{"id":57775,"date":"2010-07-12T20:16:34","date_gmt":"2010-07-13T01:16:34","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=57775"},"modified":"2010-07-12T20:16:34","modified_gmt":"2010-07-13T01:16:34","slug":"debo-acusar-a-mi-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/","title":{"rendered":"\u00bfDebo acusar a mi jefe?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"57775\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Trabajo como ejecutivo en una empresa. Hace tiempo un compa\u00f1ero dej\u00f3 la compa\u00f1\u00eda por razones personales y el empleado que ocup\u00f3 su lugar no es del agrado de los dem\u00e1s, no lo integran en las actividades y buscan cualquier pretexto para se\u00f1alar sus errores. Incluso el director del \u00e1rea participa en las agresiones. No estoy de acuerdo con este acoso y la presi\u00f3n por parte de mis colegas cada d\u00eda es mayor. \u00bfDebo exponer a mi jefe y al \u00e1rea ante el director de la compa\u00f1\u00eda?<br>\n<strong>LOS ASESORES SUGIEREN<\/strong><br>\nEstimado ejecutivo, probablemente estamos ante un caso de lo que ahora se llama <em>mobbing<\/em>, que se define como un acoso psicol\u00f3gico sistem\u00e1tico y se manifiesta como una falta de respeto y consideraci\u00f3n del derecho a la dignidad del trabajador.<br>\nEl <em>mobbing<\/em> puede realizarse por compa\u00f1eros del trabajo y de manera agravante por el jefe. Nace de un uso inadecuado (incluso patol\u00f3gico) del poder. La experiencia y los casos analizados dicen que siempre tiende a amplificarse progresivamente si no interviene alguien externo de manera en\u00e9rgica.<br>\nLos resultados en las personas acosadas son terribles y degradantes, y en casos extremos han llevado al suicidio. La empresa es una comunidad de personas y el <em>mobbing<\/em> ataca directamente las bases de esta comunidad, si los directores no intervienen mandar\u00e1n una se\u00f1al terrible a la compa\u00f1\u00eda de c\u00f3mo ven ellos a las personas que trabajan ah\u00ed.<br>\nSin embargo, antes de recurrir a una denuncia ante instancias superiores, te recomiendo intentar entender el asunto. \u00bfCu\u00e1l es la causa real del rechazo? \u00bfLa provoca el empleado nuevo de alguna manera? \u00bfQu\u00e9 motiva a los agresores? De haber una causa real, podr\u00eda ser superable por el nuevo empleado. De otra manera, la acusaci\u00f3n podr\u00eda simplemente extender el rechazo tambi\u00e9n al acusador. S\u00f3lo una vez concluido que el <em>mobbing<\/em> es injusto e infundado, luce conveniente acudir a instancias superiores.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Rodrigo Villaurrutia<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Profesor de \u00c9tica de la Empresa<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #008000;\"> <\/span><br>\nGradualidad. Hay que ir por pasos para resolver el problema. Denunciar no siempre es el camino, que adem\u00e1s en este caso podr\u00eda cortar cabezas y recrudecer la situaci\u00f3n. Primero hay que analizar la o las causas del rechazo; segundo: cerciorarse de que el nuevo empleado es valioso y el grupo no lo aquilata. En la pregunta lo presupone pero antes de actuar hay que estar seguros.<br>\nPienso que es mejor planear una estrategia de integraci\u00f3n del nuevo compa\u00f1ero en el antiguo equipo. Estrategia que podr\u00eda proponerse ante los superiores, con motivo u ocasi\u00f3n de cualquier otra cosa, el lanzamiento de un producto, un aniversario, o cualquier otro cambio que se vea cercano o atinado para \u00abjustificar\u00bb el proyecto integrativo, que por otro lado es siempre necesario, o al menos \u00fatil en estos casos.<br>\nMientras tanto, una conversaci\u00f3n seria con el jefe inmediato podr\u00eda ayudar, buscando interesarle en el buen uso del recurso invaluable que es el nuevo empleado para mejorar las metas o logros que tiene planeados ese departamento. Tambi\u00e9n podr\u00eda ayudar alguna conversaci\u00f3n con el nuevo, alentadora y con propuestas concretas.