{"id":58356,"date":"2010-11-24T14:58:21","date_gmt":"2010-11-24T20:58:21","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=58356"},"modified":"2010-11-24T14:58:21","modified_gmt":"2010-11-24T20:58:21","slug":"falacias-y-ambitos-de-la-creatividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/11\/24\/falacias-y-ambitos-de-la-creatividad\/","title":{"rendered":"Falacias y \u00e1mbitos de la creatividad"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58356\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>La creatividad radica m\u00e1s en la constancia que en la novedad, debe erradicarse la falsa idea que describe al acto creador como un chispazo o una genialidad repentina.<br>\n<strong> <\/strong><br>\nEl lector de <em>Falacias y \u00e1mbitos de la creatividad<\/em> se encuentra ante un an\u00e1lisis reflexivo y serio sobre esta valiosa realidad del ser humano. Aunque tiene como punto de inflexi\u00f3n a la creatividad en el \u00e1mbito del <em>management<\/em>, en \u00e9l existen un sinn\u00famero de ideas con alcances antropol\u00f3gicos significativos.<br>\nEn la primera parte, Llano destaca las trampas que enfrenta el empresario para fomentar la creatividad, como<em> del ancla<\/em> (atenerse a lo existente), la trampa de <em>costos subterr\u00e1neos<\/em> (no querer rectificar) o la trampa de la <em>reafirmaci\u00f3n de la evidencia<\/em> que conduce al hombre a demostrar que su decisi\u00f3n fue correcta. La virtud que m\u00e1s destaca para evitar caer en estos atolladeros es la humildad.<br>\nTambi\u00e9n investiga las falacias acerca de la creatividad, y considera que la principal ha sido identificarla con el cambio de paradigmas. Para salir del error, examina los sentidos en que habr\u00eda de entenderse el t\u00e9rmino paradigma. Uno de ellos se aplica a los modelos operativos y es entendido como una hip\u00f3tesis de trabajo cuya verdad o falsedad no importa en tanto sea funcional. De este sentido, viene la falsa idea de que <em>paradigma<\/em> es sin\u00f3nimo de <em>algo que debe cambiarse<\/em>.<br>\nLlano revisa el sentido paradigma entendido como \u00abideal de vida\u00bb, porque en la actualidad domina la idea de que los proyectos de vida \u00abno funcionan\u00bb y que, por ende, han de cambiarse. Es en\u00e9rgico y pide que, antes de cambiar un ideal de vida, se pregunte si se desea cambiar porque no hemos sido capaces de realizarlo, o bien, porque lo rebajamos tanto que no exige esfuerzo.<br>\nTras estos an\u00e1lisis, pone de relieve que existen paradigmas que han de ser re-descubiertos, porque se han olvidado de ellos, tal y como ocurre con el \u00e1mbito propio de la creatividad. La creatividad es el descubrimiento y desarrollo de cualidades personales ignoradas, no explotadas por la persona.<br>\nPara comprender esto, es necesario aceptar que adem\u00e1s del capital monetario existen otros m\u00e1s valiosos. Por ejemplo, el capital social, es decir, la confianza (<em>trust<\/em>) entre la gente de la organizaci\u00f3n, el capital intelectual (conocimientos y habilidades) o el capital caracteriol\u00f3gico (valores y virtudes semejantes). Por esta raz\u00f3n, la capacidad directiva no es una ciencia o una t\u00e9cnica, sino un saber prudencial que exige un car\u00e1cter bien formado.<br>\n<strong>FOMENTAR LA CREATIVIDAD<\/strong><br>\nAunque el desarrollo de las personas es imprescindible para fomentar la creatividad, la experiencia demuestra que no es sencillo. Llano ofrece un estudio fenomenal para el tema de la motivaci\u00f3n y la creatividad: la relaci\u00f3n entre sentimientos, raz\u00f3n y voluntad para formar el car\u00e1cter. La propuesta del autor es interesante, pues su investigaci\u00f3n es superior (aunque no contrapuesta) a la presentada por Daniel Goleman.<br>\nHacia la \u00faltima parte del libro, Llano advierte que la creatividad radica m\u00e1s en la constancia que en la novedad, por lo que en su opini\u00f3n, debe erradicarse la falsa idea que describe al acto creador como un chispazo o una genialidad repentina.<br>\nLlano se da cuenta de que su planteamiento cae en una petici\u00f3n de principio porque la constancia que se pide, s\u00f3lo es posible alcanzarla con una constancia que no se tiene. Consciente de ello, se\u00f1ala que para romper el c\u00edrculo vicioso es preciso trabajar en equipo. Por ello, estudia con cierto detenimiento algunas estructuras del trabajo en equipo que suscitan campos f\u00e9rtiles para la creatividad.<br>\nEstamos frente a un libro de <em>management<\/em> impregnado de aciertos antropol\u00f3gicos cuya aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica en las organizaciones es innegable. No me queda m\u00e1s que recomendar el libro a quienes deseen conocer los resortes que impulsan la creatividad o a quienes deseen abordar el apasionante tema de la motivaci\u00f3n y el liderazgo. El lector decida, pues, con qu\u00e9 ojos leer esta obra.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58356\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>IPADE\u2013Limusa. Colecci\u00f3n Reflexi\u00f3n y An\u00e1lisis. 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