{"id":58000,"date":"2010-09-08T12:16:13","date_gmt":"2010-09-08T18:16:13","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=58000"},"modified":"2010-09-08T12:16:13","modified_gmt":"2010-09-08T18:16:13","slug":"compromiso-ancla-para-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/09\/08\/compromiso-ancla-para-el-talento\/","title":{"rendered":"Compromiso, ancla para el talento"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58000\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>El compromiso es el motor para la competitividad del negocio, pero los colaboradores necesitan encontrar reciprocidad en la empresa. Cuando se cumplen las expectativas de ambas partes, se fijan acuerdos retadores y alcanzables que se convierten en compromisos efectuados y generan nuevas necesidades: buscar nuevos desaf\u00edos y conseguir estabilidad en el trabajo.<br>\n<strong>DIRIGIR \u00a0PERSONAS Y GENERAR COMPROMISO<\/strong><br>\nLa econom\u00eda del conocimiento nos alerta sobre la creciente importancia de contar con el soporte mental de los colaboradores. El capital humano no puede manipularse ni \u00abafinarse\u00bb mec\u00e1nicamente para trabajar a toda capacidad; tiene sus propias ideas.<br>\nEs dif\u00edcil lograr la adecuada mezcla de esfuerzo, capacidad creadora e intelecto necesario para lograr el \u00e9xito en las empresas. La funci\u00f3n del compromiso en la direcci\u00f3n de personas debe ser el tema com\u00fan que permita desarrollar el potencial de los colaboradores. La direcci\u00f3n enfrenta los siguientes retos:<br>\n<strong>1. Atraer al talento<\/strong><br>\nPara lograrlo hay que cambiar el enfoque de la empresa en cuanto a reclutamiento y selecci\u00f3n de personal. \u00bfQu\u00e9 tan atractiva es una organizaci\u00f3n como \u00absocio\u00bb? \u00bfCu\u00e1nta curr\u00edcula no solicitada recibe la empresa? \u00bfQu\u00e9 porcentaje de personas rechaza su oferta de trabajo? \u00bfCu\u00e1ntas permanecen? \u00bfQu\u00e9 capacidad tiene para quedarse con los mejores?<br>\nSe presentan diversos obst\u00e1culos para atraer a la gente que cumpla con las competencias requeridas por la organizaci\u00f3n y, sobre todo, que comparta la filosof\u00eda de la empresa:<br>\n\u2022 Buscar a la persona adecuada requiere tiempo y esfuerzo, por eso es mejor acertar.<br>\n\u2022\u00a0 La rotaci\u00f3n del personal es cara, por ello es necesario elaborar un an\u00e1lisis costo beneficio de rotaci\u00f3n contra permanencia.<br>\n\u2022 Es diferente acertar al contratar que al \u00abhacer\u00bb negocios. En ambos casos significa compromiso con las personas.<br>\n\u2022 La atracci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal depende del tipo de negocio y la cultura organizacional. Si se logra atraer a la persona adecuada se conseguir\u00e1 una ventaja competitiva.<br>\n<strong>2. Desarrollar el talento<\/strong><br>\nRetener el talento es \u00abenganchar\u00bb, desarrollarlo significa promover retos y compromisos. Es buscar la permanencia de la gente porque le gusta y satisface lo que hace:<br>\n\u2022 Manejo tangible del capital intelectual de la empresa: marcas, patentes, procesos y regal\u00edas.<br>\n\u2022 Recolectar, organizar y compartir la informaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y activos del conocimiento. Pr\u00e1cticas, procesos y mecanismos de mejora.<br>\n\u2022 Crear el ambiente propicio para que se comparta y transfiera el conocimiento entre los trabajadores.<br>\n\u2022 Impulsar el conocimiento de todos los involucrados para construir estrategias corporativas innovadoras.<br>\n<strong>3. Convertir el talento<\/strong><br>\nEs ser una empresa motivante en la que los colaboradores vean un espacio con objetivos retadores y alcanzables. Esta alianza estrat\u00e9gica asume fuertes expectativas de permanencia y un sinf\u00edn de esfuerzos en com\u00fan para mejorar el valor del negocio. No es una relaci\u00f3n entre contratista y empleador (pasiva, desapasionada y suelta).<br>\nSi tomamos en cuenta los siguientes elementos como funci\u00f3n del compromiso en la direcci\u00f3n de personas, la motivaci\u00f3n requiere:<br>\n\u2022 El deseo de actuar relacionado con el \u00abquerer\u00bb.<br>\n\u2022 La habilidad para actuar, linealmente vinculado con el \u00absaber y poder\u00bb.