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Armando Reygadas<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #008000;\">Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa<\/span><\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"57775\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Trabajo como ejecutivo en una empresa. Hace tiempo un compa\u00f1ero dej\u00f3 la compa\u00f1\u00eda por razones personales y el empleado que ocup\u00f3 su lugar no es del agrado de los dem\u00e1s, no lo integran en las actividades y buscan cualquier pretexto para se\u00f1alar sus errores. Incluso el director del \u00e1rea participa en las agresiones. No estoy de acuerdo con este acoso y la presi\u00f3n por parte de mis colegas cada d\u00eda es mayor. \u00bfDebo exponer a mi jefe y al \u00e1rea ante el director de la compa\u00f1\u00eda? LOS ASESORES SUGIEREN Estimado ejecutivo, probablemente estamos ante un caso de lo que ahora se llama mobbing, que se define como un acoso psicol\u00f3gico sistem\u00e1tico y se manifiesta como una falta de respeto y consideraci\u00f3n del derecho a la dignidad del trabajador. El mobbing puede realizarse por compa\u00f1eros del trabajo y de manera agravante por el jefe. Nace de un uso inadecuado (incluso patol\u00f3gico) del poder. La experiencia y los casos analizados dicen que siempre tiende a amplificarse progresivamente si no interviene alguien externo de manera en\u00e9rgica. Los resultados en las personas acosadas son terribles y degradantes, y en casos extremos han llevado al suicidio. La empresa es una comunidad de personas y el mobbing ataca directamente las bases de esta comunidad, si los directores no intervienen mandar\u00e1n una se\u00f1al terrible a la compa\u00f1\u00eda de c\u00f3mo ven ellos a las personas que trabajan ah\u00ed. Sin embargo, antes de recurrir a una denuncia ante instancias superiores, te recomiendo intentar entender el asunto. \u00bfCu\u00e1l es la causa real del rechazo? \u00bfLa provoca el empleado nuevo de alguna manera? \u00bfQu\u00e9 motiva a los agresores? De haber una causa real, podr\u00eda ser superable por el nuevo empleado. De otra manera, la acusaci\u00f3n podr\u00eda simplemente extender el rechazo tambi\u00e9n al acusador. S\u00f3lo una vez concluido que el mobbing es injusto e infundado, luce conveniente acudir a instancias superiores. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa Gradualidad. Hay que ir por pasos para resolver el problema. Denunciar no siempre es el camino, que adem\u00e1s en este caso podr\u00eda cortar cabezas y recrudecer la situaci\u00f3n. Primero hay que analizar la o las causas del rechazo; segundo: cerciorarse de que el nuevo empleado es valioso y el grupo no lo aquilata. En la pregunta lo presupone pero antes de actuar hay que estar seguros. Pienso que es mejor planear una estrategia de integraci\u00f3n del nuevo compa\u00f1ero en el antiguo equipo. Estrategia que podr\u00eda proponerse ante los superiores, con motivo u ocasi\u00f3n de cualquier otra cosa, el lanzamiento de un producto, un aniversario, o cualquier otro cambio que se vea cercano o atinado para \u00abjustificar\u00bb el proyecto integrativo, que por otro lado es siempre necesario, o al menos \u00fatil en estos casos. Mientras tanto, una conversaci\u00f3n seria con el jefe inmediato podr\u00eda ayudar, buscando interesarle en el buen uso del recurso invaluable que es el nuevo empleado para mejorar las metas o logros que tiene planeados ese departamento. Tambi\u00e9n podr\u00eda ayudar alguna conversaci\u00f3n con el nuevo, alentadora y con propuestas concretas. 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La experiencia y los casos analizados dicen que siempre tiende a amplificarse progresivamente si no interviene alguien externo de manera en\u00e9rgica. Los resultados en las personas acosadas son terribles y degradantes, y en casos extremos han llevado al suicidio. La empresa es una comunidad de personas y el mobbing ataca directamente las bases de esta comunidad, si los directores no intervienen mandar\u00e1n una se\u00f1al terrible a la compa\u00f1\u00eda de c\u00f3mo ven ellos a las personas que trabajan ah\u00ed. Sin embargo, antes de recurrir a una denuncia ante instancias superiores, te recomiendo intentar entender el asunto. \u00bfCu\u00e1l es la causa real del rechazo? \u00bfLa provoca el empleado nuevo de alguna manera? \u00bfQu\u00e9 motiva a los agresores? De haber una causa real, podr\u00eda ser superable por el nuevo empleado. De otra manera, la acusaci\u00f3n podr\u00eda simplemente extender el rechazo tambi\u00e9n al acusador. S\u00f3lo una vez concluido que el mobbing es injusto e infundado, luce conveniente acudir a instancias superiores. