{"id":58797,"date":"2011-03-28T19:02:48","date_gmt":"2011-03-29T01:02:48","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=58797"},"modified":"2011-03-28T19:02:48","modified_gmt":"2011-03-29T01:02:48","slug":"carrera-profesional-vs-trayectoria-que-cuenta-hoy-dia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/03\/28\/carrera-profesional-vs-trayectoria-que-cuenta-hoy-dia\/","title":{"rendered":"Carrera profesional vs trayectoria \u00bfQu\u00e9 cuenta hoy d\u00eda?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58797\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/AltDir2.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-58838\" title=\"AltDir2\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/AltDir2.jpg?resize=515%2C360\" alt=\"\" width=\"515\" height=\"360\" loading=\"lazy\"><\/a>La carrera ha muerto\u2026 \u00a1Viva la trayectoria! Enfoque y desarrollo, tanto de la vida personal como de la profesional, evolucionan r\u00e1pidamente. Este nuevo camino lleva a que cada persona tome el control de su vida y trayectoria.<br>\nMuchas noticias tristes han alcanzado al mundo empresarial. Una resulta patente en los \u00faltimos meses: tras una larga agon\u00eda, la carrera profesional ha muerto. Era aquella progresi\u00f3n ascendente en el tiempo, que llevaba a las personas a avanzar en su trabajo a trav\u00e9s de sucesivas promociones y cambios, en l\u00ednea vertical, subiendo escalones, siempre hacia arriba. Detr\u00e1s de esta carrera se escond\u00edan otros, entre ellos, la competencia que comenz\u00f3 simult\u00e1neamente y con parecido perfil.<br>\nLa carrera empez\u00f3 su larga agon\u00eda cuando hace unos a\u00f1os las compa\u00f1\u00edas comenzaron sus <em>outsourcing<\/em> y <em>offshoring<\/em> hacia pa\u00edses del Este y siguieron en direcci\u00f3n asi\u00e1tica. Su estado se agrav\u00f3 con las sucesivas fusiones y adquisiciones que mudaron totalmente el panorama empresarial y finalmente, murieron despu\u00e9s de la \u00faltima crisis internacional.<br>\nSin embargo, las trayectorias profesionales est\u00e1n en alza y no hacen m\u00e1s que crecer y potenciarse en este nuevo contexto. La trayectoria profesional se refiere a la secuencia de ocupaciones profesionales, adaptadas a situaciones y circunstancias personales, que la persona tiene a lo largo del tiempo. Este desarrollo, no siempre lineal, no requiere las progresiones continuas para ser exitoso. Tampoco est\u00e1 en espera de que otros decidan por uno, sino deja lugar para que cada quien tome sus propias decisiones sobre qu\u00e9 es importante en cada momento y cu\u00e1l es el destino final. Por lo tanto, no se trata de correr, ni de compararse con otros con \u00e1nimo de competir y ganar, sino de disfrutar del camino y conseguir metas personalmente valiosas.<br>\nPero este nuevo paradigma debe convivir con los viejos esquemas y enfrentarse al problema que representa estar acostumbrados a las reglas del juego de las hoy ya difuntas carreras. Con esas reglas se trataba de trabajar largas horas, de acumular conocimiento pol\u00edtico de la organizaci\u00f3n y de hacerse imprescindible en el cargo. Y mucho de todo esto es ahora irrelevante.<br>\n\u00bfY qu\u00e9 facilita el correcto desarrollo de las trayectorias profesionales? Hay dos claves para entender esta cuesti\u00f3n: <strong>afrontar nuevos retos<\/strong> y <strong>dar y recibir apoyo<\/strong>. Reto para desarrollar mayor capacidad de acci\u00f3n ligado a un pensamiento complejo capaz de generar alternativas; apoyo para afrontar nuevas y complicadas situaciones. El reto, se puede facilitar desarrollando la polivalencia y la diversidad de experiencias. El apoyo debe ser multifuente, para propiciar una mejora del conocimiento propio y desarrollar las propias potencialidades.<br>\n<strong>PRIMERA CLAVE: <\/strong><strong>AFRONTAR NUEVOS RETOS<\/strong><br>\nTodas las personas desarrollan sus capacidades al afrontar los retos que se les presentan. Situaciones que ponen a prueba las habilidades y conocimientos y exigen agudizar el ingenio para generar nuevas alternativas, evaluarlas y transformarlas en planes de acci\u00f3n. En ese proceso crecen habilidades, conocimientos y la destreza para hacer conexiones l\u00f3gicas.