El director tambi\u00e9n trabaja en equipo - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/07\/20\/el-director-tambien-trabaja-en-equipo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El director tambi\u00e9n trabaja en equipo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Se ha hablado copiosamente de c\u00f3mo cada jefe o l\u00edder debe \u00abhacer equipo\u00bb con su gente para incrementar la eficacia. Tambi\u00e9n de lo indispensable que es el trabajo en equipo en este mundo complejo y globalizado; m\u00e1s a\u00fan, se ha comprobado que un buen equipo de trabajo, entre m\u00e1s plural y multidisciplinar es, tiene m\u00e1s probabilidades de superar retos y generar innovaciones en la organizaci\u00f3n. En este n\u00famero, istmo habla de un equipo de distintas caracter\u00edsticas: aquel que puede crear o propiciar un director o directora al decidirse a integrar un Consejo de Direcci\u00f3n que le ayude a tomar mejores decisiones. Es frecuente que un directivo profesional rinda cuentas a un Consejo, pero no lo es tanto que un empresario\/director\/due\u00f1o, se decida a convocar a un Consejo. Y es que, dice Carlos Ruiz, \u00abNo es cosa f\u00e1cil, en especial si consideramos que lo normal es que quien funda y dirige una compa\u00f1\u00eda exitosa tiene la natural tendencia a pensar que no necesita consejo. Finalmente ha sido exitoso por s\u00ed mismo y es l\u00f3gico que piense que no tiene por qu\u00e9 \u201csometerse\u201d a un grupo de personas y adem\u00e1s, \u00a1retribuirlas!\u00bb Por ello, una vez convencido de que le conviene, no s\u00f3lo escuchar, sino que, llegado el caso, est\u00e1 dispuesto a modificar sus criterios para atender los consejos de otros, debe sopesar su costo-beneficio y considerar m\u00faltiples elementos, desde qu\u00e9 tipo de Consejo le conviene, c\u00f3mo seleccionar a los consejeros, hasta algunas sugerencias pr\u00e1cticas de su operaci\u00f3n. Arturo Picos y Alejandro Armenta reflexionan sobre c\u00f3mo tanto en el \u00absaber dirigir\u00bb como en el \u00absaber aconsejar\u00bb es indispensable ver en perspectiva, anticipar las consecuencias y aplicar adecuadamente los conocimientos. Esto significa emplear una \u00absabidur\u00eda pr\u00e1ctica\u00bb que desde antiguo se conoce como la virtud de la prudencia. *** Al recordar que el talento humano es el signo distintivo de la empresa de hoy, Mauricio Brehm y Alejandra Moreno advierten que el compromiso es una avenida de doble sentido y se\u00f1alan c\u00f3mo la empresa debe propiciarlo de m\u00faltiples maneras. 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