la Direcci\u00f3n General de un consorcio industrial en la rama de bienes de capital que se caracteriza, entre otras cosas, por la rigurosa aplicaci\u00f3n de principios \u00e9ticos que norman la conducta de los colaboradores a partir del Consejo de Administraci\u00f3n. Hace unas semanas el director de finanzas, report\u00f3 el faltante de diez mil d\u00f3lares USA en el fondo para gastos de viaje y diversos. Ese fondo se guarda en una caja fuerte en su oficina y s\u00f3lo \u00e9l conoce la combinaci\u00f3n. El reporte se\u00f1ala que su secretaria encontr\u00f3 abierta la caja fuerte al regresar del almuerzo y lo notific\u00f3 de inmediato a su jefe. \u00c9l reconoce haber establecido la pr\u00e1ctica de abrir la caja fuerte para el manejo y archivo de diversos documentos por conducto de la secretaria y, peor a\u00fan, haber omitido la recepci\u00f3n, revisi\u00f3n de documentos y cierre de la caja fuerte, por distracciones propias de su trabajo. Ambos ignoran qui\u00e9n pudo sustraer los d\u00f3lares. Se trata de un robo sin violencia, excluido de la p\u00f3liza de seguros vigente. 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Por otro lado, faltan datos sobre el desempe\u00f1o del personaje en cuesti\u00f3n: \u00bfLleva mucho tiempo en la empresa? \u00bfEs cumplido y eficaz en sus deberes? \u00bfEs habitualmente generoso al prestar sus servicios? \u00bfHa merecido alg\u00fan premio por su trabajo? Si su historial fuera impecable, su lealtad a prueba de fuego, y se viera que lo sucedido es s\u00f3lo un error ocasional, se podr\u00eda encontrar alg\u00fan camino de compensarle oportunamente, o al menos en parte, con alguna gratificaci\u00f3n, para hacerle menos oneroso el desembolso. Por ejemplo, invit\u00e1ndole por parte de la empresa a tomar un curso en el IPADE. Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa 2 El proceder es correcto, si bien no es culpable del robo s\u00ed es responsable del mismo. 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Tras consultar al Consejo hemos decidido que el director de finanzas debe reponer el faltante y se le inform\u00f3 que otro descuido ser\u00e1 causal de despido. \u00c9l considera que nuestro proceder es injusto y se aparta de la \u00e9tica. \u00bfEs cierto eso? Los asesores sugieren 1 Justicia es dar a cada uno lo que le es propio (Ius suum cuique tribuere, seg\u00fan Ulpiano). Resulta que esos d\u00f3lares en custodia eran de la empresa, para el fondo de viajes y otros gastos y deben regresar ah\u00ed. El director de finanzas se muestra muy indulgente consigo mismo, y sin duda negligente en el cumplimiento de sus deberes. Pedirle que reponga esa cantidad no me parece una falta de \u00e9tica, y s\u00ed significar\u00e1 una lecci\u00f3n (algo costosa) en responsabilidad profesional. Es de esperar que cumplir con este compromiso que le han impuesto le beneficie personalmente: se aprende de los errores. Por otro lado, faltan datos sobre el desempe\u00f1o del personaje en cuesti\u00f3n: \u00bfLleva mucho tiempo en la empresa? \u00bfEs cumplido y eficaz en sus deberes? \u00bfEs habitualmente generoso al prestar sus servicios? \u00bfHa merecido alg\u00fan premio por su trabajo? Si su historial fuera impecable, su lealtad a prueba de fuego, y se viera que lo sucedido es s\u00f3lo un error ocasional, se podr\u00eda encontrar alg\u00fan camino de compensarle oportunamente, o al menos en parte, con alguna gratificaci\u00f3n, para hacerle menos oneroso el desembolso. Por ejemplo, invit\u00e1ndole por parte de la empresa a tomar un curso en el IPADE. Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa 2 El proceder es correcto, si bien no es culpable del robo s\u00ed es responsable del mismo. La responsabilidad de una persona no es s\u00f3lo por sus acciones y por las consecuencias derivadas de \u00e9stas, derivado del puesto que nosotros elegimos tambi\u00e9n hay responsabilidades que cumplir. Del puesto de Director de Finanzas derivan ciertas responsabilidades que involucran estar al pendiente de los ingresos y egresos de la compa\u00f1\u00eda; el director (y tambi\u00e9n la compa\u00f1\u00eda) debe establecer reglas, procesos y sanciones claras para el manejo del dinero interna y externamente. En este caso el director falt\u00f3 en su responsabilidad de establecer los controles necesarios para el manejo de la caja fuerte que deriv\u00f3 en un robo. Los sistemas de compliance (cumplimiento de normas) ayudan a disminuir el riesgo de este tipo de acciones. Establecer procesos claros en la introducci\u00f3n y extracci\u00f3n de documentos y dinero, definir personas que lo pueden hacer y sanciones derivadas de no hacerlo, es muy importante. 