<br>\nEsos retos suponen alcanzar una meta con recursos escasos y presi\u00f3n de tiempo. \u00bfC\u00f3mo enfrentar una nueva situaci\u00f3n? Se requiere evaluar las alternativas en su factibilidad y valorar las posibles ramificaciones y externalidades incluso aquellas con poca probabilidad de ocurrir. Los retos llevan tambi\u00e9n a evaluar si el modo de actuar hasta ese momento es el m\u00e1s adecuado, especialmente cuando han cambiado algunas circunstancias, aunque sea sutilmente. Los nuevos desaf\u00edos ofrecen tambi\u00e9n la oportunidad de contrastar nuestras opiniones con las de otras personas o instituciones, algo de por s\u00ed enriquecedor y siempre valioso.<br>\nLos conocimientos y habilidades que desarrollan los retos se llaman competencias, entendidas como esos comportamientos observables que contribuyen al \u00e9xito de la tarea profesional. Cardona y Chinchilla, siguiendo el modelo antropol\u00f3gico de Juan Antonio P\u00e9rez L\u00f3pez, proponen una util\u00edsima clasificaci\u00f3n de competencias directivas en tres grupos:<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>\u2022 Competencias<\/strong> <strong>estrat\u00e9gicas<\/strong>, orientadas al negocio.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong><strong>Competencias<\/strong> <strong>intrat\u00e9gicas<\/strong>, de desarrollo personal, muy necesarias para las relaciones y los procesos dentro de la empresa.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong><strong>C<\/strong><strong>ompetencias<\/strong> <strong>de<\/strong> <strong>desarrollo<\/strong> <strong>personal<\/strong>.<br>\nLos retos desarrollan espec\u00edficamente las competencias estrat\u00e9gicas, que buscan el posicionamiento de la empresa en el mercado. Se orientan en forma primordial a obtener mejores resultados econ\u00f3micos, es decir, a lograr la eficacia, entendida como b\u00fasqueda de rentabilidad y beneficio. Aunque algunas competencias pueden considerarse como m\u00e1s espec\u00edficas de una determinada funci\u00f3n \u2013por ejemplo la orientaci\u00f3n al cliente en el \u00e1rea de ventas\u2013 lo cierto es que en la actualidad, todos las necesitan con independencia de la funci\u00f3n en la que trabaja cada quien. Los retos son cr\u00edticos para tener \u00e9xito tanto en el trabajo directivo y como en el organizativo.<br>\nAlgunas competencias estrat\u00e9gicas que se desarrollan mediante los retos:<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Visi\u00f3n de negocio. Habilidad para reconocer oportunidades para mejorar la competitividad y la cota de mercado.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Gesti\u00f3n de recursos. Destreza para utilizar los recursos materiales y econ\u00f3micos del modo m\u00e1s id\u00f3neo, r\u00e1pido, econ\u00f3mico y eficaz para obtener los resultados deseados.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Orientaci\u00f3n al cliente. Facultad que facilita satisfacer las necesidades del cliente, proporcionando una oferta de valor, cuidando los detalles de la relaci\u00f3n comercial,\u00a0 y dando respuesta a las peticiones y sugerencias.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Negociaci\u00f3n. Talento para lograr acuerdos satisfactorios para las partes implicadas, descubriendo o creando elementos que produzcan valor a\u00f1adido a la relaci\u00f3n.<br>\nCon los retos del mercado se desarrollan m\u00faltiples competencias estrat\u00e9gicas. El simple hecho de afrontar la situaci\u00f3n en que un competidor hace una oferta a su cliente m\u00e1s rentable, lleva a pensar qu\u00e9 prestaciones puede a\u00f1adir a su servicio que le diferencien del competidor. Cuando se presenta un problema o imprevisto en el \u00e1rea de producci\u00f3n y no se puede entregar a tiempo un pedido, se desarrolla la capacidad de negociar nuevos plazos y condiciones beneficiosas para las partes involucradas. Los retos se presentan como un desaf\u00edo diario, constante para todo directivo, y deben verse como oportunidades para: dise\u00f1ar mejores procesos, ofrecer mejores productos o servicios y, muy especialmente, para mejorar competencias.