M\u00e1s all\u00e1 del \u00e9xito y la filantrop\u00eda - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2010\/05\/17\/mas-alla-del-exito-y-la-filantropia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"M\u00e1s all\u00e1 del \u00e9xito y la filantrop\u00eda\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Salesforce.com estableci\u00f3 una nueva industria, hizo exitosos a sus clientes y se consolid\u00f3 como marca l\u00edder en su ramo. Todo esto mientras convert\u00eda el mundo en un lugar mejor. Behind the Cloud Marc Benioff y Carlye Adler Jossey-Bass. 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San Francisco, 2009<\/div>\n

A finales de los noventa, Marc Benioff concibi\u00f3 una idea a la que podr\u00eda sacarle jugo. Un\u00a0 software<\/em> empresarial similar a un website <\/em>que sustituyera al costoso y complicado software<\/em> conocido hasta entonces.
\nEste empresario no se conform\u00f3 con utilizar el internet como plataforma para hacer un negocio nuevo, sino que fue m\u00e1s all\u00e1. Su visi\u00f3n era construir un modelo distinto de tecnolog\u00eda (software <\/em>como servicio), un modelo diferente de ventas (basado en suscripciones) y un modelo diferente de filantrop\u00eda.
\nMarc Benioff afirma que el esfuerzo filantr\u00f3pico de su empresa viene de una experiencia personal en la India, donde comprendi\u00f3 que los bienes materiales no dan la felicidad si no se comparten con los dem\u00e1s. A partir de esto empez\u00f3 a plantearse una forma de hacer la diferencia en el mundo.
\n\u00c9l y sus colegas consideraban que toda empresa tiene la obligaci\u00f3n de ayudar a las comunidades en las que opera. Por tal motivo, desde el nacimiento de Salesforce.com crearon Salesforce Foundation, instituci\u00f3n dise\u00f1ada para crecer junto con la empresa y basada en una simple idea: donar 1% de sus recursos a organizaciones filantr\u00f3picas.
\nESFUERZOS PARA CAMBIAR EL MUNDO<\/strong>
\nAnte tales necesidades, la empresa Salesforce.com implement\u00f3 un m\u00e9todo al que llam\u00f3 modelo 1\/1\/1. \u00c9ste busca sacar provecho de los recursos de una compa\u00f1\u00eda tales como la riqueza intelectual de sus empleados, la tecnolog\u00eda, sus productos y sus recursos financieros, para mejorar las comunidades y promover un capitalismo equitativo. El modelo 1\/1\/1 se desarrolla de la siguiente manera:
\n\u2022<\/strong> 1% de tiempo.<\/strong> Los empleados de Salesforce.com cuentan con 6 d\u00edas pagados de tiempo voluntario que pueden usar en el transcurso de un a\u00f1o para ayudar a los m\u00e1s necesitados. Hasta la fecha, los empleados han donado 178 mil horas.
\n\u2022<\/strong> 1% de productos.<\/strong> Salesforce Foundation facilita la donaci\u00f3n y el descuento de licencias Salesforce CRM (Customer Relationship Management) a organizaciones sin fines de lucro, permiti\u00e9ndoles aumentar su efectividad operativa y enfocar m\u00e1s recursos en su objetivo principal. En la actualidad, 8 mil organizaciones sin fines de lucro en 70 pa\u00edses se est\u00e1n beneficiando con estas licencias.
\n\u2022<\/strong> 1% de capital. <\/strong>Utilizar 1% del capital de fondos para hacer donativos enfocados en la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de organizaciones sin fines de lucro y programas de desarrollo juvenil. Salesforce.com ha donado m\u00e1s de $20 millones a certificadas organizaciones.