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Hace unas semanas el director de finanzas, report\u00f3 el faltante de diez mil d\u00f3lares USA en el fondo para gastos de viaje y diversos. Ese fondo se guarda en una caja fuerte en su oficina y s\u00f3lo \u00e9l conoce la combinaci\u00f3n. El reporte se\u00f1ala que su secretaria encontr\u00f3 abierta la caja fuerte al regresar del almuerzo y lo notific\u00f3 de inmediato a su jefe. \u00c9l reconoce haber establecido la pr\u00e1ctica de abrir la caja fuerte para el manejo y archivo de diversos documentos por conducto de la secretaria y, peor a\u00fan, haber omitido la recepci\u00f3n, revisi\u00f3n de documentos y cierre de la caja fuerte, por distracciones propias de su trabajo. Ambos ignoran qui\u00e9n pudo sustraer los d\u00f3lares. Se trata de un robo sin violencia, excluido de la p\u00f3liza de seguros vigente. Tras consultar al Consejo hemos decidido que el director de finanzas debe reponer el faltante y se le inform\u00f3 que otro descuido ser\u00e1 causal de despido. \u00c9l considera que nuestro proceder es injusto y se aparta de la \u00e9tica. \u00bfEs cierto eso? Los asesores sugieren 1 Justicia es dar a cada uno lo que le es propio (Ius suum cuique tribuere, seg\u00fan Ulpiano). Resulta que esos d\u00f3lares en custodia eran de la empresa, para el fondo de viajes y otros gastos y deben regresar ah\u00ed. El director de finanzas se muestra muy indulgente consigo mismo, y sin duda negligente en el cumplimiento de sus deberes. Pedirle que reponga esa cantidad no me parece una falta de \u00e9tica, y s\u00ed significar\u00e1 una lecci\u00f3n (algo costosa) en responsabilidad profesional. Es de esperar que cumplir con este compromiso que le han impuesto le beneficie personalmente: se aprende de los errores. Por otro lado, faltan datos sobre el desempe\u00f1o del personaje en cuesti\u00f3n: \u00bfLleva mucho tiempo en la empresa? \u00bfEs cumplido y eficaz en sus deberes? \u00bfEs habitualmente generoso al prestar sus servicios? \u00bfHa merecido alg\u00fan premio por su trabajo? Si su historial fuera impecable, su lealtad a prueba de fuego, y se viera que lo sucedido es s\u00f3lo un error ocasional, se podr\u00eda encontrar alg\u00fan camino de compensarle oportunamente, o al menos en parte, con alguna gratificaci\u00f3n, para hacerle menos oneroso el desembolso. Por ejemplo, invit\u00e1ndole por parte de la empresa a tomar un curso en el IPADE. Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa 2 El proceder es correcto, si bien no es culpable del robo s\u00ed es responsable del mismo. La responsabilidad de una persona no es s\u00f3lo por sus acciones y por las consecuencias derivadas de \u00e9stas, derivado del puesto que nosotros elegimos tambi\u00e9n hay responsabilidades que cumplir. Del puesto de Director de Finanzas derivan ciertas responsabilidades que involucran estar al pendiente de los ingresos y egresos de la compa\u00f1\u00eda; el director (y tambi\u00e9n la compa\u00f1\u00eda) debe establecer reglas, procesos y sanciones claras para el manejo del dinero interna y externamente. En este caso el director falt\u00f3 en su responsabilidad de establecer los controles necesarios para el manejo de la caja fuerte que deriv\u00f3 en un robo. Los sistemas de compliance (cumplimiento de normas) ayudan a disminuir el riesgo de este tipo de acciones. Establecer procesos claros en la introducci\u00f3n y extracci\u00f3n de documentos y dinero, definir personas que lo pueden hacer y sanciones derivadas de no hacerlo, es muy importante. Este \u00faltimo punto se omite en las empresas, dejar clara la sanci\u00f3n al faltante de documentos o dinero ayuda a las personas responsables a \u00abprotegerse\u00bb de que esto llegue a ocurrir. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa Leer despu\u00e9s 0","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2011-05-27T16:20:23+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/dilema-2.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"3 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"\u00bfEs en verdad un proceder falto de \u00e9tica?","datePublished":"2011-05-27T16:20:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica\/"},"wordCount":663,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/dilema-2.jpg","keywords":["314","empresa","istmo","valores"],"articleSection":["Dilemas \u00e9ticos empresariales"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/es-en-verdad-un-proceder-falto-de-etica\/","name":"\u00bfEs en verdad un proceder falto de \u00e9tica? 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