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa Gradualidad. Hay que ir por pasos para resolver el problema. Denunciar no siempre es el camino, que adem\u00e1s en este caso podr\u00eda cortar cabezas y recrudecer la situaci\u00f3n. Primero hay que analizar la o las causas del rechazo; segundo: cerciorarse de que el nuevo empleado es valioso y el grupo no lo aquilata. En la pregunta lo presupone pero antes de actuar hay que estar seguros. Pienso que es mejor planear una estrategia de integraci\u00f3n del nuevo compa\u00f1ero en el antiguo equipo. Estrategia que podr\u00eda proponerse ante los superiores, con motivo u ocasi\u00f3n de cualquier otra cosa, el lanzamiento de un producto, un aniversario, o cualquier otro cambio que se vea cercano o atinado para \u00abjustificar\u00bb el proyecto integrativo, que por otro lado es siempre necesario, o al menos \u00fatil en estos casos. Mientras tanto, una conversaci\u00f3n seria con el jefe inmediato podr\u00eda ayudar, buscando interesarle en el buen uso del recurso invaluable que es el nuevo empleado para mejorar las metas o logros que tiene planeados ese departamento. Tambi\u00e9n podr\u00eda ayudar alguna conversaci\u00f3n con el nuevo, alentadora y con propuestas concretas. 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La experiencia y los casos analizados dicen que siempre tiende a amplificarse progresivamente si no interviene alguien externo de manera en\u00e9rgica. Los resultados en las personas acosadas son terribles y degradantes, y en casos extremos han llevado al suicidio. La empresa es una comunidad de personas y el mobbing ataca directamente las bases de esta comunidad, si los directores no intervienen mandar\u00e1n una se\u00f1al terrible a la compa\u00f1\u00eda de c\u00f3mo ven ellos a las personas que trabajan ah\u00ed. Sin embargo, antes de recurrir a una denuncia ante instancias superiores, te recomiendo intentar entender el asunto. \u00bfCu\u00e1l es la causa real del rechazo? \u00bfLa provoca el empleado nuevo de alguna manera? \u00bfQu\u00e9 motiva a los agresores? De haber una causa real, podr\u00eda ser superable por el nuevo empleado. De otra manera, la acusaci\u00f3n podr\u00eda simplemente extender el rechazo tambi\u00e9n al acusador. S\u00f3lo una vez concluido que el mobbing es injusto e infundado, luce conveniente acudir a instancias superiores. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa Gradualidad. Hay que ir por pasos para resolver el problema. Denunciar no siempre es el camino, que adem\u00e1s en este caso podr\u00eda cortar cabezas y recrudecer la situaci\u00f3n. Primero hay que analizar la o las causas del rechazo; segundo: cerciorarse de que el nuevo empleado es valioso y el grupo no lo aquilata. En la pregunta lo presupone pero antes de actuar hay que estar seguros. Pienso que es mejor planear una estrategia de integraci\u00f3n del nuevo compa\u00f1ero en el antiguo equipo. Estrategia que podr\u00eda proponerse ante los superiores, con motivo u ocasi\u00f3n de cualquier otra cosa, el lanzamiento de un producto, un aniversario, o cualquier otro cambio que se vea cercano o atinado para \u00abjustificar\u00bb el proyecto integrativo, que por otro lado es siempre necesario, o al menos \u00fatil en estos casos. Mientras tanto, una conversaci\u00f3n seria con el jefe inmediato podr\u00eda ayudar, buscando interesarle en el buen uso del recurso invaluable que es el nuevo empleado para mejorar las metas o logros que tiene planeados ese departamento. Tambi\u00e9n podr\u00eda ayudar alguna conversaci\u00f3n con el nuevo, alentadora y con propuestas concretas. Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa Leer despu\u00e9s 0","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2010-07-13T01:16:34+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"3 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"\u00bfDebo acusar a mi jefe?","datePublished":"2010-07-13T01:16:34+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/"},"wordCount":547,"commentCount":0,"keywords":["309","dilemas","empresa","istmo","mobbing","valores"],"articleSection":["Dilemas \u00e9ticos empresariales"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/","name":"\u00bfDebo acusar a mi jefe? - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2010-07-13T01:16:34+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/07\/12\/debo-acusar-a-mi-jefe\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u00bfDebo acusar a mi jefe?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57775","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57775"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57775\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57775"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57775"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57775"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}