{"id":58285,"date":"2010-11-26T17:23:49","date_gmt":"2010-11-26T23:23:49","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=58285"},"modified":"2010-11-26T17:23:49","modified_gmt":"2010-11-26T23:23:49","slug":"montepio-luz-savinon-reactivo-todos-sus-resortes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/11\/26\/montepio-luz-savinon-reactivo-todos-sus-resortes\/","title":{"rendered":"Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n. Reactiv\u00f3 todos sus resortes"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58285\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p>Un trabajo intenso, con miras altas, no en unas \u00e1reas, sino en el conjunto, exigencia, visi\u00f3n de futuro y deseo de servir, caracterizaron la gesti\u00f3n de Carlos Llano al frente de esta Instituci\u00f3n de beneficencia.<br>\n<a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/su-huella_montepio.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-58410\" style=\"margin: 5px;\" title=\"su huella_montepio\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/su-huella_montepio.jpg?resize=150%2C195\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"195\" loading=\"lazy\"><\/a>Cuando en 1997 la Junta de Asistencia Privada ofreci\u00f3 a Carlos Llano la presidencia del Patronato del Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n, seguramente vio en \u00e9l a un hombre de empresa, recto y con capacidad para dirigir y hacer crecer a la Instituci\u00f3n y por ende la ayuda humanitaria a personas necesitadas. Sin embargo, seguramente nadie imagin\u00f3 la fuerza del empuje que iba a recibir.<br>\nRecibi\u00f3 el Montep\u00edo con cuatro sucursales que otorgaban \u00abcr\u00e9dito prendario\u00bb (pr\u00e9stamos a cambio de una prenda, con inter\u00e9s menor al de las instituciones lucrativas) y en los doce a\u00f1os que dur\u00f3 su gesti\u00f3n creci\u00f3 hasta alcanzar 150 sucursales. Se generaban 270 mil operaciones de nuevos pr\u00e9stamos al a\u00f1o y logr\u00f3 que se multiplicaran hasta alcanzar 3 millones 100 mil.<br>\nEsta actividad, con objetivos b\u00e1sicamente distintos a los de empresas comerciales e instituciones acad\u00e9micas a las que el doctor Llano hab\u00eda dedicado buena parte de su vida, lo llev\u00f3 a desarrollar, en un espacio diferente, no s\u00f3lo su genio empresarial y su visi\u00f3n a futuro, sino su capacidad de convocatoria y liderazgo para involucrar a personas sobresalientes de distintos \u00e1mbitos, que pusieron, su tiempo y capacidades al servicio de la  Instituci\u00f3n.<br>\nMucho se ha hablado de la necesidad de profesionalizar a las instituciones asistenciales para incrementar el beneficio que otorgan y que su ayuda alcance a m\u00e1s personas. En ello puso manos a la obra el doctor Llano. Bajo su batuta, Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n implement\u00f3 una estrategia cimentada en tres pilares:<br>\n<strong>\u2022\u00a0 Desarrollo de talento humano. <\/strong>Se formaron internamente cuadros profesionales altamente capacitados y especializados, bajo una cultura de servicio y orientaci\u00f3n al cliente.<br>\n<strong>\u2022\u00a0 Innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y modernizaci\u00f3n del sistema y operaciones.<\/strong> Se instal\u00f3 tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n para asegurar la calidad de los servicios y operaciones y facilitar la expansi\u00f3n.<br>\n<strong>\u2022\u00a0 Cobertura de mercado. <\/strong>Aceler\u00f3 la apertura de sucursales para hacer llegar los servicios de la Instituci\u00f3n a mayor n\u00famero de personas y cumplir as\u00ed con la voluntad fundacional.<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>EFICACIA Y TRANSPARENCIA <\/strong><br>\nDesde el inicio, Carlos Llano impuls\u00f3 una gesti\u00f3n directiva y de gobierno eficaz y transparente que sustentara su estrategia. A su llegada,\u00a0 el Patronato estaba integrado por s\u00f3lo tres personas, m\u00e1s tarde, con el apoyo de la junta del Consejo de Vocales de la Asistencia Privada del Distrito Federal, logr\u00f3 ampliarlo a nueve integrantes capacitados en diferentes especialidades, quienes se encargar\u00edan de:<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Cumplir y hacer cumplir\u00a0el objeto institucional y los estatutos.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Definir y dar seguimiento\u00a0a la estrategia.