{"id":56644,"date":"2009-11-11T11:36:20","date_gmt":"2009-11-11T16:36:20","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=56644"},"modified":"2009-11-11T11:36:20","modified_gmt":"2009-11-11T16:36:20","slug":"dilema-1-tomar-la-mejor-decision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/11\/11\/dilema-1-tomar-la-mejor-decision\/","title":{"rendered":"Tomar la mejor decisi\u00f3n"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"56644\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2009\/11\/dilema1.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-56651\" style=\"margin: 5px;\" title=\"dilema1\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2009\/11\/dilema1.jpg?resize=43%2C64\" alt=\"dilema1\" width=\"43\" height=\"64\" loading=\"lazy\"><\/a>Soy directora de una compa\u00f1\u00eda que distribuye productos de computaci\u00f3n. Surgi\u00f3 un conflicto entre una gerente y su subordinada, Carmen, usualmente cumplida. La gerente insiste en despedirla porque su trabajo se atrasa en momentos cruciales para la compa\u00f1\u00eda, que con frecuencia coinciden con tratamientos terap\u00e9uticos de su hijo de seis a\u00f1os. Dudo si apoyar esa decisi\u00f3n que perjudica a una madre soltera, dedicada y responsable. En casos como \u00e9ste \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 primero, el bien de la empresa o el de una persona concreta?<br>\n<strong>Los asesores sugieren <\/strong><br>\nLa empresa es una comunidad de personas y son ellas las que la hacen realidad y la enriquecen. Si mencionas que Carmen es cumplida, dedicada y responsable, me parece que estamos hablando de una persona que vale la pena mantener en la empresa.<br>\nPara tomar la mejor decisi\u00f3n puedes preguntarte varias cosas: \u00bfCu\u00e1l es la causa del atraso de Carmen? \u00bfEs el tratamiento de su hijo? \u00bfEs la relaci\u00f3n con su jefa? \u00bfNo tiene las competencias necesarias para realizar su trabajo? \u00bfC\u00f3mo es su trayectoria? \u00bfYa ha tenido otros conflictos de productividad? \u00bfDesde cu\u00e1ndo empez\u00f3 con los atrasos?<br>\nSi comentas que es una persona con cualidades muy positivas, habr\u00e1 que encontrar la manera de que supere la causa que est\u00e1 generando el atraso. Encontrar respuestas que combinen la \u00e9tica y la eficacia no es f\u00e1cil, lo com\u00fan es el camino r\u00e1pido del despido. Pero la retenci\u00f3n de talento y de personas que abonen al \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda requiere respuestas ingeniosas de sus directivos y no el camino f\u00e1cil. Buscar la causa de los atrasos te dar\u00e1 elementos para una mejor decisi\u00f3n.<br>\n<span style=\"color: #008000;\">Rodrigo Villaurrutia<\/span><br>\n<span style=\"color: #008000;\">Profesor de \u00e9tica de la empresa<\/span><br>\nEl bien de la empresa y el de los empleados concretos deber\u00edan de poder ir juntos. Por eso, es mejor pensar de modo incluyente que excluyente. Si Carmen es ordinariamente responsable y cumplida, tal vez se podr\u00eda encontrar alg\u00fan modo de facilitarle la atenci\u00f3n a su hijo, mientras el problema de las terapias se resuelve. Pero exigi\u00e9ndole a ella la misma lealtad que suele manifestar: que nunca mienta ni disimule, que sepa dar la cara.<br>\nPedirle adem\u00e1s que transmita e informe de sus logros o avances en el trabajo y que forme equipo con alg\u00fan otro empleado de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed suplirla ser\u00eda m\u00e1s sencillo, si se requiere. Otra opci\u00f3n ser\u00eda tal vez ponerla a trabajar a destajo, por comisi\u00f3n, para que se cumplan las metas de la gerencia y ella administre con m\u00e1s responsabilidad sus tiempos. Una empleada cumplida y ya entrenada es un gran recurso.<br>\n<span style=\"color: #008000;\">Armando Reygadas<\/span><br>\n<span style=\"color: #008000;\">Abogado especialista en \u00e9tica de la empresa<\/span>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"56644\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Soy directora de una compa\u00f1\u00eda que distribuye productos de computaci\u00f3n. Surgi\u00f3 un conflicto entre una gerente y su subordinada, Carmen, usualmente cumplida. La gerente insiste en despedirla porque su trabajo se atrasa en momentos cruciales para la compa\u00f1\u00eda, que con frecuencia coinciden con tratamientos terap\u00e9uticos de su hijo de seis a\u00f1os. 