{"id":52692,"date":"2009-09-09T18:34:13","date_gmt":"2009-09-09T23:34:13","guid":{"rendered":"http:\/\/192.100.230.75\/?p=52692"},"modified":"2009-09-09T18:34:13","modified_gmt":"2009-09-09T23:34:13","slug":"estrategia-para-ganar-en-cualquier-cancha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/09\/09\/estrategia-para-ganar-en-cualquier-cancha\/","title":{"rendered":"Estrategia para ganar en cualquier cancha"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"52692\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2009\/10\/bibliotecaempresarial.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-52693\" title=\"bibliotecaempresarial\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2009\/10\/bibliotecaempresarial-224x300.jpg?resize=224%2C300\" alt=\"bibliotecaempresarial\" width=\"224\" height=\"300\" loading=\"lazy\"><\/a><br>\nLa pelota no entra por azar<br>\nFerran Soriano<br>\nAguilar. M\u00e9xico, 2009<br>\n283 p\u00e1gs.<br>\n\u00a0<br>\nEn el futbol, como en una empresa, el trabajo colectivo determina el \u00e9xito o fracaso. Desde los directivos que pocas veces vemos hasta los encargados de las tareas m\u00e1s tediosas se forma un conjunto que debe ser inquebrantable.<br>\nLo primero que el lector debe saber es que este libro es, ante todo, la fotograf\u00eda administrativa de uno de los clubes del balompi\u00e9 m\u00e1s exitosos: el FC Barcelona. En \u00e9l aprendemos a leer el futbol desde una perspectiva econ\u00f3mica y a la empresa desde el futbol.<br>\nA\u00fan est\u00e1 fresco en la memoria el tricampeonato que logr\u00f3 este equipo en 2009: la  Copa del Rey, la Liga Espa\u00f1ola y la Liga de Campeones. El \u00e9xito del que actualmente goza no proviene de la suerte, sino del trabajo serio y constante de una organizaci\u00f3n que en 2002 estaba por debajo de las expectativas.<br>\n<strong>CONOCER EL JUEGO<\/strong><br>\nLa teor\u00eda de Soriano es sugerente. Si bien no centra su atenci\u00f3n s\u00f3lo en el deporte ni en la gesti\u00f3n, constantemente tiende puentes que van de un rubro a otro. En el medio del futbol, como en cualquier otro deporte, existen muchas variables que distinguen su funcionamiento del de otras empresas. As\u00ed es, el futbol es un negocio. Por supuesto que brinda espect\u00e1culo, desarrolla atletas y provoca entusiasmo entre sus aficionados. Pero todo esto ser\u00eda imposible sin un buen proyecto por parte de la gente de \u00abpantal\u00f3n largo\u00bb.<br>\nCuando al final de la temporada 2002-2003 el FC Barcelona not\u00f3 el bajo rendimiento del equipo y sus m\u00ednimos ingresos en comparaci\u00f3n con el Manchester United, decidi\u00f3 estudiar el caso. Precisamente en esa fecha ingres\u00f3 Ferran Soriano como vicepresidente econ\u00f3mico del club, y junto con otros directivos emprendi\u00f3 la fulgurante transformaci\u00f3n del Barcelona, hasta 2008 en que termin\u00f3 su gesti\u00f3n.<br>\nLa primera tarea fue conocer a fondo el negocio. La l\u00f3gica que impera en las empresas industriales no es la misma que la de un equipo de futbol, aunque no significa que carezca de l\u00f3gica. Pero hay que conocerla antes de implementar cualquier movimiento que busque mejorar la administraci\u00f3n. As\u00ed, decidi\u00f3 definir el negocio. \u00bfQu\u00e9 producto vendemos? \u00bfC\u00f3mo se consigue el dinero en esta empresa? \u00bfCu\u00e1l es la cadena de valor? \u00bfQui\u00e9n es la competencia y c\u00f3mo se comporta?<br>\nEstas preguntas son torales en cualquier empresa. Siempre es necesario conocer el mundo en el que nos movemos. Sobre todo, estar al tanto de la estrategia de la competencia para conocer sus fortalezas y debilidades. Involucrarse en cualquier negocio implica estudiar su propio medio ambiente.<br>\n<strong>FORMAR EL EQUIPO GANADOR<\/strong><br>\n<strong>1. La f\u00f3rmula del \u00e9xito. <\/strong>Diversos factores moldean la faz de una empresa. Soriano comparte la f\u00f3rmula que utiliz\u00f3 durante su gesti\u00f3n para enderezar al equipo. Es muy sencilla: (C x E)<sup>t<\/sup>, es decir, el compromiso por el equilibrio elevado al talento.<br>\nPor <em>compromiso <\/em>se entiende \u00abla voluntad, aut\u00e9ntica e individual, de alcanzar el \u00e9xito y de esforzarse sin desfallecer\u00bb. Son las personas que poseen unas reales <em>ganas de ganar.<\/em> Su motivaci\u00f3n es intr\u00ednseca y pura.