<br>\n<strong><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/AltDir2libros.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-58826 alignright\" title=\"AltDir2libros\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/AltDir2libros.jpg?resize=191%2C325\" alt=\"\" width=\"191\" height=\"325\" loading=\"lazy\"><\/a>POLIVALENCIA <\/strong><strong>Y VISIBILIDAD<\/strong><br>\nLa r\u00e1pida aparici\u00f3n y el cambio constante de los medios y las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, as\u00ed como los ciclos de vida cada vez m\u00e1s breves de los productos y servicios, suponen un reto en s\u00ed mismos. Para afrontar adecuadamente ese desaf\u00edo se debe desarrollar la capacidad de <strong>ser polivalente<\/strong> y de <strong>dar visibilidad a los logros<\/strong>.<br>\nEl mercado es tan din\u00e1mico que lo que hoy se produce o vende ma\u00f1ana puede dejar de ser relevante o ser apreciado s\u00f3lo en ciertas partes del mundo. La consecuencia l\u00f3gica es la necesidad de adaptarse a lo que est\u00e1 por venir.<br>\nEs preciso saber desarrollar esta polivalencia de cara a la propia trayectoria profesional y que otros vean lo que uno es capaz de hacer; para ello es necesario buscar estrat\u00e9gicamente una adecuada y orquestada movilidad funcional. Esto implica estar abierto a nuevos desaf\u00edos, pedir cambiar de puesto o de lugar de trabajo y aceptar nuevas asignaciones de tareas o proyectos. Con actitud abierta, ejerciendo funciones y trabajos diversos que ayudan a desarrollar las competencias t\u00e9cnicas y personales adecuadas, ser\u00e1 factible la transici\u00f3n a puestos de mayor o distinta responsabilidad.<br>\nDe esto se deduce que la empleabilidad\u00a0 de una persona ya no depende tanto de sus conocimientos como de su capacidad de aprender lo que ser\u00e1 relevante el d\u00eda de ma\u00f1ana. La capacidad de aprendizaje se llama ahora meta-competencia. Y la adaptaci\u00f3n recurrente a nuevos puestos, \u00e1reas geogr\u00e1ficas o de gesti\u00f3n, obligar\u00e1 a la persona a seguir aprendiendo, esto es, a aprender a aprender. Aunque suene reiterativo, no lo es, ya que se ha de aprender c\u00f3mo seguir aprendiendo, c\u00f3mo estar abierto a nuevas necesidades, tendencias y oportunidades y a capitalizarlas evitando los riesgos que con seguridad conllevan.<br>\nPara conseguirlo, las compa\u00f1\u00edas deber\u00edan facilitar mucho m\u00e1s la polivalencia y visibilidad de sus empleados. La gran mayor\u00eda de los participantes en un reciente estudio<sup>1<\/sup> del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE, afirman que no se les asignan tareas que ayuden a desarrollar sus capacidades y que, por otra parte, especialmente en el caso de las mujeres, existen pocas ocasiones de mostrar a otros los conocimientos y capacidades propias.<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>SEGUNDA\u00a0 CLAVE: <\/strong><strong>DAR Y RECIBIR APOYO<\/strong><br>\nLas trayectorias profesionales y vitales requieren apoyo que se manifiesta en protecci\u00f3n, auxilio, acompa\u00f1amiento. El apoyo es absolutamente necesario para afrontar desaf\u00edos con la confianza, autoestima y seguridad necesarias. Los retos, por su propia naturaleza, suponen incertidumbre, y el apoyo facilita convivir con esa incertidumbre, no rechazarla y asumirla como requisito necesario para el crecimiento.<br>\nEl apoyo, adem\u00e1s, facilita la creatividad para generar alternativas. Hay distintas maneras de brindar ese acompa\u00f1amiento. Por ejemplo, el apoyo t\u00e9cnico puede recibirse a trav\u00e9s de cursos y formaci\u00f3n; sin embargo, el apoyo moral, que es mucho m\u00e1s cr\u00edtico, se materializa en la empat\u00eda con otros que le escuchan, le ayudan a abrir horizontes, le facilitan conocer las posibles causas de sus errores y de sus \u00e9xitos y le posibilitan descubrir todo su potencial.