<br>\n\u2022 Un objetivo claro, retador pero alcanzable para promover el logro de resultados.<br>\nEstos tres factores dar\u00e1n lugar a la generaci\u00f3n del compromiso del colaborador al contar con expectativas claras, acuerdos alcanzables y promesas cumplidas. Abrir\u00e1n un espacio para que las empresas relacionen los v\u00ednculos de compromiso con su estrategia, y cada uno de sus procesos clave. El producto ser\u00e1 la permanencia de los colaboradores y mejora en los resultados.<br>\nCondiciones generales para el desarrollo del compromiso:<br>\n<strong>Ajuste y pertenencia.<\/strong> Los valores e intereses de la persona concuerdan con los de la empresa y el trabajo. Podr\u00eda \u00abajustar con la organizaci\u00f3n\u00bb y pertenecer a ese ambiente.<br>\n<strong>Estatus e identidad. <\/strong>El valor y orgullo que le da ser miembro de la organizaci\u00f3n.<br>\n<strong>Confianza y reciprocidad.<\/strong> Las expectativas y acuerdos que se cumplen generan lealtad.<br>\n<strong>Recompensa emocional.<\/strong> La satisfacci\u00f3n del trabajo bien realizado perfecciona a todos.<br>\n<strong>Interdependencia econ\u00f3mica.<\/strong> Hay incentivos para pertenecer y permanecer en la empresa as\u00ed como barreras de salida.<br>\nEstas condiciones para desarrollar el compromiso se relacionan con las necesidades de la persona y se genera un v\u00ednculo entre colaborador y organizaci\u00f3n.El compromiso se observa en tres dimensiones y cada una var\u00eda en el grado de conectividad, en el rango que cubre y en su naturaleza.<br>\n<strong>1. <\/strong>El <strong>compromiso unidimensional<\/strong> como un todo al que se le suman las partes.<br>\n<strong>2.<\/strong> La <strong>composici\u00f3n de sentimientos <\/strong>hacia el trabajo, el jefe, la compa\u00f1\u00eda, las pol\u00edticas y procedimientos.<br>\n<strong>3.<\/strong> El conjunto de <strong>componentes que se traslapan<\/strong> y coinciden en un compromiso.<br>\n<strong>EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL<\/strong><br>\nLos componentes y dimensiones del compromiso dar\u00e1n lugar a los diferentes tipos de compromiso organizacional:<br>\n<strong>1. <\/strong>No compromiso (0%)<br>\n<strong>2. <\/strong>Totalmente comprometido (100%)<br>\n<strong>3. <\/strong>Afiliativo. Alto en \u00abajuste y pertenencia\u00bb<br>\n<strong>4. <\/strong>Asociativo. Alto en \u00abestatus e identidad\u00bb<br>\n<strong>5. <\/strong>Moral. Alto en \u00abconfianza y reciprocidad\u00bb<br>\n<strong>6. <\/strong>Afectivo. Alto en \u00abrecompensa emocional\u00bb<br>\n<strong>7. <\/strong>Estructura. Alto en \u00abinterdependencia econ\u00f3mica\u00bb<br>\n<strong>REFLEXIONES FINALES<\/strong><br>\nEs esencial que las organizaciones se interesen por generar compromiso en cada uno de sus colaboradores porque a largo plazo les dar\u00e1 una ventaja competitiva. Ese compromiso estar\u00e1 vinculado con los sistemas de trabajo y formar\u00e1 parte de la cultura organizacional y del estilo de liderazgo de sus mandos.<br>\nDel l\u00edder depende generar compromiso y administrar el potencial de los colaboradores, entender sus motivaciones, darles asesor\u00eda directiva y ser un gu\u00eda en su trayectoria profesional.<br>\nSe requiere claridad en los diferentes compromisos organizacionales para que empaten con los motivos de la persona, las pol\u00edticas de la direcci\u00f3n de personal y los v\u00ednculos de pertenencia y se cierre el ciclo. As\u00ed la empresa podr\u00e1 desarrollar estrategias basadas en el compromiso e involucrar al colaborador en los resultados del negocio.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"58000\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fen\u00f3meno esencial para coordinar acciones con otros, el compromiso es indispensable para producir cambio y crecimiento en la empresa; se extiende a todos los niveles y refuerza el potencial de los colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2568],"tags":[141,247,1621,109,110,111],"class_list":["post-58000","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-biblioteca_empresarial","tag-ejemplar_310","tag-compromiso","tag-direccion","tag-empresa","tag-istmo","tag-valores"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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