<br>\nEl <em>equilibrio<\/em> consiste en que cada jugador comprenda y acepte su propio rol en beneficio del resto (la empresa). En los deportes de conjunto existe una regla b\u00e1sica: nadie est\u00e1 por encima del equipo, as\u00ed sea la estrella multimillonaria. El equilibrio en toda organizaci\u00f3n es fundamental.<br>\nPor \u00faltimo, lo que marcar\u00e1 la diferencia entre los competidores: el<em> talento.<\/em> Toda empresa desea contratar a la gente con mayor capacidad. Pero el talento no s\u00f3lo proviene de fuera, tambi\u00e9n vale la pena mirar hacia adentro. Tal vez encuentre una persona con la suficiente motivaci\u00f3n y disposici\u00f3n para un desarrollo destacado. El \u00e9xito o fracaso de cualquier club o corporaci\u00f3n est\u00e1 en la fuga o retenci\u00f3n del talento.<br>\n<strong>2. Los arquetipos del equipo. <\/strong>Soriano clasifica en tres los roles que las personas desempe\u00f1an al interior de la empresa: el <em>visionario<\/em>, el <em>doctor No <\/em>y la <em>espalda<\/em>.<br>\nLos<em> visionarios,<\/em> aquellas personas que siempre est\u00e1n de buen humor, motivadas y llenas de ideas. Piensan en el futuro de la compa\u00f1\u00eda y en la manera de mejorar la situaci\u00f3n actual, sea la que fuere. Su l\u00f3gica suele tomar rutas distintas a las tradicionales, inspiran y empujan a los dem\u00e1s.<br>\nPor otro lado, el <em>doctor No<\/em> es esa persona normalmente adusta y seria que sirve de freno para el rosario de ideas que el visionario provee. Es la prudencia que existe para ubicar a todos en la realidad.<br>\nFinalmente, la <em>espalda<\/em>. Los ingleses llaman a esta persona <em>doer, <\/em>\u00abel que hace las cosas\u00bb. Es el encargado de rescatar lo que queda del entusiasmo del visionario y de la frialdad del doctor No; quien da equilibrio al grupo, a la organizaci\u00f3n. Normalmente posee un empuje determinante para sacar adelante los proyectos.<br>\nLa marcha de la empresa radica en que su l\u00edder tenga alguna de estas caracter\u00edsticas y que, seg\u00fan sus circunstancias, valore qu\u00e9 tipo de liderazgo le conviene m\u00e1s: el visionario, el doctor No o la espalda.<br>\n<strong>TIPOLOG\u00cdAS DEL L\u00cdDER<\/strong><br>\nSe suele decir que las personas son lo m\u00e1s valioso de una organizaci\u00f3n. Y es cierto. Ninguna empresa se mantiene por s\u00ed sola; crece o desaparece gracias a la gente que la conforma. Para lograr el crecimiento se requiere que la cabeza no s\u00f3lo tenga liderazgo, sino que detecte el tipo de liderazgo que necesita implementar a cada instante. Soriano se\u00f1ala cuatro tipos de l\u00edderes:<br>\n<strong>1. El dictador pol\u00edtico.<\/strong> Se trata de aquellos l\u00edderes que imponen su poder de manera autoritaria al mismo tiempo que saben utilizar las herramientas del poder y la influencia que les da su cargo. Sin embargo, pueden no tener los conocimientos necesarios ni ser buenos gestores.<br>\n<strong>2. El facilitador. <\/strong>Personas con escasa experiencia y poco conocimiento pero con una habilidad innata para liderar a un grupo. Buscan que las condiciones de trabajo sean \u00f3ptimas en todas las \u00e1reas.<br>\n<strong>3. El experto autoritario. <\/strong>Aquellos l\u00edderes expertos en su \u00e1rea con inmediato reconocimiento de los dem\u00e1s. Les cuesta trabajo aceptar sus yerros. El mejor ejemplo es Dr. House de la serie de televisi\u00f3n hom\u00f3nima.<br>\n<strong>4. El <\/strong><strong><em>coach<\/em><\/strong><strong>.<\/strong> Quien re\u00fane la capacidad para gestionar personas y cuyos conocimientos lo hacen experto en la materia y le permiten la autoconfianza suficiente para estar frente a un grupo sin necesidad de mostrar su autoridad.<br>\nUn l\u00edder nunca deber\u00eda ser siempre del mismo tipo, pues las condiciones bajo las que labora con su gente var\u00edan. En ocasiones necesitar\u00e1 comportarse como <em>coach<\/em>, y en otras como experto autoritario. Todo en beneficio de la empresa.<br>\nQuien lleva las riendas de cualquier organizaci\u00f3n habr\u00e1 de buscar que las decisiones tomadas se orienten al crecimiento compartido de todos para finalmente sembrar en el equipo la idea de que, ni en el futbol ni en la empresa, la pelota entra por azar.<br>\nComentario de<br>\nRoberto Rivadeneyra\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"52692\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pelota no entra por azar<br \/>\nFerran Soriano<br \/>\nAguilar. 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