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Establecer criterios de rentabilidad, calidad, eficiencia, productividad, competitividad y buen gobierno.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Establecer los marcos de actuaci\u00f3n\u00a0para la administraci\u00f3n de los\u00a0recursos.<br>\n<strong>\u2022 <\/strong>Establecer el plan de trabajo, sus objetivos anuales, aprobar el\u00a0presupuesto y someterlos a la autorizaci\u00f3n de la Junta de Asistencia\u00a0Privada.<br>\nEl siguiente paso fue trabajar en la orientaci\u00f3n a resultados para formar una administraci\u00f3n eficiente. Estableci\u00f3 metas de productividad, calidad, desempe\u00f1o y rentabilidad, que contribuyeron a la permanencia, desarrollo y progreso de la Instituci\u00f3n.<br>\nPromovi\u00f3 mejores pr\u00e1cticas de gobierno corporativo, con especial \u00e9nfasis en los procesos de auditor\u00eda interna, auditor\u00eda externa y clima organizacional. A partir de su gesti\u00f3n, Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n se rige por cuatro criterios corporativos que norman su vida institucional:<br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>\u2022\u00a0 Independencia.<\/strong> Los patronos, por la naturaleza jur\u00eddica y el car\u00e1cter no lucrativo de la Instituci\u00f3n, son independientes.<br>\n<strong>\u2022\u00a0 Transparencia. <\/strong>Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n cuenta con cuatro comit\u00e9s que orientan todos sus planes y operaciones: planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, auditor\u00eda, compensaciones y construcci\u00f3n.<br>\n<strong>\u2022\u00a0 Control. <\/strong>La Instituci\u00f3n se sujeta a auditor\u00eda externa de un despacho independiente. Financieramente cumple con lo establecido por las Normas de Informaci\u00f3n Financiera (NIF). Sus dict\u00e1menes no presentan salvedades. Adicionalmente el auditor externo presenta un informe de apego a la LIAP.<br>\n<strong>\u2022<\/strong><strong> Legalidad de las operaciones. <\/strong>Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n es el \u00fanico en el sector de cr\u00e9dito prendario que exige a 100% de sus clientes identificaci\u00f3n oficial; digitaliza y registra su huella dactilar, minimizando as\u00ed el riesgo de operaciones ilegales.<br>\nOtro aspecto por el que trabaj\u00f3 arduamente fue la expansi\u00f3n de Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n, enfocado a incrementar su presencia territorial y, sobre todo, la intensidad de su cobertura.<br>\nPara sustentar el crecimiento, la plantilla de colaboradores se multiplic\u00f3 6.14 veces en el \u00faltimo decenio, lo que representa un aumento promedio anual de 18%. Crecimiento que muestra el esfuerzo en la selecci\u00f3n y capacitaci\u00f3n del personal para garantizar los mejores cuadros de la industria.<br>\nEntre diciembre de 1997 y finales de 2008 el n\u00famero de sucursales de la instituci\u00f3n se multiplic\u00f3 32.5 veces, los cr\u00e9ditos prendarios otorgados aumentaron m\u00e1s de 400% y la colocaci\u00f3n de recursos en 900 puntos porcentuales.<br>\nEste crecimiento se acompa\u00f1\u00f3 siempre con cambios cualitativos para mejorar la calidad del servicio y hacer eficaces y eficientes sus operaciones en beneficio de quienes m\u00e1s lo necesitan.<br>\n<strong>RECONOCIMIENTOS <\/strong><strong>NACIONALES E INTERNACIONALES<\/strong><br>\nFue tal el crecimiento de la Instituci\u00f3n durante la gesti\u00f3n de Carlos Llano, que en 2006 SAP (empresa internacional l\u00edder en <em>software<\/em>), reconoci\u00f3 a Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n como \u00abcaso mundial de \u00e9xito\u00bb, debido a la efectiva y r\u00e1pida implantaci\u00f3n de su ERP y Banking System.<br>\nAntes, el Consejo Directivo 1998-2001 de la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, con motivo de la celebraci\u00f3n de su Centenario, otorg\u00f3 un reconocimiento a Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n por su entrega y dedicaci\u00f3n a la ayuda humanitaria.<br>\nEn 2009, Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n se convirti\u00f3 en la primera organizaci\u00f3n no lucrativa y la primera de cr\u00e9dito prendario, en participar en el mercado p\u00fablico de deuda a trav\u00e9s de la Bolsa Mexicana de Valores.