<br>\nEl apoyo es m\u00e1s cr\u00edtico en situaciones de cambio: promociones profesionales, cambios de carrera, reubicaci\u00f3n y movilidad geogr\u00e1fica, expatriaci\u00f3n, o paternidad. En una palabra, cuando se enfrentan nuevos retos. Si no cuenta con el necesario acompa\u00f1amiento, una persona puede perder parte de lo que podr\u00eda haber aprendido ante ese desaf\u00edo o simplemente lo rehuir\u00e1, sin apreciar todo lo que bueno que hay detr\u00e1s de \u00e9l.<br>\nDando y recibiendo apoyo aprendemos sobre nosotros mismos, sobre los dem\u00e1s, sus intereses y sus paradigmas y creencias, y sobre el mundo en el que vivimos. Adem\u00e1s,\u00a0 desarrollamos h\u00e1bitos como la empat\u00eda, el orden y la paciencia. Espec\u00edficamente al dar y al recibir apoyo se estimula el desarrollo de las competencias intrat\u00e9gicas y las de la eficacia personal. Las intrat\u00e9gicas son las que se orientan a desarrollar relaciones de excelencia dentro de la organizaci\u00f3n. Competencias que se desarrollan no s\u00f3lo al recibir apoyo, sino tambi\u00e9n al prest\u00e1rselo a otras personas. Por ello el beneficio de las relaciones de <em>mentoring<\/em>, por ejemplo, es siempre mutuo. Las competencias intrat\u00e9gicas m\u00e1s importantes son:<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Comunicaci\u00f3n: es la capacidad de escuchar y transmitir ideas de forma efectiva, empleando el canal adecuado, en el momento oportuno y proporcionando datos concretos para respaldar las propias observaciones y conclusiones.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Delegaci\u00f3n: supone lograr que los colaboradores dispongan de la informaci\u00f3n y recursos necesarios para tomar decisiones y lograr sus objetivos.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong><em>Coaching<\/em>: del ingl\u00e9s <em>coach<\/em>, entrenador, hace referencia a la capacidad de ayudar a desarrollar el propio potencial, haciendo responsables a las personas de su propia trayectoria.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Trabajo en equipo: supone fomentar por parte de todos un ambiente de colaboraci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y confianza entre los distintos miembros de un proyecto.<br>\nLas relaciones personales enriquecedoras tambi\u00e9n facilitan el crecimiento de las competencias de eficacia personal, que son las que facilitan el autocontrol y el liderazgo de la propia vida. Adem\u00e1s, son indispensables para poder liderar a otros. Las m\u00e1s importantes son:<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Pro-actividad: una combinaci\u00f3n de iniciativa y ambici\u00f3n.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Autoliderazgo: reflejado en un ejercicio de la toma de decisiones que demuestre autocontrol y equilibrio emocional.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Integridad: como la capacidad de comportarse de manera recta y honrada en las diversas situaciones de la vida.<br>\nEl fruto de una red de relaciones enriquecedoras es que la persona es m\u00e1s capaz de afrontar retos, de ser innovadora, de crear con ello valor econ\u00f3mico para la compa\u00f1\u00eda, y de dirigir su trayectoria personal y profesional eficazmente. El directivo adquiere la capacidad de abordar proyectos o circunstancias dif\u00edciles en los que la tarea de gobernar requiere de esfuerzos conjuntos y de diversas \u00e1reas de especializaci\u00f3n. Se confiar\u00e1 m\u00e1s en las personas especializadas, dejando que tomen las decisiones, con la confianza de que quien lo har\u00e1, busca el bien com\u00fan. Con todo ello, a nivel personal,\u00a0 esta red diversa de apoyo, mejora la toma de decisiones personales, facilita el desarrollo de un pensamiento complejo, y propicia la adaptaci\u00f3n al cambio.<br>\nEspecialmente en momentos de crisis, el apoyo unido a la claridad y fortaleza del reto disminuye la aversi\u00f3n al error y supone una gran ayuda en la toma de decisiones. Reto y apoyo son, por tanto, dos caras de la misma moneda cuyo efecto es claro y evidente: impulsar la trayectoria profesional.