{"id":58327,"date":"2010-11-24T13:52:44","date_gmt":"2010-11-24T19:52:44","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=58327"},"modified":"2010-11-24T13:52:44","modified_gmt":"2010-11-24T19:52:44","slug":"antropologia-de-la-accion-directiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/11\/24\/antropologia-de-la-accion-directiva\/","title":{"rendered":"Antropolog\u00eda de la acci\u00f3n directiva"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58327\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Conocerse a s\u00ed mismo y conocer a las personas con las trabajamos es la mejor herramienta para dirigir.\u00a0 El lenguaje nos permite establecer una comunicaci\u00f3n real y lograr que mis colaboradores quieran hacer lo que yo quiero.<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong> <\/strong><br>\nEl autocontrol es fundamental en todo ser humano, es el v\u00e9rtice entre el directivo y los empleados. Si el primero logra controlarse, su labor se facilitar\u00e1, tomar\u00e1 las decisiones m\u00e1s acertadas y humanas. Sin embargo, para controlarse hay que conocerse y para ello hay que entender al ser humano.<br>\n<strong>ENTENDER AL HOMBRE: ENTENDER EL M\u00c9TODO<\/strong><br>\nTodo directivo debe tomar en cuenta que trabaja con personas. Tiene que conocerlas, comprenderlas y saber c\u00f3mo son. Estudiar y conocer al ser humano es tan complejo como apasionante. En<em> Antropolog\u00eda de la acci\u00f3n directiva<\/em> Carlos Llano y Leonardo Polo buscan dar luz sobre este tema.<br>\nLos autores advierten que en un estudio antropol\u00f3gico es preferible el m\u00e9todo sist\u00e9mico al anal\u00edtico: \u00abcomo la complejidad humana es te\u00f3ricamente inagotable, el enfoque sist\u00e9mico ha de permanecer siempre abierto y preparado para incluir los nuevos factores que a\u00fan no se han descubierto\u00bb. Descomponer al hombre (lo que har\u00eda el m\u00e9todo anal\u00edtico) conducir\u00eda a una visi\u00f3n fragmentada y muchas veces err\u00f3nea de la naturaleza humana.<br>\nEl libro plantea dos tesis: a) aunque la actividad productiva es distinta de la directiva, es menester entenderlas sin disociarlas y b) la m\u00e1s alta forma de conexi\u00f3n entre los hombres reside en el lenguaje y no en el dinero. Es cierto que tanto la mano como las palabras son cosas distintas, pero forman parte del mismo ser. Ambas se utilizan bajo un principio que a todos los seres humanos nos une: la racionalidad. Utilizar la mano es un proceso de evoluci\u00f3n inteligente, tanto como tener capacidad de comunicarnos por medio de palabras. El hombre no es una m\u00e1quina, sino un ser vivo: \u00abun sistema complejo interrelacionado\u00bb.<br>\n\u00abDirigir es cambiar la conducta de otros de manera que hagan lo que yo quiero\u00bb. No se trata de que hagan lo que yo quiero, sino de que quieran hacer lo que yo quiero. Todo directivo debe velar sobre ese punto. El lenguaje es la forma m\u00e1s alta de conexi\u00f3n entre los seres humanos; a trav\u00e9s de \u00e9l podemos dialogar, comunicar, manifestar nuestra racionalidad y enriquecernos, pero tambi\u00e9n podemos herir, humillar y entorpecer\u2026<br>\nLo que digamos y hagamos siempre tendr\u00e1 repercusiones en el otro. Existe un elemento que muchos directivos utilizan cuando est\u00e1n al frente de una empresa: el miedo. Sin embargo, no se puede dirigir hombres utilizando el miedo, impide la comunicaci\u00f3n y la entrega, no s\u00f3lo afecta al empleado, tambi\u00e9n al jefe. Sin un ambiente de confianza no se genera una comunicaci\u00f3n real.<br>\nEl directivo con frecuencia tambi\u00e9n teme que las decisiones que toma no sean las acertadas. \u00abEs humano tener miedo; lo que no es humano es temer al miedo; integrarlo hasta tal punto que uno se convierta en miedoso\u00bb. Es cardinal aprender a manejar el miedo para no transmitirlo a los dem\u00e1s. Las decisiones siempre implicar\u00e1n riesgos y es fundamental que nuestros empleados lo entiendan tambi\u00e9n as\u00ed.<br>\nEl miedo suele generar otro factor terrible tanto dentro como fuera de la empresa: la mentira. Las relaciones humanas comienzan a enviciarse hasta tal grado que la direcci\u00f3n se hace imposible. La idea de un directivo autoritario, prepotente y totalitario es arcaica y, sobre todo, poco eficaz. La empresa est\u00e1 conformada por seres humanos y funciona como uno de ellos \u2013todo est\u00e1 relacionado con todo. No se podr\u00e1 ser un buen director si se olvida esto frente a un empleado. Reducirlo a una m\u00e1quina que s\u00f3lo debe entregar resultados es reducir la propia capacidad directiva.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58327\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Carlos Llano, Leonardo Polo<br \/>\nUni\u00f3n Editorial. 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