<br>\n<strong>LAS PERSONAS <\/strong><strong>PREVALECEN SOBRE LAS COSAS<\/strong><br>\nPero Carlos Llano no pon\u00eda el mayor \u00e9nfasis en el crecimiento o en las estad\u00edsticas sino, como siempre, en las personas. Consideraba que el trabajo de Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n era esencialmente distinto al de las instituciones de cr\u00e9dito prendario con fines de lucro, en las que el pr\u00e9stamo puede ser mayor, pero mayor es tambi\u00e9n el riesgo de perder lo empe\u00f1ado, por el poco tiempo que se le otorga al cliente para saldar la deuda y la tasa de inter\u00e9s m\u00e1s alta.<br>\nSe esforz\u00f3 en hacer ver a todos los colaboradores internos y externos, que el cr\u00e9dito prendario no es una fuente de financiamiento vergonzante, como se le consideraba hasta hace unos a\u00f1os, sino com\u00fan y conveniente, porque permite a las personas resolver una necesidad inmediata y una r\u00e1pida recuperaci\u00f3n de sus prendas empe\u00f1adas.<br>\n\u00abNuestro peligro ser\u00eda tratar como simple cosa, como mero objeto de garant\u00eda prendaria, lo que se encuentra tan vinculado al individuo que forma una sola realidad con \u00e9l. Y esto, no porque la persona se hay <em>cosificado,<\/em> sino porque se ha humanizado la prenda. (\u2026) Hay realidades que no se pueden vender, porque no tienen precio y por eso se empe\u00f1an. (\u2026) Este peligro se agrava cuando otorgamos m\u00e1s atenci\u00f3n a la cosa que empe\u00f1a la persona que a la persona que empe\u00f1a la cosa.<br>\n\u00abLas sociedades primarias \u2013y el Montep\u00edo debe serlo\u2013 se caracterizan porque prevalece en ellas la persona sobre la cosa, la \u00e9tica sobre la t\u00e9cnica, el individuo sobre el sistema, la relaci\u00f3n humana sobre el c\u00e1lculo racional, la amistad sobre el dinero. Pero tenemos que a\u00f1adir ahora, que ello no significa que en esta organizaci\u00f3n desaparezca todo resto de racionalidad; dejar\u00edan de ser organizaciones\u00bb.<sup>1<\/sup><br>\n<strong> <\/strong><br>\n<strong>VISI\u00d3N A FUTURO <\/strong><strong> <\/strong><br>\nAl festejar el centenario del Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n, el doctor Llano reconoci\u00f3 el trabajo de quienes lo precedieron e hicieron posible la permanencia de la  Instituci\u00f3n, y habl\u00f3 de un posible y ambicioso futuro: el requerimiento de que las instituciones de cr\u00e9dito prendario se constituyan en entidades que impulsen microcr\u00e9ditos para peque\u00f1os emprendedores que tienen iniciativa, empe\u00f1o, oficio, garra en el trabajo, pero carecen de capital monetario m\u00ednimo.<br>\n\u00abSe tratar\u00eda de que el hombre que requiera ser asistido no s\u00f3lo en la necesidad que ahora perentoriamente padece, <em>pueda convertirse en protagonista de su propio desarrollo<\/em>. Tanto la <em>Centesimus Annus<\/em> de Juan Pablo II como los estudios del Premio Nobel Amartia Sen de 1998, como los nuevos proyectos econ\u00f3micos de nuestro pa\u00eds, ven en el microcr\u00e9dito para peque\u00f1os empresarios, la p\u00e9rtiga o garrocha a fin de salvar la enorme grieta entre la bulimia del consumismo y la anorexia de la pobreza\u00bb.<br>\n\u00abEl famoso banco popular de Bangladesh constituye una punta de lanza en esta iniciativa y los quince millones de operaciones de cr\u00e9dito anuales que las entidades prendarias conceden en un pa\u00eds como M\u00e9xico, de cien millones de habitantes, forman un buen indicio. Mi participaci\u00f3n termina no con una propuesta sino con otra pregunta: \u00bfser\u00e1 el microcr\u00e9dito para las peque\u00f1as empresas familiares el nuevo lugar de las instituciones de cr\u00e9dito prendarias, sin que por ello se salgan del sitio que les corresponde?\u00bb.<sup>2 <\/sup><br>\n<sup> <\/sup><br>\n<sup>1<\/sup> Discurso pronunciado por Carlos Llano, en 2002, cuando Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n cumpli\u00f3 cien a\u00f1os de vida.<br>\n<sup>2<\/sup> <em> Ibidem<\/em>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58285\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un trabajo intenso, con miras altas, no en unas \u00e1reas, sino en el conjunto, exigencia, visi\u00f3n de futuro y deseo de servir, caracterizaron la gesti\u00f3n de Carlos Llano al frente de esta Instituci\u00f3n de beneficencia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2239],"tags":[2238,109,110,111],"class_list":["post-58285","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-carlos_llano","tag-ejemplar_311","tag-empresa","tag-istmo","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Montep\u00edo Luz Savi\u00f1\u00f3n. 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