<br>\n<strong><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/AltDir2personas.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-58844\" style=\"margin: 5px;\" title=\"AltDir2personas\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/AltDir2personas-300x236.jpg?resize=300%2C236\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"236\" loading=\"lazy\"><\/a>RED DE RELACIONES <\/strong><strong>MULTIFORMES<\/strong><br>\nEl apoyo debe recibirse de m\u00faltiples fuentes, y para ello se debe desarrollar una red de relaciones enriquecedoras. En este mundo en que la complejidad crece exponencialmente con ciclos de r\u00e1pida aparici\u00f3n, desarrollo y cambios de productos, servicios y empresas, se necesita m\u00e1s que nunca conocimiento multifuente. Informaci\u00f3n que ayudar\u00e1 a cada persona a conocerse mejor, a crecer en inteligencia emocional y relacional, y a recabar informaci\u00f3n de mercado m\u00e1s certera y relevante.<br>\nUna red de relaciones le facilitar\u00e1 conocer la empresa m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de las propias responsabilidades, comprendiendo la interrelaci\u00f3n entre las distintas unidades y departamentos y desarrollando la cooperaci\u00f3n entre ellas. Como consecuencia,\u00a0 se llegar\u00e1 a una efectiva red de contactos dentro y fuera de la compa\u00f1\u00eda.<br>\nLas compa\u00f1\u00edas crecen en diversidad, composici\u00f3n generacional y pluralidad de conocimientos, por ello, una buena red de relaciones ayudar\u00e1 a comprender mejor qu\u00e9 aporta cada una de las personas involucradas y c\u00f3mo trabajar con ella de modo efectivo.<br>\nEs preciso que la red sea diversa en s\u00ed misma. Conocer y tratar a personas variadas que aporten distintos puntos de vista, y en diversas a\u00e9reas: personal, familiar, l\u00fadica y c\u00f3mo no, profesional. Esas relaciones multiformes se pueden desarrollar a trav\u00e9s del trabajo en equipo, las relaciones entre colegas, la participaci\u00f3n en f\u00f3rums y actividades sociales, y en y desde el propio entorno familiar.<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>ALINEAR TRAYECTORIA <\/strong><strong>VITAL Y PROFESIONAL<\/strong><br>\nLa carrera ha muerto. Viva la trayectoria. En ella cada persona decide y se coloca al tim\u00f3n de las decisiones. Y para que la nave se dirija a buen puerto, que elige ella misma, la traves\u00eda debe contar con dos elementos claves: reto y apoyo. Reto que permita adaptarse para recorrer los tramos que requieren cambio, pensamiento complejo, an\u00e1lisis profundos. Reto para desarrollar competencias de mercado y pensar estrategias que hagan valiosa la aportaci\u00f3n de cada uno.<br>\nY apoyo, para poder afrontar esos retos con confianza y autoestima, sabiendo discernir las causas de los errores \u2013para corregirlos\u2013 y las de las victorias, para celebrarlas, porque indican que se est\u00e1 acercando a su destino. De esta manera, cada persona podr\u00e1 poner su trayectoria profesional en el contexto de su trayectoria vital, y hacer que ambas creen sinergias en lugar de interferencias.<br>\nReto y apoyo, que son dos caras de una misma moneda. La moneda de cambio para seguir avanzando en su trayectoria profesional y vital, sabiendo fijar bien las prioridades para llegar a buen puerto. Un buen directivo no s\u00f3lo lo lograr\u00e1 sino que tambi\u00e9n conseguir\u00e1 llegar rodeado de su propio equipo y entorno familiar. Si consigue este objetivo, su trayectoria profesional habr\u00e1 alcanzado su m\u00e1ximo sentido.<br>\n_______________<br>\n<sup> <\/sup><br>\n<sup>1 <\/sup>Las Heras. \u00abHombres y mujeres en Espa\u00f1a. Barreras e impulsores de sus trayectorias profesionales\u00bb. 2007.<br>\n<strong> <\/strong>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58797\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La carrera ha muerto&#8230; \u00a1Viva la trayectoria! Enfoque y desarrollo, tanto de la vida personal como de la profesional, evolucionan r\u00e1pidamente. 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