Espiar a la competencia, \u00bfse vale? - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/07\/20\/dilema-1-espiar-a-la-competencia-se-vale\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Espiar a la competencia, \u00bfse vale?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Trabajo en una empresa de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y en los \u00faltimos dos a\u00f1os he estado involucrado con la unidad de semiconductores. Uno de los productos que dise\u00f1amos es el canal de lectura de un chip, es decir, la comunicaci\u00f3n entre la computadora y el disco. Este proyecto en particular, es muy competitivo en el negocio de los semiconductores ya que la demanda ha aumentado el rendimiento del equipo. Recientemente me pidieron que, como parte de un proyecto de investigaci\u00f3n sobre las actividades y tecnolog\u00edas de la competencia, aplicara la \u00abingenier\u00eda inversa\u00bb sobre el chip que otra empresa hab\u00eda dise\u00f1ado. Esta pr\u00e1ctica consiste en desensamblar el dispositivo y obtener dise\u00f1os precisos de su sistema. Nunca he estado involucrado en esto a pesar de ser tan com\u00fan en el mundo de la ingenier\u00eda. \u00bfEs incorrecto utilizar este conocimiento? \u00bfCu\u00e1l es el l\u00edmite entre lo que est\u00e1 permitido y lo que no al investigar informaci\u00f3n de la competencia? Los asesores sugieren En este dilema es b\u00e1sico un concepto adecuado de competencia. Diversos tratados de \u00e9tica de negocios la considera una forma de cooperaci\u00f3n. No puede ser un fin en s\u00ed misma, es un medio para atender mejor a los clientes, aunque siempre en un marco de reglas y restricciones que imponen el derecho y la \u00e9tica fundamental, como no usar medios malos: mentir, sobornar, robar documentos, f\u00f3rmulas\u2026 y respetar las patentes y derechos de autor. La competencia tambi\u00e9n permite a los competidores ser mejores hombres de negocios y es un acicate para la creatividad y la imaginaci\u00f3n. La ingenier\u00eda a la inversa ha contribuido a lograr esos sorprendentes avances en la tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n que menciona y de los que todos nos beneficiamos. Lo mismo en otros campos: por ejemplo, es conocido que la primera tarea que reciben cada a\u00f1o los ingenieros de una conocida empresa automotriz oriental es desensamblar a mano, pieza por pieza, el \u00faltimo modelo de un auto de la competencia. Armando Reygadas Abogado y especialista en \u00e9tica de la empresa Para resolver problemas las personas acostumbran analizarlos, es decir, descomponerlos en partes. En ocasiones s\u00f3lo as\u00ed se puede llegar a entender c\u00f3mo funcionan ciertos objetos o circunstancias. Una pr\u00e1ctica com\u00fan en el mundo empresarial es compararnos con nuestros competidores, saber qu\u00e9 hacen y c\u00f3mo lo hacen; esto no es \u00e9ticamente incorrecto. Lo que aqu\u00ed se bautiza como \u00abingenier\u00eda inversa\u00bb es un modo de analizar los productos de la competencia, y es \u00e9ticamente permitido. Es conocida la pr\u00e1ctica de Yamaha para sus pianos: toman los famosos Steinway y aplican la \u00abingenier\u00eda inversa\u00bb para mejorar su propia tecnolog\u00eda. Steinway lo sabe y tambi\u00e9n sabe que no s\u00f3lo en esto se basa su fortaleza. La ventaja competitiva no puede basarse s\u00f3lo en el producto (f\u00e1cilmente replicable), debe hacerlo en una combinaci\u00f3n de estrategia, producto y servicio. En resumen, el l\u00edmite de lo permitido est\u00e1 en competir \u00e9ticamente usando los medios l\u00edcitos al alcance, incluyendo el an\u00e1lisis del producto de los otros. Le\u00f3n Cordero Profesor de \u00e9tica de la empresa Es interesante que, a pesar de que como se\u00f1alas en tu planteamiento, la \u00abingenier\u00eda inversa\u00bb sea una pr\u00e1ctica tan com\u00fan dentro del sector, te cuestiones su validez desde un punto de vista \u00e9tico. Con mucha frecuencia la rectitud de muchas decisiones se soslaya bajo el pretexto de lo extendido de una forma de actuar, lo cual no puede constituir por s\u00ed solo un argumento de justificaci\u00f3n. Por otra parte, no es exacto considerar que desmantelar un producto a efectos de conocer su estructura o dise\u00f1o entre en la categor\u00eda de \u00abespionaje\u00bb, pues el producto es del dominio p\u00fablico desde el momento en que sale al mercado. Esto m\u00e1s bien entra dentro de la categor\u00eda del benchmark, a trav\u00e9s del cual se miden las mejores pr\u00e1cticas, servicios o productos en determinado sector. Utilizar el conocimiento que deriva de ese escrutinio de las caracter\u00edsticas de dise\u00f1o es leg\u00edtimo, desde el punto de vista \u00e9tico, siempre y cuando se respeten los derechos de patente. Otra cosa muy distinta ser\u00eda el que ese desensamblaje se practicara sobre una pieza obtenida clandestinamente o con enga\u00f1os antes de su venta, para anticiparse a lo que el competidor intenta explotar como una ventaja producto de su capacidad innovadora. Aqu\u00ed, m\u00e1s que el criterio de lo que hace el com\u00fan de la gente, viene mejor aplicarse la conocida \u00abregla de oro\u00bb: no hagas a otros lo que no quieras que te hagan a ti. 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