{"id":58395,"date":"2010-11-25T09:56:51","date_gmt":"2010-11-25T15:56:51","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=58395"},"modified":"2010-11-25T09:56:51","modified_gmt":"2010-11-25T15:56:51","slug":"carlos-llano-en-resumen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/11\/25\/carlos-llano-en-resumen\/","title":{"rendered":"Carlos Llano en resumen"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58395\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><strong><span style=\"color: #800000;\">Nahum de la Vega Morell. Ediciones Ruz. M\u00e9xico, 2009.<\/span><\/strong><br>\nUna obra que recopila la formaci\u00f3n filos\u00f3fica y la experiencia en la empresa de un hombre que dedic\u00f3 40 a\u00f1os a realizar estudios en materia de <em>management<\/em>.<br>\n<strong> <\/strong><br>\nIntentar \u00abresumir\u00bb el pensamiento de un autor es tarea dif\u00edcil; se corre el riesgo de ser simplista o dejar de lado temas relevantes. Este libro vence ambos obst\u00e1culos con la intenci\u00f3n, dice el autor, de ayudar a entender la filosof\u00eda de empresa de Carlos Llano recogida en muchos de sus libros.<br>\nLlano trata de reconciliar dos fuerzas en constante tensi\u00f3n en las organizaciones: la competencia y la colaboraci\u00f3n. En la literatura sobre <em>management<\/em> abundan palabras como triunfador, competencia o ganador, que durante mucho tiempo se han privilegiado y propiciaron la deshumanizaci\u00f3n de las relaciones mercantiles.<br>\nNo se opone a la competencia, la se\u00f1ala como caracter\u00edstica insustituible en los negocios: sin ella los procesos mercantiles se paralizar\u00edan. Pero se pregunta por qu\u00e9 fueron relegados, hasta el punto de considerarse conceptos obsoletos como colaboraci\u00f3n y solidaridad, indispensables en las relaciones laborales. Afirma que es momento propicio para hacer compatible la vida de la empresa con una existencia de verdad humana, donde los valores de la cooperaci\u00f3n (confianza, amistad, alegr\u00eda) den aliento, vida y est\u00edmulo a los trabajos profesionales.<br>\nEl tema de la motivaci\u00f3n, en el tercer cap\u00edtulo, es el n\u00facleo de la obra. P\u00e1ginas antes, al hablar de los momentos de la direcci\u00f3n (an\u00e1lisis, decisi\u00f3n y mando), se\u00f1ala que una dificultad al ejercer la autoridad es la obediencia de los subordinados. En ocasiones los directores olvidan que no dirigen m\u00e1quinas, sino personas libres y aut\u00f3nomas. Aunque el proceso para definir qu\u00e9 entiende Llano por motivaci\u00f3n es complejo, podemos decir que motivar es una acci\u00f3n por la que se logra que una persona haga bien su trabajo, no porque se le diga o se le mande, sino porque asume como propias las razones que, en principio, le dio su jefe para hacerlo.<br>\nLa cuarta parte revisa la amistad, tema indispensable para la motivaci\u00f3n en opini\u00f3n de Llano. Destaca el amor de donaci\u00f3n, acto propio de la amistad: desinteresado, bien entendido, lejos de cursiler\u00edas, entendido como procurar el bien de otra persona, sin condicionamientos o supuestos. Este amor permite la apertura necesaria para que la motivaci\u00f3n surta efecto. El jefe ser\u00e1 capaz de motivar a su empleado, cuando lo haga entender que sus \u00f3rdenes buscan procurarle un bien: su crecimiento personal y profesional, hacerlo mejor persona.<br>\nEn una \u00e9poca en que la responsabilidad social de las empresas se ha convertido en lugar com\u00fan, resulta muy pertinente rescatar de las obras de Llano, los distintos tipos de responsabilidad de los empresarios: la m\u00e1s reconocida es la consecuente: responder de las consecuencias de nuestros actos; la antecedente: responsabilizarnos de nuestros motivos para actuar; la congruente: ser responsable de actuar como se piensa; y la trascendente: responder de cumplir con la misi\u00f3n a la que estamos destinados, por ejemplo, ser padres, abogados, m\u00e9dicos, directores, etc\u00e9tera.<br>\nEl libro es \u00fatil para todo interesado en temas de <em>management<\/em>, pues encontrar\u00e1 un estudio amplio y sistem\u00e1tico de un autor mexicano que dedic\u00f3 m\u00e1s de cuarenta a\u00f1os de su vida a estos temas. La formaci\u00f3n filos\u00f3fica y la experiencia en la empresa de Carlos Llano dan a su pensamiento bases s\u00f3lidas y dif\u00edciles de encontrar. Nahum de la Vega, se dio a la tarea de entender este pensamiento y darle una estructura, al menos tem\u00e1tica, a la vasta y variada bibliograf\u00eda del doctor Llano.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58395\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nahum de la Vega Morell<br \/>\nEdiciones Ruz. 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