Preferencias personales, decisiones laborales - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/09\/09\/dilema-1-preferencias-personales-decisiones-laborales\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Preferencias personales, decisiones laborales\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0 Desde hace diez a\u00f1os administro una compa\u00f1\u00eda de software. Hace poco se incorpor\u00f3 Enrique, un compa\u00f1ero bien preparado y amable. En una ocasi\u00f3n, nuestro jefe nos invit\u00f3 a una comida en su casa donde las familias se conocieron y pasamos una bonita tarde. Desde ese d\u00eda, mi jefe y Enrique son muy buenos amigos, comen juntos y sus familias tienen ya una relaci\u00f3n cercana. Acaban de ascender a mi jefe y postul\u00f3 a Enrique como subdirector. Yo llevo m\u00e1s tiempo en la empresa y me considero mejor preparado para el puesto. Tengo la certeza de que mi jefe eligi\u00f3 a mi compa\u00f1ero por su relaci\u00f3n cercana, y no me parece una decisi\u00f3n justa del todo. Quisiera hacer algo y pienso que puedo plantear la situaci\u00f3n en el consejo directivo, pero no s\u00e9 qu\u00e9 tan prudente sea, se puede interpretar como una reacci\u00f3n de envidia. Los asesores sugieren No s\u00e9 c\u00f3mo sea la relaci\u00f3n con tu jefe, pero buscar\u00eda hablar con \u00e9l para preguntarle directamente los criterios de ascenso para postular a Enrique. Es posible que hablando las cosas de esta manera \u00e9l pueda darte elementos objetivos de su decisi\u00f3n. Hasta el momento la certeza que tienes de la decisi\u00f3n de tu jefe no es suficiente, pues habr\u00eda que tener m\u00e1s informaci\u00f3n para suponer de sus motivos. Si despu\u00e9s de hablar con \u00e9l consideras que hay elementos para subir de nivel el planteamiento, buscar\u00eda platicar con alg\u00fan miembro del Consejo para expresarle tus inquietudes. La amistad en la empresa me parece una cosa sana y que habr\u00eda que buscar; sin embargo, siempre debe haber reglas claras desde el principio para no caer en conflictos de inter\u00e9s o en abusos de autoridad. La comunicaci\u00f3n y la transparencia de criterios juegan un papel muy relevante en estos casos. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00e9tica de la empresa La postulaci\u00f3n de Enrique es s\u00f3lo una etapa del proceso de selecci\u00f3n del nuevo subdirector. Sin duda el Consejo Directivo la tomar\u00e1 en cuenta, pero si son justos deber\u00e1n o\u00edr otras opiniones y probablemente pedir tambi\u00e9n la tuya. Por otro lado, es dif\u00edcil evaluar con los datos que proporcionas si se viol\u00f3 en esa postulaci\u00f3n el \u00abPrincipio de equidad o imparcialidad\u00bb (Elegido, J. M.Fundamentos de Etica de Empresa, IPADE, M\u00e9xico 1998, p. 69). La sola antig\u00fcedad en el puesto y tu apreciaci\u00f3n personal no parecen razones conclusivas.\u00a0 Es decir, al menos te\u00f3ricamente, Enrique podr\u00eda estar mejor preparado para ese puesto de lo que t\u00fa estimas y realmente podr\u00eda existir alg\u00fan elemento de envidia en tu manera de razonar. Por todo esto la invitaci\u00f3n ser\u00eda a hacer una reflexi\u00f3n seria y racional de la situaci\u00f3n y de las posibles soluciones en el plano real. Es muy probable que te toque de ahora en adelante trabajar bajo las \u00f3rdenes de Enrique y no ser\u00eda sensato deteriorar esa relaci\u00f3n, por lo que quiz\u00e1 lo mejor fuera buscar un acercamiento con \u00e9l y fundamentar la amistad entre ambos,\u00a0 al menos en el \u00e1mbito de trabajo, con lealtad y responsabilidad hacia la empresa en que ambos laboran. 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