\n<\/a>Marc Benioff considera que la integraci\u00f3n de la filantrop\u00eda en los negocios trae consigo cuatro grandes ventajas:
\n <\/strong>
\n\u2022<\/strong> <\/strong>Mejora a las empresas
\n\u2022<\/strong> <\/strong>Funciona como herramienta para colaborar con otras compa\u00f1\u00edas
\n\u2022<\/strong> <\/strong>Logra que los empleados est\u00e9n m\u00e1s satisfechos y sean m\u00e1s productivos y leales
\n\u2022<\/strong> <\/strong>Mejora la imagen de la empresa ante sus clientes actuales y potenciales
\nUN MODELO A SEGUIR<\/strong>
\nLas ventajas del modelo de filantrop\u00eda corporativa de Salesforce.com es su aplicabilidad a otras compa\u00f1\u00edas. Recientemente se ha incrementado la adopci\u00f3n del modelo 1\/1\/1 con gran \u00e9xito. Las empresas m\u00e1s destacadas son:
\n\u2022<\/strong> <\/strong>C-Level Management (www.c-levelmgmt.com\/giving-back). Jeff Scott, fundador de esta firma de optimizaci\u00f3n empresarial y tecnolog\u00eda en la nube, anunci\u00f3 los objetivos filantr\u00f3picos del programa \u00abGiving Back\u00bb. En este a\u00f1o C-Level Management har\u00e1 donativos de consultor\u00eda en especie valuados en m\u00e1s de $125 mil d\u00f3lares dar\u00e1 servicios t\u00e9cnicos y de consultor\u00eda a todas las organizaciones sin fines de lucro e instituciones de educaci\u00f3n superior calificadas a un precio reducido y donar\u00e1 50% de todas las comisiones de licencias de tecnolog\u00eda Salesforce.com a organizaciones sin fines de lucro.
\n\u2022<\/strong> <\/strong>FinancialForce.com (www.FinancialFoce.
\ncom). Ofrece descuentos en licencias de contabilidad y en servicios de consultor\u00eda para los clientes de Salesforce Foundation. Como parte de la oferta, FinancialForce.com donar\u00e1 hasta 10 licencias de s\u00f3lo lectura para que los usuarios CRM vean los datos financieros.
\n\u2022<\/strong> <\/strong>LiveOps (wwww.liveops.com). Brinda donativos en efectivo a las organizaciones que apoyan a sus empleados y a los socios empresariales. Tambi\u00e9n implement\u00f3 una pol\u00edtica para donar hasta $500 por empleado al a\u00f1o. Al igual que Salesforce.com, LiveOps invita a sus empleados a donar 1% de su tiempo en una organizaci\u00f3n de su elecci\u00f3n.
\n\u2022<\/strong> <\/strong>NewVoiceMedia (www.newvoicemedia.
\ncom). La compa\u00f1\u00eda otorga tres d\u00edas de tiempo voluntario, dona cinco licencias de su centro telef\u00f3nico y productos speakserve.com incluyendo capacitaci\u00f3n y soporte, y otorga descuentos para organizaciones calificadas. Tambi\u00e9n estableci\u00f3 su propia fundaci\u00f3n con la que planea hacer donativos a diversas instituciones.
\n\u2022<\/strong> <\/strong>Seal Shield (www.sealshield.com). Implement\u00f3 el modelo 1\/1\/1 de manera que se adaptara al tama\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda y a su organizaci\u00f3n geogr\u00e1ficamente dispersa. Para 1% de tiempo, los empleados de Seal Shield participan en el programa de voluntarios de Disney \u00abGive a Day, Get a Day\u00bb. 1% de productos lo ejecuta con la donaci\u00f3n de teclados y ratones lavables contra microbios al sistema bibliotecario local. Finalmente para 1% de capital, planea apartar 1% del suyo en vales para hacer donativos a su propia fundaci\u00f3n.
\nEL \u00c9XITO DE UNO BENEFICIA A TODOS<\/strong>
\nEl \u00e9xito del modelo filantr\u00f3pico 1\/1\/1 ha hecho un cambio radical en Salesforce.com. Lo convirti\u00f3 en un excelente lugar para trabajar y en una instituci\u00f3n m\u00e1s comprometida con el \u00e9xito de sus empleados y clientes. Aspecto que en \u00faltima instancia trae consigo el \u00e9xito de la misma empresa.
\nPara Marc Benioff la aplicabilidad de este modelo y su instauraci\u00f3n en las empresas puede ayudar a cambiar el futuro del mundo en el que seguramente habr\u00e1 menos pobreza y mayor calidad de vida para sus habitantes.<\/p>\n<\/body>