{"id":58393,"date":"2010-11-25T09:56:51","date_gmt":"2010-11-25T15:56:51","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=58393"},"modified":"2010-11-25T09:56:51","modified_gmt":"2010-11-25T15:56:51","slug":"el-hombre-y-la-direccion-segun-carlos-llano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/11\/25\/el-hombre-y-la-direccion-segun-carlos-llano\/","title":{"rendered":"El hombre y la direcci\u00f3n seg\u00fan Carlos Llano"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58393\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><span style=\"color: #800000;\"><strong>Rafael L\u00f3pez. Ediciones Ruz. M\u00e9xico, 2007<\/strong><\/span><br>\nLa tarea\u00a0 m\u00e1s importante de un director es ser forjador de car\u00e1cter, empezando por el propio. Para Llano la clave est\u00e1 en preocuparse m\u00e1s por \u00ablos hombres que tienen que hacer las cosas que por las cosas que tienen que hacer los hombres\u00bb.<br>\nEl autor realiza un trabajo de s\u00edntesis sobre la antropolog\u00eda de la acci\u00f3n directiva centrada en el hombre que fue propuesta por Llano Cifuentes. La obra se estructura en tres cap\u00edtulos. El primero presenta el an\u00e1lisis antropol\u00f3gico de la empresa y de la acci\u00f3n directiva. El segundo aborda los estilos de mando en la empresa. Y en el tercer cap\u00edtulo se analiza el racionalismo en la direcci\u00f3n de la empresa.<br>\nLa perspectiva antropol\u00f3gica ayuda a entender el desarrollo de la inteligencia, la voluntad y el car\u00e1cter que debe tener quien dirige una organizaci\u00f3n. Para Llano, la importancia no radica en el oficio de dirigir sino en la capacidad de la direcci\u00f3n como forjadora de car\u00e1cter. De ah\u00ed que s\u00f3lo la direcci\u00f3n que suscita autodominio, s\u00edntoma de un car\u00e1cter formado, podr\u00e1 coordinar a otros: \u00abpara formar el car\u00e1cter de otro se necesita tener car\u00e1cter\u00bb. En otras palabras, el director en su rol de l\u00edder se sirve de las personas para poder ayudarlas, las escucha, est\u00e1 a su servicio: \u00abse preocupa m\u00e1s por los hombres que tienen que hacer las cosas que por las cosas que tienen que hacer los hombres\u00bb. En el an\u00e1lisis de Llano, la acci\u00f3n de dirigir consiste en tres actividades fundamentales:<em> diagn\u00f3stico<\/em> (conocer objetiva y humildemente la situaci\u00f3n en cuesti\u00f3n), <em>decisi\u00f3n<\/em> (actuar con magnanimidad en la orientaci\u00f3n de las acciones futuras) y <em>mando<\/em> (sobre uno mismo y sobre los otros para alcanzar una meta com\u00fan).<br>\nEn el cap\u00edtulo sobre los estilos de mando se distinguen dos tipos de procesos: uno en el que la direcci\u00f3n est\u00e1 centrada en el hombre y otro en el que la direcci\u00f3n est\u00e1 centrada en la tarea o trabajo que se debe realizar. El directivo tiene que resolver tanto los problemas de orden humano como los t\u00e9cnicos, pero L\u00f3pez Gonz\u00e1lez subraya que para Llano el defecto end\u00e9mico del empresario actual es \u00absacar poco partido del recurso m\u00e1s importante con que cuenta: los hombres que conforman la empresa\u00bb.\u00a0 Desde la perspectiva de Llano, la confianza de la organizaci\u00f3n en la capacidad de sus hombres es uno de los valores que configuran el desarrollo de la misma. Por lo tanto, el problema reside en la capacitaci\u00f3n del director como \u00abl\u00edder\u00bb de esos hombres: \u00abla capacidad de dirigir no es monopolio de unos cuantos, sino que es comunicable\u00bb.\u00a0 Sin embargo, de todas las actividades que pueden ejercerse en el mando, la de dirigir hombres es la m\u00e1s complicada y dif\u00edcil (aun cuando a veces el director piense que por su intuici\u00f3n, cualidades o experiencia es la m\u00e1s sencilla), y debe encararse diariamente.<br>\nEn resumen, la funci\u00f3n central de un director de empresa es: \u00abdirigir hombres para obtener de ellos resultados justos y eficaces\u00bb. Llano insta por una direcci\u00f3n basada en la colaboraci\u00f3n y en objetivos comunes claros y que se difundan correctamente en toda la organizaci\u00f3n. En el liderazgo de \u00abinclusi\u00f3n\u00bb sugerido por Llano: \u00abno se puede ayudar a los hombres haciendo permanentemente lo que ellos pueden\u00a0 y deben hacer por s\u00ed mismos\u00bb.<br>\nEn el \u00faltimo cap\u00edtulo \u2013sobre el racionalismo en la direcci\u00f3n\u2013 Rafael L\u00f3pez explica la diferencia entre el pensamiento para la acci\u00f3n y el pensamiento para la especulaci\u00f3n. Desde esta visi\u00f3n, y siguiendo la l\u00ednea antropol\u00f3gica centrada en el hombre, el \u00e9nfasis del modelo de acci\u00f3n directiva se focaliza en el acierto y la actuaci\u00f3n del director y se juzga por la consecuci\u00f3n de los objetivos propuestos.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58393\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rafael L\u00f3pez<br \/>\nEdiciones Ruz. 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