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Si comentas que es una persona con cualidades muy positivas, habr\u00e1 que encontrar la manera de que supere la causa que est\u00e1 generando el atraso. Encontrar respuestas que combinen la \u00e9tica y la eficacia no es f\u00e1cil, lo com\u00fan es el camino r\u00e1pido del despido. Pero la retenci\u00f3n de talento y de personas que abonen al \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda requiere respuestas ingeniosas de sus directivos y no el camino f\u00e1cil. Buscar la causa de los atrasos te dar\u00e1 elementos para una mejor decisi\u00f3n. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00e9tica de la empresa El bien de la empresa y el de los empleados concretos deber\u00edan de poder ir juntos. Por eso, es mejor pensar de modo incluyente que excluyente. Si Carmen es ordinariamente responsable y cumplida, tal vez se podr\u00eda encontrar alg\u00fan modo de facilitarle la atenci\u00f3n a su hijo, mientras el problema de las terapias se resuelve. 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Para tomar la mejor decisi\u00f3n puedes preguntarte varias cosas: \u00bfCu\u00e1l es la causa del atraso de Carmen? \u00bfEs el tratamiento de su hijo? \u00bfEs la relaci\u00f3n con su jefa? \u00bfNo tiene las competencias necesarias para realizar su trabajo? \u00bfC\u00f3mo es su trayectoria? \u00bfYa ha tenido otros conflictos de productividad? \u00bfDesde cu\u00e1ndo empez\u00f3 con los atrasos? Si comentas que es una persona con cualidades muy positivas, habr\u00e1 que encontrar la manera de que supere la causa que est\u00e1 generando el atraso. Encontrar respuestas que combinen la \u00e9tica y la eficacia no es f\u00e1cil, lo com\u00fan es el camino r\u00e1pido del despido. Pero la retenci\u00f3n de talento y de personas que abonen al \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda requiere respuestas ingeniosas de sus directivos y no el camino f\u00e1cil. Buscar la causa de los atrasos te dar\u00e1 elementos para una mejor decisi\u00f3n. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00e9tica de la empresa El bien de la empresa y el de los empleados concretos deber\u00edan de poder ir juntos. Por eso, es mejor pensar de modo incluyente que excluyente. Si Carmen es ordinariamente responsable y cumplida, tal vez se podr\u00eda encontrar alg\u00fan modo de facilitarle la atenci\u00f3n a su hijo, mientras el problema de las terapias se resuelve. Pero exigi\u00e9ndole a ella la misma lealtad que suele manifestar: que nunca mienta ni disimule, que sepa dar la cara. Pedirle adem\u00e1s que transmita e informe de sus logros o avances en el trabajo y que forme equipo con alg\u00fan otro empleado de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed suplirla ser\u00eda m\u00e1s sencillo, si se requiere. Otra opci\u00f3n ser\u00eda tal vez ponerla a trabajar a destajo, por comisi\u00f3n, para que se cumplan las metas de la gerencia y ella administre con m\u00e1s responsabilidad sus tiempos. Una empleada cumplida y ya entrenada es un gran recurso. 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Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00e9tica de la empresa El bien de la empresa y el de los empleados concretos deber\u00edan de poder ir juntos. Por eso, es mejor pensar de modo incluyente que excluyente. Si Carmen es ordinariamente responsable y cumplida, tal vez se podr\u00eda encontrar alg\u00fan modo de facilitarle la atenci\u00f3n a su hijo, mientras el problema de las terapias se resuelve. Pero exigi\u00e9ndole a ella la misma lealtad que suele manifestar: que nunca mienta ni disimule, que sepa dar la cara. Pedirle adem\u00e1s que transmita e informe de sus logros o avances en el trabajo y que forme equipo con alg\u00fan otro empleado de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed suplirla ser\u00eda m\u00e1s sencillo, si se requiere. Otra opci\u00f3n ser\u00eda tal vez ponerla a trabajar a destajo, por comisi\u00f3n, para que se cumplan las metas de la gerencia y ella administre con m\u00e1s responsabilidad sus tiempos. Una empleada cumplida y ya entrenada es un gran recurso. 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